追女生的十大禁忌
[心]
追女生需要一定的技巧和套路,为什么很多男生都深受单身的困扰?就是因为缺乏和女生相处的经验,再加上情商和恋商比较低,从而深深陷入追女生的泥沼当中。想要成功追到心仪的姑娘,仅凭一腔热血是不够的,首先就要避开追女生的误区。
追女生的十大禁忌
1、过分讨好女生
漂亮女生的身边总是不乏男人追求,经常可以看到“坏男人”的身边不缺女人,而你所认为的“好”和“浪漫”却得不到女人的喜欢。因为女人择偶并不会因为一个男人对她好,给她浪漫,就让他上位成为自己的伴侣。
当你过分去讨好女生的时候,你得到的只会是一张“铂金好人卡”。
2、试图说服女生和你谈恋爱
许多男生遇到女生对他没感觉的时候,他们就会紧张、焦虑、无比烦躁,然后尝试去说服女生:“我对你如何如何好,我条件如何如何优秀,和我谈恋爱非常适合”。
因为女人是感性大于理性的,在她还没有被你吸引之前,强行用逻辑去说服女生是行不通的,甚至会让你们之间的关系变疏远。
3、寻求女生认同
许多男生追女生会向对方炫耀自己的东西,试图通过讨好来得到女生的认同,寻求女生认同表面看可以建立情感联接,实际上却是一种低姿态、低价值的行为。
当一个女生对你有好感的时候,不经意间的一个动作就能逗她开心;但是当一个女生讨厌你的时候,你即使讲再好笑的笑话,女生也只是嗤之以鼻。
4、花钱买爱情
所谓“花钱买爱情”,就是通过不断给女生发红包、送礼物、给她买奢侈品等,试图通过这样的方式得到相应的回报,事实上花钱买爱情只会成为备胎。
当你想通过花钱来改善你们之间的关系,潜沟通就是在告诉女生:你没有自信,没有内在的东西给女人安全感,只能通过花钱来证明自己的魅力。
5、过早暴露需求感
许多男生在追女生的时候,因为担心女生被别的男生给抢走,或者想快速和女生确立关系,就会做出过早表露好感或者表白的行为。
比如刚认识对方就说:“你好漂亮,我很喜欢你这样的女生”,或者“我很喜欢你,我们在一起谈恋爱吧”等,女生只会把你归类到烦人的备胎之中。
6、缺乏自信
在没有追求女生之前,就不断给自己设置门槛或者找借口,比如:“这个女生这么漂亮,我不帅、没钱、没才华,她一定是有男朋友的人”,在还没尝试之前就将自己全盘否定,这种缺乏自行的行为是追女生的最大禁忌。
7、把女生当成仙女
有些男生认为漂亮的女生,就像不食人间烟火的小仙女,不吃饭、不上厕所、不打嗝、不打呼噜等,认为漂亮的女生非常高冷、纯洁,但事实上漂亮的女人只是一个普通人
8、随口做承诺
有些事情明明很难做到,而有些男生为了显示自己的能耐,就会在女人面前随口做下承诺,这样会给女生一种不靠谱、虚伪的感觉,这样的男生非常不讨女人喜欢,因此对于做不到的事情千万不要随意承诺。
9、不懂得升级关系
很多时候女生对你不感兴趣的话,她一般是不愿意跟你互动的,因此当一个女生愿意和你互动、约会,代表她对你是有一定兴趣度的。
当女生在对你表现出兴趣的时候,如果你没有抓住机会及时升级关系,不好好去把握女生的窗口,一段时间之后女生的心门就会对你关上,你们之间的关系也将停滞不前。
10、张口闭口“约约约”
当女生还没有被你吸引的时候,或者你们之间的关系不到火候的时候,张口闭口就想跟女生聊约会,会给女生一种目的不纯的感觉,就好像你撩她并不是喜欢她,只是为了得到的身体。#追女生最忌讳的事##脱单##相亲#
[心]
追女生需要一定的技巧和套路,为什么很多男生都深受单身的困扰?就是因为缺乏和女生相处的经验,再加上情商和恋商比较低,从而深深陷入追女生的泥沼当中。想要成功追到心仪的姑娘,仅凭一腔热血是不够的,首先就要避开追女生的误区。
追女生的十大禁忌
1、过分讨好女生
漂亮女生的身边总是不乏男人追求,经常可以看到“坏男人”的身边不缺女人,而你所认为的“好”和“浪漫”却得不到女人的喜欢。因为女人择偶并不会因为一个男人对她好,给她浪漫,就让他上位成为自己的伴侣。
当你过分去讨好女生的时候,你得到的只会是一张“铂金好人卡”。
2、试图说服女生和你谈恋爱
许多男生遇到女生对他没感觉的时候,他们就会紧张、焦虑、无比烦躁,然后尝试去说服女生:“我对你如何如何好,我条件如何如何优秀,和我谈恋爱非常适合”。
因为女人是感性大于理性的,在她还没有被你吸引之前,强行用逻辑去说服女生是行不通的,甚至会让你们之间的关系变疏远。
3、寻求女生认同
许多男生追女生会向对方炫耀自己的东西,试图通过讨好来得到女生的认同,寻求女生认同表面看可以建立情感联接,实际上却是一种低姿态、低价值的行为。
当一个女生对你有好感的时候,不经意间的一个动作就能逗她开心;但是当一个女生讨厌你的时候,你即使讲再好笑的笑话,女生也只是嗤之以鼻。
4、花钱买爱情
所谓“花钱买爱情”,就是通过不断给女生发红包、送礼物、给她买奢侈品等,试图通过这样的方式得到相应的回报,事实上花钱买爱情只会成为备胎。
当你想通过花钱来改善你们之间的关系,潜沟通就是在告诉女生:你没有自信,没有内在的东西给女人安全感,只能通过花钱来证明自己的魅力。
5、过早暴露需求感
许多男生在追女生的时候,因为担心女生被别的男生给抢走,或者想快速和女生确立关系,就会做出过早表露好感或者表白的行为。
比如刚认识对方就说:“你好漂亮,我很喜欢你这样的女生”,或者“我很喜欢你,我们在一起谈恋爱吧”等,女生只会把你归类到烦人的备胎之中。
6、缺乏自信
在没有追求女生之前,就不断给自己设置门槛或者找借口,比如:“这个女生这么漂亮,我不帅、没钱、没才华,她一定是有男朋友的人”,在还没尝试之前就将自己全盘否定,这种缺乏自行的行为是追女生的最大禁忌。
7、把女生当成仙女
有些男生认为漂亮的女生,就像不食人间烟火的小仙女,不吃饭、不上厕所、不打嗝、不打呼噜等,认为漂亮的女生非常高冷、纯洁,但事实上漂亮的女人只是一个普通人
8、随口做承诺
有些事情明明很难做到,而有些男生为了显示自己的能耐,就会在女人面前随口做下承诺,这样会给女生一种不靠谱、虚伪的感觉,这样的男生非常不讨女人喜欢,因此对于做不到的事情千万不要随意承诺。
9、不懂得升级关系
很多时候女生对你不感兴趣的话,她一般是不愿意跟你互动的,因此当一个女生愿意和你互动、约会,代表她对你是有一定兴趣度的。
当女生在对你表现出兴趣的时候,如果你没有抓住机会及时升级关系,不好好去把握女生的窗口,一段时间之后女生的心门就会对你关上,你们之间的关系也将停滞不前。
10、张口闭口“约约约”
当女生还没有被你吸引的时候,或者你们之间的关系不到火候的时候,张口闭口就想跟女生聊约会,会给女生一种目的不纯的感觉,就好像你撩她并不是喜欢她,只是为了得到的身体。#追女生最忌讳的事##脱单##相亲#
在孙子看来,取胜的关键要素不在于你的谋略,在于你的根基,就是决定战争胜负的基本要素:道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求,可以同生死共患难,不畏惧任何危险。在今天,道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚,但是其实在关键的时候你可以看到,真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向,愿意为组织去奉献,这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道,它不是管理者的一个自我期许,它一定是跟每一个员工,每一个下属,甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的,它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地,就为谁而战,为何而战?这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时,就是大的战略形势。就是大势。在大势面前,我们个人和组织的能力特别卑微,像是阿里、腾讯这些巨头,他一定是抓住了一波大势,一波大潮。“顺天者昌,逆天者亡”,就是大势的意思。“地”就是地形,具体来讲就是战场。对于企业来讲,就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势,地是你具体的市场,具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提,你要精细地了解你的市场,你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样,你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来,一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些,我该进入哪些市场,不该进入哪些市场,其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严,这叫五德,五德皆备,然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质,其实真正让你取胜的,真正让你做出有效的决策的,不是你掌握多少知识,而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后,他有这种强烈的直觉,常年的经验,善于思考,最后变成一种直觉,这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系,你的后勤补给,你的人员分配这些东西,就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景,天就是大势,地就是你的行业和你在的市场,将就是你和你的核心管理团队,法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思,它是以使命愿景开始,但是以组织落地结束,所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的,七计是五事的一个延伸,在战争的环境下,其实包括我们今天竞争的环境下,你自己的优势那不叫优势,相比于对手的优势,这才有价值,因为它是一个竞争的环境,所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较,主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?士卒孰练?兵众孰强?赏罚孰明?孰就是哪一方,谁,就是要比较。“主孰有道”,主就相当于董事长,董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西;“将孰有能”,“将”就是总经理,首席执行官,那你要解决业务问题,我看的是你的能力,我有一个理念,但是你必须给我落地,所以“将孰有能”是很实的,说主相对虚,但是将一定要实。“主易虚将易实”,就是你作为董事长,你要关注那些别人关注不了东西,相对虚的东西,但是作为首席执行官,你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练,你的员工培训程度如何?“兵众孰强”指的是装备,就说谁的技术研发能力更强,谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”,就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话,它会鼓励那些不好的行为,甚至会打击那些优秀的人才,这个对组织管理是特别可怕的。接下来,这个叫“全胜”。“全”,就是十全十美的意思,就是最完美的胜利。就是不用打就能赢,今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境,这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是,你赢了眼前,但是你输掉了长远;你赢了局部,但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流,你死我破,对方的力量就可以完美地为我所用,这就是最好的结局。上兵伐谋,你在战略上就比他高,那他自然就会跟你一起;其次伐交,伐交就咱谈,咱不行咱就并购,合作;再不行,伐兵,就是大家竞争,就是你要知道我的优势在什么地方,我的劣势在什么地方,我应该在什么地方打,我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面,整合资源层面,外交层面去赢,那么真要进入战争的话,他是用“你打你的,我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了,当然我们说不是完全避免攻城,有时候处于战略全局的攻城也必须打,但是不能是无谓的攻城,一定是在战略指导下的攻城,就是他其实强调的就是不管是竞争也好,不管是战争也好,其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗,你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”,概念明白了,能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜,而后求战,先立于不败之地,先不要想着赢,先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗,我要么不出手,要出手的时候,一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势,就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡,能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势,借大势才能成大事,我同样的资源放到不同的地方,回报率不一样。你有势借势,没势要造势。一般的人可能是借势,但是真正的高手他要造一个势,“其势险,其节短”就是要造势就要造险恶之势,你要集中你的关键的资源,形成压倒的优势;节短就是要最短的时间内把能量释放出去,干净利索,就是不能允许对方有还手之机,一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来,这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思?就是拉开强弩,这个势险就是一个蓄势的过程,你的势一定要蓄满,你拉得越满它的能量越强,但是节短是什么呢?一扣板机瞬间击出去,你要慢慢地释放的话,能量是有限的,就是你的时间越长,能量的释放它的效果就越差,瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”,就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”,避免打那些对方强大的,对方具有优势的地方,从对方的薄弱环节开始下手,打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功,但对方的行动不能成功。在这种情况下,当然我们要在法律和道德的范围之内,你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图,同时调动对方的资源的配置,在你要突破的市场取得优势,诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”,就是并敌一向,千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得,有舍才能有得,大舍才能大得。“战略就意味着选择”,而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃,在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”,就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”,你要调动对手而不能被对手调动,控制对手而不能被对手控制,摆布对手而不能被对手摆布,塑造对手而不能被对手塑造,说白了要压着对手打,不能被对手压着打。最好的办法就是有实力,我块头大,这样一来很容易取得主动,但是如果你实力不够的情况下,你如果还要掌握主动权,那就要靠战略,包括靠诡道,虚虚实实,我要调动对手,让对方失去主动权,把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”,就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织,因为只有水一样的组织,你才能适应环境,不断地变化,兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化,适应能力极强,水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的,“先知”就是提前了解整个的竞争态势,战场的环境,就是情报,就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己,百战不殆。知彼在前,知己在后,在对抗和战争的环境下,尽量隐藏自己的情况,去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的,但对方的情况你很难了解,都在释放假情报,这是第一。第二就是在战争的环境下,其实你想怎么做不重要,对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“,就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的,而战争是最残酷的环节。将军是打出来的,真正的领导力你有没有,说了没用,一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力,充满了风险,所以战场其实是最好的领导力课堂,有没有领导力,能不能锻炼出领导力来,就在战争中看得很清楚。要有境界,担当,责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名,“退不避罪”就是领导说你不能退,但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益,我退,我要担当,哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步,也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚,一种忠诚是领导说什么就做什么,听话,但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图,他不完全跟着你的计划来做,但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的,环境在变化。我要理清楚你达成的目标,你的利益,然后为此我可能会改变你的计划,甚至违背你的命令,但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀,容人之量,下属得有担当,二者是缺一不可的。所谓战略性思考,你要抽离出来,从战略、从根本上来思考那些最根本的东西,取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西,你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢?你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma
“男人有两种,一种反感女人跟他谈钱,一种主动跟女人谈钱。他觉得给一个女人好日子,就是一个男人的责任,是应该做的。”
有心者不用教,无心者教不会。
所有的不舍得,都是因为不够在乎;
一个舍不得为你花钱的人,也舍不得爱你,
这样的人,就算颜值再高,嘴巴再甜,也和你没什么关系。
女人在乎的不是金钱。而是,金钱里承载的那份心意。
谈的是钱,看的却是真心。
有心者不用教,无心者教不会。
所有的不舍得,都是因为不够在乎;
一个舍不得为你花钱的人,也舍不得爱你,
这样的人,就算颜值再高,嘴巴再甜,也和你没什么关系。
女人在乎的不是金钱。而是,金钱里承载的那份心意。
谈的是钱,看的却是真心。
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