如果媒体报道符合北京市委市政府的真实意图，那么抗疫五年规划将是重要标志，即将抗疫模式移植转化为应对内外部挑战的方略和对策。
不管基于何种考量，北京市的这一规划安排注定引起全国关注，一方面与北京的政治中心影响和辐射力有关，另一方面把不可测强制性化作可测，再次表明政治高于一切，强于一切的特点特征和能力。
规划疫情不同于规划经济社会发展，后者可以通过主观愿望和意志力达成计划安排，而病毒不接受安排故不可测，进而不能规划安排。北京市将不可测变成可测，不可能变成可能，一定基于政治考量和政治安排。
不避浅陋，我更多的将此理解为党政部门或领导同志看到了疫情管理方式移植转化为社会管理模式的重大意义。也就是将这种最符合中国政治制度与人文特征的社会管理模式固化，是应对内外部挑战的重大政治安排。
即以强化社会管控来保证任何情况下社会都是稳定而有秩序，这样在面对西方围堵和进攻之时，做到以不变应万变。再者，今后五年内国家经济社会发展也会遇到的各种困难和挑战，有了应对疫情这样的严格管控，亦可达成稳定和秩序之目的。
再强调一次，如果这的确是北京市的考量和安排，我们的思维或应转到这个方向上来，努力顺势思维达到更好的理解把握，进而相信作为社会管理模式的合逻辑性与合情景之处。
既然化作社会管理方式，也就成了行政行为，如此便没有什么不可以和不可能的事情。一切皆有可能，并且还可以不断发生发展。
只是需要考虑和注意的是，将疫情管理模式移植转化为社会管理模式，会产生许多矛盾和冲突，有的甚至不亚于内外部挑战。
比如，这种特别严格的社会管控模式与市场经济必须的宽松宽容之间的矛盾，大众享受多姿多彩生活与严格管控而来的单调生活之间的冲突，等等。诸如此类的挑战，其尖锐度很可能超越管理模式而来的获益，甚至大于未来需要面对的内外部挑战。
将上述看法说出来，或许能引发一些方面的更全面思考，有利于科学决策。
不管基于何种考量，北京市的这一规划安排注定引起全国关注，一方面与北京的政治中心影响和辐射力有关，另一方面把不可测强制性化作可测，再次表明政治高于一切，强于一切的特点特征和能力。
规划疫情不同于规划经济社会发展，后者可以通过主观愿望和意志力达成计划安排，而病毒不接受安排故不可测，进而不能规划安排。北京市将不可测变成可测，不可能变成可能，一定基于政治考量和政治安排。
不避浅陋，我更多的将此理解为党政部门或领导同志看到了疫情管理方式移植转化为社会管理模式的重大意义。也就是将这种最符合中国政治制度与人文特征的社会管理模式固化，是应对内外部挑战的重大政治安排。
即以强化社会管控来保证任何情况下社会都是稳定而有秩序，这样在面对西方围堵和进攻之时，做到以不变应万变。再者，今后五年内国家经济社会发展也会遇到的各种困难和挑战，有了应对疫情这样的严格管控，亦可达成稳定和秩序之目的。
再强调一次，如果这的确是北京市的考量和安排，我们的思维或应转到这个方向上来，努力顺势思维达到更好的理解把握，进而相信作为社会管理模式的合逻辑性与合情景之处。
既然化作社会管理方式，也就成了行政行为，如此便没有什么不可以和不可能的事情。一切皆有可能，并且还可以不断发生发展。
只是需要考虑和注意的是，将疫情管理模式移植转化为社会管理模式，会产生许多矛盾和冲突，有的甚至不亚于内外部挑战。
比如，这种特别严格的社会管控模式与市场经济必须的宽松宽容之间的矛盾，大众享受多姿多彩生活与严格管控而来的单调生活之间的冲突，等等。诸如此类的挑战，其尖锐度很可能超越管理模式而来的获益，甚至大于未来需要面对的内外部挑战。
将上述看法说出来，或许能引发一些方面的更全面思考，有利于科学决策。
老板总是以为付给员工的薪水越低，公司的成本支出也越少，自己在与员工的博弈中也赢得越多；然而，事实并不完全如此，较低的薪水只能得到较差的劳动效果。
在企业经营中，企业支付给员工的薪水在企业总成本支出中占据着相当的比重，因此在经营者的盘算中，付给员工的薪水少一些，企业的成本支出相应的也会少一些，企业便能够获得更高的利润。然而，低薪的逻辑并不完全如此。因为，这种薪酬思维方式混淆了人工工资率与人工成本的区别，人工工资率是员工在单位时间内所获得的报酬，如每小时薪水为200元人民币便是人工工资率的表达方式；人工成本则是企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用，需要将生产率的因素考虑在内。因此，如果企业经营者付给员工的薪水较低，薪水的数量达不到员工的期望，员工的士气便会降低，导致员工只提供少量的、低质的劳动成果，对经营利润的获得产生负面影响。
再者，较低的薪水还会导致企业吸引不到能力较强、技术专精的人才，因此企业不得不聘用能力较低的员工，这自然会对劳动生产率的提高造成不利影响。因此，从根本上说，低薪策略非但没有使企业的人工成本降低，反而增加了人工成本的支出量。比如，企业拒绝了一位月薪要求为8000元的高技术人才，选择一位月薪要求为5000元的技术不那么专精的人，从表面上看，虽然相较前者，雇佣后者节省了企业成本的支出，但是前者的劳动生产率是后者的两倍，完成同样的工作，企业需要雇佣两个月薪要求为5000元的人，由此来看，企业的人工成本非但没有减少，反而增加了。
合理而有竞争性的薪酬制度能激发员工的积极性和主动性，促使员工努力实现组织的目标，如果员工的薪酬如死水一般长期不变，奖金也如海市蜃楼般难以触摸，将会增加员工的不满意度，降低他们的工作积极性。
在企业经营中，企业支付给员工的薪水在企业总成本支出中占据着相当的比重，因此在经营者的盘算中，付给员工的薪水少一些，企业的成本支出相应的也会少一些，企业便能够获得更高的利润。然而，低薪的逻辑并不完全如此。因为，这种薪酬思维方式混淆了人工工资率与人工成本的区别，人工工资率是员工在单位时间内所获得的报酬，如每小时薪水为200元人民币便是人工工资率的表达方式；人工成本则是企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用，需要将生产率的因素考虑在内。因此，如果企业经营者付给员工的薪水较低，薪水的数量达不到员工的期望，员工的士气便会降低，导致员工只提供少量的、低质的劳动成果，对经营利润的获得产生负面影响。
再者，较低的薪水还会导致企业吸引不到能力较强、技术专精的人才，因此企业不得不聘用能力较低的员工，这自然会对劳动生产率的提高造成不利影响。因此，从根本上说，低薪策略非但没有使企业的人工成本降低，反而增加了人工成本的支出量。比如，企业拒绝了一位月薪要求为8000元的高技术人才，选择一位月薪要求为5000元的技术不那么专精的人，从表面上看，虽然相较前者，雇佣后者节省了企业成本的支出，但是前者的劳动生产率是后者的两倍，完成同样的工作，企业需要雇佣两个月薪要求为5000元的人，由此来看，企业的人工成本非但没有减少，反而增加了。
合理而有竞争性的薪酬制度能激发员工的积极性和主动性，促使员工努力实现组织的目标，如果员工的薪酬如死水一般长期不变，奖金也如海市蜃楼般难以触摸，将会增加员工的不满意度，降低他们的工作积极性。
#市监一线直击#【汉台区武乡镇以“三个结合”为抓手高质量开展市场主体年报工作】
今年以来，针对市场主体年报制度知晓率低、年报自觉意识不强等情况，汉台区武乡镇市场监管所以“三个结合”为抓手，高站位、强宣传、多举措，全力推进2021年度市场主体年报工作。截至6月中旬，辖区市场主体综合年报率为93.09％，其中：企业96.19％、农民专业合作社98.28％、个体工商户92.26％。
高站位，将年报工作与“进、知、解”活动相结合。
全市“进、知、解”活动常态化开展以来，武乡镇市场监管所坚持“目标不变、标准不降、力度不减”总要求，以大宣传、大走访、大帮扶为载体，把“进、知、解”活动同年报工作有机结合。年初，在镇农办、经发办、城管执法中队等相关部门的大力支持下，成立市场主体年报专班，召开联席会议，工作人员多次下沉各类市场主体入户宣传年报制度措施，在解决好经营户“急难愁盼”问题的同时，通过电话预约、现场指导、送达年报催办告知书等方式，持续扩大政策知晓度，带动各部门齐发力、共推进，确保年报工作高站位、高标准、高效率。
强宣传，将年报工作与构建社会信用体系相结合。
综合运用镇、村（社区）两级宣传平台，通过微信群、QQ群、宣传手册、手机短信、LED宣传标语等方式，多渠道、不间断地向辖区市场主体介绍年报方式、年报时间、操作流程、常见问题解决方法等，形象生动地引导经营户高效、准确填报年报。特别是，对不按规定公示年报的法律后果、列入经营异常名录和严重违法企业名单对企业正常经营的严重影响等内容进行重点宣传，不断增强市场主体的自主年报和主体责任意识，提升企业年报的主动性，有力推动武乡镇社会信用体系建设。仅5月份，武乡镇市场监管所下发宣传单页300余份、操作指南100余份，并在武乡镇政务微信公众号上发布提醒告诫信息1条次、微信群发布信息10余条。
多举措，将年报工作与优化营商环境相结合。
首先，为避免市场主体因年报数据失真而被列入经营异常名录，依托市场主体综合业务系统对年报数据进行实时监测，发现年报数据异常，及时以电话形式向20余户经营户进行提醒提示，提升了年报数据有效性。其次，充分利用经营性自建房安全隐患大排查时机，通过面对面指导，帮助经营户及时完成年报工作，有效避免了市场主体因未按期年报造成信用风险，为保就业、稳经济提供了强有力支撑。最后，按照市、区市场监管部门部署安排，扎实开展全镇集中清理名存实亡企业专项行动，深入武乡镇崔营村、曹寨村和共力村，重点对2019年、2020年连续两年未依法报送年度报告的企业进行集中排查清理，并及时向区市场监管局上报拟依法吊销名存实亡企业3户。
下一步，武乡镇市场监管所将持续抓实抓细《市场主体登记管理条例实施细则》贯彻落实，以“年报率不低于上年度”为目标，紧盯98户未年报市场主体这个关键少数，一户一策、责任到人，进一步加强年报宣传力度，进一步加大催报督报力度，进一步加深上门服务力度，尽最大努力避免辖区市场主体因未年报被列异而受到信用联合惩戒。
今年以来，针对市场主体年报制度知晓率低、年报自觉意识不强等情况，汉台区武乡镇市场监管所以“三个结合”为抓手，高站位、强宣传、多举措，全力推进2021年度市场主体年报工作。截至6月中旬，辖区市场主体综合年报率为93.09％，其中：企业96.19％、农民专业合作社98.28％、个体工商户92.26％。
高站位，将年报工作与“进、知、解”活动相结合。
全市“进、知、解”活动常态化开展以来，武乡镇市场监管所坚持“目标不变、标准不降、力度不减”总要求，以大宣传、大走访、大帮扶为载体，把“进、知、解”活动同年报工作有机结合。年初，在镇农办、经发办、城管执法中队等相关部门的大力支持下，成立市场主体年报专班，召开联席会议，工作人员多次下沉各类市场主体入户宣传年报制度措施，在解决好经营户“急难愁盼”问题的同时，通过电话预约、现场指导、送达年报催办告知书等方式，持续扩大政策知晓度，带动各部门齐发力、共推进，确保年报工作高站位、高标准、高效率。
强宣传，将年报工作与构建社会信用体系相结合。
综合运用镇、村（社区）两级宣传平台，通过微信群、QQ群、宣传手册、手机短信、LED宣传标语等方式，多渠道、不间断地向辖区市场主体介绍年报方式、年报时间、操作流程、常见问题解决方法等，形象生动地引导经营户高效、准确填报年报。特别是，对不按规定公示年报的法律后果、列入经营异常名录和严重违法企业名单对企业正常经营的严重影响等内容进行重点宣传，不断增强市场主体的自主年报和主体责任意识，提升企业年报的主动性，有力推动武乡镇社会信用体系建设。仅5月份，武乡镇市场监管所下发宣传单页300余份、操作指南100余份，并在武乡镇政务微信公众号上发布提醒告诫信息1条次、微信群发布信息10余条。
多举措，将年报工作与优化营商环境相结合。
首先，为避免市场主体因年报数据失真而被列入经营异常名录，依托市场主体综合业务系统对年报数据进行实时监测，发现年报数据异常，及时以电话形式向20余户经营户进行提醒提示，提升了年报数据有效性。其次，充分利用经营性自建房安全隐患大排查时机，通过面对面指导，帮助经营户及时完成年报工作，有效避免了市场主体因未按期年报造成信用风险，为保就业、稳经济提供了强有力支撑。最后，按照市、区市场监管部门部署安排，扎实开展全镇集中清理名存实亡企业专项行动，深入武乡镇崔营村、曹寨村和共力村，重点对2019年、2020年连续两年未依法报送年度报告的企业进行集中排查清理，并及时向区市场监管局上报拟依法吊销名存实亡企业3户。
下一步，武乡镇市场监管所将持续抓实抓细《市场主体登记管理条例实施细则》贯彻落实，以“年报率不低于上年度”为目标，紧盯98户未年报市场主体这个关键少数，一户一策、责任到人，进一步加强年报宣传力度，进一步加大催报督报力度，进一步加深上门服务力度，尽最大努力避免辖区市场主体因未年报被列异而受到信用联合惩戒。
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