《私立国际学校与公立国际部的区别？》一、定位不同1、公立国际部：是公立学校高中阶段以中外合作办学项目的形式设立的。 2、私立国际学校：主要招收中国生源，不限户籍和国籍。 二、招生方式不同1、公立国际部：公立学校的国际部一般都是需要依靠中考成绩和区排名录取的。另外，报考的学生还需要参加国际部的加试，包括面试、笔试等。总的来说，大都是全面考察学生人文素养、创新思维能力和心理素质等，其中重点考察英语听说能力。 2、私立国际学校：一般不限招生范围，对中考成绩或历史成绩没有明确的分数线要求，但也有一定的限制条件。入学测试除了面试还有笔试，测试通过方可录取入学。户籍方面，绝大部分私立国际学校没有户籍限制，均可入学；极个别私立国际学校可招收港https://t.cn/A6VhM8MO

【中端医疗核保成功】相比百万医疗，中端医疗可以自己选0免赔，也就是只要达到住院条件，不限社保内外的医疗费都可以报销[OK]

最主要，能涵盖全国公立医院的特需部，国际部 。关键时刻的医疗资源，就算同一个专家医生的手术安排，通过普通部挂号排队可能需要等一个月，而特需和国际部能够在进度上【争分夺秒】。甚至列表内的很多医院由保险公司直付，自己不需要垫医疗费[拥抱]

保费贵吗？ 37岁男性，住院0免赔保费3453元一年，选1万5免赔保费一年是1800左右。全国公立医院特需资源，可以人工核保，有体检健康异常的朋友也可以尝试[拥抱]

如果你还没有重疾险，可以优先配置一份中端医疗，基本实现国内【医疗自由】
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【冷门股系列 之 高乐氏】高乐氏公司Clorox(CLX)在全球范围内生产和销售消费和专业产品。主要包括四个部门业务：健康保健、家居、生活方式和国际部。Clorox是股息红利贵族中的冠军级别选手，拥有43年的年度股息增长历史。在过去的十年里，公司成功地以年化7.50%的速度增长股息。上一次增加股息是在2020年5月，当时董事会授权将季度股息提高4.71%至1.11美元/股。公司成功将盈利从2010年的4.24元/股增长到2020年的7.36元/股。高乐氏预计2021年盈利8.38元/股，2022年盈利8.13元/股。Covid-19全球流行使得高乐氏清洁产品的需求大幅增长。如果疫情结束，可能影响产品的销售增速，但也有可能世界将处于一个新常态，永久地增加对其产品的需求。值得注意的是在2010年至2015年期间，每股收益基本持平，这很考验股东的耐心。Clorox拥有一个强势品牌构成的产品组合，在各自的产品线中排名第一或第二，拥有定价权，能够将商品价格上涨转嫁给客户。未来的盈利增长潜力来自于创新产品、成本控制以及国际扩张。Clorox公司自己阐述的财务战略目标，大致包括：- 每年净销售额增长2-4%- 每年息税前利润率EBIT扩大25-50个基点。- 每年产生占销售额11-13%的自由现金流。该战略的三大支柱包括地域、品类和渠道的扩张，对品牌的持续再投资，以及成本控制。该战略的一个主要驱动力是通过发展现有品牌来加快销售，包括扩展到相邻类别、进入新的销售渠道和提高在现有国家的渗透率。同时，增加对新兴市场经济体的接触可进一步推动销售增长。公司还预计将利用其强劲的现金流来寻求增长机会，增加股东回报。除此之外，公司还将通过产品创新来实现销售增长，这有助于其定价能力的提升。Clorox通过实施持续稳健的成本节约计划和保持价格稳定上涨来扩大利润和最大化现金流。对成本的强烈关注，为公司提供了相对于竞争对手的成本优势。此外，高乐氏还不断对其品牌进行再投资，这有助于维持其市场地位。Clorox背后的风险之一是，它的大部分收入来自美国，超过80%。它比其他全球消费类主食公司更容易受到美国经济的影响。另一个风险，是 $沃尔玛(WMT)$  的销售额占高乐氏销售额的四分之一。众所周知沃尔玛通过压榨供应商以较低的价格销售来保持低成本。这可能会影响利润率。对沃尔玛的过度依赖可以通过国际扩张来缓解。最后一个风险来自非专利产品的竞争，这可以通过研发和广告支出来提高品牌辨识度来缓解。Clorox每股收益的增长得益于流通股数量的逐步减少。通过回购，高乐氏已将其股份数量从2010年的1.41亿股减少到2020年的1.28亿股。股息支付率从2010年的47%增加到2015年的67.73%，然后下降到2020年的58%。目前股价略微高估，预期市盈率21倍。 $高乐氏(CLX)$   @权胜Lbf