和供应渠道以及工厂确认了接下来的羊毛进度，可以在下月shdp开放原色和黑色2.0的限量预约。目前初步定的是两色各200顶尺寸不限，工期暂时估计是4-5个月。进口和制作环节也许会有不确定因素影响工期，可能快可能慢，所以预定前后请调整好心态，放过瑟琳放过俄罗斯咩咩只有dp没有网贩预约
其他dp信息，还没憋出来。
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【国君电新】中伟股份近期调研纪要20210419
【核心要点】
产能：预计2021年、2022、2023年产能将分别超过22万吨、40万吨、50万吨；出货量方面仍将保持快速发展趋势，下游客户包括LG、厦门钨业、特斯拉等等。
产品结构：三元前驱体高镍占比超过80%，今年会进一步提高；四钴高电压占比也超过80%。
单吨净利：2017年1000元提升到2020年4600元，2021年单吨净利超过5000，同时随着回收冶炼产能的进一步提升，原材料自供比例提升公司单吨盈利水平还将进一步提高。
全球市占率：四氧化三钴全球市占率从2017年的7.8%提升到2020年23%，三元前驱体从2017年的9.3%提升到2020年的17.3%，未来公司市占率仍将保持持续增长，三元前驱体市占率超过25%。
前驱体的三大属性：1）技术属性，从5系到目前的8系、9系，需要大量的人力、物力，跟客户的互动等等，每年在研发的投入非常高；2）资本属性，2021年中国市场起来以后正极材料对前驱体的要求也是越来越高，现在如果没有跟终端客户的客户提供10、20万吨甚至更多的产能的时候，别人几乎不敢跟公司做联合开发，未来前驱体需要大规模的投入，是一个资本密集型的行业，之前这个行业不是央企就是上市公司，未来2-3年这个行业资产规模不是几百亿级的话是不能响应客户的需求；3）资源属性，镍、钴和锰是前驱体的三大金属，决定生产成本和供应链安全。
前驱体行业发展的趋势：1）全球化，客户全球化，不能只做国内客户；中伟有6个国家的团队，一定是个国际化的团队；产能未来一定是全球化的，全球公共关系重构的时候产能在中国是不够的，未来要服务全球客户，布局一定是全球的；资源端镍、钴和锰也是全球资源的供给，未来前驱体会越来越集中到少数企业去做，2）集约化，由于行业的特点和发展趋势，行业集中度越来越高，从前驱体到正极材料到电池和车，前驱体行业的集约化尤为突出，三大属性以及较高的环保要求（1吨三元和四钴有15-25吨的废水产生），未来全世界生产前驱体的企业不会特别多，每一家的规模一定是很大的，3）一体化，前驱体是一个做材料，产业链越来越大、客户要求越来越多的时候一体化的需求就出现了，特斯拉、大众有很多的终端已经关注到上游环节，资源的投资、资源的冶炼、材料的制造、电池的循环处理需要有这么一个环节来做一体化，冶炼到前驱体到循环放在一起的时候是一个有效的节省成本的方式。
中伟的发展思路：1）准确定位，中伟确立了做前驱体，只服务于正极材料；2）扬长补短，最开始收购这家企业的时候技术功底很深，2003年中南大学优秀的团队就开始做，这些年加大技术和技术团队的投入，2020年上市也解决了资本的问题，接下来发挥技术优势把8系、9系以及未来更高端的产品干出来，率先拉开镍资源的投资，接下来会采取多种方式和渠道保障资源端的短板；3）构建生态。
Q：未来环保壁垒提升对行业的影响
A：环保基本的门槛和要求是比较高的，从国家角度来看是欢迎的；车企、电池端和前驱体都是联动起来去做投资，这个产业链的企业都是关注资源端的情况。环保的门槛一定会大幅提高的。
Q：产业会不会变成电池和车企去做资源端，材料厂变成加工企业
A：中伟在建立前驱体基地的时候环保在行业位列前列，广西也是以高标准要求物料资源进行循环。公司更多的做资源的粗制冶炼、精冶炼和材料制造，客户去做这个开发公司也是欢迎的， 粗制、精致和前驱体加工方面做得比较好，终端客户如果能够成为扁平化行业公司我们也是可以的，他们能够拿到便宜的资源，我们帮他们合作开发也是可以的。
Q：全球化如何解决资源产能的问题
A：公司的前端资源公司没有一套应对新能源汽车需求快速释放的资源解决方案，这也是公司参与前端资源开发和储备的原因，镍资源考察湿法和其他产业链，不会大规模出产可使用的镍，活法技术可以快速复制，以最快的速度生产出产品，成本可控（成本再高不会超过1万美金）。
Q：锂电行业技术进度是在加速和放缓
A：原来只有一个地方有中试车间，到了今年公司又投建了2个中试车间，帮助客户解决生产和量产问题；终端参与者变了，全世界最有实力的企业都参与进来，客户的需求是在不断提升同时也在不断竞争的
Q：非标设备占比达到25%以上，后续这个设备的趋势怎么样。
A：中伟是第一家21年实现10万吨以上产能的情况，现在产能提升以后，非标设备在未来的发展，公司和设备厂家的合作开发是大概率，定制化设备会快速进入到这个行业，一定会大规模上量。
Q：客户结构里面LG占比在提升，公司在LG的占比也很高，后续量的增长的天花板以及其他客户的开拓情况
A：过去两年LG跟宁德时代各占20%多，如果看三元市场的话LG占比更高，21年来看也放生变了，现在三元就是大家都要上，今年客户结构会发生很大的变化，三星、SK都要到明年才起量；宁德时代今年供应量也开放，公司也是比较受益的企业。未来的客户会集中在6、7家企业，最先具备产品和产能规模的企业。
Q：前驱体行业非常集中，单吨盈利比正极材料低的原因
A：当升主要是选择了高端客户、优质客户；公司是定位于前驱体市占率高的企业，所以高中低客户的高中低产品都要做；第二个跟企业发展战略有关，公司是选择了先规模后盈利，公司希望实现行业的快速发展，首先是要满足各家企业产品需求，希望3-5年以后占市场30%的份额就需要现在去扩大产能。公司选择利润率慢慢提高，向上游去资源，在规模的基础上做利润会更好。
Q：中低镍到高镍这个阶段是靠技术，如果都到高镍阶段了
A：技术是必要条件，在这个基础上才去讲成本问题；现在很多矿产资源方不愿意去扩产。
Q：中伟动力电池合作模式和布局
A：回收不形成利润，现在所有做回收的公司都是在培育阶段，都没有创造一定的效益；前驱体市场份额在23%，公司的通道优势，发挥回收上面的优势，终端对我们是有粘性的，美国公司就只有我们一家前驱体供应商，给客户创造闭环的优势。
Q：全球化布局规划情况
A：欧洲动力电池产业链整体来看是要落地欧洲的。中国生产的前驱体是全世界最低，实际上这个格局方面不完全考虑这个因素；未来会一定会去推动。
Q：低成本和低CAPEX角度背景下，同行如果去拓展这个领域，那么怎么保持这个竞争优势
A：选择活法技术，要解决这么庞大的需求靠中伟一家企业是完成不了的，希望青山这些做不锈钢的企业去研究专门面向新能源前驱体的镍资源的开发，把这个行业作为一个大宗金属产品；整个镍的材料只有265万吨，如果按照公司计划后续的需要后续的产能是不够的的。选择活法的原因：湿法项目投入太大、周期长以及产量低，不适合快速发展行业的需求；10亿美金出3万吨，这个投资很大；周期在三年以上，国际上来看没有一家低于1.2万美金的完全成本。环保角度：印尼能够做20万吨的湿法就已经差不多了，不可能超过这个数；这也是为什么全球没有大的规模的湿法冶炼项目，一般也就3-5万吨，设备承载能力有限，运行比较复杂。
Q：公司跟华友的竞争情况如何判断
A：华友合作的是LG化学合作，不是跟LG电池合作，这有区别；他们有合资工厂，他们正极材料和前驱体的建设是1:1关系，LG除了跟华友的合资工厂外，没有其他的厂。 华友更多的定义自己是正极材料公司。
Q：中国企业在全球市场的市占率
A：中国企业做这个最有竞争力，涵盖冶金、化学和材料等各方面，存在一定的不确定性，欧盟就要开发自己的材料供应链，非经济的指标；这个趋势已经形成了，这个格局还要过2-3年才能形成。现在还是常规赛阶段，21年底的时候中伟会做到一个比较大的规模。 #股票##价值投资日志[超话]#
【核心要点】
产能：预计2021年、2022、2023年产能将分别超过22万吨、40万吨、50万吨；出货量方面仍将保持快速发展趋势，下游客户包括LG、厦门钨业、特斯拉等等。
产品结构：三元前驱体高镍占比超过80%，今年会进一步提高；四钴高电压占比也超过80%。
单吨净利：2017年1000元提升到2020年4600元，2021年单吨净利超过5000，同时随着回收冶炼产能的进一步提升，原材料自供比例提升公司单吨盈利水平还将进一步提高。
全球市占率：四氧化三钴全球市占率从2017年的7.8%提升到2020年23%，三元前驱体从2017年的9.3%提升到2020年的17.3%，未来公司市占率仍将保持持续增长，三元前驱体市占率超过25%。
前驱体的三大属性：1）技术属性，从5系到目前的8系、9系，需要大量的人力、物力，跟客户的互动等等，每年在研发的投入非常高；2）资本属性，2021年中国市场起来以后正极材料对前驱体的要求也是越来越高，现在如果没有跟终端客户的客户提供10、20万吨甚至更多的产能的时候，别人几乎不敢跟公司做联合开发，未来前驱体需要大规模的投入，是一个资本密集型的行业，之前这个行业不是央企就是上市公司，未来2-3年这个行业资产规模不是几百亿级的话是不能响应客户的需求；3）资源属性，镍、钴和锰是前驱体的三大金属，决定生产成本和供应链安全。
前驱体行业发展的趋势：1）全球化，客户全球化，不能只做国内客户；中伟有6个国家的团队，一定是个国际化的团队；产能未来一定是全球化的，全球公共关系重构的时候产能在中国是不够的，未来要服务全球客户，布局一定是全球的；资源端镍、钴和锰也是全球资源的供给，未来前驱体会越来越集中到少数企业去做，2）集约化，由于行业的特点和发展趋势，行业集中度越来越高，从前驱体到正极材料到电池和车，前驱体行业的集约化尤为突出，三大属性以及较高的环保要求（1吨三元和四钴有15-25吨的废水产生），未来全世界生产前驱体的企业不会特别多，每一家的规模一定是很大的，3）一体化，前驱体是一个做材料，产业链越来越大、客户要求越来越多的时候一体化的需求就出现了，特斯拉、大众有很多的终端已经关注到上游环节，资源的投资、资源的冶炼、材料的制造、电池的循环处理需要有这么一个环节来做一体化，冶炼到前驱体到循环放在一起的时候是一个有效的节省成本的方式。
中伟的发展思路：1）准确定位，中伟确立了做前驱体，只服务于正极材料；2）扬长补短，最开始收购这家企业的时候技术功底很深，2003年中南大学优秀的团队就开始做，这些年加大技术和技术团队的投入，2020年上市也解决了资本的问题，接下来发挥技术优势把8系、9系以及未来更高端的产品干出来，率先拉开镍资源的投资，接下来会采取多种方式和渠道保障资源端的短板；3）构建生态。
Q：未来环保壁垒提升对行业的影响
A：环保基本的门槛和要求是比较高的，从国家角度来看是欢迎的；车企、电池端和前驱体都是联动起来去做投资，这个产业链的企业都是关注资源端的情况。环保的门槛一定会大幅提高的。
Q：产业会不会变成电池和车企去做资源端，材料厂变成加工企业
A：中伟在建立前驱体基地的时候环保在行业位列前列，广西也是以高标准要求物料资源进行循环。公司更多的做资源的粗制冶炼、精冶炼和材料制造，客户去做这个开发公司也是欢迎的， 粗制、精致和前驱体加工方面做得比较好，终端客户如果能够成为扁平化行业公司我们也是可以的，他们能够拿到便宜的资源，我们帮他们合作开发也是可以的。
Q：全球化如何解决资源产能的问题
A：公司的前端资源公司没有一套应对新能源汽车需求快速释放的资源解决方案，这也是公司参与前端资源开发和储备的原因，镍资源考察湿法和其他产业链，不会大规模出产可使用的镍，活法技术可以快速复制，以最快的速度生产出产品，成本可控（成本再高不会超过1万美金）。
Q：锂电行业技术进度是在加速和放缓
A：原来只有一个地方有中试车间，到了今年公司又投建了2个中试车间，帮助客户解决生产和量产问题；终端参与者变了，全世界最有实力的企业都参与进来，客户的需求是在不断提升同时也在不断竞争的
Q：非标设备占比达到25%以上，后续这个设备的趋势怎么样。
A：中伟是第一家21年实现10万吨以上产能的情况，现在产能提升以后，非标设备在未来的发展，公司和设备厂家的合作开发是大概率，定制化设备会快速进入到这个行业，一定会大规模上量。
Q：客户结构里面LG占比在提升，公司在LG的占比也很高，后续量的增长的天花板以及其他客户的开拓情况
A：过去两年LG跟宁德时代各占20%多，如果看三元市场的话LG占比更高，21年来看也放生变了，现在三元就是大家都要上，今年客户结构会发生很大的变化，三星、SK都要到明年才起量；宁德时代今年供应量也开放，公司也是比较受益的企业。未来的客户会集中在6、7家企业，最先具备产品和产能规模的企业。
Q：前驱体行业非常集中，单吨盈利比正极材料低的原因
A：当升主要是选择了高端客户、优质客户；公司是定位于前驱体市占率高的企业，所以高中低客户的高中低产品都要做；第二个跟企业发展战略有关，公司是选择了先规模后盈利，公司希望实现行业的快速发展，首先是要满足各家企业产品需求，希望3-5年以后占市场30%的份额就需要现在去扩大产能。公司选择利润率慢慢提高，向上游去资源，在规模的基础上做利润会更好。
Q：中低镍到高镍这个阶段是靠技术，如果都到高镍阶段了
A：技术是必要条件，在这个基础上才去讲成本问题；现在很多矿产资源方不愿意去扩产。
Q：中伟动力电池合作模式和布局
A：回收不形成利润，现在所有做回收的公司都是在培育阶段，都没有创造一定的效益；前驱体市场份额在23%，公司的通道优势，发挥回收上面的优势，终端对我们是有粘性的，美国公司就只有我们一家前驱体供应商，给客户创造闭环的优势。
Q：全球化布局规划情况
A：欧洲动力电池产业链整体来看是要落地欧洲的。中国生产的前驱体是全世界最低，实际上这个格局方面不完全考虑这个因素；未来会一定会去推动。
Q：低成本和低CAPEX角度背景下，同行如果去拓展这个领域，那么怎么保持这个竞争优势
A：选择活法技术，要解决这么庞大的需求靠中伟一家企业是完成不了的，希望青山这些做不锈钢的企业去研究专门面向新能源前驱体的镍资源的开发，把这个行业作为一个大宗金属产品；整个镍的材料只有265万吨，如果按照公司计划后续的需要后续的产能是不够的的。选择活法的原因：湿法项目投入太大、周期长以及产量低，不适合快速发展行业的需求；10亿美金出3万吨，这个投资很大；周期在三年以上，国际上来看没有一家低于1.2万美金的完全成本。环保角度：印尼能够做20万吨的湿法就已经差不多了，不可能超过这个数；这也是为什么全球没有大的规模的湿法冶炼项目，一般也就3-5万吨，设备承载能力有限，运行比较复杂。
Q：公司跟华友的竞争情况如何判断
A：华友合作的是LG化学合作，不是跟LG电池合作，这有区别；他们有合资工厂，他们正极材料和前驱体的建设是1:1关系，LG除了跟华友的合资工厂外，没有其他的厂。 华友更多的定义自己是正极材料公司。
Q：中国企业在全球市场的市占率
A：中国企业做这个最有竞争力，涵盖冶金、化学和材料等各方面，存在一定的不确定性，欧盟就要开发自己的材料供应链，非经济的指标；这个趋势已经形成了，这个格局还要过2-3年才能形成。现在还是常规赛阶段，21年底的时候中伟会做到一个比较大的规模。 #股票##价值投资日志[超话]#
这是老刘第一次发朋友圈，也是他发的最后一个朋友圈。
其实当时老刘并不会发朋友圈，我当时在外地上班，目前去世没多久，老刘一个人在家郁郁寡欢，后期连吃饭都开始糊弄了，我就开始给他点外卖，那天，我第一次点了一份酱牛肉和一份烤羊腿，没太多钱，就点了两个小饭盒装，又害怕店里做的不好或者少量，就让老刘拍照片发给我看看。
老刘刚学会用微信不久，身边也没有人教，按着我说的语音摸索着找到了发送按钮，结果我一看，是发了个朋友圈，还嘲笑了他半天，说这是发给别人看去了。
后来老刘就不再打开朋友圈那个界面了，他怕自己又误发了什么。
一年后，老刘也走了。
我朋友圈的背景，也跟着换掉了。
老刘倔强要面子了一辈子，谁叫他当年也是地主家的傻儿子来着。
老刘的爹，也就是我爷爷，是真正地主家的大少爷，家教严得很，聪明又上进，可惜没多久遇到了大变革，地主的土地都被没收了，上面政策一下达，下面基层执行的就严酷十多倍，自古以来都是这样，毕竟当时执行者们，都是真的基层。老刘家方圆十里的地和房子，突然就不是自己的了，直接被粗暴分配给了家里雇佣的佃农们，老刘的爷爷辈，都被拉出去关起来各种“教育洗礼”，回来后，已经分不清人分不清家了，佃农们念着老刘的爷爷辈当时对佃农们的好，良心的把老刘家的祖屋归还给老刘他爹，对老刘家还是尊敬有加。
我爷爷这个大少爷，当起了家，虽然落魄了，但骨子里的少爷劲改不了，要强倔强都是天生的，所以让他去干农活，他练成了种地好手，让他去做木匠，他削的木头光滑不扎手，队里的人就开始挤兑他，嫌弃他出身地主家，就故意让他去喂猪，打扫猪圈。大少爷一开始是很赌气的，但是大少爷格局大，所以没多久，大少爷又成了喂猪标兵小能手。这下队里那些人，更眼红了，又给大少爷挤兑走，连猪也不让喂了。
大少爷闲在家，更郁闷了，越想越气，可是一家子人，还要吃饭啊，这里就不得不提到我奶奶了，我奶奶当年也是富家大小姐，十指不沾阳春水，家里落魄以后，她每天只能在家唉声叹气，靠在椅背上啥事都管不了。两个人这一来二去，可算是给日子积攒出黑暗了，于是我爷爷就开始没日没夜的郁闷喝酒，喝多了就在家里砸东西撒酒疯，我奶奶呢，就躲在一边看我爷爷耍酒疯，第二天在冷眼的看着我爷爷从玻璃碴子中醒来发飙。
老刘就是在这种环境里过的童年。我爷爷虽然没给老刘什么好生活，但是却一直把家教传给了老刘，老刘自然也承袭了刘家的倔强和骄傲。没多久，我爷爷就因为喝酒喝到酒精中毒，去世了。
老刘很小的时候感染了肺结核，在家奄奄一息昏迷不醒了，我奶奶软弱到只能在家看着老刘死，什么也做不了，因为家里已经没有任何收入来源了，大小姐也不会出去干什么活，米缸里面早就没米了，我奶奶自己都在炕上躺着等死，那来的力气去管老刘呢。
当时老刘的姐姐，我大姑，挣扎着起来，搬了家里祖上留下来不是太值钱所以没被收走的一下家当去换钱，回来扯下来门帘把老刘背在身上去了医院，给医生跪了老半天求人救救她弟弟，老刘这才捡回来一条命。
上完小学的老刘，经过了文化大革命的洗礼，积极参加到生产队的各项工作之中，长大以后的老刘，斗志昂扬的迈进了新时代的建设浪潮中，总之不管干什么，也是给老刘家很长脸，干啥啥行。
干木工，自己能带徒弟，开始全省各地定制家具，我很小的时候的玩具就是各种座椅板凳橱柜，老刘是个狠人，有一次锯木头，木头一下跑偏了，导致老刘的手掌被电锯子割掉一块肉，老刘简单清理了下伤口，捡起来那块肉，吹了吹，盖在伤口上用布缠了缠，继续干活，说不能耽误工期。我不晓得我妈当时给我讲这段的时候是真的为了吓唬我还是跟我这炫耀什么。
后来啊，老刘看到改革开放带来的机会，主动请缨，接了县里一家公有制鞋厂回来干，我就眼看着老刘成长成了刘老板，身材也真是肉眼可见的宽了起来。刘老板小皮衣小西装都定制起来了，我觉得我的生活都富态起来了。后来又改革，刘老板变成了刘厂长，村里看鞋厂原来这么挣钱啊，突然有一天，又说要给鞋厂收回去给村里当支柱产业，扩大生产，具体怎么着，老刘没跟我们讲过，但是老刘气不过，据说那天是去打了一架，回来这事也就不了了之了，但是基本上厂子的生产和销售，总是会遇到这种那种的绊子。
老刘那之后，也神奇的跟我爷爷一样，生活开始走了下坡路，索性他不喝酒，只抽烟，一天居然抽两包，我小时候的记忆，总是在给他买烟。
生活的轨道，总是惊人的相似。
老刘当过大老板，见过世面的人，倔强要强的少爷传统，在下坡路上不会低头，所以后面的日子可想而知。我母亲，是个标准的山村妇人，会全心全意依靠自己的男人，但是也会不断地各种抱怨，我觉得生活也无非在重复我爷爷奶奶的轨道，但是幸亏缸里还有米下锅，可是我清楚地记得，老刘在我跟我姐同时要学费时候的窘迫，我记得我不小心丢了两百块课本费后被我妈狠揍的疼痛，我记得我挣扎于交班级集体出游的旅游费时的羞赧和被同学班主任挤兑嘲笑的愤懑之中。
日子一天一天过去了，我终于熬到了自己挣钱财务自由的一天，我当时刚工作的时候，一个月工资才800-1600，可是一个月生活成本2300，所以我只能省吃俭用，仅仅交点房租，很长一段时间每天都是吃泡面。
但是我不知道为什么，我总是会有子欲养而亲不待的直觉，所以自己吃着泡面，却给老刘点了一份羊排，一份牛肉，我没钱，只能点小份，那是我第一次给他买好吃的，是老刘第一次发朋友圈，也是他发的最后一个朋友圈。
其实当时老刘并不会发朋友圈，我当时在外地上班，目前去世没多久，老刘一个人在家郁郁寡欢，后期连吃饭都开始糊弄了，我就开始给他点外卖，那天，我第一次点了一份酱牛肉和一份烤羊腿，没太多钱，就点了两个小饭盒装，又害怕店里做的不好或者少量，就让老刘拍照片发给我看看。
老刘刚学会用微信不久，身边也没有人教，按着我说的语音摸索着找到了发送按钮，结果我一看，是发了个朋友圈，还嘲笑了他半天，说这是发给别人看去了。
后来老刘就不再打开朋友圈那个界面了，他怕自己又误发了什么。
一年后，老刘也走了。
我朋友圈的背景，也跟着换掉了。
老刘倔强要面子了一辈子，谁叫他当年也是地主家的傻儿子来着。
老刘的爹，也就是我爷爷，是真正地主家的大少爷，家教严得很，聪明又上进，可惜没多久遇到了大变革，地主的土地都被没收了，上面政策一下达，下面基层执行的就严酷十多倍，自古以来都是这样，毕竟当时执行者们，都是真的基层。老刘家方圆十里的地和房子，突然就不是自己的了，直接被粗暴分配给了家里雇佣的佃农们，老刘的爷爷辈，都被拉出去关起来各种“教育洗礼”，回来后，已经分不清人分不清家了，佃农们念着老刘的爷爷辈当时对佃农们的好，良心的把老刘家的祖屋归还给老刘他爹，对老刘家还是尊敬有加。
我爷爷这个大少爷，当起了家，虽然落魄了，但骨子里的少爷劲改不了，要强倔强都是天生的，所以让他去干农活，他练成了种地好手，让他去做木匠，他削的木头光滑不扎手，队里的人就开始挤兑他，嫌弃他出身地主家，就故意让他去喂猪，打扫猪圈。大少爷一开始是很赌气的，但是大少爷格局大，所以没多久，大少爷又成了喂猪标兵小能手。这下队里那些人，更眼红了，又给大少爷挤兑走，连猪也不让喂了。
大少爷闲在家，更郁闷了，越想越气，可是一家子人，还要吃饭啊，这里就不得不提到我奶奶了，我奶奶当年也是富家大小姐，十指不沾阳春水，家里落魄以后，她每天只能在家唉声叹气，靠在椅背上啥事都管不了。两个人这一来二去，可算是给日子积攒出黑暗了，于是我爷爷就开始没日没夜的郁闷喝酒，喝多了就在家里砸东西撒酒疯，我奶奶呢，就躲在一边看我爷爷耍酒疯，第二天在冷眼的看着我爷爷从玻璃碴子中醒来发飙。
老刘就是在这种环境里过的童年。我爷爷虽然没给老刘什么好生活，但是却一直把家教传给了老刘，老刘自然也承袭了刘家的倔强和骄傲。没多久，我爷爷就因为喝酒喝到酒精中毒，去世了。
老刘很小的时候感染了肺结核，在家奄奄一息昏迷不醒了，我奶奶软弱到只能在家看着老刘死，什么也做不了，因为家里已经没有任何收入来源了，大小姐也不会出去干什么活，米缸里面早就没米了，我奶奶自己都在炕上躺着等死，那来的力气去管老刘呢。
当时老刘的姐姐，我大姑，挣扎着起来，搬了家里祖上留下来不是太值钱所以没被收走的一下家当去换钱，回来扯下来门帘把老刘背在身上去了医院，给医生跪了老半天求人救救她弟弟，老刘这才捡回来一条命。
上完小学的老刘，经过了文化大革命的洗礼，积极参加到生产队的各项工作之中，长大以后的老刘，斗志昂扬的迈进了新时代的建设浪潮中，总之不管干什么，也是给老刘家很长脸，干啥啥行。
干木工，自己能带徒弟，开始全省各地定制家具，我很小的时候的玩具就是各种座椅板凳橱柜，老刘是个狠人，有一次锯木头，木头一下跑偏了，导致老刘的手掌被电锯子割掉一块肉，老刘简单清理了下伤口，捡起来那块肉，吹了吹，盖在伤口上用布缠了缠，继续干活，说不能耽误工期。我不晓得我妈当时给我讲这段的时候是真的为了吓唬我还是跟我这炫耀什么。
后来啊，老刘看到改革开放带来的机会，主动请缨，接了县里一家公有制鞋厂回来干，我就眼看着老刘成长成了刘老板，身材也真是肉眼可见的宽了起来。刘老板小皮衣小西装都定制起来了，我觉得我的生活都富态起来了。后来又改革，刘老板变成了刘厂长，村里看鞋厂原来这么挣钱啊，突然有一天，又说要给鞋厂收回去给村里当支柱产业，扩大生产，具体怎么着，老刘没跟我们讲过，但是老刘气不过，据说那天是去打了一架，回来这事也就不了了之了，但是基本上厂子的生产和销售，总是会遇到这种那种的绊子。
老刘那之后，也神奇的跟我爷爷一样，生活开始走了下坡路，索性他不喝酒，只抽烟，一天居然抽两包，我小时候的记忆，总是在给他买烟。
生活的轨道，总是惊人的相似。
老刘当过大老板，见过世面的人，倔强要强的少爷传统，在下坡路上不会低头，所以后面的日子可想而知。我母亲，是个标准的山村妇人，会全心全意依靠自己的男人，但是也会不断地各种抱怨，我觉得生活也无非在重复我爷爷奶奶的轨道，但是幸亏缸里还有米下锅，可是我清楚地记得，老刘在我跟我姐同时要学费时候的窘迫，我记得我不小心丢了两百块课本费后被我妈狠揍的疼痛，我记得我挣扎于交班级集体出游的旅游费时的羞赧和被同学班主任挤兑嘲笑的愤懑之中。
日子一天一天过去了，我终于熬到了自己挣钱财务自由的一天，我当时刚工作的时候，一个月工资才800-1600，可是一个月生活成本2300，所以我只能省吃俭用，仅仅交点房租，很长一段时间每天都是吃泡面。
但是我不知道为什么，我总是会有子欲养而亲不待的直觉，所以自己吃着泡面，却给老刘点了一份羊排，一份牛肉，我没钱，只能点小份，那是我第一次给他买好吃的，是老刘第一次发朋友圈，也是他发的最后一个朋友圈。
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