【经济日报赞洛阳 | 一个乡镇的治污行动——河南洛阳市栾川县栾川乡农村生活污水治理调查】当前，农村生活污水治理仍是农村人居环境整治的短板。尤其随着乡村游发展、游客量骤增，一些生态资源丰富地区该如何彻底解决农村生活污水问题，让群众可持续享受“生态红利”？经济日报记者近日走访洛阳市栾川县栾川乡发现，当地成功实现散落在16道沟岔的15个行政村村民生活污水全域长效治理。
阳春三月，走进河南洛阳栾川县，山绿、水清、花繁，随意选择一个村落都可欣赏到春意盎然的美景——栾川正吸引着各地游客前来观光旅游。
位于豫西伏牛山腹地的栾川县生态资源富集，森林覆盖率达83.51%，拥有20家自然生态景区、51个旅游专业村。随着乡村旅游业不断发展壮大，农村生活污水“出口”问题成为一道“难题”，如何将刚刚吃进嘴里的“生态饭”变成令乡村百姓致富的“长久饭”？这成为栾川不断探索、研究的课题。
农村污水治理如何科学布局，选择哪种方式建、怎样建设、如何运营？位于栾川县的栾川乡在尊重群众意愿基础上，因地制宜、科学推进农村生活污水处理。连日来，记者深入栾川乡，近距离观察一个乡镇农村生活污水处理的“生动样本”。
告别污水直流
生活污水得到有效治理，村民的“生态饭”才能吃得更长久
记者驱车来到栾川乡养子沟，远远地就看见小桥、流水、人家，在春树掩映下一派生机勃勃……作为黄河重要支流，伊河横穿栾川乡而过，南北两山的溪涧都是它的支流。养子沟河便是其中之一。
养子沟长4公里，从沟里顺流而下，沿线养子沟村、养子口村两个村农家宾馆鳞次栉比。沿汩汩流淌的养子沟河而走，记者见到16号宾馆的老板杨文可。他正忙着自家民宿“梨花庄园”的升级收尾工作，满心欢喜地准备迎接旅游旺季到来。
栾川最早一批吃上“生态旅游饭”的就是养子沟的老百姓，但随着名气增大、游客量增加，养子沟河的水变了质、也变了味。
“2016年之前，我这里有14个房间，每间房每天也就收入五六十元。”站在院子里，杨文可回忆道，那时，上的是旱厕，生活污水直接排到沟里；后来厕所改了水冲，三天两头得挑粪。“没办法，村里辟出一块空地，建了化粪池，由于处理标准不高，夏天还是臭烘烘的。”
令杨文可高兴的是，经过一年建设，整条沟的生活污水都在养子沟口污水处理站得到净化，全沟实现了雨污分流。“门前清澈的河水与清新的空气又回来了！”杨文可告诉记者，自己家是离河最近的，今年游客量一定会创新高。
旱厕、三格化粪池、水冲式厕所，这变化背后反映的是污水处理能力的提升。在这一过程中，杨文可坦言，“现在每月需要多支付几十元污水处理费，但对于缴费这件事，我满是赞同”。
“虽然要交一些污水处理费，我挣得却更多了。”对于这笔账，杨文可算得很清，不用缴费的时候，污水乱排，环境破坏了，房间不仅价格低，客人还不愿意住。缴点污水处理费，环境保护好了，客人不仅愿意来，房间价格也能提上去。
因为厕所排污问题好转，杨文可经营的民宿房间价格已经从一天50元涨到238元，收入也翻了好几番。“现在，大伙儿缴费都很积极。”杨文可说，大家都明白，只有让农村生活污水得到有效治理，子子孙孙才能都吃到“生态饭”。
如今，杨文可与村里各家各户的生活污水最终都流入了养子沟口污水处理站。这座污水处理站日处理能力500吨，可满足1万人使用。
“你看，这分别是进水口和出水口的水。出水水质稳定达到一级A类标准。”承建该污水处理站的河南科创清源环保科技公司负责人孙风俭拿起两个矿泉水瓶：一瓶浑黄，一瓶清澈，对比极其鲜明。循着哗哗的水流声，一泓清水从出水口径直流入养子沟河，并在下游不远处与伊河交汇。孙风俭告诉记者，“这一处理站依托生物技术与膜技术的联合应用，创新多级回流工艺，实现了水质达标与降本增效的双赢”。
分类施策治污
乡村聚落布局零散，污水治理不能“一刀切”
与养子沟的处理模式不同，雷湾村选择的是大型三格化粪池模式。
“作为一个传统农业村，雷湾村人口规模不大，群众居住相对分散，污水成分也比较单一，三格化粪池既可以满足群众需求，又在一定程度上降低了运行成本。”雷湾村党支部书记郭红彦告诉记者。
乡村聚落布局零散，污水治理不能“一刀切”。栾川乡从规划入手，坚持整乡推进，打破乡村行政区域界限，统筹考虑人口规模、产业布局和未来发展，科学确定污水处理类型、服务半径和覆盖区域。其中，在集中居住点建设污水处理站并预留扩容空间，在分散山区选择建设三格化粪池，形成了精准到村到户的“作战图”。
“有的多村一座，有的一村多座，还有跨村布局的。”栾川乡党委书记高健力告诉记者，经过两年努力，全乡15个行政村共建成11座污水处理站与6个三格化粪池，初步实现了农村生活污水收集处理全覆盖。
4月8日，记者跟随栾川乡西河社区党支部书记陈建伟来到该社区前村组，刚一进村，就被一大片盛开的玉兰花所吸引。“这就是我们的污水处理站。”陈建伟说。记者深感意外，这里面看不到污水，闻不到一丝臭味，也无人在里面管理，从外表看更像是一座花园。
陈建伟解释，栾川乡在各村修建了10多座这样的污水处理站，养子沟口污水处理站是总站，通过操控系统统一管理其他分站，因而无需再设专人管理。而且，这个污水处理站的所有管道均埋置于地下，因此看不到污水处理痕迹。
“真不赖！”提及这个“花园式”污水处理站，大伙儿都知道它的好处。村民潘红霞就是受益人之一。以前，她家用的是旱厕，雨污不分离，臭烘烘的，三天两头得往外担粪，让人头疼不已。后来，在村委号召下，潘红霞加入了改厕的行列，将旱厕变成了水冲式厕所，污水统一流入村里面的污水处理站处理。
“你看这多干净，再也闻不到臭味了。”她指着家里刚翻新过的水冲式厕所笑着告诉记者。
潘红霞家的污水流入西河污水处理站。这一污水处理站日处理能力达300吨，能解决800人的日常生活污水处理。这样一来，不仅每家每户的居住环境变好了，整个村的生态环境也变好了，村民们越过越舒心。
如今在栾川乡，规模大小各异的污水处理站日处理污水能力从30吨到500吨不等，但都采取了统一的技术路线，由企业统一建设并提供技术服务。
科学运营管理
运用信息化技术打造智慧污水管理平台
栾川乡管理这些污水处理站与三格化粪池需要多少人手呢？答案是4个人。精简高效的模式离不开栾川乡一次次考察实验。
“好用、不贵、可持续，才更有生命力。”高健力说，栾川乡考察过很多地方，有的处理成本高，建成不久便开始“晒太阳”；有的是“一锤子买卖”，建成交付村庄管理，由于缺乏技术故障频发，也是“中看不中用”。
“现在主要依靠的是信息化技术打造的智慧污水管理平台。”高健力告诉记者，作为“运维中枢”，该智能管理平台实现对全乡污水处理站的远程控制和问题在线预警，最大限度压缩了人力成本。
数据显示，目前栾川乡11个污水处理站总处理规模为1660吨，总投资1300余万元，平均每吨投资约8000元。污水处理设施建设投入大，如何缩减运营成本？
记者获悉，作为公共服务设施，栾川乡工程建设资金以财政投入为主，在管护运营方面，他们按照城镇综合水价（基本水价+污水处理费+水资源费）的模式，从供水端收取适量水费，充实集体经济账户，以补充污水处理运营成本，以及维护排水管网设施。
目前，栾川城镇居民生活用水综合水价为每吨2.75元。考虑农民收入水平，栾川乡水价普遍按每吨1.5元收取。同时，根据栾川乡与河南科创清源环保科技公司签订的《栾川乡污水处理托管运营合同》，污水处理站整体运转率低于60%时，包括电费、药剂费、人工费、设备维修费在内的运营费为0.95元/吨；运转率高于60%时，运营费按每吨0.85元收取。
对于河南科创清源环保科技公司来说，既建设又管理，承担了很多事务，利润并不高。那企业图的是什么？孙风俭告诉记者，“我们更看重的是在栾川乡探索一条农村生活污水治理产业化道路，打造一条‘环境产业链’，以便将来参与更大范围市场竞争”。
“水费不贵，大家都承担的起。更关键的是，污水有了去处，环境变好了，游客更多，乡亲们不愁没有好日子过！”高健力道出了乡亲们的共同心声：守好一方绿水青山，就一定能收获金山银山。（来源：经济日报）
阳春三月，走进河南洛阳栾川县，山绿、水清、花繁，随意选择一个村落都可欣赏到春意盎然的美景——栾川正吸引着各地游客前来观光旅游。
位于豫西伏牛山腹地的栾川县生态资源富集，森林覆盖率达83.51%，拥有20家自然生态景区、51个旅游专业村。随着乡村旅游业不断发展壮大，农村生活污水“出口”问题成为一道“难题”，如何将刚刚吃进嘴里的“生态饭”变成令乡村百姓致富的“长久饭”？这成为栾川不断探索、研究的课题。
农村污水治理如何科学布局，选择哪种方式建、怎样建设、如何运营？位于栾川县的栾川乡在尊重群众意愿基础上，因地制宜、科学推进农村生活污水处理。连日来，记者深入栾川乡，近距离观察一个乡镇农村生活污水处理的“生动样本”。
告别污水直流
生活污水得到有效治理，村民的“生态饭”才能吃得更长久
记者驱车来到栾川乡养子沟，远远地就看见小桥、流水、人家，在春树掩映下一派生机勃勃……作为黄河重要支流，伊河横穿栾川乡而过，南北两山的溪涧都是它的支流。养子沟河便是其中之一。
养子沟长4公里，从沟里顺流而下，沿线养子沟村、养子口村两个村农家宾馆鳞次栉比。沿汩汩流淌的养子沟河而走，记者见到16号宾馆的老板杨文可。他正忙着自家民宿“梨花庄园”的升级收尾工作，满心欢喜地准备迎接旅游旺季到来。
栾川最早一批吃上“生态旅游饭”的就是养子沟的老百姓，但随着名气增大、游客量增加，养子沟河的水变了质、也变了味。
“2016年之前，我这里有14个房间，每间房每天也就收入五六十元。”站在院子里，杨文可回忆道，那时，上的是旱厕，生活污水直接排到沟里；后来厕所改了水冲，三天两头得挑粪。“没办法，村里辟出一块空地，建了化粪池，由于处理标准不高，夏天还是臭烘烘的。”
令杨文可高兴的是，经过一年建设，整条沟的生活污水都在养子沟口污水处理站得到净化，全沟实现了雨污分流。“门前清澈的河水与清新的空气又回来了！”杨文可告诉记者，自己家是离河最近的，今年游客量一定会创新高。
旱厕、三格化粪池、水冲式厕所，这变化背后反映的是污水处理能力的提升。在这一过程中，杨文可坦言，“现在每月需要多支付几十元污水处理费，但对于缴费这件事，我满是赞同”。
“虽然要交一些污水处理费，我挣得却更多了。”对于这笔账，杨文可算得很清，不用缴费的时候，污水乱排，环境破坏了，房间不仅价格低，客人还不愿意住。缴点污水处理费，环境保护好了，客人不仅愿意来，房间价格也能提上去。
因为厕所排污问题好转，杨文可经营的民宿房间价格已经从一天50元涨到238元，收入也翻了好几番。“现在，大伙儿缴费都很积极。”杨文可说，大家都明白，只有让农村生活污水得到有效治理，子子孙孙才能都吃到“生态饭”。
如今，杨文可与村里各家各户的生活污水最终都流入了养子沟口污水处理站。这座污水处理站日处理能力500吨，可满足1万人使用。
“你看，这分别是进水口和出水口的水。出水水质稳定达到一级A类标准。”承建该污水处理站的河南科创清源环保科技公司负责人孙风俭拿起两个矿泉水瓶：一瓶浑黄，一瓶清澈，对比极其鲜明。循着哗哗的水流声，一泓清水从出水口径直流入养子沟河，并在下游不远处与伊河交汇。孙风俭告诉记者，“这一处理站依托生物技术与膜技术的联合应用，创新多级回流工艺，实现了水质达标与降本增效的双赢”。
分类施策治污
乡村聚落布局零散，污水治理不能“一刀切”
与养子沟的处理模式不同，雷湾村选择的是大型三格化粪池模式。
“作为一个传统农业村，雷湾村人口规模不大，群众居住相对分散，污水成分也比较单一，三格化粪池既可以满足群众需求，又在一定程度上降低了运行成本。”雷湾村党支部书记郭红彦告诉记者。
乡村聚落布局零散，污水治理不能“一刀切”。栾川乡从规划入手，坚持整乡推进，打破乡村行政区域界限，统筹考虑人口规模、产业布局和未来发展，科学确定污水处理类型、服务半径和覆盖区域。其中，在集中居住点建设污水处理站并预留扩容空间，在分散山区选择建设三格化粪池，形成了精准到村到户的“作战图”。
“有的多村一座，有的一村多座，还有跨村布局的。”栾川乡党委书记高健力告诉记者，经过两年努力，全乡15个行政村共建成11座污水处理站与6个三格化粪池，初步实现了农村生活污水收集处理全覆盖。
4月8日，记者跟随栾川乡西河社区党支部书记陈建伟来到该社区前村组，刚一进村，就被一大片盛开的玉兰花所吸引。“这就是我们的污水处理站。”陈建伟说。记者深感意外，这里面看不到污水，闻不到一丝臭味，也无人在里面管理，从外表看更像是一座花园。
陈建伟解释，栾川乡在各村修建了10多座这样的污水处理站，养子沟口污水处理站是总站，通过操控系统统一管理其他分站，因而无需再设专人管理。而且，这个污水处理站的所有管道均埋置于地下，因此看不到污水处理痕迹。
“真不赖！”提及这个“花园式”污水处理站，大伙儿都知道它的好处。村民潘红霞就是受益人之一。以前，她家用的是旱厕，雨污不分离，臭烘烘的，三天两头得往外担粪，让人头疼不已。后来，在村委号召下，潘红霞加入了改厕的行列，将旱厕变成了水冲式厕所，污水统一流入村里面的污水处理站处理。
“你看这多干净，再也闻不到臭味了。”她指着家里刚翻新过的水冲式厕所笑着告诉记者。
潘红霞家的污水流入西河污水处理站。这一污水处理站日处理能力达300吨，能解决800人的日常生活污水处理。这样一来，不仅每家每户的居住环境变好了，整个村的生态环境也变好了，村民们越过越舒心。
如今在栾川乡，规模大小各异的污水处理站日处理污水能力从30吨到500吨不等，但都采取了统一的技术路线，由企业统一建设并提供技术服务。
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“现在主要依靠的是信息化技术打造的智慧污水管理平台。”高健力告诉记者，作为“运维中枢”，该智能管理平台实现对全乡污水处理站的远程控制和问题在线预警，最大限度压缩了人力成本。
数据显示，目前栾川乡11个污水处理站总处理规模为1660吨，总投资1300余万元，平均每吨投资约8000元。污水处理设施建设投入大，如何缩减运营成本？
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目前，栾川城镇居民生活用水综合水价为每吨2.75元。考虑农民收入水平，栾川乡水价普遍按每吨1.5元收取。同时，根据栾川乡与河南科创清源环保科技公司签订的《栾川乡污水处理托管运营合同》，污水处理站整体运转率低于60%时，包括电费、药剂费、人工费、设备维修费在内的运营费为0.95元/吨；运转率高于60%时，运营费按每吨0.85元收取。
对于河南科创清源环保科技公司来说，既建设又管理，承担了很多事务，利润并不高。那企业图的是什么？孙风俭告诉记者，“我们更看重的是在栾川乡探索一条农村生活污水治理产业化道路，打造一条‘环境产业链’，以便将来参与更大范围市场竞争”。
“水费不贵，大家都承担的起。更关键的是，污水有了去处，环境变好了，游客更多，乡亲们不愁没有好日子过！”高健力道出了乡亲们的共同心声：守好一方绿水青山，就一定能收获金山银山。（来源：经济日报）
【“芯荒”或持续2年 中国家电企业加速布局芯片领域】芯片产能吃紧从去年开始就是制造业绕不开的话题。近日，小米董事长雷军在接受央视采访时透露，目前全球无论什么芯片都缺，缺货时间可能会持续两年。为应对“缺芯”带来的影响，中国家电企业纷纷布局芯片领域，开启“自力更生”之路。
自去年下半年始，全球制造业都感受到了来自芯片供应链的“威胁”。芯片短缺引发了芯片涨价和整个产业链的提价。3月28日，全球最大芯片代工厂台积电称，将调升12英寸晶圆的代工价格。作为芯片领域的龙头公司，台积电代工价格上涨可以说是芯片产业链普遍涨价的一个缩影。
3月29日，蔚来汽车宣布，受芯片短缺影响暂停生产5个工作日。受困于“缺芯”问题的，不仅是汽车产业，家电产业也受到了波及。
据公开数据显示，国内家电行业芯片市场约500亿元，本土化配套率仅5%。目前中国家电产品中大部分的芯片仍主要依赖进口。如，国产空调的MCU主控芯片，超过七成来自于瑞萨电子、英飞凌、TI（德州仪器）、东芝、NXP（恩智浦）等外资品牌。
尤其是今年2月，家电上游电子元器件紧缺，芯片和IGBT、IPM模块等进口价格上升、交货期延长，让中国家电巨头更加清醒地认识到加快核心部件的国产化是大势所趋。从终端产品向上游芯片等核心部件突破，是中国家电业重要的升级方向之一。
在刚刚落幕的2021中国家电及消费电子博览会（AWE）上，格力、美的、长虹、海信、格兰仕等厂商都不约而同地展示了中国家电业的“芯”力量。事实上，已经有不少家电厂商看到芯片产能可能对行业产生的威胁，早早就开始积极布局芯片。
海信涉足芯片研发最早，2005年研制成中国第一颗自主知识产权的数字视频处理芯片，2019年6月，海信重整芯片业务在青岛成立青岛信芯微电子科技有限公司。2018年8月，格力全资子公司珠海零边界集成电路有限公司成立，专注设计开发空调等家电的主控芯片和功率器件芯片。格兰仕也在2019年开始布局，其定制开发的自主开源芯片“BF-细滘”已应用到智能家电产品上，并亮相于AWE；更为高端的“NB-狮山”也计划今年全面应用于格兰仕高端智能家电上。
“十四五”期间，中国家电产业将由原来追求速度、粗放发展的模式，向创新驱动的模式转型。通过自研芯片，促进智能家电互联互通，基于大数据创造更多价值，将是必由之路。
我国集成电路市场庞大，所需芯片大量依赖进口，在芯片产业还大幅度落后的情况下，不仅需要依靠市场的力量，而且需国家在资金扶持、政策引导上重点关注产业核心与薄弱环节。
近日，科技部部长王志刚提出，将主要聚焦集成电路、软件、高端芯片、新一代半导体技术等领域的一些关键核心技术和前沿基础研究，利用国家重点研发计划等给予支持。工信部也表示，中国政府将对芯片产业在国家层面上给予大力扶持。
但芯片产业国产化，还面临着诸多困难，如对设备的依赖、芯片架构的授权、先进工艺的研发、人才的培养，等等。虽然国产化之路道阻且长，与国际水平还存在着一定差距，但至少这就是一个好的开端，意味着我国制造业未来将不再受制于人。（经济日报-中国经济网）
自去年下半年始，全球制造业都感受到了来自芯片供应链的“威胁”。芯片短缺引发了芯片涨价和整个产业链的提价。3月28日，全球最大芯片代工厂台积电称，将调升12英寸晶圆的代工价格。作为芯片领域的龙头公司，台积电代工价格上涨可以说是芯片产业链普遍涨价的一个缩影。
3月29日，蔚来汽车宣布，受芯片短缺影响暂停生产5个工作日。受困于“缺芯”问题的，不仅是汽车产业，家电产业也受到了波及。
据公开数据显示，国内家电行业芯片市场约500亿元，本土化配套率仅5%。目前中国家电产品中大部分的芯片仍主要依赖进口。如，国产空调的MCU主控芯片，超过七成来自于瑞萨电子、英飞凌、TI（德州仪器）、东芝、NXP（恩智浦）等外资品牌。
尤其是今年2月，家电上游电子元器件紧缺，芯片和IGBT、IPM模块等进口价格上升、交货期延长，让中国家电巨头更加清醒地认识到加快核心部件的国产化是大势所趋。从终端产品向上游芯片等核心部件突破，是中国家电业重要的升级方向之一。
在刚刚落幕的2021中国家电及消费电子博览会（AWE）上，格力、美的、长虹、海信、格兰仕等厂商都不约而同地展示了中国家电业的“芯”力量。事实上，已经有不少家电厂商看到芯片产能可能对行业产生的威胁，早早就开始积极布局芯片。
海信涉足芯片研发最早，2005年研制成中国第一颗自主知识产权的数字视频处理芯片，2019年6月，海信重整芯片业务在青岛成立青岛信芯微电子科技有限公司。2018年8月，格力全资子公司珠海零边界集成电路有限公司成立，专注设计开发空调等家电的主控芯片和功率器件芯片。格兰仕也在2019年开始布局，其定制开发的自主开源芯片“BF-细滘”已应用到智能家电产品上，并亮相于AWE；更为高端的“NB-狮山”也计划今年全面应用于格兰仕高端智能家电上。
“十四五”期间，中国家电产业将由原来追求速度、粗放发展的模式，向创新驱动的模式转型。通过自研芯片，促进智能家电互联互通，基于大数据创造更多价值，将是必由之路。
我国集成电路市场庞大，所需芯片大量依赖进口，在芯片产业还大幅度落后的情况下，不仅需要依靠市场的力量，而且需国家在资金扶持、政策引导上重点关注产业核心与薄弱环节。
近日，科技部部长王志刚提出，将主要聚焦集成电路、软件、高端芯片、新一代半导体技术等领域的一些关键核心技术和前沿基础研究，利用国家重点研发计划等给予支持。工信部也表示，中国政府将对芯片产业在国家层面上给予大力扶持。
但芯片产业国产化，还面临着诸多困难，如对设备的依赖、芯片架构的授权、先进工艺的研发、人才的培养，等等。虽然国产化之路道阻且长，与国际水平还存在着一定差距，但至少这就是一个好的开端，意味着我国制造业未来将不再受制于人。（经济日报-中国经济网）
#化妆品OEM# 新发展格局下迎接“新常态”，如新“数字化新生态”呼之欲出
今年是十四五规划的开局之年，也是新发展理念的落地年。回顾刚刚过去的全国两会，“碳达峰”和“碳中和”成为热点中的热点，以绿色创新发展为核心的新发展理念，也正在成为全社会的共识和决定中国未来发展质量的重中之重。毫无疑问，未来无论是产业耕耘还是生活方式，都将围绕绿色低碳合力而行，这对于提早布局可持续发展的企业而言，将是一个不折不扣的“先手棋”。比如，美丽健康跨国企业––––如新早在十多年前即秉持绿色可持续发展理念，同时也在近几年的数字化转型进程中，不断深化绿色创新发展的内涵。随着全球社会经济逐步回归正常化，一个“数字化新生态”的蓝图，正在如新2021战略中悄然孕育。
数字化转型赋能可持续发展
过去的一年，尽管新冠疫情给世界带来了诸多挑战和不确定性，但是对如新中国而言，其业务仍在不断成长，稳定发展。
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如新大中华创新总部园区
这主要得益于如新始于2017年年初的数字化转型。当时，通过与云计算头部厂商阿里云进行战略合作，如新中国启动了以“一切业务数字化、一切数字业务化”为目标的数字化革新，并在疫情前的2019年年末，初步构建起了一个以“星享城”为线上平台的基础云架构。
对于如新而言，数字化早已脱离了口号和概念的阶段，而且已深刻融入整个公司的运营模式和思维方式的转变，即所有业务都能在线上完成，而所有数据也都能通过业务的语言体现出来。
在生产端，如新的大中华创新总部园区二期项目计划打造一个工业4.0标准的“未来工厂”。它以可溯源产业链及智能化管理为重点：生产基地使用自动仓储系统，从原料到产品的物流过程中均采用自动化机器人操作;建设全流程追踪追溯防伪平台，可追溯产品所用的原物料批次、生产线号等全部信息。目前二期项目正在紧张的施工中，预计整个工程基建项目计划于2021年11月中旬完工。
在服务端，为实现线上线下业务的深度融合，如新于2020年12月又与移动互联网巨头––––腾讯达成战略合作，不仅引入更多数字化营销和经营工具，而且还将借助腾讯云庞大的数据系统和全面的分析功能，对市场和客户特征进行精准分析和营销，真正实现平台赋能。
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如新大中华创新总部园区二期项目效果图
据了解，如新今年预计有望与腾讯在微信上推出一个小程序商城，帮助事业经营伙伴拓展微信上的链接能力。到今年下半年，事业经营伙伴还能在微信小程序上创建专属的个性化商店。
在数字化战略的深入推进过程中，如新的事业经营伙伴将不再单纯依赖面对面交谈寻找顾客，而消费者也将面对一个全新的购物场景。尤其在后疫情时代，随着数字化、移动化和社交互联化进程的加快，以及以国内经济循环为主体的新发展格局的逐步确立，疫后 “新常态”将在带来新挑战的同时，也会带来全新开始的机会。
数字化生态赋能疫后“新常态”
自30多年前创立伊始，如新就一直专注于赋予人们提高生活品质的力量。及至移动互联网时代，这一信念初心更加强化。对如新来说，通过与时俱进地满足消费者和有抱负的轻创业者的需求，不断去拓展自身被赋予的使命，比以往任何时候都重要。
基于这一初心使命，如新集团管理层紧紧抓住数字化、移动化和社交化的经济发展趋势，在前期数字化基础架构的基础上，如新又提出建构一个围绕“社交赋能，数字化优先”战略的数字化生态系统。这将成为如新数字化策略的核心，并将以个性化、强触达的方式将事业经营伙伴与消费者联系起来，从而实现由一次性静态交易向融合、无缝、流畅的跨平台交互转变。
这一跨平台交互系统的“抓手”是一个令人兴奋的数字化应用平台——Vera肌肤测评系统。它使用面部扫描技术和专有云计算的组合来支持个性化皮肤咨询。一方面，消费者能够通过测试了解其肌肤的问题和需求，获得私人订制护肤方案;另一方面，这些数据也可以帮助如新进一步优化消费者护肤体验。未来Vera还将拥有更多的可延展性。
除了数字化平台之外，如新今年还将推出系列新品。包括今年第二季度将在在中国大陆市场推出ageLOC Boost瓷光机，计划推出荟萃善秀3.0系列产品，以及全新的Epoch升级包装。在营养补充品方面，如新将针对不同人群推出适合的营养素补充剂，满足消费者的需求。
有了优异的产品，通过线上活动，再加上全新的数字化工具，将会帮助事业经营伙伴更有效地与消费者进行深度链接，从而把握住移动化、社交化的数字经济“新常态”。
绿色低碳已成如新未来核心发展战略
从多年前践行绿色环保、节能减排，到创新可持续的善行模式，再到数字化战略驱动业务的社交化、移动化，如新一直在用一种创新思维，来诠释自身对可持续发展的理解。
尤其是在过去几年中，如新集团制定了一系列计划和目标，旨在保护人类所共享的地球资源。其中，如新的很多产品都在改进包装，以实现可重复使用、可回收、可再生。
以Epoch系列产品为例，通过将外包装从瓶装调整为环境友好型的管状包装，
每个单品平均可以减少83%的碳排放量，塑料使用量也可降低10%。更新整个Epoch系列包装后，将能节省67吨塑料包材。
此外，如新还早在两三年前即采用CEA技术——可控环境农业系统，这一系统所需的水土资源只占传统农业的一小部分，且不需使用除草剂和杀虫剂，以确保原料采购來源的可靠性和成分的纯净度。30多年来，如新一直致力于选用优质原料和赋能创新科技，持续开发对环境友好的产品，大大减少对资源、土地和水的使用。
从2019年开始，如新集团就确定了“Planet(地球与环境)、Product(产品与生产)、People(人文与社区)”的可持续发展战略，从三个维度——保护地球与环境的维度，开发全周期可持续产品的维度，以及关怀社区、推动当地社区可持续发展的维度，将绿色可持续的理念融入企业整体商业逻辑中。
去年，如新集团在清洁美容产品、可持续发展销售领导力以及减少浪费和产品包装等方面赢得多项可持续发展大奖，为自身的可持续发展战略做了最佳注脚。
入华18年来，如新对于中国市场前景与潜力一直充满信心与期待。截止到2019年12月31日，如新中国的资产总额累计达33亿元人民币。展望疫后“新常态”，数字化、移动化和颠覆性的社会变革将持续影响着我们的生产和生活，如新也将因应这一变化，持续投资数字化生态系统，为中国消费者提供更多、更精准的美容和健康的个性化解决方案。同时，以可持续发展价值观助推中国经济的高质量发展。来源中妆网
今年是十四五规划的开局之年，也是新发展理念的落地年。回顾刚刚过去的全国两会，“碳达峰”和“碳中和”成为热点中的热点，以绿色创新发展为核心的新发展理念，也正在成为全社会的共识和决定中国未来发展质量的重中之重。毫无疑问，未来无论是产业耕耘还是生活方式，都将围绕绿色低碳合力而行，这对于提早布局可持续发展的企业而言，将是一个不折不扣的“先手棋”。比如，美丽健康跨国企业––––如新早在十多年前即秉持绿色可持续发展理念，同时也在近几年的数字化转型进程中，不断深化绿色创新发展的内涵。随着全球社会经济逐步回归正常化，一个“数字化新生态”的蓝图，正在如新2021战略中悄然孕育。
数字化转型赋能可持续发展
过去的一年，尽管新冠疫情给世界带来了诸多挑战和不确定性，但是对如新中国而言，其业务仍在不断成长，稳定发展。
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如新大中华创新总部园区
这主要得益于如新始于2017年年初的数字化转型。当时，通过与云计算头部厂商阿里云进行战略合作，如新中国启动了以“一切业务数字化、一切数字业务化”为目标的数字化革新，并在疫情前的2019年年末，初步构建起了一个以“星享城”为线上平台的基础云架构。
对于如新而言，数字化早已脱离了口号和概念的阶段，而且已深刻融入整个公司的运营模式和思维方式的转变，即所有业务都能在线上完成，而所有数据也都能通过业务的语言体现出来。
在生产端，如新的大中华创新总部园区二期项目计划打造一个工业4.0标准的“未来工厂”。它以可溯源产业链及智能化管理为重点：生产基地使用自动仓储系统，从原料到产品的物流过程中均采用自动化机器人操作;建设全流程追踪追溯防伪平台，可追溯产品所用的原物料批次、生产线号等全部信息。目前二期项目正在紧张的施工中，预计整个工程基建项目计划于2021年11月中旬完工。
在服务端，为实现线上线下业务的深度融合，如新于2020年12月又与移动互联网巨头––––腾讯达成战略合作，不仅引入更多数字化营销和经营工具，而且还将借助腾讯云庞大的数据系统和全面的分析功能，对市场和客户特征进行精准分析和营销，真正实现平台赋能。
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如新大中华创新总部园区二期项目效果图
据了解，如新今年预计有望与腾讯在微信上推出一个小程序商城，帮助事业经营伙伴拓展微信上的链接能力。到今年下半年，事业经营伙伴还能在微信小程序上创建专属的个性化商店。
在数字化战略的深入推进过程中，如新的事业经营伙伴将不再单纯依赖面对面交谈寻找顾客，而消费者也将面对一个全新的购物场景。尤其在后疫情时代，随着数字化、移动化和社交互联化进程的加快，以及以国内经济循环为主体的新发展格局的逐步确立，疫后 “新常态”将在带来新挑战的同时，也会带来全新开始的机会。
数字化生态赋能疫后“新常态”
自30多年前创立伊始，如新就一直专注于赋予人们提高生活品质的力量。及至移动互联网时代，这一信念初心更加强化。对如新来说，通过与时俱进地满足消费者和有抱负的轻创业者的需求，不断去拓展自身被赋予的使命，比以往任何时候都重要。
基于这一初心使命，如新集团管理层紧紧抓住数字化、移动化和社交化的经济发展趋势，在前期数字化基础架构的基础上，如新又提出建构一个围绕“社交赋能，数字化优先”战略的数字化生态系统。这将成为如新数字化策略的核心，并将以个性化、强触达的方式将事业经营伙伴与消费者联系起来，从而实现由一次性静态交易向融合、无缝、流畅的跨平台交互转变。
这一跨平台交互系统的“抓手”是一个令人兴奋的数字化应用平台——Vera肌肤测评系统。它使用面部扫描技术和专有云计算的组合来支持个性化皮肤咨询。一方面，消费者能够通过测试了解其肌肤的问题和需求，获得私人订制护肤方案;另一方面，这些数据也可以帮助如新进一步优化消费者护肤体验。未来Vera还将拥有更多的可延展性。
除了数字化平台之外，如新今年还将推出系列新品。包括今年第二季度将在在中国大陆市场推出ageLOC Boost瓷光机，计划推出荟萃善秀3.0系列产品，以及全新的Epoch升级包装。在营养补充品方面，如新将针对不同人群推出适合的营养素补充剂，满足消费者的需求。
有了优异的产品，通过线上活动，再加上全新的数字化工具，将会帮助事业经营伙伴更有效地与消费者进行深度链接，从而把握住移动化、社交化的数字经济“新常态”。
绿色低碳已成如新未来核心发展战略
从多年前践行绿色环保、节能减排，到创新可持续的善行模式，再到数字化战略驱动业务的社交化、移动化，如新一直在用一种创新思维，来诠释自身对可持续发展的理解。
尤其是在过去几年中，如新集团制定了一系列计划和目标，旨在保护人类所共享的地球资源。其中，如新的很多产品都在改进包装，以实现可重复使用、可回收、可再生。
以Epoch系列产品为例，通过将外包装从瓶装调整为环境友好型的管状包装，
每个单品平均可以减少83%的碳排放量，塑料使用量也可降低10%。更新整个Epoch系列包装后，将能节省67吨塑料包材。
此外，如新还早在两三年前即采用CEA技术——可控环境农业系统，这一系统所需的水土资源只占传统农业的一小部分，且不需使用除草剂和杀虫剂，以确保原料采购來源的可靠性和成分的纯净度。30多年来，如新一直致力于选用优质原料和赋能创新科技，持续开发对环境友好的产品，大大减少对资源、土地和水的使用。
从2019年开始，如新集团就确定了“Planet(地球与环境)、Product(产品与生产)、People(人文与社区)”的可持续发展战略，从三个维度——保护地球与环境的维度，开发全周期可持续产品的维度，以及关怀社区、推动当地社区可持续发展的维度，将绿色可持续的理念融入企业整体商业逻辑中。
去年，如新集团在清洁美容产品、可持续发展销售领导力以及减少浪费和产品包装等方面赢得多项可持续发展大奖，为自身的可持续发展战略做了最佳注脚。
入华18年来，如新对于中国市场前景与潜力一直充满信心与期待。截止到2019年12月31日，如新中国的资产总额累计达33亿元人民币。展望疫后“新常态”，数字化、移动化和颠覆性的社会变革将持续影响着我们的生产和生活，如新也将因应这一变化，持续投资数字化生态系统，为中国消费者提供更多、更精准的美容和健康的个性化解决方案。同时，以可持续发展价值观助推中国经济的高质量发展。来源中妆网
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