【华为为什么这么成功?】

华为的员工为什么这么有狼性?看看华为的股权激励就明白了。

华为是最早做股权激励的企业,18万员工,其中8万人有股份,任正飞的核心思想是培养员工的饥饿感,让员工有企图心,对奖金渴望,对股份渴望,对晋升渴望!华为员工的收入很高,年入百万以上的有上万人,年入500万以上的有上千人,其中一小部分是工资,大部分收入来自年终奖和分红。

任正飞有一句非常经典的话,钱给够了,不是人才也变人才,正所谓重赏之下必有勇夫,钱给够了都是虎狼之师,给钱多了,再多加班也没有任何怨言。华为2018年利润593亿,近99%的利润都给了员工任正飞,虽然只有1%的股权,但也有将近6亿的分红,所以作为老板一 定要明白,只有先成就员工,员工才能成就老板。

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任正飞有一句非常经典的话,钱给够了,不是人才也变人才,正所谓重赏之下必有勇夫,钱给够了都是虎狼之师,给钱多了,再多加班也没有任何怨言。华为2018年利润593亿,近99%的利润都给了员工任正飞,虽然只有1%的股权,但也有将近6亿的分红,所以作为老板一 定要明白,只有先成就员工,员工才能成就老板。

#读史知天下# 【秦始皇横扫六国的虎狼之师是怎样炼成的?】公元前247年,秦庄襄王驾崩,13岁的嬴政被立为秦王,由于年幼,朝政大权由丞相吕不韦把持。公元前238年,22岁的嬴政开始亲政。次年,嬴政逼吕不韦自尽后,完全掌握了秦国的权力。

随后,嬴政开始指挥秦军横扫六国,从公元前236年至公元前221年的15年时间里,先后灭掉了韩、赵、燕、魏、楚、齐六国,彻底结束了战国群雄割据的历史,建立了我国历史上第一个中央集权的大一统王朝——大秦帝国。

要知道,在战国七雄割据的年代里,各国都是要兵有兵,要将有将,为何唯独是秦始皇一统天下了呢?那么,问题来了:秦始皇横扫六国的虎狼之师是怎样炼成的呢?

要探讨这个问题,需要往回追溯一百多年,那就是一个改变秦国历史进程的人,他就是秦国变法图强的总指挥——商鞅。

春秋末战国初之时,地处西隅的秦国还是一个不起眼的国家,在社会经济、军事方面根本无法与中原的大国相比。

公元前361年,秦孝公继位后,为了振兴国力,他审时度势,任用客卿商鞅,于公元前356开展了一场轰轰烈烈的改变秦国政治经济体制的改革,即著名的“商鞅变法”。

商鞅变法内容有很多条,其中有一条非常重要的变革,那就是:“废除世卿世禄制,实行军功爵制。”

“世卿世禄制”也就是官位、俸禄都是依据血缘关系世袭传承,只要出生在贵族的家庭,生下来继续当贵族,即使每天什么事不做,也是终身享受着丰厚的俸禄。

而“军功爵制”则是恰恰相反,官位、俸禄一切以军功为准,不管是谁,只要有军功就可以晋升爵位,有了爵位就可以获得相应的政治地位和经济待遇。

当然,当时各国也都推行奖励军功的改革措施,但是秦国可以说是集各国军功爵制之大成,其爵位分为二十个等级,建立了一套完整的管理、评议、颁赐军功爵位的机制。

军功是怎么衡量的呢?很简单,只要杀一个敌人,把首级带回,就可以升一级爵位。也就是说,秦国的战士通过上战场杀敌,平民就可以逐渐升级成为贵族,而罪徒、奴隶则可以免刑。

于是,秦国的士兵上了战场,他看到的不是敌人,而是大把大把的金子、银子,对方哪是敌人啊,分明是光明的前途啊,那还不都积极主动地冲上去大砍大杀吗?

军功爵制,成了激发秦军战斗力的一项很好的机制,但还不是秦军勇猛无敌的全部因素。因为,一场真正的大型战争,还有重要的排兵布阵和个人的军事素质。

秦军的战斗力强,除了军功爵制的鼓励外,更依赖于长期有效的科学军事训练。秦国人本来就尚武,秦国的军士训练更带有全民的性质。

秦国的男子一生需要服兵役两年,其中一年是“正卒”,即在郡县当“戍卒”;另外一年则在中央当“卫士”,或者到前线当“戍卒”,戍守边关。

秦军在当“正卒”的这一年,其训练工作主要由郡县负责,军事训练工作由当地的最高长官负责。

据1975年12月在湖北省云梦县出土的《睡地虎秦简》中记载:秦代法律规定各个兵种都有自己的训练目标,逾期未达标者,不但本人或教官会受到惩罚,就是主管官员也要受到牵连。

在这样严格的军事训练下,又有着军功爵制的激励,秦国的军队战斗力怎能不高?这些士兵在秦始皇“奋六世之余烈”的指挥下,一支横扫六合的虎狼之师就这样炼成了!


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