#欣鹏友[超话]# 「超话须知」
单纯觉得她们的友情很打动人，仙六开机合作后创立了这个超话。
欣鹏都是上升期的演员，虽然超话人少，但为了避免给两位演员带来不必要的麻烦
⚠️超话内禁止拉踩引战ky，所有不当言论一经发现会立即屏蔽。⚠️
昨天在广场已经看到有人恶意引战挑起矛盾，非常寒心。
鱼头对任何合作伙伴都掏心掏肺但被背刺也不是一回两回了，请勿以爱之名做出伤害她的事情。两位都是我的心头肉，祝愿她们合作愉快友谊长存。

转正恶魔奶爸：
#同事不配合工作怎么办#

奶爸您好，关注您好久了，从您的视频和微博都学到很多，校招简历就是看您视频写的。
有个问题想问您，概括来讲是遇到那种拖延自己分配的任务，还不沟通的“下属”怎么办？

我是一名测试工程师，入职公司一年多表现还可以，近期有一些小项目会分配给我做负责人，由我分配给其他人去做。项目周期14天，我把项目分下去之后，有个同事说手头事情多，第3天才会有精力来做这些事情，我有和他确认。

可是第3天也没什么进度，我第5天问他说好第三天开始进度怎么这么慢，他说当时说的是“可能”，目前手头还有xxxx项目，但我并不记得他有说。

我叫他要及时沟通，后面我把他的任务分给了别人一点，去告诉他目前他还需要做什么，他还阴阳怪气“您先等一会儿吧”，我没有说话走了

他比我入职早约三个月，但他是公司的外包，早期他熟悉的领域我还向他请教过，完了请他喝奶茶什么的，不知道为什么会这样。

我除了项目分配，没有任何其他的权利，这也是为什么前面的下属打了引号。以后还会有小项目给我，遇到这种情况该怎么较好地解决呢？谢谢奶爸～

答：

出现这种情况，90%的原因是题主的心态，语气，姿态，有问题。

协调工作，和管理工作，是两个概念。

协调工作大家都是平等的，因此没什么上下之分，所以一定要重视礼貌。

管理工作你有权力，不礼貌下属也不太在乎。

项目经理是「协调工作」，而不是「管理工作」。

但题主误会了，偏偏把这份工作认为是管理工作，认为自己行了。

公司上头放了个屁，题主当洋枪扛着，拿着鸡毛当令箭。

这种心态就会导致尴尬局面出现。

题主颐指气使，对同事说话不礼貌，同事根本不鸟，题主又缺乏真实的权力，毫无办法。

从题主的问题描述来看：我问他进度怎么这么慢，我叫他要及时沟通。

说明平时和同事的沟通，主要以祈使句，反问句为主。

祈使句，就是命令的，强硬的，不客气的口吻。

这种姿态叫什么呢？

小人得志。

小人得志遇到抵抗，遇到针对，是非常正常的。

遇到配合，服从，反而是不正常的。

题主不应该苦恼为什么“下属”不配合自己，反而要惊讶感激其它“下属”居然能容忍自己的小人得志趾高气扬的姿态。

这也是为什么现在的科技公司，都喜欢找女生来做项目经理和产品经理的原因。

不是因为什么性别优势，而是因为女生的权力欲作祟的情况，普遍要低很多。

项目组的女生在职场上撒娇，哄着程序员哥哥们干活，确实不专业，没有职业素养。

但同时，这说明她在示弱，把自己的姿态摆的很低，让同事们开心，这种心态和姿态，就是最好的职场素养。

相比较一下：一个男生拽的二五八万，说话直接劈头盖脸，全是非常不客气的祈使句命令口吻，和反问句质问口吻，用标准的老干部油腻姿态指挥你做这做那，一个普通的同事，让你觉得架子比项目总监还大，问题是他的级别和工资甚至比你还低，你还是他的前辈，他屁都不是。

你愿意和这种人合作吗？

选软妹子合作，还是选老干部合作？

正常程序员都知道选谁。

那题主应该怎么做？

应该痛改前非，认真道歉，请这个所谓的下属吃饭，送礼，赔礼道歉，非常惭愧。

以后的工作洗心革面，反省自己，注意家教和个人修养，跟人说话注意礼貌，尽可能不要用祈使句和反问句。

把自己的姿态放低，同事们不配合自己是应该的，因为他们都有各自的工作做，不配合自己最后倒霉的肯定是我这个项目负责人，凭什么要帮我这么个外人。

同事们配合才是罕见反常的，都是我的恩人，要感恩戴德，毕恭毕敬，要哄着他们工作。

陪课经验越来越丰富，一天三节课，9：30——19：30
​装备没多少，能放教室都放教室了。重量都在这，除了保温壶他的，其他都是我的，不吃东西真陪不住。他上课，我吃东西看手机或者电子书。
​为何不宅家，爸爸带上课呢，因为宅家估计就是一天追剧吃零食不如出来上课还能外面晒太阳溜达溜达，也许路上还能逛街买点啥。