【中百罗森进军长沙 计划今年在长沙运营10-30家店】长沙首批5家中百罗森便利店开业已有一个多月时间，计划今年在长沙运营10-30家门店，未来三年门店总数达到200家。中百罗森是中百集团与日本国株式会社罗森共同打造的便利店品牌。如果算上在湖北的门店，截至目前中百罗森门店总数超过了340家。方便、快捷的小业态是零售业发展的趋势，便利店市场需求越来越大，发展也越来越快，这也是中百集团着力发展的重要业态。来源：支点财经https://t.cn/AilLnNlo

企业文化的核心是愿景

愿景、使命和核心价值观构建了企业文化的基本体系，愿景是核心。企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。世界500强企业日本京瓷株式会社的愿景是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”著名的阿里巴巴集团的愿景是“分享数据的第一平台，幸福指数最高的企业，活102年。”企业存在的目的和意义就是要实现它的愿景。企业愿景具有以下作用：

（1）改变竞争环境。企业愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。
　　（2）引导企业战略。企业愿景能够为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中的某些关键的意图和思路，促进企业战略在阶段中保持连续发展。
　　（3）优化管理氛围。企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的归属感。
　　（4）提升市场价值。企业愿景还能够引起企业的用户、传媒以及其他企业和单位的关注，从而提升企业市场价值。

如何将企业愿景落实，真正做到“让愿景照进现实”，美国GE、BBC等知名企业都有相应的程式。

第一步：制定优先事务议程。把愿景列入高管人员的“重要紧急”事务中，处于“优先”的地位。

第二步： 让整个组织投入其中。公司CEO不是简单的自上而下的下达执行愿景的命令，而是让公司经理人自己寻找成功路线，并让每个人都有主人翁的心态。

第三步：打造完成使命至关重要的能力。让组织成员参与到愿景实现中的同时，必须打造新的能力，以适应不断变化的市场环境的需要。

第四步：让流程与愿景保持一致。某些思维模式、体系、不经意的信息、不一致的流程会侵蚀愿景。所以，通过教育、改革体系结构、加强愿景与流程的统一，以实现愿景。

第五步：借助人的力量，使整个组织都变得活跃起来。通过教育，所有部门都承诺赋予激情的投入到愿景中。

反复重复这样一个五步走的流程，让愿景照进现实。

7月2日，经营#VAN-VEAL# 美容沙龙的株式会社BE MAKE在日本山口县举办全国大会。在会议上，社长宫本裕司就未来一年公司的发展目标及工作计划做出部署。同时，表彰了过去一年在各个领域做出突出贡献的优秀沙龙、优秀员工。
现场还展示了即将在#VAN-VEAL# 网上商城中上架的最新护肤品、化妆品，期待[憧憬][憧憬][憧憬]