#广东部署持续一月的爱国卫生专项行动切实做好农贸市场等重点场所新冠肺炎疫情防控#
近日，广东省新冠肺炎疫情防控指挥部办公室疫情防控组印发《关于深入开展爱国卫生运动切实做好农贸市场等重点场所新冠肺炎疫情防控工作的通知》（下称《通知》），在全省持续开展为期一月的爱国卫生专项行动，全面加强农贸市场、集贸市场、批发市场等各类重点场所的综合整治，落实各种环境消毒措施，打造整洁、卫生的生产生活环境，持续做好新冠肺炎疫情防控工作。
各地加强对农贸市场、水产品交易市场、食品经营单位的监督检查
《通知》要求，各地各部门务必充分认识当前新冠肺炎疫情防控形势的复杂性，持续强化常态化爱国卫生运动，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实落实属地责任，警惕登革热等传染性疾病与新冠肺炎叠加风险，对各类市场、物流人员聚集地、食品生产经营单位等重点场所，加大环境综合整治力度，开展病媒生物防制行动，进行全面风险排查，把常态化爱国卫生运动各项措施落实到位。
自6月13日起，在全省持续开展为期一个月的市场清洁消毒卫生整治专项行动。行动期间，各地、各有关部门重点加强各类市场等人流密集的场所环境卫生整治工作，大力组织开展科学清洁消毒等整治行动。各类市场按照规范化清洁消毒指引要求，做好科学清洁消毒和病媒生物防制工作。农贸市场、农产品批发市场规范秩序，加强档口管理，清除积存垃圾，整治污水坑溏，疏通沟渠，加强市场内档口台面、屠宰工具、砧板用具以及公厕、水池、垃圾收集等设施的保洁和消毒。活禽市场严格落实一日一清洁消毒、一周一大扫除、一月一休市、活禽零售市场当日活禽零存栏的“1110制度”。
《通知》要求各地、各有关部门应组织各类重点场所，结合卫生城镇创建及巩固工作，落实环境卫生整治制度，重点推进农贸市场环境治理，加强机场、车站、商场等人员聚集场所以及背街小巷、城中村、城乡结合部、建筑（拆迁）工地、老旧居民区等重点场所的环境卫生治理。各类重点场所将利用本轮爱国卫生行动的契机，加强垃圾储运、污水处理、给排水等基础设施建设和维修维护，做到无垃圾成堆、无污水横流、无杂物乱堆、无禽畜放养，营造良好的卫生环境，从源头上切断疾病传播的途径。农贸市场、农产品批发市场、食品生产经营单位加强对从业人员的管理，强化对与农产品、食品直接接触的各类仓储、销售人员，以及保洁等从业人员的培训和指导，做到人员管理有序规范，降低疫情通过市场交易等环节传播的风险。
广大群众要做好个人卫生清洁、通风消毒、佩戴口罩、勤洗手、保持社交距离等个人防护措施，主动参与到环境卫生治理、孳生地清理等工作中来，自觉维护环境，提高防范意识，主动加强自我防护，树立每个人是自己健康第一责任人的理念，养成文明健康绿色环保的生活方式。
附
农贸市场等各类市场预防新冠肺炎疫情
卫生清洁消毒指引
（第二版）
为做好新冠肺炎疫情防控工作，最大程度减少新型冠状病毒对公众健康造成的危害，防止疫情通过各类市场传播，保障广大人民群众身体健康和生命安全，参照禽流感活禽交易市场防控模式和“一日一清洁消毒、一周一大扫除、一月一大清洁”的防控措施，特制定本指引，请各市场管理部门遵照执行。
本指引适应于农贸市场、农产品批发市场、水产交易市场、花鸟虫鱼交易市场、活禽（畜）交易市场等。
一、清洁消毒除温疫
（一）一日一清洁。以清洁为主，消毒为辅。
售卖活体动物（禽（畜）类、水产等）市场经营者在每日收市后，必须做到“三清一消”。
1.清除：必须把档口内鱼鳞，内脏、粪便、鸡毛、下脚料、其它垃圾等污物清除干净；
2.清洁：用水将台面、地面、下水沟渠和店面周边地面清扫清洗干净；
3.消毒：主要对清洁后的台面、屠宰工具、砧板用具、档口地面进行消毒（具体方法按本指引中第四、五点操作）。
4.清洗：用清水把消毒后的器具、台面、砧板等冲洗干净。
（二）一周一大扫除，清洁与消毒并重。
农贸等产品交易市场经营者每周收市后，要进行大扫除和更大范围的消毒。
1.在“一日一清洁消毒”的基础上，重点对清空后的舍具、笼具、喂食具、鱼池（箱）、运输工具等进行彻底清扫；
2.对下水道、店面周边地面、排泄物进行彻底大扫除，重点清除卫生死角和积存的废弃物品等；
3.清洗干净后进行全面喷洒消毒（具体方法按本指引中第（四）、（五）点操作）；
4.消毒剂作用30分钟后用清水冲洗干净。
（三）一月一大清洁，清洁消毒要彻底。
市场经营者在每月月底应进行一次彻底的卫生清洁消毒。
1.有活禽（畜）和水生动物需清空存栏（缸），实现零存栏（缸）；
2.彻底清除粪便、垃圾和杂物；
3.疏通下水道，并把档口地面、墙面、店面周边环境清洗干净；
4.市场内全面大清洗后，进行彻底消毒（具体方法按本指引中第（四）、（五）点操作）。
（四）消毒剂配制、使用及作用时间。
用500 mg/L 的含氯消毒剂喷壶喷洒，作用半小时以上。
有效氯浓度500 mg/L 的含氯消毒剂配制方法：
1.84消毒液（有效氯含量5%）：按消毒液：水为1:99比例稀释；
2.消毒粉（有效氯含量12%，20克/包）：1包消毒粉加4.8公斤（4.8升）水；
3.含氯泡腾片（有效氯含量500mg/片）：1片溶于1公斤（升）水。
（五）个人防护要求。
在进行清洗消毒时，要穿长筒水鞋、戴口罩、防水长手套，做好个人卫生防护。要注意场所通风（必要时采用机械通风）。清洗消毒结束后，将围裙、工作衣、用具等用按上述要求配制的消毒液浸泡半小时，用清水洗净晾干。
二、灭鼠除虫保健康
（一）抓源头管好垃圾。市场管理者承担市场灭鼠除害的主体责任，确保市场鼠、蚊、蝇、蟑螂（病媒生物）控制水平达到国家标准要求。加强农贸市场垃圾管理，要求垃圾运输车和手推式垃圾收集车等密闭存放、运输，提高垃圾收集、运输、处理水平。
（二）安装四防设施。市场管理者要完善农贸市场病媒生物防制设施。市场地面硬底化，沟渠要疏通，坑洼地面要填平，墙洞地缝要堵抹，下水道和沟渠要密闭，下水道口要安装防鼠设施。加工、销售、存放直接入口食品场所的房间要配备纱窗、纱门、风帘机、纱罩、玻璃柜等防蝇设施。市场内及周边要按相关要求安置毒鼠屋。
（三）控制病媒生物密度。每半月投放毒鼠饵料1次，减少鼠密度；每周巡查一次清除各类小容器积水，检查市场内花卉店铺积水，减少蚊虫孳生。每天清理垃圾，减少蝇类密度。
三、实施措施
（一）日常的清洁消毒工作由农贸交易市场经营者实施，对大型农贸交易市场的消毒工作可委托专业消杀公司进行。市场监管部门要加强监管，做到实施清洁消毒有计划、有记录。疾控部门要做好消毒与个人防护的技术指导工作。
（二）病媒生物密度控制可采用购买专业有害生物防制公司服务与市场管理者协同相结合的方法，重点是清理卫生死角，消除鼠、蝇、蚊、蟑等病媒生物孳生场所。
来源：广东省卫生健康委官网
近日，广东省新冠肺炎疫情防控指挥部办公室疫情防控组印发《关于深入开展爱国卫生运动切实做好农贸市场等重点场所新冠肺炎疫情防控工作的通知》（下称《通知》），在全省持续开展为期一月的爱国卫生专项行动，全面加强农贸市场、集贸市场、批发市场等各类重点场所的综合整治，落实各种环境消毒措施，打造整洁、卫生的生产生活环境，持续做好新冠肺炎疫情防控工作。
各地加强对农贸市场、水产品交易市场、食品经营单位的监督检查
《通知》要求，各地各部门务必充分认识当前新冠肺炎疫情防控形势的复杂性，持续强化常态化爱国卫生运动，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实落实属地责任，警惕登革热等传染性疾病与新冠肺炎叠加风险，对各类市场、物流人员聚集地、食品生产经营单位等重点场所，加大环境综合整治力度，开展病媒生物防制行动，进行全面风险排查，把常态化爱国卫生运动各项措施落实到位。
自6月13日起，在全省持续开展为期一个月的市场清洁消毒卫生整治专项行动。行动期间，各地、各有关部门重点加强各类市场等人流密集的场所环境卫生整治工作，大力组织开展科学清洁消毒等整治行动。各类市场按照规范化清洁消毒指引要求，做好科学清洁消毒和病媒生物防制工作。农贸市场、农产品批发市场规范秩序，加强档口管理，清除积存垃圾，整治污水坑溏，疏通沟渠，加强市场内档口台面、屠宰工具、砧板用具以及公厕、水池、垃圾收集等设施的保洁和消毒。活禽市场严格落实一日一清洁消毒、一周一大扫除、一月一休市、活禽零售市场当日活禽零存栏的“1110制度”。
《通知》要求各地、各有关部门应组织各类重点场所，结合卫生城镇创建及巩固工作，落实环境卫生整治制度，重点推进农贸市场环境治理，加强机场、车站、商场等人员聚集场所以及背街小巷、城中村、城乡结合部、建筑（拆迁）工地、老旧居民区等重点场所的环境卫生治理。各类重点场所将利用本轮爱国卫生行动的契机，加强垃圾储运、污水处理、给排水等基础设施建设和维修维护，做到无垃圾成堆、无污水横流、无杂物乱堆、无禽畜放养，营造良好的卫生环境，从源头上切断疾病传播的途径。农贸市场、农产品批发市场、食品生产经营单位加强对从业人员的管理，强化对与农产品、食品直接接触的各类仓储、销售人员，以及保洁等从业人员的培训和指导，做到人员管理有序规范，降低疫情通过市场交易等环节传播的风险。
广大群众要做好个人卫生清洁、通风消毒、佩戴口罩、勤洗手、保持社交距离等个人防护措施，主动参与到环境卫生治理、孳生地清理等工作中来，自觉维护环境，提高防范意识，主动加强自我防护，树立每个人是自己健康第一责任人的理念，养成文明健康绿色环保的生活方式。
附
农贸市场等各类市场预防新冠肺炎疫情
卫生清洁消毒指引
（第二版）
为做好新冠肺炎疫情防控工作，最大程度减少新型冠状病毒对公众健康造成的危害，防止疫情通过各类市场传播，保障广大人民群众身体健康和生命安全，参照禽流感活禽交易市场防控模式和“一日一清洁消毒、一周一大扫除、一月一大清洁”的防控措施，特制定本指引，请各市场管理部门遵照执行。
本指引适应于农贸市场、农产品批发市场、水产交易市场、花鸟虫鱼交易市场、活禽（畜）交易市场等。
一、清洁消毒除温疫
（一）一日一清洁。以清洁为主，消毒为辅。
售卖活体动物（禽（畜）类、水产等）市场经营者在每日收市后，必须做到“三清一消”。
1.清除：必须把档口内鱼鳞，内脏、粪便、鸡毛、下脚料、其它垃圾等污物清除干净；
2.清洁：用水将台面、地面、下水沟渠和店面周边地面清扫清洗干净；
3.消毒：主要对清洁后的台面、屠宰工具、砧板用具、档口地面进行消毒（具体方法按本指引中第四、五点操作）。
4.清洗：用清水把消毒后的器具、台面、砧板等冲洗干净。
（二）一周一大扫除，清洁与消毒并重。
农贸等产品交易市场经营者每周收市后，要进行大扫除和更大范围的消毒。
1.在“一日一清洁消毒”的基础上，重点对清空后的舍具、笼具、喂食具、鱼池（箱）、运输工具等进行彻底清扫；
2.对下水道、店面周边地面、排泄物进行彻底大扫除，重点清除卫生死角和积存的废弃物品等；
3.清洗干净后进行全面喷洒消毒（具体方法按本指引中第（四）、（五）点操作）；
4.消毒剂作用30分钟后用清水冲洗干净。
（三）一月一大清洁，清洁消毒要彻底。
市场经营者在每月月底应进行一次彻底的卫生清洁消毒。
1.有活禽（畜）和水生动物需清空存栏（缸），实现零存栏（缸）；
2.彻底清除粪便、垃圾和杂物；
3.疏通下水道，并把档口地面、墙面、店面周边环境清洗干净；
4.市场内全面大清洗后，进行彻底消毒（具体方法按本指引中第（四）、（五）点操作）。
（四）消毒剂配制、使用及作用时间。
用500 mg/L 的含氯消毒剂喷壶喷洒，作用半小时以上。
有效氯浓度500 mg/L 的含氯消毒剂配制方法：
1.84消毒液（有效氯含量5%）：按消毒液：水为1:99比例稀释；
2.消毒粉（有效氯含量12%，20克/包）：1包消毒粉加4.8公斤（4.8升）水；
3.含氯泡腾片（有效氯含量500mg/片）：1片溶于1公斤（升）水。
（五）个人防护要求。
在进行清洗消毒时，要穿长筒水鞋、戴口罩、防水长手套，做好个人卫生防护。要注意场所通风（必要时采用机械通风）。清洗消毒结束后，将围裙、工作衣、用具等用按上述要求配制的消毒液浸泡半小时，用清水洗净晾干。
二、灭鼠除虫保健康
（一）抓源头管好垃圾。市场管理者承担市场灭鼠除害的主体责任，确保市场鼠、蚊、蝇、蟑螂（病媒生物）控制水平达到国家标准要求。加强农贸市场垃圾管理，要求垃圾运输车和手推式垃圾收集车等密闭存放、运输，提高垃圾收集、运输、处理水平。
（二）安装四防设施。市场管理者要完善农贸市场病媒生物防制设施。市场地面硬底化，沟渠要疏通，坑洼地面要填平，墙洞地缝要堵抹，下水道和沟渠要密闭，下水道口要安装防鼠设施。加工、销售、存放直接入口食品场所的房间要配备纱窗、纱门、风帘机、纱罩、玻璃柜等防蝇设施。市场内及周边要按相关要求安置毒鼠屋。
（三）控制病媒生物密度。每半月投放毒鼠饵料1次，减少鼠密度；每周巡查一次清除各类小容器积水，检查市场内花卉店铺积水，减少蚊虫孳生。每天清理垃圾，减少蝇类密度。
三、实施措施
（一）日常的清洁消毒工作由农贸交易市场经营者实施，对大型农贸交易市场的消毒工作可委托专业消杀公司进行。市场监管部门要加强监管，做到实施清洁消毒有计划、有记录。疾控部门要做好消毒与个人防护的技术指导工作。
（二）病媒生物密度控制可采用购买专业有害生物防制公司服务与市场管理者协同相结合的方法，重点是清理卫生死角，消除鼠、蝇、蚊、蟑等病媒生物孳生场所。
来源：广东省卫生健康委官网
【杨丹旭：北京败给三文鱼？】连续56天“零新增”的记录本月11日被打破后，北京在四天内已新增51个确诊的本土冠病病例，而且都与一个名叫新发地的批发市场有关联。
对新发地市场感染群的调查启动后，一条关于“进口三文鱼切割案板检测出冠病病毒”的消息引发舆论哗然。
据《新京报》报道，新发地市场董事长张玉玺受访时提到，有关部门对市场的抽检中，从切割进口三文鱼的案板中检测到病毒。这则新闻顿时让舆论聚焦进口三文鱼，有自媒体爆料，一家智利三文鱼供应商3月发现员工确诊，暗示有感染冠病的海外工人在捕捞、加工、运输过程中，把病毒传给三文鱼，通过跨国冷链实现“万里投毒”。
北京各大商超随后连夜下架三文鱼产品，很多其他城市也纷纷跟进。社交媒体上网民“谈鱼色变”，还有日料店赶紧出来澄清，自家的三文鱼是货真价实的国产虹鳟鱼。三文鱼是“元凶”的说法甚至传到新加坡，同事的母亲前天告诉她，新加坡的安娣之间在相互提醒，不要买三文鱼，因为“三文鱼会传染冠病”。
不过，从昨天开始，中国舆论出现了为三文鱼喊冤的声音。一些专家出面帮三文鱼“平反”称，感染病毒和沾染病毒是两回事，海鲜作为病毒载体的可能性非常低，而且鱼类把病毒传染给人的情况几乎没有发生过。有中国网民则用更加直白的逻辑反呛：“三文鱼连肺都没有，怎么感染肺炎？”
三文鱼到底是造成北京这轮疫情的“罪魁祸首”，还是无辜“躺枪”，还是要留给科学家来回答。不过，回过头看，把三文鱼推上风口浪尖的那则报道，其实也并未指明三文鱼是“元凶”，只是冠病疫情发生半年多，溯源问题始终没有答案，大家对任何可能回答这些疑问的消息都格外敏感，更何况三文鱼又是常见的食材。
渴望弄清楚病毒源头、传播途径的迫切感，也在本土疫情卷土重来造成的社会心理阴影下被放大。中国国内疫情逐步得到控制后，本土病例已很少见，但中国会不会发生第二波疫情反弹，一直就像一把悬着的剑。
北京出现聚集性本土疫情，也让很多人既意外又震惊。北京一直严防死守，防控措施可以说是湖北以外最严格的，直到本月6日才把疫情应急响应下调到三级。境外疫情蔓延后，所有入京的国际航班全部都得“绕道”再“折回”北京，可以说全国各地为北京筑起了防止境外输入的防线。
可滴水不漏的防控下，北京居然“失守”了，更让人不安的是，本轮疫情乍看之下与去年底至今年1月初武汉的情况，有很多相似之处。武汉疫情暴发初期，当地的华南海鲜市场是最受瞩目的感染群，此次北京的聚集性疫情，同样发生在一个批发市场内，无论是巧合还是必然，都唤醒了人们对武汉疫情的记忆。
从官方过去两天通报的病例情况看，有确诊者本月4日就出现打喷嚏、流鼻涕、乏力、肌肉酸痛等症状，但没有就医，直到12日的疫情溯源采样检测才被确诊。这也意味着首个病例确诊前，疫情可能已经在新发地市场甚至更大范围内传播，引发武汉疫情在北京重演的担忧。过去两天，好几个在外地的朋友也给我发来信息，提醒我在北京要注意安全。
针对疫情给社会心理带来的冲击，官媒人民网发表评论安抚民心称：“现在百炼成钢的北京，和半年前对新冠病毒懵然无知的武汉，完全不具备可比性。因局部聚集性病例导致全城爆发的可能性，基本不存在。”面对疫情形势突变，北京已紧急关闭新发地市场，在市场所属的丰台区实施“战时”管理，并对近期前往过新发地市场的人员进行大规模排查。
前晚回家时，已经很多天不测体温的小区保安拦住我，认真量了我的体温，还要求我出示小区出入证才肯放行。走到电梯口发现，物业张贴了新的通告，请5月30日至6月12日去过新发地市场的居民，主动联系社区。就在我在写这篇文章时，小区物业管理人员给我打来电话，询问我近期是否去过新发地市场。
进入非常时期，北京显然已重启群防群控模式。经过上一轮的疫情洗礼，中国在检测能力、追踪和防控机制上积累了很多经验，此次能否抵挡得住第二波疫情，将是官方面对的又一场考验，希望武汉疫情在北京重演的担忧是多余的。
对新发地市场感染群的调查启动后，一条关于“进口三文鱼切割案板检测出冠病病毒”的消息引发舆论哗然。
据《新京报》报道，新发地市场董事长张玉玺受访时提到，有关部门对市场的抽检中，从切割进口三文鱼的案板中检测到病毒。这则新闻顿时让舆论聚焦进口三文鱼，有自媒体爆料，一家智利三文鱼供应商3月发现员工确诊，暗示有感染冠病的海外工人在捕捞、加工、运输过程中，把病毒传给三文鱼，通过跨国冷链实现“万里投毒”。
北京各大商超随后连夜下架三文鱼产品，很多其他城市也纷纷跟进。社交媒体上网民“谈鱼色变”，还有日料店赶紧出来澄清，自家的三文鱼是货真价实的国产虹鳟鱼。三文鱼是“元凶”的说法甚至传到新加坡，同事的母亲前天告诉她，新加坡的安娣之间在相互提醒，不要买三文鱼，因为“三文鱼会传染冠病”。
不过，从昨天开始，中国舆论出现了为三文鱼喊冤的声音。一些专家出面帮三文鱼“平反”称，感染病毒和沾染病毒是两回事，海鲜作为病毒载体的可能性非常低，而且鱼类把病毒传染给人的情况几乎没有发生过。有中国网民则用更加直白的逻辑反呛：“三文鱼连肺都没有，怎么感染肺炎？”
三文鱼到底是造成北京这轮疫情的“罪魁祸首”，还是无辜“躺枪”，还是要留给科学家来回答。不过，回过头看，把三文鱼推上风口浪尖的那则报道，其实也并未指明三文鱼是“元凶”，只是冠病疫情发生半年多，溯源问题始终没有答案，大家对任何可能回答这些疑问的消息都格外敏感，更何况三文鱼又是常见的食材。
渴望弄清楚病毒源头、传播途径的迫切感，也在本土疫情卷土重来造成的社会心理阴影下被放大。中国国内疫情逐步得到控制后，本土病例已很少见，但中国会不会发生第二波疫情反弹，一直就像一把悬着的剑。
北京出现聚集性本土疫情，也让很多人既意外又震惊。北京一直严防死守，防控措施可以说是湖北以外最严格的，直到本月6日才把疫情应急响应下调到三级。境外疫情蔓延后，所有入京的国际航班全部都得“绕道”再“折回”北京，可以说全国各地为北京筑起了防止境外输入的防线。
可滴水不漏的防控下，北京居然“失守”了，更让人不安的是，本轮疫情乍看之下与去年底至今年1月初武汉的情况，有很多相似之处。武汉疫情暴发初期，当地的华南海鲜市场是最受瞩目的感染群，此次北京的聚集性疫情，同样发生在一个批发市场内，无论是巧合还是必然，都唤醒了人们对武汉疫情的记忆。
从官方过去两天通报的病例情况看，有确诊者本月4日就出现打喷嚏、流鼻涕、乏力、肌肉酸痛等症状，但没有就医，直到12日的疫情溯源采样检测才被确诊。这也意味着首个病例确诊前，疫情可能已经在新发地市场甚至更大范围内传播，引发武汉疫情在北京重演的担忧。过去两天，好几个在外地的朋友也给我发来信息，提醒我在北京要注意安全。
针对疫情给社会心理带来的冲击，官媒人民网发表评论安抚民心称：“现在百炼成钢的北京，和半年前对新冠病毒懵然无知的武汉，完全不具备可比性。因局部聚集性病例导致全城爆发的可能性，基本不存在。”面对疫情形势突变，北京已紧急关闭新发地市场，在市场所属的丰台区实施“战时”管理，并对近期前往过新发地市场的人员进行大规模排查。
前晚回家时，已经很多天不测体温的小区保安拦住我，认真量了我的体温，还要求我出示小区出入证才肯放行。走到电梯口发现，物业张贴了新的通告，请5月30日至6月12日去过新发地市场的居民，主动联系社区。就在我在写这篇文章时，小区物业管理人员给我打来电话，询问我近期是否去过新发地市场。
进入非常时期，北京显然已重启群防群控模式。经过上一轮的疫情洗礼，中国在检测能力、追踪和防控机制上积累了很多经验，此次能否抵挡得住第二波疫情，将是官方面对的又一场考验，希望武汉疫情在北京重演的担忧是多余的。
内力激发 外力加持 神龙坚定推进“元”计划
“神龙在东风和PSA事业版图中，都具有非常重要的战略地位，无论是主观意愿还是客观实际，双方股东都有信心、有决心、有能力把神龙做好。为了尽快让神龙回到正常轨道，双方股东从产品、人力、物力、财力等方面，都做了一系列的支持安排。”东风公司党委常委、副总经理、神龙公司董事长张祖同表示。
（从左至右，罗思博、张祖同、奥立维、李军）（下图一）
在6月12日的媒体沟通会上，东风、PSA、神龙高层通过线上视频会议的形式，与媒体坦诚沟通，回应了各方关心的话题，打消了大家心中的疑虑和担忧。
3月25日全面复工复产以来，神龙公司经营状况稳定，逐月向好，连续三个月实现销量环比正增长，逐渐从疫情的影响中走出来。
有信心、有实力重振
神龙公司成立于1992年，是最大的中法合资项目，对东风和PSA的战略意义和重要性，不言而喻。
2014年，东风与PSA缔结全球战略联盟，东风持股PSA，双方在国际业务、商品和技术协同、采购及供应商体系协同等多领域均有深层次合作。无论是PSA，还是东风，都对双方这一结晶寄予了无限的期待，即便在最困难的时候，也始终未曾动摇过。
“神龙公司在股东事业中的战略地位没有变；做好当下、谋求长远的目标没有变；对神龙公司‘重回赛道’的信心没有变。”沟通会上，三个“没有变”再次被强调。
“中国市场是PSA全球最重要的战略市场之一，绝对不会放弃，依托神龙，积极开拓中国市场的战略始终不会改变。PSA在2019年取得全球成功，并创造了新的盈利记录，有能力、有意愿继续在中国投资，重振在华业绩。”PSA集团执行副总裁、中国区总裁、神龙汽车有限公司副董事长奥立维向媒体坦言。
2019年，PSA销售汽车349万辆，实现整体营业收入747.31亿欧元，同比增长1%；营业利润为46.68亿欧元，同比增长6.1%；调整后经营利润为63.24亿欧元，同比增长11.2%；其中，在2019年PSA归属于母公司的净利润为32.01亿欧元，同比增长13.2%。PSA，成为全球盈利性最好的跨国汽车集团之一。
2019年，东风公司销售汽车361万辆，跑赢大市，降幅低于行业2.4个百分点，利润及利润率保持稳定，继续保持高质量发展。
奥立维表示，未来，PSA集团与FCA集团合并后将成为全球四大汽车制造商之一，具有更好的市场覆盖和更大的产业规模，在中国会具有非常好的协同效应和良好的发展前景。
支持神龙复兴的行动正在展开
去年，神龙公司经营团队经过充分研讨和深刻反思，在双方股东方的支持下，制定了“元”计划，目标是通过培元、固元、拓元三个阶段的努力，整体销量达到40万辆，全价值链回到健康发展轨道，实现神龙复兴。
为保障和支撑“元”计划顺利推进，双方股东高层进行了深入的研讨，并达成了一系列务实可行、有针对性的支持计划。将合资期限从之前的2027年延长到2037年，便是其中的一项内容。
“双方把共识通过协议模式固化下来，这样延长合资期限的安排，在国内主流的合资企业里目前比较少见，这本身就是对合资公司一个坚强的信心。”有业内人士评价。
针对产品的中国适应性问题，也有了新的突破和安排。对神龙公司，东风、PSA在产品平台上更加开放，在尊重知识产权、符合品牌标准的情况下，可以由合资公司的研发中心和东风的技术中心联合做中国的产品开发，从而支持合资公司未来的产品系列。
“过去合资公司传统做法是，母公司在产品技术做一些本土化安排，现在神龙公司有权限利用中国的资源，在适合中国用户需求、满足成本竞争的前提下，来做中国合资公司的产品，这是一个比较大的突破。”一资深汽车媒体人说。
今后三年，针对中国市场和消费者需求，神龙汽车将投放14款新车型，每个品牌每年都有新车型。全新标致2008，就是基于CMP平台打造的首款油电共生车型，也是PSA集团在中国市场投放的全球首发车型。
此外，PSA集团还将安排更多的全球产品，由神龙在中国生产之后，供应全球市场，来释放神龙公司制造能量，实现“神龙造，供全球”。其中，PSA集团全球战略车型项目E43，神龙是唯一生产基地。
疫情期间，在股东的支持下，神龙公司加速推进新的《战略联盟合作协议》项目，为公司新一轮市场竞争积聚新的能量。今年开始，股东将在主力细分市场开放、共享平台资源，切合中国市场需求，以更有竞争力的成本为东风雪铁龙、东风标致品牌补充新的产品。同时，部分全球车型也计划放在神龙汽车生产和出口，双方股东还将在品牌推广费用、商务和管理效率提升方面给予神龙汽车充分的支持。
“元”计划成果初显
“元”计划推进以来，中法双方团队围绕神龙现状，对全价值链进行反思、研讨，制定并实施了一系列详细的对应措施。今年以来，在国内疫情和欧洲疫情叠加影响下，神龙公司正常秩序受到了巨大的冲击。面临困难和挑战，神龙公司上下积极作为，克服种种困难，加快推进“元”计划，在营销、管理等多个领域都发生了积极变化，取得了阶段性成效。
神龙公司执行副总经理、党委书记李军说，今年，神龙公司在营销领域实现了“三大转变”，一是由目标推动型转变为需求拉动型，给经销商松绑，通过实施“简单、公平、稳定”的商务政策，让所有的经销商都能够消除顾虑、观望情绪，把主要精力聚焦在满足终端客户需求上来，从而恢复用户对品牌和产品的信心；二是从基础能力出发，制定务实而又有挑战的目标；三是聚焦渠道，实现跟随网点激活，单店销量提升。这三个转变，获得了经销商的广泛欢迎，经销商跟随的愿望也得到大大加强。
东风标致武汉万隆4S店投资人李叶玲感受很深，她说，5月进店线索环比提升42%、购车线索环比提升47%、订单环比提升75%、交付环比提升56%，而且网点单月扭亏为盈、销售人员工资绩效收入增长，从投资人、管理层、一线销售顾问各个层面，信心都得到了加强。
“东风标致全新一代2008、东风雪铁龙C3L已于5月20日、6月8日上市。2008是标致品牌全球同步开发、同步上市的精品SUV，是PSA全球首个油电共生车型。C3L 兼具轿车舒适性和SUV的通过性，将填补东风雪铁龙轿车细分市场空白。”神龙公司总经理罗思博说，今年已经推出的这两款车，坚持法系设计基因、欧系先进技术与中国用户的需求充分结合，在产品设计上充分考虑中国消费者需求，在价格定位上更务实、更诚意。
标致2008是10.99万元起，雪铁龙C3L是8.49万元起，加上武汉市政府的补贴政策，还有标致、雪铁龙推出的“武汉伢 最标致”、“龙情厚谊”多重购车优惠，已吸引越来越多的消费者选择神龙车。
出口项目，又为神龙公司提供了一个优质的产能输出通路。4月28日，神龙公司与PSA签署长期批量供应零部件的合同，涉及58个品种，总供货量80万套，可增加产值约10亿元，这是PSA为盘活神龙公司整个制造价值链、提升整体经营效益的一个重要举措。
残酷的市场竞争，给神龙公司带来生死考验，增强了全体神龙人绝地求生的危机感和紧迫感。当下，神龙公司经营层，包括全体干部员工改变现状的意愿和决心前所未有的迫切和坚定。严峻的挑战，没有丝毫改变股东坚定支持神龙发展的信心和信念。双方股东多次强调，扭转神龙业绩是东风与PSA亟待解决的优先问题。
我们相信，内生动力和外源推力共同作用下，神龙公司一定能够尽快好起来，一定能够尽快回到健康发展轨道！
“神龙在东风和PSA事业版图中，都具有非常重要的战略地位，无论是主观意愿还是客观实际，双方股东都有信心、有决心、有能力把神龙做好。为了尽快让神龙回到正常轨道，双方股东从产品、人力、物力、财力等方面，都做了一系列的支持安排。”东风公司党委常委、副总经理、神龙公司董事长张祖同表示。
（从左至右，罗思博、张祖同、奥立维、李军）（下图一）
在6月12日的媒体沟通会上，东风、PSA、神龙高层通过线上视频会议的形式，与媒体坦诚沟通，回应了各方关心的话题，打消了大家心中的疑虑和担忧。
3月25日全面复工复产以来，神龙公司经营状况稳定，逐月向好，连续三个月实现销量环比正增长，逐渐从疫情的影响中走出来。
有信心、有实力重振
神龙公司成立于1992年，是最大的中法合资项目，对东风和PSA的战略意义和重要性，不言而喻。
2014年，东风与PSA缔结全球战略联盟，东风持股PSA，双方在国际业务、商品和技术协同、采购及供应商体系协同等多领域均有深层次合作。无论是PSA，还是东风，都对双方这一结晶寄予了无限的期待，即便在最困难的时候，也始终未曾动摇过。
“神龙公司在股东事业中的战略地位没有变；做好当下、谋求长远的目标没有变；对神龙公司‘重回赛道’的信心没有变。”沟通会上，三个“没有变”再次被强调。
“中国市场是PSA全球最重要的战略市场之一，绝对不会放弃，依托神龙，积极开拓中国市场的战略始终不会改变。PSA在2019年取得全球成功，并创造了新的盈利记录，有能力、有意愿继续在中国投资，重振在华业绩。”PSA集团执行副总裁、中国区总裁、神龙汽车有限公司副董事长奥立维向媒体坦言。
2019年，PSA销售汽车349万辆，实现整体营业收入747.31亿欧元，同比增长1%；营业利润为46.68亿欧元，同比增长6.1%；调整后经营利润为63.24亿欧元，同比增长11.2%；其中，在2019年PSA归属于母公司的净利润为32.01亿欧元，同比增长13.2%。PSA，成为全球盈利性最好的跨国汽车集团之一。
2019年，东风公司销售汽车361万辆，跑赢大市，降幅低于行业2.4个百分点，利润及利润率保持稳定，继续保持高质量发展。
奥立维表示，未来，PSA集团与FCA集团合并后将成为全球四大汽车制造商之一，具有更好的市场覆盖和更大的产业规模，在中国会具有非常好的协同效应和良好的发展前景。
支持神龙复兴的行动正在展开
去年，神龙公司经营团队经过充分研讨和深刻反思，在双方股东方的支持下，制定了“元”计划，目标是通过培元、固元、拓元三个阶段的努力，整体销量达到40万辆，全价值链回到健康发展轨道，实现神龙复兴。
为保障和支撑“元”计划顺利推进，双方股东高层进行了深入的研讨，并达成了一系列务实可行、有针对性的支持计划。将合资期限从之前的2027年延长到2037年，便是其中的一项内容。
“双方把共识通过协议模式固化下来，这样延长合资期限的安排，在国内主流的合资企业里目前比较少见，这本身就是对合资公司一个坚强的信心。”有业内人士评价。
针对产品的中国适应性问题，也有了新的突破和安排。对神龙公司，东风、PSA在产品平台上更加开放，在尊重知识产权、符合品牌标准的情况下，可以由合资公司的研发中心和东风的技术中心联合做中国的产品开发，从而支持合资公司未来的产品系列。
“过去合资公司传统做法是，母公司在产品技术做一些本土化安排，现在神龙公司有权限利用中国的资源，在适合中国用户需求、满足成本竞争的前提下，来做中国合资公司的产品，这是一个比较大的突破。”一资深汽车媒体人说。
今后三年，针对中国市场和消费者需求，神龙汽车将投放14款新车型，每个品牌每年都有新车型。全新标致2008，就是基于CMP平台打造的首款油电共生车型，也是PSA集团在中国市场投放的全球首发车型。
此外，PSA集团还将安排更多的全球产品，由神龙在中国生产之后，供应全球市场，来释放神龙公司制造能量，实现“神龙造，供全球”。其中，PSA集团全球战略车型项目E43，神龙是唯一生产基地。
疫情期间，在股东的支持下，神龙公司加速推进新的《战略联盟合作协议》项目，为公司新一轮市场竞争积聚新的能量。今年开始，股东将在主力细分市场开放、共享平台资源，切合中国市场需求，以更有竞争力的成本为东风雪铁龙、东风标致品牌补充新的产品。同时，部分全球车型也计划放在神龙汽车生产和出口，双方股东还将在品牌推广费用、商务和管理效率提升方面给予神龙汽车充分的支持。
“元”计划成果初显
“元”计划推进以来，中法双方团队围绕神龙现状，对全价值链进行反思、研讨，制定并实施了一系列详细的对应措施。今年以来，在国内疫情和欧洲疫情叠加影响下，神龙公司正常秩序受到了巨大的冲击。面临困难和挑战，神龙公司上下积极作为，克服种种困难，加快推进“元”计划，在营销、管理等多个领域都发生了积极变化，取得了阶段性成效。
神龙公司执行副总经理、党委书记李军说，今年，神龙公司在营销领域实现了“三大转变”，一是由目标推动型转变为需求拉动型，给经销商松绑，通过实施“简单、公平、稳定”的商务政策，让所有的经销商都能够消除顾虑、观望情绪，把主要精力聚焦在满足终端客户需求上来，从而恢复用户对品牌和产品的信心；二是从基础能力出发，制定务实而又有挑战的目标；三是聚焦渠道，实现跟随网点激活，单店销量提升。这三个转变，获得了经销商的广泛欢迎，经销商跟随的愿望也得到大大加强。
东风标致武汉万隆4S店投资人李叶玲感受很深，她说，5月进店线索环比提升42%、购车线索环比提升47%、订单环比提升75%、交付环比提升56%，而且网点单月扭亏为盈、销售人员工资绩效收入增长，从投资人、管理层、一线销售顾问各个层面，信心都得到了加强。
“东风标致全新一代2008、东风雪铁龙C3L已于5月20日、6月8日上市。2008是标致品牌全球同步开发、同步上市的精品SUV，是PSA全球首个油电共生车型。C3L 兼具轿车舒适性和SUV的通过性，将填补东风雪铁龙轿车细分市场空白。”神龙公司总经理罗思博说，今年已经推出的这两款车，坚持法系设计基因、欧系先进技术与中国用户的需求充分结合，在产品设计上充分考虑中国消费者需求，在价格定位上更务实、更诚意。
标致2008是10.99万元起，雪铁龙C3L是8.49万元起，加上武汉市政府的补贴政策，还有标致、雪铁龙推出的“武汉伢 最标致”、“龙情厚谊”多重购车优惠，已吸引越来越多的消费者选择神龙车。
出口项目，又为神龙公司提供了一个优质的产能输出通路。4月28日，神龙公司与PSA签署长期批量供应零部件的合同，涉及58个品种，总供货量80万套，可增加产值约10亿元，这是PSA为盘活神龙公司整个制造价值链、提升整体经营效益的一个重要举措。
残酷的市场竞争，给神龙公司带来生死考验，增强了全体神龙人绝地求生的危机感和紧迫感。当下，神龙公司经营层，包括全体干部员工改变现状的意愿和决心前所未有的迫切和坚定。严峻的挑战，没有丝毫改变股东坚定支持神龙发展的信心和信念。双方股东多次强调，扭转神龙业绩是东风与PSA亟待解决的优先问题。
我们相信，内生动力和外源推力共同作用下，神龙公司一定能够尽快好起来，一定能够尽快回到健康发展轨道！
✋热门推荐