管理的差距超过100年
企业的价值观，使命愿景，必须有正确而合适的分解目标，包括结果性目标与过程性目标，还要落实到具体的流程，行为规范，再有正确的合适的评价体系与之配合，才能有实现的可能性。
目的正确而KPI错误，就会逼着各级员工寻找缝隙，可乘之机。使命愿景价值观就成了墙上画虎不咬人了。
我们的企业，可以拥有全球只有一两台的高精尖设备，但是看一下质量、效率、成本、安全、士气，这些方面都指标差异就不用说了，根本还没有理解这几个概念，谈何指标啊！管理的差距超过100年。

#华声细语##出行斯图加特‘22 - 一天紧张而充实的顾问委员会会议，聚焦一个全球可持续交通制造和系统集成的领军企业-奔驰汽车，错综复杂的外部条件，企业牢记使命，在不断创新中提升自己、加强与产业链、资本、政策、科技等各方密切合作。

正如奔驰掌门人Ola发自内心所言，不践行可持续发展商业，就没有企业存在的价值和市场。

昨天，从另一个城市开会回程，经历了斯图加特傍晚下班潮的交通拥堵；下榻酒店路对面的中心火车站在经过10年的大动土木之后的改建和升级还没有完成；穿越城市的Neckar河没有时间徒步丈量，只能坐在接送自己的奔驰EV车上经过时拍一张照片。

出门放一下风，傍晚的市商业中心大街上显得混乱，给人不安全感。德国在默克尔时代经历的叙利亚难民潮，如今又加上乌克兰战争造成的难民潮，正在挑战着诸多欧洲地区的治理。

早餐也好，会议茶歇也罢，一个益处是有机会与同行们有聊天的机会。几位德国/欧洲同事反应，今天的德国的发展正经历着重重困难。他们都警告我欧洲铁路交通的诸多问题，一定要提前给自己留出时间，以免误机。

如今的世界，哪里都不容易。

企业家一定要赚钱，不赚钱就不是企业家，但企业家做的是具有很大使命感的事情，而不仅仅是为了赚钱。创新型的企业家比商业性的企业家快乐的多，因为他改变这个世界所做的事情更多。
你要做到这一点，你要有敏锐的嗅觉，企业家比新闻记者敏感高，你对未来预测判断很重要，凡是成功的企业家都是看未来看的比较远。现在市场成长起来的产品，是三十年前想都不敢想的东西，同样可以说今天根本不敢想东西，恰恰变成二十年以后市场主流的产品。
跟开始讲的对照起来，过去三十年中国企业家做的就是套利和模仿西方创新，未来偶尔套利模式不太可能实现，因为套利空间越来越少，投机倒把的空间越来越少，模仿空间也越来越少。未来只能靠创新，创造新的市场。