埃隆·马斯克在2022年度巴伦投资大会上的完整访谈：特斯拉下一款更便宜的车，生产成本

罗恩：其他公司一定都很吃惊，当他们意识到我们生产一辆车的成本是3.9万美元，而利润是1.5万-1.6万美元。

我们投资70亿美元，然后一年可以赚上150亿美元。很抱歉，一年100万辆汽车，每辆车1.5万美元，700万美元(译注：这里是罗恩口误)的投资。

令人震惊，没有其他人能做到这一点。

而你在这里告诉我们，你想以每辆两万美元的价格生产汽车。你怎么才能做到这一点？

埃隆：嗯，我们还没有正式宣布我们的下一个汽车项目，所以我不能过多地讨论我们即将推出的汽车项目，或尚未宣布的项目。

但我们确实希望，生产出比现在更实惠的汽车，比Model 3或Model Y更实惠。

一个重要因素是... 我认为到目前为止，最重要的因素是自动驾驶，就汽车的价值而言。

因为目前，汽车每周大约行驶10到12小时，大约每天1.5小时。但一周有168个小时，如果它们可以自动驾驶，汽车就可以行驶50到60个小时。你会看到，能自动驾驶的汽车，效用增加了五倍。

这是一件非常非常重要的事情。这也意味着，我们不需要那么多的停车场，这对于环境也会有帮助，因为我们需要的汽车会少得多。

罗恩：我刚才说错了，工厂的投资额是70亿美元，每年生产100万辆汽车，这对应于每年150亿美元的利润。

投资70亿美元，年赚150亿美元，谁能做到这一点？

而对于一家从事生产制造的工厂来说，达成这个目标的方式是：你们现在正在采用压铸技术，单次压铸半个车身。你们很快就会压铸另一半车身了。

而其他公司，为什么不尝试呢？为什么他们不尝试我们的做法？

事实上，另一家汽车公司的一位主管希望我把她介绍给你，而你在一次会议上做到了这一点。现在，她想和她的工程总监一起，参观我们在奥斯汀的工厂。我猜想，如果我问你的话，你会说好的，带她来吧。因为你们的创新速度太快了，别人复制我们的方法时，我们的重心已经转到别的地方去了。

除了压铸技术，还有什么其他手段？还有什么能让我们的成本变得便宜？

你是不是删除了很多不同的零部件？你是不是删除了一些功能，我们怎样才能做到这一点？我们怎样才能以这么便宜的价格卖车？

埃隆：我认为，完整的解释，或至少准确的解释，需要很长时间。因为基于初步估算，汽车是由1万个独特的零件和工艺步骤组成的。我认为，目前特斯拉可能是汽车行业中最擅长生产制造的公司，没人预料到了这一点。

罗恩：可能在全球历史上，也是如此。

埃隆：可能。

我发现，这个第一性原理的算法非常有用，对于设计，对于生产制造任何东西，都是。这里的人们可能会发现它有所帮助。

首先要做的是，让你收到的需求变得不那么愚蠢。无论什么限制和要求，在某种程度上都是愚蠢的，而你想让它们变得不那么愚蠢。如果你不从这一点入手，你就会在错误的问题上，得到正确的答案。

而需求，必须由一位能够解释需求的人给出，而不是来自一个部门。因为那样的话，你就不知道该找谁讨论了。

第二步，是删除某个零部件，或者删除某个流程步骤。这听起来是很明显的事，然而，我们一次又一次的发现不需要的零部件。它们的存在，只是为了以防万一，或者是因为错误。或者有些步骤，有人认为是必须的，但实际上并非如此。

这事再明显不过了，但我们已经从车上删除了这么多没有任何作用的零部件。

罗恩：它们只是存在着。

埃隆：我可以举很多例子。

其中一个例子是，在电池组的顶部有三个玻璃纤维垫，部分地盖住了电池组。而我当时在电池组的生产线上，这把这三个玻璃纤维垫粘在电池组的顶部，是导致电池组生产阻塞的头号问题。

我强调这个算法的原因是，我之前把顺序搞反了。一开始，我就尝试做自动化；然后，我试着加速，加快进度；然后，我试图进行简化；直到这时，我才删除它。

因为事实证明，特斯拉这个负责降噪减震，让汽车静音的团队，认为玻璃纤维垫的存在，是电池安全团队用来防止电池火灾的。

然后我问电池防火团队，这些垫子是做什么用的？他们说，哦，降噪减振。

我说，好吧。我们让两辆车开起来，每辆车上都装一个麦克风，而我们无法分辨两者的差别。所以我们就只是在为一个不该存在的零件而费尽心思。

然后另一个例子是，同样，这些是整个生产系统的阻塞点，这就是为什么我在生产线上跑来跑去，像一个疯子一样努力修复问题，就像袋獾在工厂里跑来跑去，像个疯子一样。

Model 3的车身生产线一度被卡住了，因为我们有一个激光焊接单元，在前排座椅的脚部空间焊接一个小的横梁。

我看着这条横梁，我说，这到底是干什么的？因为整座工厂都停工了，在努力让激光焊接单元运作起来。我说，我想象不出来，它有什么作用。

然后，生产团队说，哦，那是为了碰撞安全用的。然后，我打电话给碰撞安全团队，问，这是为了碰撞安全吗？他们说，哦不，它没有任何作用，应该删掉。结果证明，它完全没用，但他们忘了告诉生产团队。

说实话，这些事情让人感觉就像生活在Dilbert漫画里一样。我说，哦不，那是什么？任何一家公司都应该自问，我们的Dilbert比率是多少？好吧，它并不是零。

罗恩：这是你本人吗，还是说是你的公司...

埃隆：Dilbert问题？尽量少出现这类问题。

罗恩：这是你本人，还是... 你在这里做了各种不同的事情。

埃隆：嗯，就是我本人，不是别人碰到的问题。

我当时住在弗里蒙特的工厂，还有内华达的工厂，连续住了三年。那曾经是我的主要住所，不开玩笑，是真的。

罗恩：你保留了沙发吗？

埃隆：我曾一度睡在沙发上，在屋顶上的一个帐篷里。有一段时间，我就睡在我的桌子下面，那是在工厂的开放空间里。这样做，是出于一个重要的原因。

而睡在地板上是非常不舒服的，当我醒来的时候，总是闻到金属粉末的味道。

罗恩：我们当时去拜访，他们给他买了一个新沙发。

埃隆：是的，但我已经不用那张沙发了，因为那是一个小会议室，那里有一张沙发。我不再用沙发了，我就睡在我桌子下面的地板上。

换班的时候，整个团队都能看得到我。这很重要，因为你知道，如果团队认为，他们的领导在某个地方玩得很开心，在一个热带岛屿上喝着小酒...

我当然可以这样做，而且也更愿意这样做，我不是一个受虐狂，我认为。

但问题在于，由于团队在换班时，可以看到我睡在地板上，啥都没有，他们知道我就在那里。这就带来了很大的变化，然后，他们就全力以赴了。

罗恩：重点在于，不断降低成本和提供领导力。

而这家公司，我们目前年产150万辆汽车，但预计将达到2000万辆。

如果你不在公司了，10年后会发生什么？如果你不在公司了，5年后会发生什么？

所有这些人，所有的工程学校，顶尖的工程学校，每个人都想去的首选工作地点是，特斯拉，然后是SpaceX，这两个地方。所有这些人都出现了，彼此争夺工作机会，或者说，他们在一起工作。

你如何让人们说，哎呀，我可以买那座非常昂贵的房子，但我不打算这么做？我可以买，我可以去度假，但我不打算去。

埃隆：我们确实有这个问题。

你知道，随着公司的繁荣，人们变富了。然后，对于很多人来说，一旦他们财务独立，他们就不工作了，或者他们只是不想工作了。

这是完全可以理解的，不做价值判断。

我是说，我有很多朋友都非常有才华。他们在早期获得了一些成功，然后，他们决定，吃这点苦就够了。

我的一个好朋友说，创办公司就像嚼着玻璃，凝视深渊。当人们问我，我能做什么来鼓励企业家们创办公司，我说，如果你需要鼓励，就不要开公司了。#投资##价值投资日志[超话]#

因为涨奶胸部又热又硬像两块烙铁 所以只能以投降的姿势举着小臂睡，小腹上的刀疤即使在困急了的凌晨也在隐隐作痛 更不要提躺平起身上下床、排小便和试图排气的痛，恶露在身体的细微动作时不断排出，手背因为连续几天从早到晚输液降压、消炎布满了针孔 浮肿到手指无法蜷缩……这一切万分痛苦，让我认为自己像一张破碎的抹布。疫情原因月嫂暂时来不了，妈妈和婆婆每天都无法休息、彻夜照顾小朋友，这是我比其他产妇幸运太多的地方。孕期的不适让我以为自己已经能适应新角色，但是经历了多次可怕的内检、没有无痛的宫缩和尝试顺产，最终因为血压、小朋友的绕颈和绕肩心率低无奈顺转剖痛到发不出声、因为持续宫缩蜷缩在病床在医院内转运，被推进手术室剖宫产整个人不知道是冷还是害怕持续发抖到术后，记不清几次的抽血、扎针、输液，我整个人都像是残破的、支离破碎的。虽然是以极其痛苦的方式迎接了人生的新阶段，但是换来了一个又凶又可爱的虎崽崽，让我又有了些许心理安慰。当妈妈真的好难啊，太难了。

趁着明天还没来临
虽然没有蜡烛辅助
我还是要偷偷许下愿望
⚾希望
太阳☀快点快点到来
我很想很想很想你嘞
不想再忍受阴雨绵绵的时光啦
通往宿舍教室饭堂的路
均由小小的红白相间的地砖延伸着
一不小心就会踩中来自雨天的专属陷阱
裤子就会被调皮的泥水紧紧贴贴
衣服很久很久也没有适时干过啦
这雨淅淅沥沥接连几天下个不停
即使是配有昏黄的朦胧的灯光
撑伞走在路上
也没有让人感觉到一丝丝浪漫呢
希望
疫情能够早日稳定下来
可恶的病毒
快被战胜打败吧
你不要这么倔强好吧
更不要试图给人类世界带来恐怖的灾难
你可能是不知道嘞
人类可是要比你想象得更加更加睿智哩
现在不停止你的不当行为
来日会被收拾得服服帖帖
受到你应有的惩罚
╯^╰不信就走着瞧