改学生的试卷，一直想着快点改完，快点改完
就没仔细读短文
已经改了一大沓，才突然理解这篇短文的意思
突然想到自己，是啊，爸爸妈妈总是对我牵肠挂肚，但子女却对父母少有牵挂
以前还会经常给他们打电话，但这个学期工作太忙了，好像都是他们打给我，突然就觉得这个女儿当的很不称职，愧疚难当，给妈妈打了个电话，听得出来她很高兴

【仓管有哪些常用的薪酬绩效模式】
1、固定薪酬
对于仓库这类二线部门，大部分公司都采用固定模式。为什么？因为管理简单，工资核算也简单。每个月只需要核实出勤数据就可发放。
优点简单，缺点也很明显。你是不是发现仓库管理人员总是说忙不过来，抱怨人不够，但同时你又经常看到有人偷懒。这很大部分原因就薪酬机制的导向问题，你想几个仓管员在一起工作，积极干活的人和偷懒的人拿的工资都一样，不平衡的心理自然就出现了，能少干肯定不愿意多干。有时明明一个人就可以干完的活，非要拉几个人一起干，可以想象人效怎么样。
所以，固定工资养懒人，是影响人效高的一大因素。
2、计件薪酬
同样，很多公司为了实现多劳多得，对仓管人员实行计件工资。这确实能很好调动员工的积极性和效率。如果仓库想做计件模式，你要考虑好几个条件。
1）工作量，能否合理量化？
是按车、批、单、箱、个？还是重量、体积、长度、金额？举个例子，比如你是做手机的，那么手机的价格多贵和仓管人员的工作量是没有直接关系的，你就可以用台来计算就可。
再比如你是做服装批发的，那么用件来衡量就可以。但比如钢管，你就不能直接用根、长度来衡量了。因为钢管的大小、厚度都不一样，这时候可以考虑用重量。当然，绝对的合理是不可能的，只要是适合企业的相对合理就可以。
2）定价的标准是什么？
量化后你是怎么对最小单位定价？是时间、价值、工作量？还是拍脑袋、经验？建议这个要与量化同步思考。
3）工作饱和情况
如果你工作量化和定价都是合理的，同样的工作量的情况下，员工工资还没有原来多，那么你的人效一定是不高，或者你的活本身就不多。你就要考虑工作调整和人效如何提升了。
3、组合薪酬：KSF+PPV
对于仓库主管，更多是承担管理职能，对结果负责。所以这时可以采用KSF薪酬绩效模式，将仓库主管的绩效结果与生产、销售部门结果进行绑定，如出库产值，更好支持他们；同时在设立内部绩效结果，如周转率、不及时次数、可控费用率、人效等。
而对于仓管员，他们是实际操作人员。我们可以采用PPV产值量化薪酬绩效模式。将常规工作进行标准化、量化、产值化，让他们知道自己主要做什么事，做这个事的标准是怎么样，结果是什么，能获得什么好处。从而实现多劳多得。

真的有被细节到
睡了一天，毫无睡意，每次深夜我才是最清醒的，有时候无意间的一句话老邓都记得并执行，老邓妈妈很健忘的人总是把我的事放在第一位，最近主业副业忙的团团转，还要花时间金钱在无意义的社交上，可能长大后的世界早就不一样了，时常想起以前，也经常翻看以前的朋友圈相册，物是人非，早就在我回来的那一刻就结束了，一眨眼时间太快了