当甜蜜的月光沉睡在丘岭 When Sweet Moonlight Is Sleeping in the Hills (1969)
导演: 沃尔夫冈·利本艾纳
编剧: Eberhard Keindorff
主演: Archibald Eser / Luitgard Im / 维纳·布朗 / Irina von Bentheim / Susanne Uhlen
类型: 剧情 / 家庭
制片国家/地区: 西德
语言: 德语
上映日期: 1969
片长: Germany: 98 分钟
又名: Wenn süß das Mondlicht auf den Hügeln schläft
IMDb链接: tt0065204
导演: 沃尔夫冈·利本艾纳
编剧: Eberhard Keindorff
主演: Archibald Eser / Luitgard Im / 维纳·布朗 / Irina von Bentheim / Susanne Uhlen
类型: 剧情 / 家庭
制片国家/地区: 西德
语言: 德语
上映日期: 1969
片长: Germany: 98 分钟
又名: Wenn süß das Mondlicht auf den Hügeln schläft
IMDb链接: tt0065204
喜剧演员、主持人特雷弗·诺亚自传《Born a Crime: Stories from a South African Childhood》改编电影《生而有罪》定下编剧：Janine Eser(《Madiba》)。该片由露皮塔·尼永奥主演，Liesl Tommy(《行尸走肉》《不安感》)执导。
尼永奥饰演特雷弗的母亲派翠西亚，她在特雷弗成长过程中扮演重要角色，他也总提到母亲。时间设定在种族隔离制度日渐式微、南非向新南非过渡的那段时间，以派翠西亚为中心，讲述诺亚年轻时的个人经历。2009年，派翠西亚从教堂回家时被特雷弗继父枪击中头部，但奇迹般地活了下来。
尼永奥饰演特雷弗的母亲派翠西亚，她在特雷弗成长过程中扮演重要角色，他也总提到母亲。时间设定在种族隔离制度日渐式微、南非向新南非过渡的那段时间，以派翠西亚为中心，讲述诺亚年轻时的个人经历。2009年，派翠西亚从教堂回家时被特雷弗继父枪击中头部，但奇迹般地活了下来。
人均年生产140辆汽车【八年六冠】
东风日产广州风神蝉联雷诺日产冠军工厂
日前，雷诺日产联盟颁布2017年度ABM排名结果，东风日产广州风神花都二工厂以领先优势再次获得雷诺日产联盟工厂综合竞争力排名第一，花都一工厂以优异的成绩获得排名第五。这是广州风神近八年中的第六次第一名，八年六冠，冠军工厂，实至名归。
这些荣誉的获得，既是广州风神人努力的结晶，也是东风日产各级领导的指导和关怀、各职能部门兄弟单位大力支持和鼎力相助的结果，是广州风神的骄傲，更是东风日产的骄傲。
深入分析新评分规则，成立ABM专项课题组
2016年11月，从日产总部传来ABM排名规则，新增设二次KPI指标，由满分4分制变更为5分制的消息。为了确保广州风神花都二工厂的标杆领先地位，在工厂ABM事务局的牵头下，即刻开展对新评分规则的研究工作，并对不理解的地方向日产顾问专家进行咨询。
在对规则深入了解清晰后，在2016年年终反省回顾中，以“2017年广州风神如何应对ABM 5分评价机制？”为讨论课题，进行详细深入的检讨。经过大家的集思广益，为确保ABM成绩提出指导方向。随后，ABM事务局根据讨论成果，迅速成立ABM竞争力提升课题组。
聚焦OaO提升，追求卓越品质
2017年，广州风神着力提升品质管理体系建设和员工品质意识建设，通过流程改善和课题挖掘，将品质论坛与OaO相结合，全面促进品牌好感度、客户满意度提升。
通过各工程品质提升活动，强化制程品质水平；通过市场流防体系优化，及时快速解决市场反馈品情问题；通过解析中心的运营，形成疑难、综合性不良问题逐级上升机制，使各类疑难问题得到解决。通过品质管控，提升OaO水平、产品竞争力和企业的竞争力，是广州风神持续不断奋斗的目标，通过聚焦OaO相关活动开展，进一步提升品质领域竞争力。
多点突破改善，严控成本管理
2017年，在成本方面面临着员工涨薪、社保基数调整的压力，广州风神多点突破，从人力、动能、辅料、维修费等多个方面开展卓有成效的改善，保证单辆成本继续保持领先优势，为广州风神再次获得ABM冠军提供坚实的保障。
为应对一线单班生产，广州风神坚持严控成本原则，及时制定应对措施。对内开展跨线、跨车间、跨工厂N+1轮岗活动，对外开展四地工厂支援活动，严控劳务成本。同时，通过club métier、ESER等活动开展，使动能、辅料等费用进一步递减，持续保持广州风神单台成本的竞争力水平。
全面推进生产柔性化提升
2017年，广州风神全年累计生产整车633208辆，人均生产140辆，较2016年提升19辆，达到历史新高。在以销定产模式下，为对应销售需求，优化库存结构，柔性化生产能力不断得到强化。2017年，广州风神柔性化生产方面更是突破创新：花都一工厂全年实施2L3G柔性化生产模式，通过人员技能扩大、科学排班、体系保障等方面，以最小成本实现柔性最大化，及时满足市场的需求。
针对库存指标SIP、SIP+SIT的4分以上入场券，联合供应链管理部、研发、采购等形成跨部门的CFT小组，开展L12F散热器总成近地化专项工作。按照制定的计划按时推进，在2017年11底顺利达成L12F散热器总成的近地化，实现了SIP、SIP+SIT得分超过4分的突破，也是日产工厂中在此项目获得入场券的两家工厂中的一家。
1818战略活动持续开展，生产效率逐步提升
2017年是广州风神“1818”活动的收官之年，通过现场编成优化、自动化项目导入、业务外化等多种方式，达成年度DSTR目标，生产效率明显提升。全年累计实现人力改善收益164人，其中花都一工厂DSTR降幅10%，花都二工厂降幅12%，并且花都二工厂DSTR持续保持雷诺日产标杆水平，为广州风神再次获得ABM冠军提供坚实的保障。
在新的征程中，广州风神将在领航者计划3.0的引领下，团结一致，顽强拼搏，开拓进取，为实现新时代汽车制造领航者的征程上踏实前行，为助力东风日产新中期战略、合资品牌TOP3的目标做出更大的贡献。
东风日产广州风神蝉联雷诺日产冠军工厂
日前，雷诺日产联盟颁布2017年度ABM排名结果，东风日产广州风神花都二工厂以领先优势再次获得雷诺日产联盟工厂综合竞争力排名第一，花都一工厂以优异的成绩获得排名第五。这是广州风神近八年中的第六次第一名，八年六冠，冠军工厂，实至名归。
这些荣誉的获得，既是广州风神人努力的结晶，也是东风日产各级领导的指导和关怀、各职能部门兄弟单位大力支持和鼎力相助的结果，是广州风神的骄傲，更是东风日产的骄傲。
深入分析新评分规则，成立ABM专项课题组
2016年11月，从日产总部传来ABM排名规则，新增设二次KPI指标，由满分4分制变更为5分制的消息。为了确保广州风神花都二工厂的标杆领先地位，在工厂ABM事务局的牵头下，即刻开展对新评分规则的研究工作，并对不理解的地方向日产顾问专家进行咨询。
在对规则深入了解清晰后，在2016年年终反省回顾中，以“2017年广州风神如何应对ABM 5分评价机制？”为讨论课题，进行详细深入的检讨。经过大家的集思广益，为确保ABM成绩提出指导方向。随后，ABM事务局根据讨论成果，迅速成立ABM竞争力提升课题组。
聚焦OaO提升，追求卓越品质
2017年，广州风神着力提升品质管理体系建设和员工品质意识建设，通过流程改善和课题挖掘，将品质论坛与OaO相结合，全面促进品牌好感度、客户满意度提升。
通过各工程品质提升活动，强化制程品质水平；通过市场流防体系优化，及时快速解决市场反馈品情问题；通过解析中心的运营，形成疑难、综合性不良问题逐级上升机制，使各类疑难问题得到解决。通过品质管控，提升OaO水平、产品竞争力和企业的竞争力，是广州风神持续不断奋斗的目标，通过聚焦OaO相关活动开展，进一步提升品质领域竞争力。
多点突破改善，严控成本管理
2017年，在成本方面面临着员工涨薪、社保基数调整的压力，广州风神多点突破，从人力、动能、辅料、维修费等多个方面开展卓有成效的改善，保证单辆成本继续保持领先优势，为广州风神再次获得ABM冠军提供坚实的保障。
为应对一线单班生产，广州风神坚持严控成本原则，及时制定应对措施。对内开展跨线、跨车间、跨工厂N+1轮岗活动，对外开展四地工厂支援活动，严控劳务成本。同时，通过club métier、ESER等活动开展，使动能、辅料等费用进一步递减，持续保持广州风神单台成本的竞争力水平。
全面推进生产柔性化提升
2017年，广州风神全年累计生产整车633208辆，人均生产140辆，较2016年提升19辆，达到历史新高。在以销定产模式下，为对应销售需求，优化库存结构，柔性化生产能力不断得到强化。2017年，广州风神柔性化生产方面更是突破创新：花都一工厂全年实施2L3G柔性化生产模式，通过人员技能扩大、科学排班、体系保障等方面，以最小成本实现柔性最大化，及时满足市场的需求。
针对库存指标SIP、SIP+SIT的4分以上入场券，联合供应链管理部、研发、采购等形成跨部门的CFT小组，开展L12F散热器总成近地化专项工作。按照制定的计划按时推进，在2017年11底顺利达成L12F散热器总成的近地化，实现了SIP、SIP+SIT得分超过4分的突破，也是日产工厂中在此项目获得入场券的两家工厂中的一家。
1818战略活动持续开展，生产效率逐步提升
2017年是广州风神“1818”活动的收官之年，通过现场编成优化、自动化项目导入、业务外化等多种方式，达成年度DSTR目标，生产效率明显提升。全年累计实现人力改善收益164人，其中花都一工厂DSTR降幅10%，花都二工厂降幅12%，并且花都二工厂DSTR持续保持雷诺日产标杆水平，为广州风神再次获得ABM冠军提供坚实的保障。
在新的征程中，广州风神将在领航者计划3.0的引领下，团结一致，顽强拼搏，开拓进取，为实现新时代汽车制造领航者的征程上踏实前行，为助力东风日产新中期战略、合资品牌TOP3的目标做出更大的贡献。
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