前晚回来聊天，想让我跟老师沟通换座位。
起因是同桌“嘲笑”说“你做题单好慢哦，你肯定得不到周老师的奖励！”，D就回击说“你都是二队长（二道杠），你还嘲笑别人，你不对！”，之后同桌就在她桌上乱涂乱画，她也去对方桌上乱涂乱画，同桌就抢她橡皮不还，最后她告老师拿回了橡皮。
和这个女同学还有“旧恨”，一年级“冤枉”她破坏教室花草不听解释的事早就记在了小本本上，还有经常巴拉巴拉说“你作业不好，跳长绳不行……”总之，新仇旧恨势必要换座位。
昨天正准备发微信和老师沟通此事，看到这条微博，立马更改掉拟好的委婉克制的语句，直接表达了娃的陈述诉求。
老师同时询问了她俩，互相进行了道歉，同桌道歉的主要原因是不应该说那些话，D道歉的原因是也不应该在同桌桌上乱画，并约定好再尝试相处，如果再有不愉快，就调换座位。
回来我问她这件事这么处理行不行？是否还需要我的帮助？她表示满意并接受老师的解决方案。我还教了她，如果下次还有人嘴碎，直接回他四个字“关你屁事！”

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这个人当初上我的车买了两卡两专后，转单把专卖给了两个姐妹，卡卖给了一个姐妹，并且不是原价转单，因为拆分转单要给三个人打包发货非常麻烦，我身为车主没义务为了她的倒卖行为买单，一开始不清楚这是不正常的行为，所以没有拒绝，后面了解这是可以拒绝的，想微信找她沟通发现我被删了。
我再次加她好友沟通这件事，她以自己年底要考试为由不便发货拒绝了我，并且再次把我删了
后面我在一个群里得知有她的其他拼车，明明有时间开车却跟我撒谎还两次删我好友，我实在难以接受。
对非原价转单并无意见，只是不满意她白嫖我人工费还态度恶劣两次删我好友，所以我拒绝跟她交易不给她发货了，请买了她转单的姐妹找她沟通，感谢理解！

D40～D42，实战中理解，收敛凝聚精准发力，接受隐患换先活下去。
D42 收敛中凝聚力量，清晰机制换来动力却也埋下隐患，先活下去吧 10月26日
链路愈发清晰，不断拓展下，精准资源不断被卷入，运转。商务也很需要强大的供应链，不只是找货，价格，还有选品，营销支持，赋能优化。合作了混机构圈的，希望能加速进展（也许他们vx里的商务，就像我微信里的供应商，大厂小二一样多到稀松平常吧）。
分佣机制细化，大家意愿激发能力被释放。
做蛋糕，分蛋糕，人性很深刻的体会了。哪怕是饼，也会想要争取更多。达成阶段性平衡，却也是埋下隐患，来换当前的增长，先活下去吧。
至少，大家都激情满满不嫌远主动希望来工作室还想天天打卡了，，，吃上劲了，砥砺前行。
D41，精准激活达人，平衡人心，如游戏一般的创业生活，10月25日
爆品切入继续建联激活达人的一天，顺便还把车丢去4S期间聊了几个人，同时赋能新伙伴1688的运营，解决汇总问题。（电车久了小毛病也多，异响已经交响了自动驾驶摄像头报错鹰翼门打不开，去了几次都没搞完，这次打算丢那修到好了）
昨天遗留的内部矛盾，主动借机做了情感沟通，释放了情绪，反而加深了信任，有惊无险，却也是事事处处如履薄冰。入局之后，屁股在这，更容易理解人心。初亏权力之道的门槛，第一道考验，凝聚人心，做到了，第二道考验，激励与平衡，开始需要应对起来。人与人之间，人的欲望和现实，付出与回报。。
我的精力有限，不断做收敛，主要接触的人控制在5个人内，3件事内。
更像玩游戏了，每天都有新人新剧情新变化，，开放世界经营探索游戏（开始出现了经营视角，抽离出个人RPG，更像上帝视角的经营游戏？，辐射4？，）。
想到马老师7，8年前的一句话：未来的成功，不来自于拥有多少资源，而是能调动多少资源。时间验证了其深刻，更需要开放合作的分利时代。
D40，10月24日，赶鸭子上架，准备不充分开了直播。两个违规词，福利品出了10来单，还亏钱，却也是很有启发，播不是为了自己卖，而是为了理解达人，以便更好服务达人和消费者。比第一次完全懵逼更深刻体会到了门道。关键伙伴间发生些不愉快，但她没有说。人多了，难免事多，哪怕还只是创业起步阶段，尽力以目标来融合，保持前进最关键。
#创业 #创业日记 #创业故事 #裸辞创业 #一个35岁大厂裸辞创业者的个人笔记