#你知道吗？# 全球近四分之一的排放来自于土地相关行业（农业、林业和其他土地利用）。

面对气候变化和生物多样性丧失，管理良好的农业可以更好地增强适应能力和复原力。这就是为什么我们对粮食生产采取可再生的方法，增加生物多样性，在土壤中储存更多的碳，并帮助农民建立气候适应能力。

#雨林联盟##可再生农业##基于自然的解决方案##可持续性##遮荫树##保护土壤##减少农药##保护生物多样性##减排#

#青岛新闻#【#大白战袍手绘卡通表情包#】“排队不扎堆，保持一米距离”，“排好队采核酸，戴好口罩”，这里除了这些疫情期间耳熟能详的口号，还可以看到防护服上生动的小猫、小鱼、小兔子等卡通形象……最近，一幅幅卡通漫画出现在第六人民医院医疗队“大白们”的“战袍”上，这些古灵精怪的绘画，在核酸采样现场形成了一道靓丽的风景线。“DIY”手绘卡通防护服不仅拉近了“大白”与居民的距离，舒缓了疫情期间大家的焦虑，也提高了医护人员和志愿者们的工作效率。

据了解，这些绘画大部分出自青岛市第六人民医院医护士许靖之手，自11月以来，许靖一直和队友奋战在核酸采样一线，在休息的间隙，她会在同事们的防护服上画好形式多样的卡通漫画，不仅温暖了大家，也为核酸采样一线增添色彩。

　许靖告诉记者，她的创作初衷是缓解小朋友的紧张情绪。“在我们工作的时候，有很多小孩子看到‘大白’就哭，需要耐心哄劝才能顺利采样，所以就想着在自己身上画点卡通图案，分散一下他们的注意力，结果还真挺有效的。”采样现场，有的“大白”身上画着孩子们喜欢的卡通人物；有的则写着 “青岛加油”等宣传标语；有的画了可爱的大白形象、对病毒“重拳出击”等，这些活泼动感的漫画活跃了现场气氛，也缓解了孩子们的紧张情绪。

　从开始的黑白简笔画到后来越来越丰富的彩色卡通画，每天的核酸检测充满了“神秘感”。“今天阿姨的防护服上面有只小兔子。”做核酸的小朋友开心地看着“限量版”防护服说道。“再到后来有的小朋友甚至拿出彩笔想拉着我们一起画画，还有的小朋友问为啥这个‘大白’那么可爱有意思……采核酸的时候也格外配合我们。”许靖说，“每次采完一个小朋友，他们都会很有礼貌的跟我说一声，阿姨辛苦了，有的还给我鞠躬，那一句句稚嫩的话，和一个小小的动作真的是太暖心了！”

记者了解到，许靖在2020年支援武汉抗疫时，曾经在重症病房里一干就是50天，她不仅手巧心细，而且能够吃苦耐劳。这次在一线抗疫中，许靖不辞辛苦地工作着，虽然已是初冬，清晨气温已经到了10度以下，每结束一次采样任务，厚厚的防护服里都被汗水浸湿，额头上印着深深的勒痕。有一位队友突感身体不适，肚子痛得厉害，许靖就牺牲了自己宝贵的休息时间，替她工作， “我们也会有生病难受的时候，都是一起工作的队友要互帮互助，我觉得作为一名共产党员更要做好带头工作，有队友突发不适就牺牲一下自己休息的时间替她们分担一下工作是应该的。”还有一次团队里有一位年龄较大的同事，连续工作有点吃不消，许靖就号召其他队员替这位同事分担一部分工作，保证了整个团队能够按质按量地及时完成任务。

　这些“灵魂画手”面对疫情，不仅拥有坚强的意志，同样有着乐观的心态。他们用手绘漫画的形式装点自己的“战袍”，传递同心抗疫的信念和力量。

尽管画在防护服上的漫画仅有几个小时“保质期”，却为医护人员的繁忙工作增添了一丝鼓舞，也为等待核酸检测的小朋友们缓解了紧张情绪。大家纷纷表示：“‘大白’们防护服上的卡通图案让人眼前一亮。看到这些有趣的卡通画，心情变得很愉悦，特殊时期，感谢这些手绘图带来的温暖和力量。”（半岛全媒体记者 滕镜淑）

#读书# 提到百事公司，首先想到的就是其标志性的碳酸饮料，这款饮料在世界上享有盛名。但实际上，百事公司是一家颇具多样性的企业，其在食品饮料行业拥有22个市值超过10亿美元，还有超过40个市值在2.5亿美元到10亿美元之间的品牌。乐事、沃尔克斯、立顿、桂格燕麦和激浪只是百事公司旗下几个家喻户晓的品牌。从地理分布角度讲，百事公司也颇具多样性。现在，百事公司的业务遍及全球——在美国及加拿大的销售额仅占总销售额的50%。

由于规模巨大，百事公司需同时践行多种战略。最重要的是，百事公司既需要采用经典型战略(运用核心品牌的规模优势获利)，同时也需要运用适应型战略(在快速发展且难以预测的市场、类别及产品中经营业务，适应变化的竞争条件，满足客户的不同口味)。

百事公司利用以规模及定位为基础的经典型战略，在很多食品饮料产品类别中都是领头羊:在咸味休闲食品全谷类燕麦以及运动饮料类别排名第一；在碳酸饮料、果汁饮料类别中排名第二。此外，在很多国家，百事公司也是食品饮品市场的排头兵——在美国、 俄罗斯、印度等国尤其如此。在其他几个国家——比如英国和墨西哥——百事公司在市场上排名第二。对核心业务来说，从扩大大宗业务的市场预算，到与大客户的谈判能力，再到装瓶的生产规模——价值链的每一步都能获得巨大的规模经济效益。

百事公司也需要更具适应性的能力。百事公司必须应对客户行为的变化，比如客户更注重健康生活，这就需要对开发新产品及市场战略的不确定性进行管理；此外，可口可乐公司是经典型竞争者：百事可乐公司还要面对自己不熟悉的非经典型竞争者。同时， 百事公司也要应对新兴市场快速变化的环境，从主要的增长来源中获取利润。因为，可事公司采用了快速而经济的“提出、适点” 的创新方法，即公司在将产品及服务技向全球之前，先在第一个国家进行试验。比如，乐事“帮我们选口味”的评选，采用众包的方式确定薯片的新口味，以此抓住客户的口味以及热情，并提供100万美元的奖励，这一评比首先在英国开展，之后在澳大利亚进行，最后引入美国。

通过将看似矛盾的要求相结合，百事公司成了践行双元性创新的典范。“不同的业务在不同的时期会经历不同的战略阶段，”百事公司首席执行官卢英德如是说，“公司领导必须就公司核心的主要矛盾进行协商。”卢英德解释说：百事公司(以及任何一家跨国公司)必须同时做到对公司的各项业务进行经营和重塑，这是非常难的。”

经营公司与重塑公司同时进行，这就是挑战。卢英德说，要打破季度数据与颠覆现有业务模式之间的平衡，为未来做好准备。为了解决这种分歧，卢英德选择了双元性创新中我们称之为分离的模式。“对于每项业务，”卢英德说，“我们都有两套方案(同时进行)，即日常思维方案和未来思维方案。‘ 我如何突破自己?”她继续说:“经营核心业务的团队应该继续高效进行目前的工作，要关心每角每分钱里成本有多少，仿佛自己的身家性命全系于此。”另一个团队不应受“当前模式的影响，而是(应该)将精力完全放在(将其)颠覆上”。

就说我们公司的软饮业务，”卢英德继续说，“我们要得到激浪和百事可乐能带来的每一分利润，但我们也在设计家庭碳酸机，而这种机器将会完全颠覆行业。

当然，这一颠覆性的理念让人深感不安。但卢英德坚信这一问题必须得到解决，“如果别人这么做，那被颠覆的就是我们”。难点在于一系列矛盾必须同时解决——而不是前后相继地解决——因为“我们之前认为颠覆需要很长时间，然而它现在就在发生”，这就意味着“我们必须在经营的同时着手变革”。