搬家之后，慢慢添置日用品，一点一点盖起新的生活秩序。

要有书。纸质产品带来精神层面的安全和舒适，它的质量、体积、触感、气味，以及其中储蓄的思想，能够构筑起一个稳妥的避难所，就像毛姆说的那样，“几乎可以避免生命中的所有灾难”。

要有冰箱。没有吸油烟机，没有空调（但要有暖气），没有洗衣机，没有微波炉，都是可以忍受的事情，它们只是让生活变得更容易一些，不是必要。但在所有电器之中，唯独冰箱，具有无可取代的功能性，关乎生存和健康。蔬菜、水果、酱料、鸡蛋、酸奶、肉、香肠、冰块、雪糕、奶酪、黄油，塞得满一些。冰箱是用来冰东西的，也是用来放心的。

要有碗、盘子和杯。吃食物，喝咖啡或是泡茶。
要有两只锅。一只煮锅，一只炒锅。
要有烧水壶。多喝热水。
要有磨豆机、手冲壶和滤杯。需要保留一项不太难的仪式，从而获得没有放弃自己的证明。
要有加湿器。小区已经开始供暖。

要有香氛蜡烛。香草无花果和琥珀雪松，点燃和熄灭的瞬间，整间屋子会闪烁一下，如同相机闪光灯，相纸是海马体，定格某些东西。

要有一条深色牛仔裤、一条浅色阔腿裤、一件印花衬衣、一件高领羊绒衫、一件毛呢外套、一双走一万步也不会磨脚的鞋。

按照上述清单，好像开始新的生活也不太难。起初的两天，会记不清回家的路，左转还是右转，需要依赖地图导航。仅此而已。

已经渐渐变成一个擅长迁徙的大人。#食事##早啊#

近段时间，起码1~2周内，这底先别考虑抄了。
虽然都说FTX这事是LUNA的延续，但这事远比LUNA要严重得多。毕竟把钱投到具体哪个币肯定有归零风险，但这只是极低概率的事。而FTX直接来了一个抄家，别说你在FTX上投某种币的钱，即使U躺在交易所都直接抄家。
也就是说本来是单币危机，人家最多对几种币不信任罢了，现在全家一锅端。这其中抽走的流动性、吓退的资金绝对会持续一段时间。
这也就是给1~2周观察时间的原因，至于说这2周之后会不会是个人弃我取的时点，还得取决于这2周的回调力度。
继续等吧。

仓位延续上条思路。

【别停留在过去的财富逻辑，九荟女性创业要以拿结果为准！】别停留在过去的财富逻辑，九荟女性创业要以拿结果为准！

人们总说创新、创新，但又有多少人能够做到呢？说简单简单，说难也难。最关键的是你的思维怎么样，你的团队怎么样，是不是都是高效执行队伍？还是只会说空话，做空事，临头抱佛脚那种？

九荟作为领先的女性创业平台，在过去几年的奋进中发现，当下依旧有不少女性创业者，在经营企业、门店、团队的道路上，一心只忙着研究战略、思路规划、营销模式，却往往忘了去研究“如何能够做好执行，落地工作，才好拿到结果”这三步骤。

为什么这么说呢？

打个比方，当创业者想要推动一个项目的时候，战略下来了，然后思路开始规划，营销模式开始定位。但却忘了什么叫实事求是，不知道人手够不够，专业能力是否就位，只会盲目安排，盲目规划，等到项目上线，却变成了混乱一锅粥，最终项目执行下来，可能就是一地鸡毛……

在过去，这是对的。

因为以前往往有这么一句话，“我只在乎结果，不管你过程有多苦”，所以只要资源给到位，那么执行方就会实事求是的干。这样的创业财富逻辑，在过去是十分适用的，到如今许多女性创业管理层，当然也无论男女，都还停留在这样的思维。

可是如今不一样了，如今不管处在什么位置的创业女性，为了提高自己的收入，为了应对后疫情时代的一切风险，开始加速向内增长思维，向外用时间换来全方面的成长，这就导致执行方的战略眼光，开始远超上层，上层战略逐渐变得空洞泛化……

如何能够做好执行？

想要下面做好执行，就先要考虑战略思路能不能落地，简单来说就是是否接地气，营销模式是否有有效的数据支撑？这都要看实际的案例证明。

落地工作，才好拿到结果。

所以我们现在对九荟分公司经销商常常说，做市场，我不管你战略高度有多好，我不管你研究思路有多超前，你拿到的结果如何？这才是要看的，不要什么天花乱坠，就问你的业绩目标达到了没，你的团队裂变了没？你是否有增长？这才是最实际的。

九荟集团的核心导师都一致强调，不要只会说亮话，却忘了执行方的难处和结果输出，往往都需要去参与其中，才能够真正明白付出的过程，产生的收获到底有多少？如果只会说亮话，那到最后就只是上层战略方越来越不切实际，和中下层执行方沟通疏离，结果就是越变越差，导致落后、退步，被淘汰。