【#济宁# 有序停车 济宁城区施划非机动车停放区143200米】
随着全国文明典范城市创建在济宁市不断推进，城管部门加大了对路面的巡查和监管力度。11月14日，记者跟随市城市管理综合执法支队执法监察八大队在王母阁路段巡视，执法人员一边为沿街商户发放宣传彩页，一边摆放未停放整齐的电动车。
“我们本着应划尽划的原则，对道路两侧模糊不清、褪色掉漆的非机动车停放区域加班加点进行复新，查缺补漏。目前，已施划非机动车停放区长度共计143200米。”市城管执法支队执法协调科科长孔宏业告诉记者。该支队摸清实际合理规划，通过步巡工作法，对重点区域、重点点位的停放状况进行再普查；对存在停放实际需求、易乱停乱放的区域进行再统计，确保在不影响道路通行的情况下，合理布局、最大限度规划非机动车停放区。
“我们实施共享单车序化管理，总量控制按需定量，并完成挂牌工作。各公司分配配额数控制在13000辆，并全部挂牌。此外，推进主城区共享单车精准停放试点工作，启动主城区共享单车公共停车泊位设置和共享单车精准停放硬件设备安装。”孔宏业说，他们对共享单车公司进行考核，动态调整各公司车辆配额，奖优罚劣、末位淘汰，严格执法管理，加大对企业违法行为惩戒。
“非机动车整治主要针对辖区内的主次干道、窗口单位门前和非机动车停放的密集区域。对乱停乱放的非机动车进行规整，对占用盲道、无障碍通道、绿地，影响市政设施的正常使用和车辆、人员的正常通行的行为进行及时纠正。停放在施划停车泊位以外的共享电动单车，我们会予以拖走，并对相关责任单位进行约谈处罚。”执法队员杨卫国表示，依据《济宁市城镇容貌和环境卫生管理条例》，不按规定停放非机动车和共享单车的，可处以警告或者五元以上五十元以下的罚款；非机动车驾驶人拒绝接受罚款处罚的，可以依法扣留其非机动车。
随着全国文明典范城市创建在济宁市不断推进，城管部门加大了对路面的巡查和监管力度。11月14日，记者跟随市城市管理综合执法支队执法监察八大队在王母阁路段巡视，执法人员一边为沿街商户发放宣传彩页，一边摆放未停放整齐的电动车。
“我们本着应划尽划的原则，对道路两侧模糊不清、褪色掉漆的非机动车停放区域加班加点进行复新，查缺补漏。目前，已施划非机动车停放区长度共计143200米。”市城管执法支队执法协调科科长孔宏业告诉记者。该支队摸清实际合理规划，通过步巡工作法，对重点区域、重点点位的停放状况进行再普查；对存在停放实际需求、易乱停乱放的区域进行再统计，确保在不影响道路通行的情况下，合理布局、最大限度规划非机动车停放区。
“我们实施共享单车序化管理，总量控制按需定量，并完成挂牌工作。各公司分配配额数控制在13000辆，并全部挂牌。此外，推进主城区共享单车精准停放试点工作，启动主城区共享单车公共停车泊位设置和共享单车精准停放硬件设备安装。”孔宏业说，他们对共享单车公司进行考核，动态调整各公司车辆配额，奖优罚劣、末位淘汰，严格执法管理，加大对企业违法行为惩戒。
“非机动车整治主要针对辖区内的主次干道、窗口单位门前和非机动车停放的密集区域。对乱停乱放的非机动车进行规整，对占用盲道、无障碍通道、绿地，影响市政设施的正常使用和车辆、人员的正常通行的行为进行及时纠正。停放在施划停车泊位以外的共享电动单车，我们会予以拖走，并对相关责任单位进行约谈处罚。”执法队员杨卫国表示，依据《济宁市城镇容貌和环境卫生管理条例》，不按规定停放非机动车和共享单车的，可处以警告或者五元以上五十元以下的罚款；非机动车驾驶人拒绝接受罚款处罚的，可以依法扣留其非机动车。
【经开区高铁新城37.157亩住宅用地挂牌出让】#经开区##西安楼市##西安土地#
一、挂牌出让宗地简况
宗地位于经开区高铁新城西铜快速路西侧、元鼎路南侧，地籍编号为WY6-16-359，净用地面积为24771.44平方米（折合37.157亩）。
本次出让用地面积698.67平方米（折合1.048亩），与安置用地36.109亩设为共用宗。土地用途为住宅，容积率不大于3.72，建筑密度不大于26.26％，绿地率不小于35％。土地使用年期为70年。
竞得人须按照《西安市居住区公建配套设施建设管理实施细则》要求，将宗地内配套设施建成后无偿移交经开区相关部门。宗地建筑设计须满足《西安市居住区规划设计指导意见》（市政办发〔2021〕3号）。
二、本次挂牌宗地实行“限房价、限地价”，住宅销售价格应按照西安市房地产市场调控要求申报备案，建设品质等执行住建部门相关要求。中华人民共和国境内外具有房地产开发资质的企业，除法律、法规和政策性文件另有规定及经核实有闲置土地、在以前土地招拍挂出让中有违约行为的单位外，均可参加竞买。同一企业及其控股的各个公司不得参与同一宗地的竞买。本次国有建设用地使用权挂牌出让通过全国公共资源交易平台（陕西省西安市）西安市公共资源交易中心网站（https://t.cn/A6oshmC9）电子交易平台陕西权益类交易系统进行报名。凡持有已解锁CA锁（数字证书）、按要求足额缴纳竞买保证金的申请人，方可参加本次交易活动。CA锁（数字证书）的办理程序和解锁要求详见《西安市国有建设用地使用权网上交易数字证书解锁指南》（获得地址为：https://t.cn/A6oshmC9服务指南>下载专区）。本次挂牌不接受联合竞买。
三、参与竞买的企业股东不得违规对其提供借款、转贷、担保和其他相关融资便利等，购地资金不得直接或间接使用金融机构各类融资资金，购地资金不得使用房地产产业链上下游关联企业借贷或预付款，购地资金不得使用其他自然人、法人、非法人组织的借款，购地资金不得使用参与竞买企业控制的非房地产企业融资等。
四、挂牌时间
网上挂牌期限为2022年12月6日9时至2022年12月20日16时整，申请人应当在挂牌出让结束前登录全国公共资源交易平台（陕西省西安市）西安市公共资源交易中心网站电子交易平台陕西权益类交易系统（以下简称网上交易系统）并在系统上提交竞买申请和支付竞买保证金。网上挂牌竞买保证金支付截至时间为2022年12月16日16时整。网上挂牌报价截至时间为2022年12月20日16时整。
五、本次国有建设用地使用权公开出让设定最高限价，宗地挂牌起始价为人民币522万元，竞买保证金为人民币261万元，宗地设定最高限价为人民币600.3万元，当报价达到最高限价时，不再接受更高报价，转为公开摇号方式确定竞得人，所有接受上限价格的竞买人均可参加摇号，竞得价为上限价格。
一、挂牌出让宗地简况
宗地位于经开区高铁新城西铜快速路西侧、元鼎路南侧，地籍编号为WY6-16-359，净用地面积为24771.44平方米（折合37.157亩）。
本次出让用地面积698.67平方米（折合1.048亩），与安置用地36.109亩设为共用宗。土地用途为住宅，容积率不大于3.72，建筑密度不大于26.26％，绿地率不小于35％。土地使用年期为70年。
竞得人须按照《西安市居住区公建配套设施建设管理实施细则》要求，将宗地内配套设施建成后无偿移交经开区相关部门。宗地建筑设计须满足《西安市居住区规划设计指导意见》（市政办发〔2021〕3号）。
二、本次挂牌宗地实行“限房价、限地价”，住宅销售价格应按照西安市房地产市场调控要求申报备案，建设品质等执行住建部门相关要求。中华人民共和国境内外具有房地产开发资质的企业，除法律、法规和政策性文件另有规定及经核实有闲置土地、在以前土地招拍挂出让中有违约行为的单位外，均可参加竞买。同一企业及其控股的各个公司不得参与同一宗地的竞买。本次国有建设用地使用权挂牌出让通过全国公共资源交易平台（陕西省西安市）西安市公共资源交易中心网站（https://t.cn/A6oshmC9）电子交易平台陕西权益类交易系统进行报名。凡持有已解锁CA锁（数字证书）、按要求足额缴纳竞买保证金的申请人，方可参加本次交易活动。CA锁（数字证书）的办理程序和解锁要求详见《西安市国有建设用地使用权网上交易数字证书解锁指南》（获得地址为：https://t.cn/A6oshmC9服务指南>下载专区）。本次挂牌不接受联合竞买。
三、参与竞买的企业股东不得违规对其提供借款、转贷、担保和其他相关融资便利等，购地资金不得直接或间接使用金融机构各类融资资金，购地资金不得使用房地产产业链上下游关联企业借贷或预付款，购地资金不得使用其他自然人、法人、非法人组织的借款，购地资金不得使用参与竞买企业控制的非房地产企业融资等。
四、挂牌时间
网上挂牌期限为2022年12月6日9时至2022年12月20日16时整，申请人应当在挂牌出让结束前登录全国公共资源交易平台（陕西省西安市）西安市公共资源交易中心网站电子交易平台陕西权益类交易系统（以下简称网上交易系统）并在系统上提交竞买申请和支付竞买保证金。网上挂牌竞买保证金支付截至时间为2022年12月16日16时整。网上挂牌报价截至时间为2022年12月20日16时整。
五、本次国有建设用地使用权公开出让设定最高限价，宗地挂牌起始价为人民币522万元，竞买保证金为人民币261万元，宗地设定最高限价为人民币600.3万元，当报价达到最高限价时，不再接受更高报价，转为公开摇号方式确定竞得人，所有接受上限价格的竞买人均可参加摇号，竞得价为上限价格。
面对疫情焦虑，企业如何点燃员工斗志，凝聚人心！
疫情以来，很多企业面临成本上涨、资金链断裂、物流不通畅等难题，企业生存发展危机重重。
很多企业为了节省开支，通过裁员、降薪的方式缩减开支，行业淘汰和兼并重组加快，进一步加剧了人才的流失。
在往期，我们站在HR的角度，讲解了如何通过薪酬设计激发员工动力
那么对于老板来说，在疫情反复的当下，员工收益和奖金不稳，企业应该如何凝聚人心？
一般来说，员工流失的原因有很多，比如主观原因、猎头挖人、工资低等等。
但对于作为企业咨询界领航者谢继东老师认为很多高知年轻人或者高级人才来说，相较于工资，他们更关心这个企业有没有发展前途。
如果说这个企业没有一条可持续经营的战略，朝不保夕，随时面临倒闭的风险，即使工资再高或者企业文化再好，也留不住真正的人才！
所以企业想要留住人才，第一条一定是要有可持续的战略。这就是我们常说的“以事业留人”。
1、要有适销对路的产品
对任何企业来说，产品永远是第一位。产品卖不动，首先应当自省：是质量问题或者价格问题？甚至是否产品本身市场接受度有限？
当市场变化，原本优势的产品已经是红海了，企业一定要有壮士断腕的勇气，砍掉劣势产品，千万别硬撑。
2、要有充裕的正现金流
市场上，有很多企业原本运营得很好，仍然破产倒闭，很大一部分都由于资金链断裂，比如最近闹得沸沸扬扬的每日优鲜。
企业一定要准备足够的现金流，一般来说至少3-6个月的现金储备。否则市场一有个风吹草动，企业随时都有可能有倒闭的风险。
日本的经营之神松下幸之助三大经营理论中的“堤坝式经营”理论——建立预防机制——就是想要提醒企业家一定要准备足够的现金流，而且负债率要保持在30%以下！
我们现在很多企业的负债率超过50%，甚至有超过70%，这是十分危险的。比如我国的房地产行业，普遍负债率超过80%，现金流就比较容易断裂。
3、要有科学的发展战略
做大、做强是所有企业家的梦想。细化来说，做大主要是取决于发展战略；而做强则取决于竞争战略。
企业的发展战略一般有三个选项：一体化战略，多元化战略和密集型战略。
所谓的一体化战略，就是企业将经营触角向周边延伸，包括向前向后延伸来完善供应链体系，或者横向延伸兼并竞争对手，在短时间内增大体量，运用规模化优势，以增强企业的抗风险的能力。
多元化战略，一般是当前产品进入红海后，为了规避风险而开发新的产品，以期拓展新的利润增长点。
密集型战略，指企业产品基本不变的情况下，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
4、要有清晰的竞争战略
竞争战略有三个方面，包括成本领先、差异化、集中化。
成本领先，即降低成本，将价格压缩到最低。而要注意的是，成本领先不意味着价格越低越好，片面追求低价，很有可能会以牺牲产品的品质和质量为代价。
差异化，你无我有，你有我优，这就是差异化，差异化是竞争优胜的关键。
集中化，即将拳头产品做好做精。比如格力空调就凭借着在空调压缩机、芯片、智能化霜技术等掌握核心科技，董明珠才能睥睨一众竞争对手。
当企业抓住了以上的4点，那么无论疫情如何激荡，企业都能在不断变化的市场中立于不败之地，始终保持健康的可持续发展！
疫情以来，很多企业面临成本上涨、资金链断裂、物流不通畅等难题，企业生存发展危机重重。
很多企业为了节省开支，通过裁员、降薪的方式缩减开支，行业淘汰和兼并重组加快，进一步加剧了人才的流失。
在往期，我们站在HR的角度，讲解了如何通过薪酬设计激发员工动力
那么对于老板来说，在疫情反复的当下，员工收益和奖金不稳，企业应该如何凝聚人心？
一般来说，员工流失的原因有很多，比如主观原因、猎头挖人、工资低等等。
但对于作为企业咨询界领航者谢继东老师认为很多高知年轻人或者高级人才来说，相较于工资，他们更关心这个企业有没有发展前途。
如果说这个企业没有一条可持续经营的战略，朝不保夕，随时面临倒闭的风险，即使工资再高或者企业文化再好，也留不住真正的人才！
所以企业想要留住人才，第一条一定是要有可持续的战略。这就是我们常说的“以事业留人”。
1、要有适销对路的产品
对任何企业来说，产品永远是第一位。产品卖不动，首先应当自省：是质量问题或者价格问题？甚至是否产品本身市场接受度有限？
当市场变化，原本优势的产品已经是红海了，企业一定要有壮士断腕的勇气，砍掉劣势产品，千万别硬撑。
2、要有充裕的正现金流
市场上，有很多企业原本运营得很好，仍然破产倒闭，很大一部分都由于资金链断裂，比如最近闹得沸沸扬扬的每日优鲜。
企业一定要准备足够的现金流，一般来说至少3-6个月的现金储备。否则市场一有个风吹草动，企业随时都有可能有倒闭的风险。
日本的经营之神松下幸之助三大经营理论中的“堤坝式经营”理论——建立预防机制——就是想要提醒企业家一定要准备足够的现金流，而且负债率要保持在30%以下！
我们现在很多企业的负债率超过50%，甚至有超过70%，这是十分危险的。比如我国的房地产行业，普遍负债率超过80%，现金流就比较容易断裂。
3、要有科学的发展战略
做大、做强是所有企业家的梦想。细化来说，做大主要是取决于发展战略；而做强则取决于竞争战略。
企业的发展战略一般有三个选项：一体化战略，多元化战略和密集型战略。
所谓的一体化战略，就是企业将经营触角向周边延伸，包括向前向后延伸来完善供应链体系，或者横向延伸兼并竞争对手，在短时间内增大体量，运用规模化优势，以增强企业的抗风险的能力。
多元化战略，一般是当前产品进入红海后，为了规避风险而开发新的产品，以期拓展新的利润增长点。
密集型战略，指企业产品基本不变的情况下，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
4、要有清晰的竞争战略
竞争战略有三个方面，包括成本领先、差异化、集中化。
成本领先，即降低成本，将价格压缩到最低。而要注意的是，成本领先不意味着价格越低越好，片面追求低价，很有可能会以牺牲产品的品质和质量为代价。
差异化，你无我有，你有我优，这就是差异化，差异化是竞争优胜的关键。
集中化，即将拳头产品做好做精。比如格力空调就凭借着在空调压缩机、芯片、智能化霜技术等掌握核心科技，董明珠才能睥睨一众竞争对手。
当企业抓住了以上的4点，那么无论疫情如何激荡，企业都能在不断变化的市场中立于不败之地，始终保持健康的可持续发展！
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