23分+！2020年一建《项目管理》第六章合同与合同管理关键考点39个
1、施工招标应具备的条件：①招标人已经成立；②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；④有相应资金或资金来源已经落实；⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、招标方式：公开招标（国有资金占主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标）和邀请招标（①技术复杂、有特殊要求，只有少量潜在投标人可供选择；②采用公开招标方式的费用占比过大）。
3、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
4、招标信息的修正原则：①时限：澄清或者修改应当在投标截止时间至少15日前发出。②形式：书面。③全面：必须通知所有招标文件收受人。
5、属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的行为：①向投标人提供有差别的信息。②设定的条件与招标项目不相适应或无关。③以特定的业绩、奖项作为加分或中标条件。④对投标人采取不同的评标标准。⑤指定特定的专利、商标等。
6、投标人须知包括：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。
7、标书标准：①签章、密封。②需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。③由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。
8、招标人发布招标公告，或招标邀请，为要约邀请；投标人提交投标文件，为要约；招标人发出中标通知书，为承诺。
9、勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
10、施工合同示范文本组成部分：协议书、通用条款、专用条款。
11、通用条款优先顺序：①合同协议书。②中标通知书。③投标函及其附录。④专用合同条款及其附件。⑤通用合同条款。⑥技术标准和要求。⑦图纸。⑧已标价工程量清单或预算书。⑨其他。
12、缺陷责任期：自实际竣工日期起计算，最长不超过24个月。
13、监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
14、竣工日期：①工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期；②因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；③工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有之日为实际竣工日期。
15、建筑材料验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。
16、交货期限的确定
供货方负责送货的 / 以采购方收货戳记的日期为准
采购方提货的 / 以供货方按合同规定通知的提货日期为准
委托运输部门代运的 / 以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
17、供货方现场服务内容可能包括：技术交底；指导安装和调试；处理设备质量问题；参加试车和验收试验等。
18、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。（不越级）
19、承包人的主要义务：（1）组建项目管理班子。（2）完成劳务分包人施工前期的工作：①向劳务分包人交付施工场地；②满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路；③提供相应的工程资料；④提供生产、生活临时设施。（3）负责编制施工组织设计。（4）负责工程测量定位、沉降观测、组织图纸会审，统一安排资料的收集整理及交工验收。（5）按时提供图纸，及时交付材料、设备等。（6）支付劳动报酬。（7）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
20、保险：（1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，不需劳务分包人支付费用。（2）运至施工场地的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不需劳务分包人支付费用。（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（5）保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。（谁的人，谁的物，由谁来购买）
21、FIDIC《白皮书》包括协议书、标准条件、特殊应用条件、附件A（服务范围）、附件B（职员、设备、设施和服务）、附件C（报酬、支付）等6部分内容。
22、单价合同：①单价优先。②对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标。③当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。④业主和承包商都不存在工程量方面的风险。
23、固定单价合同：①单价不调整，承包商存在一定风险；②适用工期短、工程量变化不大的项目。变动单价合同：①可以约定：工程量变化达到约定幅度、通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，调整单价。②承包商的风险相对较小。
24、固定总价合同：①总价一次包死，固定不变。②承包商承担了全部的工作量和价格的风险。③对业主的投资控制有利。④承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。⑤常引起纠纷。⑥在固定总价合同中可以约定，发生重大变更、或变更超过一定幅度可调整价格。⑦报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。⑧承包商的2个风险：一是价格风险（报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等）；二是工作量风险（工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够所造成的误差等）。⑨适用情况：工程量小、工期短，变化小；设计详细，图纸完整，任务和范围明确；技术简单，风险小；投标期宽裕，可详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
25、工期一年左右的项目实行固定总价合同。一年半以上的项目实行变动总价合同，引起价格变化的因素：①工资以及材料费的上涨。②运输费、燃料费、电力等价格的变化。③外汇率的不稳定。④国家或者省、市立法的改变引起的工程费用上涨。
26、合同风险按产生原因，分为：合同工程风险（客观）和合同信用风险（主观故意）。
25、工程一切险包括：建筑工程一切险、安装工程一切险两类。（建筑+安装）。以双方名义共同投保，国内通常由项目法人办理。第三者责任险：被保险人是项目法人和承包人，一般附加在工程一切险中。人身意外伤害险：分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。
27、履约担保：①有效期始于工程开工之日。②形式：银行保函、履约担保书、履约保证金。③银行履约保函为合同金额的10%，建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。④质量保证金：不超过工程价款结算总额的3%。
28、预付款担保：合同金额的10%。担保保额逐月减少。
29、支付担保：分段滚动担保，为合同总额的20%~25%。
30、担保五种方式：保证、抵押（不转移）、质押（转移）、留置和定金。
31、合同实施的偏差分析：①原因（鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等）、②责任、③趋势。
32、发生以下情形的，应按照约定进行变更：①增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作。②取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外。③改变合同中任何工作的质量标准或其他特性。④改变工程的基线、标高、位置和尺寸。⑤改变工程的时间安排或实施顺序。
33、索赔成立的3个前提条件：①已造成承包人成本的额外支出，或直接工期损失。（有损失）②不属于承包人的行为责任或风险责任。（无责任）③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（有理有据有行动）
34、索赔费用的组成：人工费、材料费（用量增加、价格上涨、超期储存费用，包括运输费、仓储费及合理的损耗）、施工机械使用费（①完成额外工作、非承包人责任的工效降低和窝工费。②租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算。③自有设备：台班折旧费）、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润。
35、工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法（仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期）、网络分析法。
36、FIDIC系列合同文件：①《施工合同条件》（新红皮书）（单价合同，业主委派工程师管理合同）；②《永久设备和设计一建造合同条件》（新黄皮书）（承包商做绝大部分设计，总价合同）③《EPC交钥匙项目合同条件》（银皮书）（在交钥匙的基础上进行，采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格）。
37、AIA合同文件：①A系列，业主与承包人之间。B系列，业主与建筑师之间。C系列，建筑师与咨询机构之间；②主要用于私营的房屋建筑工程；③文件A201，即施工合同通用条件，是核心文件。
38、协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
39、在我国，仲裁实行一裁终局制。仲裁方式具有以下特点：①效率高，周期短，费用少。②保密性。③专业化。
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1、施工招标应具备的条件：①招标人已经成立；②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；④有相应资金或资金来源已经落实；⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、招标方式：公开招标（国有资金占主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标）和邀请招标（①技术复杂、有特殊要求，只有少量潜在投标人可供选择；②采用公开招标方式的费用占比过大）。
3、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
4、招标信息的修正原则：①时限：澄清或者修改应当在投标截止时间至少15日前发出。②形式：书面。③全面：必须通知所有招标文件收受人。
5、属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的行为：①向投标人提供有差别的信息。②设定的条件与招标项目不相适应或无关。③以特定的业绩、奖项作为加分或中标条件。④对投标人采取不同的评标标准。⑤指定特定的专利、商标等。
6、投标人须知包括：工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。
7、标书标准：①签章、密封。②需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。③由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。
8、招标人发布招标公告，或招标邀请，为要约邀请；投标人提交投标文件，为要约；招标人发出中标通知书，为承诺。
9、勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
10、施工合同示范文本组成部分：协议书、通用条款、专用条款。
11、通用条款优先顺序：①合同协议书。②中标通知书。③投标函及其附录。④专用合同条款及其附件。⑤通用合同条款。⑥技术标准和要求。⑦图纸。⑧已标价工程量清单或预算书。⑨其他。
12、缺陷责任期：自实际竣工日期起计算，最长不超过24个月。
13、监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
14、竣工日期：①工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期；②因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；③工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有之日为实际竣工日期。
15、建筑材料验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。
16、交货期限的确定
供货方负责送货的 / 以采购方收货戳记的日期为准
采购方提货的 / 以供货方按合同规定通知的提货日期为准
委托运输部门代运的 / 以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
17、供货方现场服务内容可能包括：技术交底；指导安装和调试；处理设备质量问题；参加试车和验收试验等。
18、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。（不越级）
19、承包人的主要义务：（1）组建项目管理班子。（2）完成劳务分包人施工前期的工作：①向劳务分包人交付施工场地；②满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路；③提供相应的工程资料；④提供生产、生活临时设施。（3）负责编制施工组织设计。（4）负责工程测量定位、沉降观测、组织图纸会审，统一安排资料的收集整理及交工验收。（5）按时提供图纸，及时交付材料、设备等。（6）支付劳动报酬。（7）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
20、保险：（1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，不需劳务分包人支付费用。（2）运至施工场地的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不需劳务分包人支付费用。（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（5）保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。（谁的人，谁的物，由谁来购买）
21、FIDIC《白皮书》包括协议书、标准条件、特殊应用条件、附件A（服务范围）、附件B（职员、设备、设施和服务）、附件C（报酬、支付）等6部分内容。
22、单价合同：①单价优先。②对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标。③当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。④业主和承包商都不存在工程量方面的风险。
23、固定单价合同：①单价不调整，承包商存在一定风险；②适用工期短、工程量变化不大的项目。变动单价合同：①可以约定：工程量变化达到约定幅度、通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，调整单价。②承包商的风险相对较小。
24、固定总价合同：①总价一次包死，固定不变。②承包商承担了全部的工作量和价格的风险。③对业主的投资控制有利。④承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。⑤常引起纠纷。⑥在固定总价合同中可以约定，发生重大变更、或变更超过一定幅度可调整价格。⑦报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。⑧承包商的2个风险：一是价格风险（报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等）；二是工作量风险（工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够所造成的误差等）。⑨适用情况：工程量小、工期短，变化小；设计详细，图纸完整，任务和范围明确；技术简单，风险小；投标期宽裕，可详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
25、工期一年左右的项目实行固定总价合同。一年半以上的项目实行变动总价合同，引起价格变化的因素：①工资以及材料费的上涨。②运输费、燃料费、电力等价格的变化。③外汇率的不稳定。④国家或者省、市立法的改变引起的工程费用上涨。
26、合同风险按产生原因，分为：合同工程风险（客观）和合同信用风险（主观故意）。
25、工程一切险包括：建筑工程一切险、安装工程一切险两类。（建筑+安装）。以双方名义共同投保，国内通常由项目法人办理。第三者责任险：被保险人是项目法人和承包人，一般附加在工程一切险中。人身意外伤害险：分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。
27、履约担保：①有效期始于工程开工之日。②形式：银行保函、履约担保书、履约保证金。③银行履约保函为合同金额的10%，建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。④质量保证金：不超过工程价款结算总额的3%。
28、预付款担保：合同金额的10%。担保保额逐月减少。
29、支付担保：分段滚动担保，为合同总额的20%~25%。
30、担保五种方式：保证、抵押（不转移）、质押（转移）、留置和定金。
31、合同实施的偏差分析：①原因（鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等）、②责任、③趋势。
32、发生以下情形的，应按照约定进行变更：①增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作。②取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外。③改变合同中任何工作的质量标准或其他特性。④改变工程的基线、标高、位置和尺寸。⑤改变工程的时间安排或实施顺序。
33、索赔成立的3个前提条件：①已造成承包人成本的额外支出，或直接工期损失。（有损失）②不属于承包人的行为责任或风险责任。（无责任）③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（有理有据有行动）
34、索赔费用的组成：人工费、材料费（用量增加、价格上涨、超期储存费用，包括运输费、仓储费及合理的损耗）、施工机械使用费（①完成额外工作、非承包人责任的工效降低和窝工费。②租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算。③自有设备：台班折旧费）、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润。
35、工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法（仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期）、网络分析法。
36、FIDIC系列合同文件：①《施工合同条件》（新红皮书）（单价合同，业主委派工程师管理合同）；②《永久设备和设计一建造合同条件》（新黄皮书）（承包商做绝大部分设计，总价合同）③《EPC交钥匙项目合同条件》（银皮书）（在交钥匙的基础上进行，采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格）。
37、AIA合同文件：①A系列，业主与承包人之间。B系列，业主与建筑师之间。C系列，建筑师与咨询机构之间；②主要用于私营的房屋建筑工程；③文件A201，即施工合同通用条件，是核心文件。
38、协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
39、在我国，仲裁实行一裁终局制。仲裁方式具有以下特点：①效率高，周期短，费用少。②保密性。③专业化。
想要更多课件资料请加VX免费领取。#一建##一建考试##一建[超话]##一建成绩##一建备考##一建二建##一建二建直通车##一建考试[超话]##一级建造师##一级建造师[超话]##一级建造师考试##注册一级建造师##一级建造师备考##一级建造师执业资格考试#
2020年二建《建筑实务》技术部分简答题29问下
技术篇下
19、基坑监测方案的编制要求？
基坑工程施工前，应由建设方委托具备相应资质第三方对基坑工程实施现场检测。监测单位应编制监测方案，经建设方、设计方、监理方等认可后方可实施。
20、模板及支架设计应包括的主要内容有哪些？
（1）模板及支架的选型及构造设计。
（2）模板及支架上的荷载及其效应计算。
（3）模板及支架设计的承载力、刚度验算。
（4）模板及支架的抗倾覆验算。
（5）绘制模板及支架施工图。
21、后浇带的设置和处理要求有哪些？
（1）后浇带通常根据设计要求留设，并保留一段时间（若设计无要求，则至少保留14d）后再浇筑，将结构连成整体。
（2）后浇带应采取钢筋防锈或阻锈等保护措施。
（3）填充后浇带，可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少14d的湿润养护。后浇带接缝处按施工缝的要求处理。
22、大体积混凝土的温控指标及养护时间要求有哪些？
（1）混凝土浇筑体在入模温度不宜大于30°C，温升值不宜大于50℃；
（2）混凝土浇筑块体的里表温差不宜大于25℃；
（3）混凝土浇筑体的降温速率不宜大于2.0℃/d；
（4）混凝土浇筑体表面与大气温差不宜大于20℃。
养护时间不得少于14d。
23、超长大体积混凝土施工，控制结构不出现有害裂缝的方法有什么？
（1）留置变形缝；
（2）后浇带施工；
（3）跳仓法施工。
24、不得在哪些墙体和部位设置脚手眼？
（1）120mm厚墙、清水墙、料石墙、独立柱和附墙柱；
（2）过梁上与过梁成60度角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内；
（3）宽度小于1m的窗间墙；
（4）门窗洞口两侧石砌体300mm，其他砌体200mm范围内；转角处石砌体为600mm，其他砌体450mm范围内；
（5）梁或梁垫下及其左右各500mm范围内；
（6）设计不允许设置脚手眼的部位；
（7）轻质墙体；
（8）夹心复合墙外叶墙。
25、混凝土小型空心砌块砌体工程施工要点有哪些？
（1）施工采用的小砌块的产品龄期不应小于28d。
（2）普通混凝土小型空心砌块砌体，砌筑前不需对小砌块浇水湿润；但遇天气干燥炎热，宜在砌筑前对其浇水湿润；对轻骨料混凝土小砌块，宜提前1～2d浇水温润。
（3）小砌块应将生产时的底面朝上反砌于墙上。
26、钢结构的连接方法有哪些？
焊接、普通螺栓连接、高强度螺栓连接、铆接。
27、卷材搭接缝应符合哪些规定？
（1）平行屋脊的搭接缝应顺流水方向。
（2）同一层相邻两幅卷材短边搭接缝错开不应小于500mm；
（3）上下层卷材长边搭接缝应错开，且不应小于幅宽的1/3；
（4）搭接缝宜留在屋面与天沟侧面，不宜留在沟底。
28、吊顶工程应对哪些隐蔽工程项目进行验收？
（1）吊顶内管道、设备的安装及水管试压，风管的严密性检验；
（2）木龙骨防火、防腐处理；
（3）预埋件或拉结筋；
（4）吊杆安装；
（5）龙骨安装；
（6）填充材料的设置；
（7）反支撑及钢结构转换层。
29、混凝土工程高温施工技术要求有哪些？
当日平均气温达到30℃及以上时，应按高温施工要求采取措施。
（1）宜采用低水泥用量的原则，并可采用粉煤灰取代部分水泥。宜选用水化热较低的水泥；混凝土坍落度不宜小于70mm。
（2）混凝土拌合物出机温度不宜大于30℃。必要时，可采取掺加干冰等附加控温措施。
（3）宜采用白色涂装的混凝土搅拌运输车运输。
（4）混凝土浇筑入模温度不应高于35℃。
（5）混凝土浇筑宜在早间或晚间进行，且宜连续浇筑。
（6）混凝土浇筑前，施工作业面宜采取遮阳措施，并应对模板、钢筋和施工机具采用洒水等降温措施，但浇筑时模板内不得有积水。
（7）混凝土浇筑完成后，应及时进行保湿养护。侧模拆除前宜采用带模湿润养护。
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技术篇下
19、基坑监测方案的编制要求？
基坑工程施工前，应由建设方委托具备相应资质第三方对基坑工程实施现场检测。监测单位应编制监测方案，经建设方、设计方、监理方等认可后方可实施。
20、模板及支架设计应包括的主要内容有哪些？
（1）模板及支架的选型及构造设计。
（2）模板及支架上的荷载及其效应计算。
（3）模板及支架设计的承载力、刚度验算。
（4）模板及支架的抗倾覆验算。
（5）绘制模板及支架施工图。
21、后浇带的设置和处理要求有哪些？
（1）后浇带通常根据设计要求留设，并保留一段时间（若设计无要求，则至少保留14d）后再浇筑，将结构连成整体。
（2）后浇带应采取钢筋防锈或阻锈等保护措施。
（3）填充后浇带，可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少14d的湿润养护。后浇带接缝处按施工缝的要求处理。
22、大体积混凝土的温控指标及养护时间要求有哪些？
（1）混凝土浇筑体在入模温度不宜大于30°C，温升值不宜大于50℃；
（2）混凝土浇筑块体的里表温差不宜大于25℃；
（3）混凝土浇筑体的降温速率不宜大于2.0℃/d；
（4）混凝土浇筑体表面与大气温差不宜大于20℃。
养护时间不得少于14d。
23、超长大体积混凝土施工，控制结构不出现有害裂缝的方法有什么？
（1）留置变形缝；
（2）后浇带施工；
（3）跳仓法施工。
24、不得在哪些墙体和部位设置脚手眼？
（1）120mm厚墙、清水墙、料石墙、独立柱和附墙柱；
（2）过梁上与过梁成60度角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内；
（3）宽度小于1m的窗间墙；
（4）门窗洞口两侧石砌体300mm，其他砌体200mm范围内；转角处石砌体为600mm，其他砌体450mm范围内；
（5）梁或梁垫下及其左右各500mm范围内；
（6）设计不允许设置脚手眼的部位；
（7）轻质墙体；
（8）夹心复合墙外叶墙。
25、混凝土小型空心砌块砌体工程施工要点有哪些？
（1）施工采用的小砌块的产品龄期不应小于28d。
（2）普通混凝土小型空心砌块砌体，砌筑前不需对小砌块浇水湿润；但遇天气干燥炎热，宜在砌筑前对其浇水湿润；对轻骨料混凝土小砌块，宜提前1～2d浇水温润。
（3）小砌块应将生产时的底面朝上反砌于墙上。
26、钢结构的连接方法有哪些？
焊接、普通螺栓连接、高强度螺栓连接、铆接。
27、卷材搭接缝应符合哪些规定？
（1）平行屋脊的搭接缝应顺流水方向。
（2）同一层相邻两幅卷材短边搭接缝错开不应小于500mm；
（3）上下层卷材长边搭接缝应错开，且不应小于幅宽的1/3；
（4）搭接缝宜留在屋面与天沟侧面，不宜留在沟底。
28、吊顶工程应对哪些隐蔽工程项目进行验收？
（1）吊顶内管道、设备的安装及水管试压，风管的严密性检验；
（2）木龙骨防火、防腐处理；
（3）预埋件或拉结筋；
（4）吊杆安装；
（5）龙骨安装；
（6）填充材料的设置；
（7）反支撑及钢结构转换层。
29、混凝土工程高温施工技术要求有哪些？
当日平均气温达到30℃及以上时，应按高温施工要求采取措施。
（1）宜采用低水泥用量的原则，并可采用粉煤灰取代部分水泥。宜选用水化热较低的水泥；混凝土坍落度不宜小于70mm。
（2）混凝土拌合物出机温度不宜大于30℃。必要时，可采取掺加干冰等附加控温措施。
（3）宜采用白色涂装的混凝土搅拌运输车运输。
（4）混凝土浇筑入模温度不应高于35℃。
（5）混凝土浇筑宜在早间或晚间进行，且宜连续浇筑。
（6）混凝土浇筑前，施工作业面宜采取遮阳措施，并应对模板、钢筋和施工机具采用洒水等降温措施，但浇筑时模板内不得有积水。
（7）混凝土浇筑完成后，应及时进行保湿养护。侧模拆除前宜采用带模湿润养护。
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收藏背诵！2020年一建《施工管理》第一章项目的组织与管理考点总结42个
第一章 建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、设施管理包括：（1）物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）、（2）物业运行管理（维修、现代化）。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
6、工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
10、职能组织结构：有多个矛盾的指令源；线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长；矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
11、管理职能的含义：（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
12、工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
13、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
14、决策阶段项目目标的分析和再论证内容：
（1）投资目标的分解和论证。
（2）编制项目投资总体规划。
（3）进度目标的分解和论证。
（4）编制项目建设总进度规划。
（5）项目功能分解。
（6）建筑面积分配。
（7）确定项目质量目标。
15、国际上业主方项目管理的方式有三种：
（1）业主方自行项目管理。（自己管）
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务。（雇人管）
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。（一起管）
16、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。
17、项目总承包方的工作程序：
（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：项目策划，编制项目计划，召开开工会议等。
（3）设计阶段。
（4）采购阶段。
（5）施工阶段。
（6）试运行阶段。
（7）合同收尾：取得目标考核证书、办理决算等。
（8）项目管理收尾：办理资料归档，进行项目总结。
18、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：
（1）工作开展程序不同：①施工总承包模式：设计 → 招投标 → 施工；②施工总承包管理模式：完成一部分施工图就可对其进行招标，可缩短建设周期。
（2）合同关系：①施工总承包模式：总包与分包直接签订合同；②施工总承包管理模式：业主与分包签合同，或施工总承包管理单位与分包签订合同。（2种方式）
（3）分包单位的选择和认可：①施工总承包模式：分包由施工总承包单位选择，由业主方认可。②施工总承包管理模式：业主与分包签订合同，但分包的选择和分包合同的签订要经施工总承包管理单位的认可。
（4）对分包单位的付款：①施工总承包模式：由施工总承包单位负责支付。②施工总承包管理模式：可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付，但需经施工总承包管理单位的认可。
（5）对分包单位的管理和服务：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样。
（6）施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
19、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，合同总额的确定较有依据。（2）对业主方节约投资有利。（3）分包合同价对业主是透明的。
20、国际上业主方物资采购模式有：（1）业主方自行采购。（2）与承包商约定某些物资为指定供货商。（3）承包商采购等。
21、建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
22、物资采购管理应遵循的程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求等。（明确目标）
（2）进行采购策划，编制采购计划。
（3）进行市场调查，选择产品供应或服务单位，建立名录。
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
（5）签订采购合同。
（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。
（8）采购资料归档。
23、项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
24、项目管理规划大纲的编制依据：（1）项目文件、法律法规和标准。（2）类似项目经验资料。（3）实施条件调查资料。
25、项目管理规划大纲的编制工作程序：
（1）明确项目需求和项目管理范围。
（2）明确项目管理目标。
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。
（4）明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工。
（5）规定项目管理措施。
（6）编制项目资源计划。
（7）报送审批。
26、施工组织设计的基本内容（项目负责人主持编制）：
（1）工程概况。
（2）施工部署及施工方案：①全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；②通过技术经济评价，选择最优方案。
（3）施工进度计划：反映了最佳施工方案在时间上的安排。
（4）施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
（5）主要技术经济指标。
27、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家论证。
28、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：【重大】
（1）工程设计有重大修改。
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。
（3）主要施工方法有重大调整。
（4）主要施工资源配置有重大调整。
（5）施工环境有重大改变。
29、项目目标报考控制的纠偏措施：
（1）组织措施：组织、分工、流程、人员等。
（2）管理措施（包括合同措施）：管理的方法和手段、施工管理、合同管理等。
（3）经济措施：资金、资源、奖励
（4）技术措施：设计、施工方法、施工机具等。
30、承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
31、项目管理机构负责人的权限：（五参与，两授权，一主持，一制定）
（1）参与项目招标、投标和合同签订。
（2）参与组建项目管理机构。
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。
（4）主持项目管理机构工作。
（5）决定授权范围内的项目资源使用。
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
（8）参与选择大宗资源供应单位。
（9）在授权范围内与项目有关方进行直接沟通。
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
32、沟通5个要素：沟通主体（主导地位）、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。4个能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。2个层面：思维的交流和语言的交流。
33、沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
34、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
35、劳动用工管理：
（1）不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在现场从事施工活动。
（2）劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。
（3）人员发生变更的，应在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
36、施工企业因暂时经营困难无法支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。
37、建设工程项目的风险有如下几种类型：
（1）组织风险：组织结构模式、工作流程组织、分工、人员、能力。
（2）经济与管理风险：经济情况、资金、合同风险、防火设施的可用性及其数量、计划。
（3）工程环境风险：自然灾害、地质、气象、引起火灾和爆炸的因素等。
（4）技术风险：勘测资料、设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等。
38、项目风险管理的工作流程包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
39、项目风险识别：
（1）收集与项目风险有关的信息。
（2）确定风险因素。
（3）编制项目风险识别报告。
40、监理的工作性质特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公平性：以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
41、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
42、施工准备阶段监理工作的主要任务：
（1）审查施工组织设计。
（2）参与设计交底。
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第一章 建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、设施管理包括：（1）物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）、（2）物业运行管理（维修、现代化）。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
6、工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
10、职能组织结构：有多个矛盾的指令源；线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长；矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
11、管理职能的含义：（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
12、工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
13、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
14、决策阶段项目目标的分析和再论证内容：
（1）投资目标的分解和论证。
（2）编制项目投资总体规划。
（3）进度目标的分解和论证。
（4）编制项目建设总进度规划。
（5）项目功能分解。
（6）建筑面积分配。
（7）确定项目质量目标。
15、国际上业主方项目管理的方式有三种：
（1）业主方自行项目管理。（自己管）
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务。（雇人管）
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。（一起管）
16、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。
17、项目总承包方的工作程序：
（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：项目策划，编制项目计划，召开开工会议等。
（3）设计阶段。
（4）采购阶段。
（5）施工阶段。
（6）试运行阶段。
（7）合同收尾：取得目标考核证书、办理决算等。
（8）项目管理收尾：办理资料归档，进行项目总结。
18、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：
（1）工作开展程序不同：①施工总承包模式：设计 → 招投标 → 施工；②施工总承包管理模式：完成一部分施工图就可对其进行招标，可缩短建设周期。
（2）合同关系：①施工总承包模式：总包与分包直接签订合同；②施工总承包管理模式：业主与分包签合同，或施工总承包管理单位与分包签订合同。（2种方式）
（3）分包单位的选择和认可：①施工总承包模式：分包由施工总承包单位选择，由业主方认可。②施工总承包管理模式：业主与分包签订合同，但分包的选择和分包合同的签订要经施工总承包管理单位的认可。
（4）对分包单位的付款：①施工总承包模式：由施工总承包单位负责支付。②施工总承包管理模式：可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付，但需经施工总承包管理单位的认可。
（5）对分包单位的管理和服务：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样。
（6）施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
19、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，合同总额的确定较有依据。（2）对业主方节约投资有利。（3）分包合同价对业主是透明的。
20、国际上业主方物资采购模式有：（1）业主方自行采购。（2）与承包商约定某些物资为指定供货商。（3）承包商采购等。
21、建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
22、物资采购管理应遵循的程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求等。（明确目标）
（2）进行采购策划，编制采购计划。
（3）进行市场调查，选择产品供应或服务单位，建立名录。
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
（5）签订采购合同。
（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。
（8）采购资料归档。
23、项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
24、项目管理规划大纲的编制依据：（1）项目文件、法律法规和标准。（2）类似项目经验资料。（3）实施条件调查资料。
25、项目管理规划大纲的编制工作程序：
（1）明确项目需求和项目管理范围。
（2）明确项目管理目标。
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。
（4）明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工。
（5）规定项目管理措施。
（6）编制项目资源计划。
（7）报送审批。
26、施工组织设计的基本内容（项目负责人主持编制）：
（1）工程概况。
（2）施工部署及施工方案：①全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；②通过技术经济评价，选择最优方案。
（3）施工进度计划：反映了最佳施工方案在时间上的安排。
（4）施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
（5）主要技术经济指标。
27、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家论证。
28、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：【重大】
（1）工程设计有重大修改。
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。
（3）主要施工方法有重大调整。
（4）主要施工资源配置有重大调整。
（5）施工环境有重大改变。
29、项目目标报考控制的纠偏措施：
（1）组织措施：组织、分工、流程、人员等。
（2）管理措施（包括合同措施）：管理的方法和手段、施工管理、合同管理等。
（3）经济措施：资金、资源、奖励
（4）技术措施：设计、施工方法、施工机具等。
30、承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
31、项目管理机构负责人的权限：（五参与，两授权，一主持，一制定）
（1）参与项目招标、投标和合同签订。
（2）参与组建项目管理机构。
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。
（4）主持项目管理机构工作。
（5）决定授权范围内的项目资源使用。
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
（8）参与选择大宗资源供应单位。
（9）在授权范围内与项目有关方进行直接沟通。
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
32、沟通5个要素：沟通主体（主导地位）、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。4个能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。2个层面：思维的交流和语言的交流。
33、沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
34、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
35、劳动用工管理：
（1）不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在现场从事施工活动。
（2）劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。
（3）人员发生变更的，应在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
36、施工企业因暂时经营困难无法支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。
37、建设工程项目的风险有如下几种类型：
（1）组织风险：组织结构模式、工作流程组织、分工、人员、能力。
（2）经济与管理风险：经济情况、资金、合同风险、防火设施的可用性及其数量、计划。
（3）工程环境风险：自然灾害、地质、气象、引起火灾和爆炸的因素等。
（4）技术风险：勘测资料、设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等。
38、项目风险管理的工作流程包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
39、项目风险识别：
（1）收集与项目风险有关的信息。
（2）确定风险因素。
（3）编制项目风险识别报告。
40、监理的工作性质特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公平性：以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
41、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
42、施工准备阶段监理工作的主要任务：
（1）审查施工组织设计。
（2）参与设计交底。
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