【致富路、健康路、幸福路……天津“四好农村路”连通百姓心 】https://t.cn/A6KhIbxL 津云新闻讯：漫步在东丽区赤海路平整的人行道上，放眼望去，宽阔的公路由南向北伸展，远方与天际连成一线，中央绿化分隔带高低错路有致，路两侧一排排整齐的行道树，一阵风吹过树叶沙沙作响，俨然一幅诗画美景。
“以前这条路很窄，全是泥，遇到下雨天想出个门真是难！”赤土村的村民回忆道。
从最开始的田间小路，泥泞不堪，经历数次维修改造，不断翻新提升，赤海路成就了如今的模样。笔直宽阔的道路全长5.6公里，北至东丽大道，承接七里海大道，南至津汉公路，直达空港经济区，路面宽24米，双向4车道，沿线2000多棵国槐、榆树、杨树点缀两旁。每逢节假日，游客纷纷前往东丽湖景区、天津欢乐谷、七里海湿地等景区，赤海路因毗邻我市众多特色旅游项目，俨然一条特色旅游联络线，成为了前往这些景区前的一段靓丽序章，为市民节假日出行增加了一抹亮色。
“近年来，随着我市经济不断发展，各区域之间的交流愈加频繁，为了更好地打通空港经济区、东丽区、宁河区之间的交通阻碍，进一步解决东丽区南北向路线规划不足的问题，我们以高标准、强实效、促发展为目标，对赤海路进行提升改造，全力打造出美观、畅通、行驶安全的全新迎宾线路。”东丽区交通运输管理局副局长鲍振琦介绍说。
纵贯三个区域的核心路段，处于东丽区中心地带，赤海路不仅是我市东部一条美丽的乡村新干线，还在南北向公路中起着重要的桥梁纽带作用，助力拉动城乡经济发展。
“我们园区主要经营水产养殖，粮食蔬菜及水果种植采摘，还有花卉种植销售和农业旅游观光服务等。”天津滨海宽达生态农业科技园相关负责人说，“赤海路的畅通，为我们园区货物的运输及观光人群的造访提供了很大便利，效率大大提高了。”现如今赤海路上各种货运、客运车辆疾驰而过，绿色生态与经济发展在这里交相辉映。周围工业企业林立，附近除了天津滨海宽达生态农业科技园，还有空港经济区、北于堡工业区、天津滨海国际花卉科技园区等，赤海路为这些产业园和企业在物流运输、产业拓展、强化沟通方面发挥了关键纽带作用。
铺一条路，美一片景，服务一方百姓。赤海路不仅串联起空港、东丽、宁河三地，更连通了百姓的心。
“以前去市里看病要走很远的高速，现在好了，走赤海路就到了空港看病。”这是宁河区一位市民的切身感受。随着空港经济区内总医院、肿瘤医院等院区的开放，赤海路从“富裕路”进一步迈进到了“健康路”，沿线居民就医里程大大缩短，减少了路途的奔波，增添了生活幸福指数。
近年来，天津深全力推进“四好农村路”高质量发展，到今年年底，天津市农村公路总里程将达到11252公里。“我们一直把农村路提升改造作为民心工程持续推动，实施建制村通双车道公路改造，推进路网提档升级，实施路网连通工程，强化农村公路与干线公路衔接。”天津市交通运输委员会建设管理处处长韩福前说，“我们还大力推进‘农村公路+’模式，推动‘路产融合’‘路游融合’，打造了一批像蓟州区西井峪路、西青区王稳庄镇丰收大道、武清区河北屯镇爱一路这样的旅游路、产业路、资源路，有效发挥示范引领作用，一条条‘四好农村路’已成为农民致富、乡村振兴的重要支撑。”（津云新闻记者 董立景）
“以前这条路很窄，全是泥，遇到下雨天想出个门真是难！”赤土村的村民回忆道。
从最开始的田间小路，泥泞不堪，经历数次维修改造，不断翻新提升，赤海路成就了如今的模样。笔直宽阔的道路全长5.6公里，北至东丽大道，承接七里海大道，南至津汉公路，直达空港经济区，路面宽24米，双向4车道，沿线2000多棵国槐、榆树、杨树点缀两旁。每逢节假日，游客纷纷前往东丽湖景区、天津欢乐谷、七里海湿地等景区，赤海路因毗邻我市众多特色旅游项目，俨然一条特色旅游联络线，成为了前往这些景区前的一段靓丽序章，为市民节假日出行增加了一抹亮色。
“近年来，随着我市经济不断发展，各区域之间的交流愈加频繁，为了更好地打通空港经济区、东丽区、宁河区之间的交通阻碍，进一步解决东丽区南北向路线规划不足的问题，我们以高标准、强实效、促发展为目标，对赤海路进行提升改造，全力打造出美观、畅通、行驶安全的全新迎宾线路。”东丽区交通运输管理局副局长鲍振琦介绍说。
纵贯三个区域的核心路段，处于东丽区中心地带，赤海路不仅是我市东部一条美丽的乡村新干线，还在南北向公路中起着重要的桥梁纽带作用，助力拉动城乡经济发展。
“我们园区主要经营水产养殖，粮食蔬菜及水果种植采摘，还有花卉种植销售和农业旅游观光服务等。”天津滨海宽达生态农业科技园相关负责人说，“赤海路的畅通，为我们园区货物的运输及观光人群的造访提供了很大便利，效率大大提高了。”现如今赤海路上各种货运、客运车辆疾驰而过，绿色生态与经济发展在这里交相辉映。周围工业企业林立，附近除了天津滨海宽达生态农业科技园，还有空港经济区、北于堡工业区、天津滨海国际花卉科技园区等，赤海路为这些产业园和企业在物流运输、产业拓展、强化沟通方面发挥了关键纽带作用。
铺一条路，美一片景，服务一方百姓。赤海路不仅串联起空港、东丽、宁河三地，更连通了百姓的心。
“以前去市里看病要走很远的高速，现在好了，走赤海路就到了空港看病。”这是宁河区一位市民的切身感受。随着空港经济区内总医院、肿瘤医院等院区的开放，赤海路从“富裕路”进一步迈进到了“健康路”，沿线居民就医里程大大缩短，减少了路途的奔波，增添了生活幸福指数。
近年来，天津深全力推进“四好农村路”高质量发展，到今年年底，天津市农村公路总里程将达到11252公里。“我们一直把农村路提升改造作为民心工程持续推动，实施建制村通双车道公路改造，推进路网提档升级，实施路网连通工程，强化农村公路与干线公路衔接。”天津市交通运输委员会建设管理处处长韩福前说，“我们还大力推进‘农村公路+’模式，推动‘路产融合’‘路游融合’，打造了一批像蓟州区西井峪路、西青区王稳庄镇丰收大道、武清区河北屯镇爱一路这样的旅游路、产业路、资源路，有效发挥示范引领作用，一条条‘四好农村路’已成为农民致富、乡村振兴的重要支撑。”（津云新闻记者 董立景）
“你们要是研发，我们就停止供货！”2019年，圣农公司想自主培育种鸡，美国却中断供应鸡苗相威胁，结果傅光明竟霸气回怼。
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
“你们要是研发，我们就停止供货！”2019年，圣农公司想自主培育种鸡，美国却中断供应鸡苗相威胁，结果傅光明竟霸气回怼。
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部icon，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部icon，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
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