#县区动态##走进基层 | 人大代表都在忙些啥?##马山县#【走进基层：里当瑶族乡、南晓镇、罗波镇 | 人大代表在忙些啥？】

马山县里当瑶族乡人大：服务“零距离”，铺就 “连心路”

“有了这条路，坐着车、唱着歌，我们就能到山上采茶了！”马山县里当瑶族乡龙琴村雾峰白茶种植专业合作社负责人蓝薇薇激动地说。

里当瑶族乡龙琴村是“十三五”期间的深度贫困村，产业发展曾经是这个村的弱项短板。2021年在乡人大的争取下，返乡青年蓝薇薇在龙琴村创办了马山县雾峰白茶种植专业合作社，承包了百余亩山地种植白茶。然而，通往茶园的山路狭小陡峭，成为了阻碍茶园生产管理的“拦路虎”，一度让她心生退意。详情戳：https://t.cn/A6oDJ1Yt

《为什么说预算管理非常难用？》（连载二）
一、全面预算管理非常难用，到底难在何处？
戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用，其实也隐含了另一层意思：预算管理非常难用，这其实就是一枚硬币的正反两面。你仔细想想，全面预算管理几乎把公司的方方面面（产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司）、上上下下（高层、中层、基层人员）、前前后后（事前、事中、事后控制）全部纳入一个体系进行管理，预算管理确实不易啊，因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效，一旦缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价，预算往往会沦为一场数字游戏。

预算与战略、运营、绩效的关系图
二、公司让财务来推预算，失败是否天注定？
不知道从什么时候开始，预算管理被普遍认为是财务的事情，预算管理常常被误认为是“财务预算”。预算管理作为一个体系，把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等等各个环节都整合进来了，其实是公司层面的一个庞大的系统工程。所以它在管理和协调上的难度就非常大了，财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢？请问，财务作为公司的一个职能部门，仅凭一己之力，无论是从职权、职责还是能力来看，推得动战略管理吗？推得动目标管理吗？推得动计划管理吗？推得动运营管理吗？推得动绩效管理吗？……大家都知道，财务的强项在于核算，而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板！所以，我们断言，一家公司只要认为预算是财务部门的事情，这家公司的预算管理必然面临失败的命运！
三、世界第一CEO做了几年的预算管理噩梦？
即使是号称世界第一CEO的杰克•韦尔奇，在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的，他曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理：“预算管理是美国公司的祸根，它根本不应该存在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献， 因为每个人都在讨价还价， 争取制定最低指标！” 注意他说的三个关键词：祸根、最低绩效、最低指标。他还说了，即便是在世界500强公司里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求公司利益最小化的游戏。 杰克•韦尔奇在GE公司前后花了七年时间才打开这个著名的“预算死结”，让预算管理重获新生！
我每次讲预算管理公开课的时候，都会对学员做一个调查：“你如何评价中国公司的预算管理成功率？” 80%的学员认为在40～60分，结果不太理想；10%的认为在20分左右，其实是很不成功；还有10%的回答说约80分，属于比较乐观的类型。这是从预算管理实践数据上验证了预算管理非常难用这一判断。我接着会追问回答80分的学员的预算管理成功标准是什么？他们一般会回答是预算准确率。请问大家，预算管理成功与否的判断标准果真是预算准确率吗？如果连评价标准本身都出了问题，那么得出的结论自然就大相径庭了！
其实还有另外一个统计数据。有机构做过一次统计调查，从结果来看，真正认为预算管理非常成功的公司不足1%，成功的公司不足10%，基本成功的公司不到40%，还有超过50%的公司预算管理不成功，除此之外在我国还有60%～70%的公司还没有实行预算管理。#税务筹划[超话]##财税干货#

#人间生活实录#

三天像三年
疫情这么久了第一次深入高风险地区
才知道基层志愿者有多难
遇到过封控区不讲道理五点半要出小区买包面不让出门就大哭大闹的老年人
也遇到过真心实意对我们说感谢还问需不需要志愿者的居民
三天里天气变化莫测
在骄阳里闷在防护服里大汗淋漓过
在滂沱大雨里抱着居民的物资奔跑过
在深夜抱着烤火炉听着打在帐篷上淅淅沥沥的雨声瑟瑟发抖过
曾经拿着快递几百米都懒得走路选择打车的我 天天抱着二十斤的大米健步如飞穿行在封控小区

所有的一切都是最好的经历
愿疫情快点过去
愿国泰民安 山河无恙[心]