『#光谷企业# 长飞光纤去年营收95亿，海外业务首超三成』
3月25日，长飞光纤光缆股份有限公司公布的2021年年报显示：公司海外业务收入31亿元，同比增长约46.8%，首次占公司全年收入的30%以上，创下历史新高。
2021年，长飞光纤营业收入约95.36亿元，归属于母公司股东的净利润约7.1亿元，同比增长约30.3%，巩固了其光纤光缆主业在全球领先的市场地位。
长飞光纤表示，海外业务创历史新高，源于公司持续的技术创新。2021年，长飞光纤在成功实现光纤产业链完全自主的基础上，加大5G用新型光纤的研发，在通信光纤领域，全球首创用于5G前传的色散平坦光纤，自主研发的多芯少模光纤全球领先。由长飞制定国际标准的超低衰减大有效面积光纤，助力中国移动研究院完成全球最长的800G长距离传输技术研究和测试，为5G网络规模商用奠定基础。在特种光纤领域，公司研发的有源三包层光纤取得技术突破，打破海外垄断。
英国商品研究机构CRU报告显示，全球光纤光缆总需求在经历2018年下半年以来的下行压力后，于2021年再度超过5亿芯公里，全球主要区域需求均恢复了增长趋势。2022年，全球所有区域光纤光缆需求均有望增长，其中中国、美国、印度及欧洲等关键区域增速将至少为6%、全球增速预计将超过8%。对于光纤渗透率较低的东南亚、拉美等区域，光纤入户等相关需求预计也将快速增长。 https://t.cn/RO7dEkc
3月25日，长飞光纤光缆股份有限公司公布的2021年年报显示：公司海外业务收入31亿元，同比增长约46.8%，首次占公司全年收入的30%以上，创下历史新高。
2021年，长飞光纤营业收入约95.36亿元，归属于母公司股东的净利润约7.1亿元，同比增长约30.3%，巩固了其光纤光缆主业在全球领先的市场地位。
长飞光纤表示，海外业务创历史新高，源于公司持续的技术创新。2021年，长飞光纤在成功实现光纤产业链完全自主的基础上，加大5G用新型光纤的研发，在通信光纤领域，全球首创用于5G前传的色散平坦光纤，自主研发的多芯少模光纤全球领先。由长飞制定国际标准的超低衰减大有效面积光纤，助力中国移动研究院完成全球最长的800G长距离传输技术研究和测试，为5G网络规模商用奠定基础。在特种光纤领域，公司研发的有源三包层光纤取得技术突破，打破海外垄断。
英国商品研究机构CRU报告显示，全球光纤光缆总需求在经历2018年下半年以来的下行压力后，于2021年再度超过5亿芯公里，全球主要区域需求均恢复了增长趋势。2022年，全球所有区域光纤光缆需求均有望增长，其中中国、美国、印度及欧洲等关键区域增速将至少为6%、全球增速预计将超过8%。对于光纤渗透率较低的东南亚、拉美等区域，光纤入户等相关需求预计也将快速增长。 https://t.cn/RO7dEkc
企业OKR落地（中期）面临困境
系列之六：企业中太多的“自上而下”毁掉了OKR
1，OKR工具的使用意义
很多企业在应用OKR初期非常的纠结，咨询我们他们所处的行业是否适合OKR，他们的团队是否适合OKR，我们经常这样回复客户，在动态的环境下，只有那些不想改变，不愿意走出舒适区的人，不适合用OKR。在国内很多企业启动OKR的真实原因多数是传统的业绩增长无法持续，期待使用OKR工具，带来新的景象，我们认为这种思维过于狭隘了，从组织成长的维度上看，OKR不过是一门工具，工具代表的是它背后的最佳实践，更深层次可以理解为工具是中性的，不同的组织不同的文化不同的个体，使用同一工具，会产出完全不同的结果。
我们可以再换个视角来看，通过使用OKR工具，反而可以折射出企业经常忽视的问题，反应出当下企业自身尚未被察觉，但对组织发展及其重要的能力缺失，也可以说通过OKR工具的使用，挖掘出很多企业自身的问题。并不是组织非常完善了，再去用OKR，而是随着OKR在企业的持续落地生根，发现问题并及时优化调整，持续改进完善组织，组织借着工具的推广而迭代成长。
2，OKR应用中太多的“自上而下”
近期我们针对很多客户进行回访，发现一家企业的OKR落地出现重大问题，在其他企业中也普遍存在，就是公司内部虽然使用OKR工具，但依旧是太多的自上而下，无法发挥OKR真正价值。
这家公司的总经理撰写16页的巨幅OKR，然后安排大家逐级逐层分解他的KR，并严格执行和督办各部门的执行进度，员工们怨声载道，抱怨说：KPI时代，我们活在业绩任务中；OKR时代，我们依旧活在各种数据的达成中。我们认为这样的OKR，已经完全背离了OKR的价值理念，这是管理者的OKR，员工的KPI。
这不过是一个特例，但现实中太多的自上而下的思维惯性和组织心智，正在冲击着OKR的有效实施，降低OKR为组织的价值输出，产生这类问题的核心源于：组织内部缺乏信任，无法有效授权，组织目标丧失共识。
3，缺乏信任
在国内很多企业都存在的共性问题，组织内部成员间，组织和个体间的信任度很低，也造成了组织的管理成本很高，缺乏信任的团队，会出现彼此猜忌，一定会惧怕冲突，处于表面上的一团和气，导致团队无法共同承诺，处于模凌两可的状态，并且不愿意承担责任，进而导致忽视结果产出。
管理者经常使用高业绩压力和强化控制手段的组合，来推进业务的展开，用此冲抵缺乏信任的损耗，必然导致更多的“自上而下”。
4，无法授权与丧失共识
信任是根基，授权是自下而上的前提，授权使管理者有时间去做更重要的事务，授权使员工得以成长和有效的发挥，在试错中迭代，在行动中反思，当发生绩效产出时，员工会变得更自信和更积极主动。
当员工长期处于执行面时，对待工作的内容以及意义感的追问，是必然的。对个体的工作付出与组织目标之间的关系的追问，也是必然的。这就导致组织目标的共识与宣贯极其重要，组织中的个体需要清晰了解并认可组织的目标，且在实现这个目标的过程中自身的角色，以及自我价值产出对组织目标的贡献。这也是OKR的自下而上的精髓。
OKR之所以更加强调自下而上，是因为OKR的透明公开，敏捷灵活，路径创新，激发员工潜能，发现员工的创造力，挑战不可能。
5，写在最后的话
我们经常说；OKR更加强调组织的一致性，更加强调的是批判性思维，更加强调的是自下而上，在实战中，我们认为，组织的“自下而上”是一个富矿，它将是企业的最后一个红利期——“员工红利”。
系列之六：企业中太多的“自上而下”毁掉了OKR
1，OKR工具的使用意义
很多企业在应用OKR初期非常的纠结，咨询我们他们所处的行业是否适合OKR，他们的团队是否适合OKR，我们经常这样回复客户，在动态的环境下，只有那些不想改变，不愿意走出舒适区的人，不适合用OKR。在国内很多企业启动OKR的真实原因多数是传统的业绩增长无法持续，期待使用OKR工具，带来新的景象，我们认为这种思维过于狭隘了，从组织成长的维度上看，OKR不过是一门工具，工具代表的是它背后的最佳实践，更深层次可以理解为工具是中性的，不同的组织不同的文化不同的个体，使用同一工具，会产出完全不同的结果。
我们可以再换个视角来看，通过使用OKR工具，反而可以折射出企业经常忽视的问题，反应出当下企业自身尚未被察觉，但对组织发展及其重要的能力缺失，也可以说通过OKR工具的使用，挖掘出很多企业自身的问题。并不是组织非常完善了，再去用OKR，而是随着OKR在企业的持续落地生根，发现问题并及时优化调整，持续改进完善组织，组织借着工具的推广而迭代成长。
2，OKR应用中太多的“自上而下”
近期我们针对很多客户进行回访，发现一家企业的OKR落地出现重大问题，在其他企业中也普遍存在，就是公司内部虽然使用OKR工具，但依旧是太多的自上而下，无法发挥OKR真正价值。
这家公司的总经理撰写16页的巨幅OKR，然后安排大家逐级逐层分解他的KR，并严格执行和督办各部门的执行进度，员工们怨声载道，抱怨说：KPI时代，我们活在业绩任务中；OKR时代，我们依旧活在各种数据的达成中。我们认为这样的OKR，已经完全背离了OKR的价值理念，这是管理者的OKR，员工的KPI。
这不过是一个特例，但现实中太多的自上而下的思维惯性和组织心智，正在冲击着OKR的有效实施，降低OKR为组织的价值输出，产生这类问题的核心源于：组织内部缺乏信任，无法有效授权，组织目标丧失共识。
3，缺乏信任
在国内很多企业都存在的共性问题，组织内部成员间，组织和个体间的信任度很低，也造成了组织的管理成本很高，缺乏信任的团队，会出现彼此猜忌，一定会惧怕冲突，处于表面上的一团和气，导致团队无法共同承诺，处于模凌两可的状态，并且不愿意承担责任，进而导致忽视结果产出。
管理者经常使用高业绩压力和强化控制手段的组合，来推进业务的展开，用此冲抵缺乏信任的损耗，必然导致更多的“自上而下”。
4，无法授权与丧失共识
信任是根基，授权是自下而上的前提，授权使管理者有时间去做更重要的事务，授权使员工得以成长和有效的发挥，在试错中迭代，在行动中反思，当发生绩效产出时，员工会变得更自信和更积极主动。
当员工长期处于执行面时，对待工作的内容以及意义感的追问，是必然的。对个体的工作付出与组织目标之间的关系的追问，也是必然的。这就导致组织目标的共识与宣贯极其重要，组织中的个体需要清晰了解并认可组织的目标，且在实现这个目标的过程中自身的角色，以及自我价值产出对组织目标的贡献。这也是OKR的自下而上的精髓。
OKR之所以更加强调自下而上，是因为OKR的透明公开，敏捷灵活，路径创新，激发员工潜能，发现员工的创造力，挑战不可能。
5，写在最后的话
我们经常说；OKR更加强调组织的一致性，更加强调的是批判性思维，更加强调的是自下而上，在实战中，我们认为，组织的“自下而上”是一个富矿，它将是企业的最后一个红利期——“员工红利”。
#爱申活暖心春# 老上海的俗谚说“浦南点心三件宝，亭林馒头张泽饺，叶榭软糕呱呱叫”，名列三件宝之一的叶榭软糕是其中历史最为悠久的点心。叶榭软糕起源明清，至当代更成为“上海味道”的代表，是不少松江人走亲访友必备的伴手礼。可以说，一口叶榭软糕下去，留于唇齿之间的是四百年历史造就的绝妙风味。
叶榭软糕起源明代万历年间，当时商贾往来既带来了经济的流动，也使得不同食材开始出现在叶榭人的面前。于是，一种融合了不同风味又颇具特色的名点：叶榭软糕应运而生。通过数代点心师傅的努力，叶榭软糕最终形成了软糯香甜的独特口味，具有松、软、甜、香、肥五大特点。不仅在上海地区广受好评，而且还曾出口国外，2021年更是亮相于第四届中国国际进口博览会。
云间稻粒，叶榭米香。叶榭软糕制糕所用的都是上海特色的农产品，并坚持使用优质松江大米作为原材料，正是这样的先天条件造就了叶榭软糕独特的风味。原材料由粳米浸泡发酵，经十六道工艺制作，最后经过筛粉、点坑、挤馅、铺面、脱模五道工序。
如今，一些传统美食制作技艺技艺面临着失传的困境，叶榭软糕却传承至今，在新时代继续焕发着生机。凭借对传统的继承和不断的创新，其于2011年被认定为上海市非物质文化遗产，2021年入选上海之根松江首届文化旅游节特色佳品……一次又一次的成功来源于传承人们的不懈努力。2017年，老师傅顾火南授徒朱燕，在这名年轻人的带领下，传承四百余年的叶榭软糕不但没有衰落下去，反而紧密“拥抱”互联网经济，通过直播、体验制作等方式得到积极推广，既创造了经济效益，也推广了本土的美食文化。叶榭软糕的复兴，正是源于“开放、创新、包容”的上海品格。
虎年新春，叶榭软糕充分考虑年轻群体的需求，推出了两款新年限定礼盒，这一消息一经公布便在网上引起广泛关注，前来订购和体验制作软糕的人们络绎不绝。看着这番场景，叶榭软糕当代传承人朱燕虽然忙碌，却也颇为欣慰。在米香的浸润与人们的脚步中，一盒盒热气腾腾的软糕新鲜出炉，百年的悠悠余味，便藏于这方寸之间。
https://t.cn/A6iKI9DZ
叶榭软糕起源明代万历年间，当时商贾往来既带来了经济的流动，也使得不同食材开始出现在叶榭人的面前。于是，一种融合了不同风味又颇具特色的名点：叶榭软糕应运而生。通过数代点心师傅的努力，叶榭软糕最终形成了软糯香甜的独特口味，具有松、软、甜、香、肥五大特点。不仅在上海地区广受好评，而且还曾出口国外，2021年更是亮相于第四届中国国际进口博览会。
云间稻粒，叶榭米香。叶榭软糕制糕所用的都是上海特色的农产品，并坚持使用优质松江大米作为原材料，正是这样的先天条件造就了叶榭软糕独特的风味。原材料由粳米浸泡发酵，经十六道工艺制作，最后经过筛粉、点坑、挤馅、铺面、脱模五道工序。
如今，一些传统美食制作技艺技艺面临着失传的困境，叶榭软糕却传承至今，在新时代继续焕发着生机。凭借对传统的继承和不断的创新，其于2011年被认定为上海市非物质文化遗产，2021年入选上海之根松江首届文化旅游节特色佳品……一次又一次的成功来源于传承人们的不懈努力。2017年，老师傅顾火南授徒朱燕，在这名年轻人的带领下，传承四百余年的叶榭软糕不但没有衰落下去，反而紧密“拥抱”互联网经济，通过直播、体验制作等方式得到积极推广，既创造了经济效益，也推广了本土的美食文化。叶榭软糕的复兴，正是源于“开放、创新、包容”的上海品格。
虎年新春，叶榭软糕充分考虑年轻群体的需求，推出了两款新年限定礼盒，这一消息一经公布便在网上引起广泛关注，前来订购和体验制作软糕的人们络绎不绝。看着这番场景，叶榭软糕当代传承人朱燕虽然忙碌，却也颇为欣慰。在米香的浸润与人们的脚步中，一盒盒热气腾腾的软糕新鲜出炉，百年的悠悠余味，便藏于这方寸之间。
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