有时候会感慨，他真的做得很好诶。


上周末参加小姐妹婚礼，宴席过半坐在旁边的女孩突然跟我说，“感觉李老师对你好好啊！每道菜转过来他都会先问你吃不吃，再自己吃，平时肯定把你宠上天了。”


恶作剧让李老师帮我买根本不存在的“充电卫生巾”，
他真的很认真地去某宝搜索和询问各品牌客服有没有充电卫生巾…
哈哈哈哈哈笑出了眼泪
他还不让我发微博


中午我俩出去吃饭，买了2种口味的韩式拌饭。
：我这份好难吃啊
：我这份还不错，我们交换嘛，你吃这份好吃的。
这是我们相处中很自然很常见的细节，就是只要有好的，就一定会先给我。


一段我和父母的对话：
：爸爸，你没事做就帮我熨一下衣服嘛，我出门来不及了。
‍：我熨不好。李老师不在你就来指挥我，你好安逸哦。
：妈妈，你帮我熨一下衣服嘛，爸爸不帮我。
：你以为所有男人都要帮熨衣服吗？

[摊手][摊手][摊手]

【每日管理课：人是管不住的，这3点才是管理的本质！】
管理学大师彼得·德鲁克很早以前就为我们精辟地阐述了：“管理是一种实践，其本质不在于知道，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。“
管理前不妨先思考一下：企业需要解决哪些问题，能解决哪些问题，如何去解决这些问题。思考之后，结合以下3条管理黄金法则，来解决这些问题。

[星星]1.管理者的任务不是去改变人
管理者要有发现人才的眼光，一个优秀的管理者首先要会看人用人。考察一个人时，要考察他本身稳定的品质，这是他过去积累出来的素质，这才是用人的基础。

[星星]2.管理者要学会用事管人
管理者要经常去反思，你每一次的出发点是针对人还是针对事。工作上要提出明确的要求，批评的时候一定要批评事，表扬的时候一定要表扬人。

[星星]3.管事的同时关心和激励人
如何关心下属呢？可以从以下五点切入：
①任务目标我说清楚了吗？
②资源方面有没有明显的困境？
③完成任务目标有信心吗？
④心里有没有什么顾虑？
⑤你认为最终结果会怎么样？
同样，激励下属也可以从以下几个方面切入：
①突出价值：这是影响全局的关键战役！
②明确责任：你是团队第一负责人！
③强调优势：没有哪个人比你更有经验！
④表达信任：我对你有十足的信心！
⑤分析趋势：市场对我们越来越有利

#职场##心理学##情感#

就这样送走了你~仍然觉得还活在一场恶梦之中~一千次一万次的后悔没有督促你去做检查，没有对你更好一点，一切都回不去了[泪]儿子问爸爸在哪，我说爸爸已经飞上天空变成星星，远远的看着我们呢~亲爱的，你会在哪里看着我们呢？你明知道我最爱哭，为什么还要留下孤单的我们[伤心]儿子很懂事，我一哭他就拉我的手说妈妈不要哭，可是心痛和泪水都是止不住的~