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“你们要是研发,我们就停止供货!”2019年,圣农公司想自主培育种鸡,美国却中断供应鸡苗相威胁,结果傅光明竟霸气回怼。
1978年,傅光明退伍后,被分配到某武装部,拥有了体面的工作。但29岁那年,他却毅然丢掉铁饭碗,决定下海养鸡。
谁知,刚踏上创业之路,他就被迎头重击,买来的300颗鸡蛋,仅仅只孵化出了一只小鸡,还是一只公鸡。
傅光明没有气馁,找来大量养鸡的书籍认真琢磨,并日夜守在鸡舍里,精心管理着新买回的600颗种蛋,最终孵化出300只小鸡,小鸡又长成大肉鸡,傅光明的鸡场开张了。
几年后,凭借吃苦耐劳和诚实守信,傅光明的养鸡场逐渐壮大,成立了圣农公司。
不肯止步于此的他,从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线,可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年,因为这套先进的设备,肯德基敲开了傅光明的门,参观完整个流水线后,肯德基与傅光明签订供销合同,圣农的发展进入快车道。
到了1999年,圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说,事业蒸蒸日上,傅光明应该高兴才是,但他却觉得十分憋屈。
这是为啥?
要知道,当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉,70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少,长得快,42天左右就可出栏,十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡,却至少要5个月才能出栏,很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场,基本都是养殖的白羽肉鸡。当然,傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断,美国对种鸡进行了复杂的育种,导致这些种鸡最多只能繁殖3代,基因就会变化。这也就意味着,如果想长期养殖,就必须不断找美国进口种鸡。
可见,用心何其之深,才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是,双方交易时,美国人都是口头协定,从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定,随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨,从最开始一只6美元,几年的时间,就飙升到近40美元,他们一手掌控,我们毫无发言权。
可以说,美国公司的霸凌行为,就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避,积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年,傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育,他用了4年的时间周游全世界,搜集种鸡的基因。
随后,他又三顾茅庐,请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家,其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时,傅光明找到郭怀顺,说明来意,已经退休的郭怀顺一万个不愿意,甚至提出了80来个条件,想要将傅光明劝退。
没想到,傅光明二话不说当即拍板。
即便如此,惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头:“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说:“我们办企业,积累了财富,总应该为国家做点实事吧,我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话,打动了郭怀顺,他紧紧握住傅光明的手,点头答应了下来。
万事俱备,但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊,科研单位都无法搞定的事情,他傅光明凭什么能行,这其中的风险可想而知,一旦失败,将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际,一场危机悄然降临。
2015年,美国爆发禽流感,白羽肉鸡种的对外供应被迫停止,中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是,这次停供只持续了半年,否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后,傅光明更加坚信,自己手里必须要有核心技术,不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议,放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干,并将研发场地建在了深山老林,因为美国公司早就撂下狠话:只要你研发种源,就停止供应。
傅光明心里明白,到底能不能研究出来,一切都是未知数,没办法,他只能憋着干。几年间,傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云,宠辱不惊。2019年,随着一份报纸的刊登,圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去,一片欢腾。
未曾想,这却激怒了美国公司,他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前:“立刻马上停止你的行为,否则就终止鸡苗供应!30分钟内,必须给出合理答复!”
沉吟片刻后,傅光明走出门外,冷静地给郭怀顺拨通了电话:“如果10年20年不进口,我们的种鸡能培育出来吗?”
在得到肯定的答复后,他大步走进办公室,不骄不躁地说:“这事我必须做,请你们在10分钟之内离开圣农!”
后来,每每回忆起那一刻,傅光明都特别激动,几十年的隐忍和压迫,在那一刻彻底释放,有一种说不出的底气。
十年磨一剑,一朝试锋芒。2019年,圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”,打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协,勇于拼搏的民族企业家精神,才研制出了自己的鸡种,这是圣农的骄傲,也是全中国的骄傲!
1978年,傅光明退伍后,被分配到某武装部,拥有了体面的工作。但29岁那年,他却毅然丢掉铁饭碗,决定下海养鸡。
谁知,刚踏上创业之路,他就被迎头重击,买来的300颗鸡蛋,仅仅只孵化出了一只小鸡,还是一只公鸡。
傅光明没有气馁,找来大量养鸡的书籍认真琢磨,并日夜守在鸡舍里,精心管理着新买回的600颗种蛋,最终孵化出300只小鸡,小鸡又长成大肉鸡,傅光明的鸡场开张了。
几年后,凭借吃苦耐劳和诚实守信,傅光明的养鸡场逐渐壮大,成立了圣农公司。
不肯止步于此的他,从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线,可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年,因为这套先进的设备,肯德基敲开了傅光明的门,参观完整个流水线后,肯德基与傅光明签订供销合同,圣农的发展进入快车道。
到了1999年,圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说,事业蒸蒸日上,傅光明应该高兴才是,但他却觉得十分憋屈。
这是为啥?
要知道,当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉,70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少,长得快,42天左右就可出栏,十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡,却至少要5个月才能出栏,很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场,基本都是养殖的白羽肉鸡。当然,傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断,美国对种鸡进行了复杂的育种,导致这些种鸡最多只能繁殖3代,基因就会变化。这也就意味着,如果想长期养殖,就必须不断找美国进口种鸡。
可见,用心何其之深,才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是,双方交易时,美国人都是口头协定,从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定,随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨,从最开始一只6美元,几年的时间,就飙升到近40美元,他们一手掌控,我们毫无发言权。
可以说,美国公司的霸凌行为,就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避,积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年,傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育,他用了4年的时间周游全世界,搜集种鸡的基因。
随后,他又三顾茅庐,请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家,其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时,傅光明找到郭怀顺,说明来意,已经退休的郭怀顺一万个不愿意,甚至提出了80来个条件,想要将傅光明劝退。
没想到,傅光明二话不说当即拍板。
即便如此,惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头:“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说:“我们办企业,积累了财富,总应该为国家做点实事吧,我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话,打动了郭怀顺,他紧紧握住傅光明的手,点头答应了下来。
万事俱备,但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊,科研单位都无法搞定的事情,他傅光明凭什么能行,这其中的风险可想而知,一旦失败,将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际,一场危机悄然降临。
2015年,美国爆发禽流感,白羽肉鸡种的对外供应被迫停止,中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是,这次停供只持续了半年,否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后,傅光明更加坚信,自己手里必须要有核心技术,不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议,放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干,并将研发场地建在了深山老林,因为美国公司早就撂下狠话:只要你研发种源,就停止供应。
傅光明心里明白,到底能不能研究出来,一切都是未知数,没办法,他只能憋着干。几年间,傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云,宠辱不惊。2019年,随着一份报纸的刊登,圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去,一片欢腾。
未曾想,这却激怒了美国公司,他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前:“立刻马上停止你的行为,否则就终止鸡苗供应!30分钟内,必须给出合理答复!”
沉吟片刻后,傅光明走出门外,冷静地给郭怀顺拨通了电话:“如果10年20年不进口,我们的种鸡能培育出来吗?”
在得到肯定的答复后,他大步走进办公室,不骄不躁地说:“这事我必须做,请你们在10分钟之内离开圣农!”
后来,每每回忆起那一刻,傅光明都特别激动,几十年的隐忍和压迫,在那一刻彻底释放,有一种说不出的底气。
十年磨一剑,一朝试锋芒。2019年,圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”,打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协,勇于拼搏的民族企业家精神,才研制出了自己的鸡种,这是圣农的骄傲,也是全中国的骄傲!
【科创中心“核”动力|赢冠口腔:数字技术打造“一口好牙”】口腔健康直接影响着生活的幸福感,作为中关村翠湖科技园·云中心具有代表性的优秀企业,北京赢冠口腔医疗科技股份有限公司(简称“赢冠口腔”)自成立以来一直致力于口腔医疗领域。经过近20年的发展,赢冠口腔以剖析口腔医疗及牙科专家痛点为主,为口腔医疗提供解决方案。(来源:北京海淀)https://t.cn/A6KhKxbR
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