盲人日记感悟人生：一个坚强的人真的流泪了，
就是真的受伤了；
一个乐观的人真的沉默了，
就是真的难过了；
一个执着的人真的消失了，
就是真的放弃了。

谁也不愿让别人看到自己无助的一面，
能撑过去绝对不会认输；
谁也不想让别人看到自己失落的表情，
能隐藏就绝不会外露；
谁也不想让别人看到自己的懦弱的样子，
能伪装的时候就绝不去哭。

谁能读懂这拼命逞强的背后，
承受了多少的压力在肩头；
谁又能看穿坚持不懈的背后，
是投入了多少的精力在其中；
谁又了解笑容应对的时候，
是把多少的委屈放在了心中。

每个人都有自己的难处，
别人无法看透，也无法感同身受；
每个人也都有自己的酸楚，
别人难以了解，难以触摸；
其实每个人都在默默承受，
工作上的压力，生活中的辛苦。

人生的路难与不难，
只有自己最清楚；
眼角的泪咸与不咸，
也只有自己体会过；
心中的苦说与不说，
也唯有自己最懂得！

盲人日记感悟人生：诸葛亮从来不会问刘备我们的箭为什么这样少，因为他会草船借箭；关羽从来不会问刘备我们的将为什么这样少，因为他能过五关，斩六将；张飞从来不会问刘备我们的兵为什么这样少，因为张飞一夫当关，万夫莫开。
领导：什么事都问我，要你做什么？教你三问三不问
三不问
1.基本工作和专业问题，不该问领导
领导最烦员工经常拿些小问题来问，尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识，公司招人就是解决这些问题，结果员工居然还不会，这不是找骂吗。偶尔遇到比较难的技能或专业问题，也能通过请教同事，或是自己上网搜索来解决，不能拿来占用领导时间。

2.团队内部能协调解决的问题，不该问领导

有时团队里面遇到问题，作为员工，也不要急于问领导怎么办。先试着大家讨论，没人牵头，我们引导同事协调下意见和看法，最后没法协调的，我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定，而不是一味问领导如何处理。做出头的人并不容易，但能协调好团队问题，是中层管理必备的技能，可以让领导看到我们的发展潜能。

3.已经请教过的问题，不该重复问

领导最禁忌员工拿请教过的问题来问，会让他觉得员工没把自己的话放心里，不用心学；要不就是员工笨，怎么教都不会；要不就是能力太差，带不动。重复多次讲同一个问题，领导更会彻底失去耐心，这时对他来说，重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题，需掌握到方法，积累经验，别犯同样的错。

三问

1.超出自身权责范围的问题，必须问领导的决策

工作上遇到的问题，有可能会超出自身的权责范围，不属于自己工作范围内的问题，或不是自己能够做决定的问题，这时应多请示领导，听领导的指示行事。否则就容易造成“越级越权做事”的情况，要是出事更是责任重大，领导必然盛怒。

2.工作指示不清晰的问题，应问领导的明确要求

倘若是我们接收到的工作安排或指示，存在不清楚的内容，应当马上和领导进行澄清，就不清晰的地方问领导，明确领导的要求，尤其是通过别人传达的工作安排，更有可能出现传达上的差错。比如同事说领导安排了个工作，要求我负责文案的内容设计，主题和公司产品就可以。要求太空泛，这时应当找领导确认下文案要求，避免做出来的效果和领导期望有出入。

3.重要客户，核心业务的敏感问题，应问领导的意见

如果遇到的工作问题涉及到公司重要的客户，或是核心业务里的敏感问题，即使我们很有把握，也不要贸然行事，先就我们的做法询问领导的意见，看有什么注意事项，领导同意后再行动。这样就算出了问题，责任也不全在我们身上，且领导对重要客户、核心业务也能有所掌控，有问题可以马上跟进，他也更放心。

9宫格日记有3张在打本➕血染[泪]我最近太太太沉迷打本了[泪]太快乐了 好几天了连打16个钟…（虽然阶段还像傻子上学)
插播一条 姐妹有车请顺上我谢了稳上

我的肥肥拖[单身狗]我爱的出门买菜也想穿着[春游家族]唯一缺点走不稳的别入 会摔成二臂[怒骂]

扁桃发炎了三天肿的像麻花！！(所以没有自拍)
为了去水肿喝了冰美三天拉了三天[晕]放过我好吗 一有问题一起来真的挡不住[打脸]

发现商家模式附近有一家就会有超级多家 [融化][融化][融化]广州朋友家楼下全是泰式按摩。。。体验一把对我来说还是盲人按摩爽。。哈哈哈哈哈哈哈哈[摊手]人体遗传完全不怕痛超级受力还是不要泰按了不太爽[报税]