【有钱人行为规范（胡编版）】编者按：深圳“宾利大战劳斯莱斯”事件落下帷幕，胡锡进定调只是“一起普通的车位纠纷事件”，要求大家不必“过分关注”。老胡一颗悬着的心终于放回了肚里。
此次事件在网络引起了极大关注，差点让书记富婆翻车，这引起了广大富人的警惕。为了避免更多有钱人马失前蹄，有人根据老胡的指示总结了这份《有钱人行为准则》，望广大有钱人群体引以为戒。
第一、低调做人，在外发生争执不可摆谱撒泼，更不可胡乱显示“实力”，否则一定会搞出一地鸡毛，付出代价。
第二、不要显富，更不要以富压人，不要以富谋招人恨的特权，否则同样会积累对自己的潜在危机。
第三、公共场合一定要显出有钱人应有的高贵气质，不可粗俗，以免引起吃瓜群众的好奇心，导致不可告人的秘密被曝光。
第四、谨记互联网是平民舆论场，说话做事一定要符合平民价值观，不能因为手中的权力和权利就高人一等。
第五、积极参与慈善公益活动，树立自己慈善家的形象，宣传一定要做到位，捐一块钱要有100块钱的效果。
第六、大力宣传艰苦奋斗精神，暗示自己的钱都是辛辛苦苦赚来的，减轻人们的仇富心理，并暗示他们“你穷是因为你不努力”。
第七、管好自己的家人乃至确定过“情侣关系”的男女朋友，不要让他们公开仗势欺人，以免引起舆论关注带来不必要的麻烦。
第八、以巩固有钱人群体地位为荣，以破坏有钱人整体形象为耻。
第九、有钱人内部矛盾要以协商解决为主，不可冲动斗气，让穷人看了笑话。
第十、总之一句话，不要让穷人发现你很有钱、很任性就OK啦。
特别鸣谢：胡锡进先生高屋建瓴的指示。https://t.cn/A6XdiJFp（“鹿林外史”公众号）
此次事件在网络引起了极大关注，差点让书记富婆翻车，这引起了广大富人的警惕。为了避免更多有钱人马失前蹄，有人根据老胡的指示总结了这份《有钱人行为准则》，望广大有钱人群体引以为戒。
第一、低调做人，在外发生争执不可摆谱撒泼，更不可胡乱显示“实力”，否则一定会搞出一地鸡毛，付出代价。
第二、不要显富，更不要以富压人，不要以富谋招人恨的特权，否则同样会积累对自己的潜在危机。
第三、公共场合一定要显出有钱人应有的高贵气质，不可粗俗，以免引起吃瓜群众的好奇心，导致不可告人的秘密被曝光。
第四、谨记互联网是平民舆论场，说话做事一定要符合平民价值观，不能因为手中的权力和权利就高人一等。
第五、积极参与慈善公益活动，树立自己慈善家的形象，宣传一定要做到位，捐一块钱要有100块钱的效果。
第六、大力宣传艰苦奋斗精神，暗示自己的钱都是辛辛苦苦赚来的，减轻人们的仇富心理，并暗示他们“你穷是因为你不努力”。
第七、管好自己的家人乃至确定过“情侣关系”的男女朋友，不要让他们公开仗势欺人，以免引起舆论关注带来不必要的麻烦。
第八、以巩固有钱人群体地位为荣，以破坏有钱人整体形象为耻。
第九、有钱人内部矛盾要以协商解决为主，不可冲动斗气，让穷人看了笑话。
第十、总之一句话，不要让穷人发现你很有钱、很任性就OK啦。
特别鸣谢：胡锡进先生高屋建瓴的指示。https://t.cn/A6XdiJFp（“鹿林外史”公众号）
【回复营销无用论：瑞幸咖啡浴火重生，实力自救还得靠营销！】#财经##消费#火了火了又火了！5月24日，瑞幸咖啡公布了2022年第一季度财报：总净营收为24.046亿元，与上年同期的12.687亿元相比增长了89.5%，净利润为1980万元，这是暨瑞幸因财务造假风波退市后的首次经营性盈利！这个结果让太多的人感到了意外，从吃瓜换成了吃鲸，大家现在都在总结瑞幸起死回生的秘诀是什么。
根据一些专业媒体对瑞幸本次大逆转的解读来看，主流的观点都偏向于认为瑞幸咖啡的新掌门人郭谨一严谨务实的作风救了瑞幸咖啡，比如：今年2月以来，他缴清了1.8亿美金，履行了与美国证券交易委员会（SEC）的和解协议，并结束了向开曼岛F院提交的清盘呈请。然后在4月中旬，公司又完成了债务重组，无债一身轻，按郭谨一自己的说法“这标志着瑞幸咖啡的新开始”。
在经营层面，瑞幸咖啡张弛有度，始终采用稳字当头的战略战术。既开放了门店加盟系统，但又严审加盟流程，避免盲目扩张。一方面停止了低效的补贴政策，另一方面又全面推行精细化运营，重视数字化研发体系的搭建，比如从数据支撑门店选址、算法驱动供应链采购到用户营销自动化、门店设备物联网管理等等，覆盖到了各个业务环节。
2021年1月开始，瑞幸就开启了“新零售合作伙伴”计划，向三、四线城市开放加盟。截至今年3月底，瑞幸的门店数量已达到了6580家，已经正式超越了星巴克的5400家门店，其中联营店为1905家，营收达到5.5亿元，占到了瑞幸咖啡总营收的22%。
如果说上面提到的内容主要归属于企业战略规划和管理的话，那么在营销上的所作所为，瑞幸咖啡依然表现出了过人的活力和执行效率。
比如回归产品本身的创新，瑞幸的新品更新频率是十分惊人的。有报道说瑞幸仅2021年新品更新的数量就高达了113款，2022年一季度就推出了33款，从“厚乳拿铁”到“生椰拿铁”，尤其是和椰树联名推出的“椰云拿铁”，第一周就卖出了495万杯，13个月累计销量超过了1亿杯，完全主导了中国饮品市场的风向和潮流。什么叫爆品战略？爆品就是反复的试，不停地击穿，这种韧劲和难度，丝毫不亚于高科技产品甚至于芯片的研发。
当然了，说到新品的大卖，除了产品本身的吸引力，瑞幸签约的明星代言人也功不可没。从不老女神汤唯到暖阳哥哥刘昊然，再到冬奥顶流谷爱凌，每一张牌都打得那么精准，可以说是弹无虚发，总是能恰到好处地锁定年轻人的钱包。
其实关于营销方面的优势从瑞幸咖啡横空出世的那天起就贯穿到了它的基因里了，你可以从瑞幸的包装设计、产品定位、市场推广的每一个细节里感受得到。关于这一点，其实我在2019年5月的时候就曾经做过比较全面的分析，文章标题是《瑞幸咖啡突然这么火，裂变营销怎么玩的？》，曾发表在头条号、百家号这些自媒体上。
大家在热衷于谈论瑞幸咖啡浮浮沉沉的同时，可能忽略了一个根本的问题，那就是瑞幸咖啡到底是因何而暴雷以致于退市的？实际上就是一个财务造假事件，被做空机构抓住了把柄，而这个造假事件是因为运营团队迫于数据压力而人为制造的，也就是说瑞幸本身的市场运营并没有出现根本性的故障，而仅仅是团队管理上出现了一个意外。这种意外，对于被美国做空机构盯上眼的中概股来说，是有一定的必然性的。
所以说厄运最终还是靠实力来挽救，回到传统营销4P时期，瑞幸咖啡就是一个出色的市场行销案例，不管是从开始还是现在，它一直就是一个样板搁在那儿了，不管你怎么看它，瑞幸其实就是一个充满了营销天赋的产品。
#财经##消费#
做这期的主题，也是为了顺带回应一下近年来社会上流行的一种反营销浪潮和“营销无用论”，连在沃顿商学院毕业的马斯克也跟风媒体说他不需要营销，但实际果真是这样吗？我想要说的是，营销不等于广告，不论是聚焦产品、聚焦运营还是聚焦用户，没有一样不是在营销框架里行事的，你可以说你不懂营销，但你不能说企业的成功不需要营销，那些口口声声说不需要营销的人，其实他们一直在向营销妥协。
好的，关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，老铁们，我们下次的话题再见！
根据一些专业媒体对瑞幸本次大逆转的解读来看，主流的观点都偏向于认为瑞幸咖啡的新掌门人郭谨一严谨务实的作风救了瑞幸咖啡，比如：今年2月以来，他缴清了1.8亿美金，履行了与美国证券交易委员会（SEC）的和解协议，并结束了向开曼岛F院提交的清盘呈请。然后在4月中旬，公司又完成了债务重组，无债一身轻，按郭谨一自己的说法“这标志着瑞幸咖啡的新开始”。
在经营层面，瑞幸咖啡张弛有度，始终采用稳字当头的战略战术。既开放了门店加盟系统，但又严审加盟流程，避免盲目扩张。一方面停止了低效的补贴政策，另一方面又全面推行精细化运营，重视数字化研发体系的搭建，比如从数据支撑门店选址、算法驱动供应链采购到用户营销自动化、门店设备物联网管理等等，覆盖到了各个业务环节。
2021年1月开始，瑞幸就开启了“新零售合作伙伴”计划，向三、四线城市开放加盟。截至今年3月底，瑞幸的门店数量已达到了6580家，已经正式超越了星巴克的5400家门店，其中联营店为1905家，营收达到5.5亿元，占到了瑞幸咖啡总营收的22%。
如果说上面提到的内容主要归属于企业战略规划和管理的话，那么在营销上的所作所为，瑞幸咖啡依然表现出了过人的活力和执行效率。
比如回归产品本身的创新，瑞幸的新品更新频率是十分惊人的。有报道说瑞幸仅2021年新品更新的数量就高达了113款，2022年一季度就推出了33款，从“厚乳拿铁”到“生椰拿铁”，尤其是和椰树联名推出的“椰云拿铁”，第一周就卖出了495万杯，13个月累计销量超过了1亿杯，完全主导了中国饮品市场的风向和潮流。什么叫爆品战略？爆品就是反复的试，不停地击穿，这种韧劲和难度，丝毫不亚于高科技产品甚至于芯片的研发。
当然了，说到新品的大卖，除了产品本身的吸引力，瑞幸签约的明星代言人也功不可没。从不老女神汤唯到暖阳哥哥刘昊然，再到冬奥顶流谷爱凌，每一张牌都打得那么精准，可以说是弹无虚发，总是能恰到好处地锁定年轻人的钱包。
其实关于营销方面的优势从瑞幸咖啡横空出世的那天起就贯穿到了它的基因里了，你可以从瑞幸的包装设计、产品定位、市场推广的每一个细节里感受得到。关于这一点，其实我在2019年5月的时候就曾经做过比较全面的分析，文章标题是《瑞幸咖啡突然这么火，裂变营销怎么玩的？》，曾发表在头条号、百家号这些自媒体上。
大家在热衷于谈论瑞幸咖啡浮浮沉沉的同时，可能忽略了一个根本的问题，那就是瑞幸咖啡到底是因何而暴雷以致于退市的？实际上就是一个财务造假事件，被做空机构抓住了把柄，而这个造假事件是因为运营团队迫于数据压力而人为制造的，也就是说瑞幸本身的市场运营并没有出现根本性的故障，而仅仅是团队管理上出现了一个意外。这种意外，对于被美国做空机构盯上眼的中概股来说，是有一定的必然性的。
所以说厄运最终还是靠实力来挽救，回到传统营销4P时期，瑞幸咖啡就是一个出色的市场行销案例，不管是从开始还是现在，它一直就是一个样板搁在那儿了，不管你怎么看它，瑞幸其实就是一个充满了营销天赋的产品。
#财经##消费#
做这期的主题，也是为了顺带回应一下近年来社会上流行的一种反营销浪潮和“营销无用论”，连在沃顿商学院毕业的马斯克也跟风媒体说他不需要营销，但实际果真是这样吗？我想要说的是，营销不等于广告，不论是聚焦产品、聚焦运营还是聚焦用户，没有一样不是在营销框架里行事的，你可以说你不懂营销，但你不能说企业的成功不需要营销，那些口口声声说不需要营销的人，其实他们一直在向营销妥协。
好的，关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，老铁们，我们下次的话题再见！
没成想都立夏了，可能最近天气都挺冷的，我还穿了秋衣秋裤和外套。
昨天的五四青年节印象深刻，一下废了两个杰瑞。关键二号机一直在着，啥也没发，谨半年；吃瓜号倒是冲了，也谨了，连条幅都没有。
一号机已经谨了一个月，至今未收到任何通知，不知道[闭嘴]多少天。
这个三号机就养着玩儿，毕竟已经走丢三个了。
定了闹钟整点发博，应该不会忘记了。[允悲][允悲]窗外都是一树一树烂漫的紫色。
昨天的五四青年节印象深刻，一下废了两个杰瑞。关键二号机一直在着，啥也没发，谨半年；吃瓜号倒是冲了，也谨了，连条幅都没有。
一号机已经谨了一个月，至今未收到任何通知，不知道[闭嘴]多少天。
这个三号机就养着玩儿，毕竟已经走丢三个了。
定了闹钟整点发博，应该不会忘记了。[允悲][允悲]窗外都是一树一树烂漫的紫色。
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