以前在消费类电子行业,就有专门的成本部门,属于前端采购,负责产品成本核算和供应商报价分析与谈判。汽车行业,也有专门的成本部门,有些归属于采购部门,有些归属财务部门或者研发部门,或者独立的部门,职能就更有挑战性:
(1)预研价段:直接参与研发成本评估,帮助技术中心从成本角度,评估材料,工艺,设计方案。
(2)报价(主战场60%):出具满定客户事求的技术方案,成本人员评估成本,给到商务去报价。同时输出未来项目落地后的成本目标。
(3)开发控制阶段:项目开发过程中,当发生技术变更,制造地变更时,迫除项目成本,保证项目盈利性。核算采购价格,根据项目实际情况相对报价假设中差一点,追踪成本差异点。
(4)成本核对:制造阶段,所有成本假设已经落地,通过系统汇总数据,分析各个因素对成本的贡献,修正成本模型,反馈到报价阶段,形成闭环。
这样的职能部门,不同的企业着重点不一样,薪资待遇也有很大差异,传统汽车Tire1工程师待遇比较低,新能源企业待遇比较高,比如恒大新能源的薪资就是行业天花板级别的待遇。同样的新能源赛道,不同品牌也不一样,比如理想汽车,就在高薪聘请成本专家,蔚来汽车就没有这样的高端需求。
(1)预研价段:直接参与研发成本评估,帮助技术中心从成本角度,评估材料,工艺,设计方案。
(2)报价(主战场60%):出具满定客户事求的技术方案,成本人员评估成本,给到商务去报价。同时输出未来项目落地后的成本目标。
(3)开发控制阶段:项目开发过程中,当发生技术变更,制造地变更时,迫除项目成本,保证项目盈利性。核算采购价格,根据项目实际情况相对报价假设中差一点,追踪成本差异点。
(4)成本核对:制造阶段,所有成本假设已经落地,通过系统汇总数据,分析各个因素对成本的贡献,修正成本模型,反馈到报价阶段,形成闭环。
这样的职能部门,不同的企业着重点不一样,薪资待遇也有很大差异,传统汽车Tire1工程师待遇比较低,新能源企业待遇比较高,比如恒大新能源的薪资就是行业天花板级别的待遇。同样的新能源赛道,不同品牌也不一样,比如理想汽车,就在高薪聘请成本专家,蔚来汽车就没有这样的高端需求。
刚骑900回家路上,看一台幼师500一直追我,等到了第一个红路灯跟我并排停,掀开头盔发现是个特别帅的洋哥们,
他说:“泥胎长*&%啊我进*啊!”
我:?????????!??
变绿灯我冲他笑了笑就走了,发现他还追我,我心想这个歪果仁有意思哦,红灯停车又凑过来,这次他有点着急了,用意大利口音的英语冲我喊:“There's a big ass nail in ur tire man!”
我:“卧槽你早说啊!这不就听懂了吗!”[允悲]
谢过大哥后,前面正好修理店,靠边停车检查,10cm大钉子斜着捅进去的,万幸没扎穿!回头发现他已经走了,嘿!这真是遇到了位意大利的小红领巾![嘻嘻]#凯文聊摩托#
他说:“泥胎长*&%啊我进*啊!”
我:?????????!??
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我:“卧槽你早说啊!这不就听懂了吗!”[允悲]
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【自行车零部件英语表达】Tire 轮胎;Rim 轮圈;Saddle 坐垫;Rear brake 后刹车;Front brake 前刹车;Chain 链条;Pedal 脚踏;Front Derailleur 前变速器;Front fork end 前叉端;Front fork 前叉;Brake cable 刹车导线;Grip/tape 握把套;Pump 打气筒;Mudguard 挡泥板;Lock 锁;Basket 篮子;Bell 钤;Head Light 前灯;Back mirror 后照镜
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