下颌角被切除多了还能修复吗？
最近有一个顾客 大概10年前做了传统的下颌角 也就是一刀切的方式 把整个下颌角弧线都切没了 二次角和侧脸比较怪异
那一般情况下 下颌角修补的主要有3种材料
第一种就是钛支架
钛支架用于口腔修复比较多 无毒无害 但是有一个缺点就是需要制作很长的一个周期 而且目前应用不算非常广泛
第二种就是我比较主张的peek材料 peek材料和人体骨骼是比较接近的 而且临床10几年目前来说很稳定 他可以通过人体头颅CT扫描 来打印出人的头骨模型 做出完全贴合的假体形状 而且想做多大的 都可以 这点是非常不错的
第三种就是传统的 曼特波材料
Medpor人工骨应用也比较广泛
#下颌角修复##peek人工骨# peek

为什么企业选择外包？

在中国，由于传统思维的影响，企业往往喜欢自给自足，特别是一些国有企业，外包的一是比较淡薄。自从20世纪90年代开始，随着一些欧美企业逐渐进入中国，外包的理念才逐渐被企业接受。

它源于这样一种观点，就是企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求人事、行政、等事务的优化。

外包就是把自己非核心竞争力的业务包出去，交给专业的企业去做。

外包的目的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。

一般情况下，企业选择外包有四个原因：

1.企业不具备投资能力（资金、技术、人才等）

企业缺少资金的投入，或者是企业有资金但对专业技术缺乏了解，没有合适的人才，更重要的一点是，企业想更专注于自身业务的发展，不愿意分散精力去涉及陌生领域，就会把业务外包出去。

2.企业更倾向于轻资产运营

什么是轻资产运营呢？我们要了解一点，外商投资企业，特别是大型的跨国公司，一般喜欢租赁，他们租赁厂房、汽车、电脑等，他们是买不起吗？当然不是，是因为他们不愿投资这些固定资产。他们为什么不愿意投资固定资产的原因有两个：

①企业为了降低退出成本，控制风险。有些外商投资企业进入中国，只是一种尝试，他们不确定中国的市场未来发展会怎样。一旦有阻碍公司发展的因素，他们会随时退出。

②企业的管理者偏向于提高企业的投资回报率，他们需要给公司股东提供看上去不错的财务报表，而这些财务指标是股东评价经理人水平和能力的重要因素。所以他们多倾向于轻资产运营。

3.只是偶尔有需求，也不是企业核心竞争力

对于一些不是一直需要，只是偶尔需要的产品或服务，考虑到经济因素和管理因素的负担，企业自然倾向于选择外包。但要注意，这里说的产品或服务，是指非核心业务。什么是非核心业务呢？他要满足三个条件：

①它对客户有价值

②它与企业竞争对手相比有优势

③它很难被模仿或复制

4.外包比自制成本更低

从成本上考虑，企业总是希望能够在保证质量的同时降低成本，如果企业在进行核算和成本分析的时候，发现外包的成本比自制的成本更低的结论，那肯定是要外包。当然，这个成本不仅仅包括直接材料和人工成本，还包括管理成本、设备折旧等多方面成本。

总的来说，外包是为了合作共赢，企业是否需要外包，还是要综合多方面因素来考虑。但是一旦选择了外包，还需要考虑外包在管理上的风险，以及如何规避这些风险。

在制定供应商管理计划的时候，是外包，还是自制是要重点考虑的项目，需要提前和各相关部门做出评估，制定好行动计划。

第六季《奇葩说》，有一期这样的辩题：伴侣在大城市找到很好的工作，我要不要放下一切跟TA去？

我们无法避免要在每个人生的岔路口做出选择。但从来没有人告诉我们：

当事业与爱情冲突的时候，应该选择哪个？
我要为了事业在最好的年纪放弃爱情吗？

詹青云说，在香港读书时曾有个伴侣，但对方不愿意跟自己去美国，就分开了。后来，她上了哈佛，在一切尘埃落定之后，决定继续前行。

“可是有一天，我从超市买了东西，提着塑料袋在波士顿的街上走。看到满天的落叶飘下来，那一瞬间我就在想，为什么我要在最好的年纪离开你？”

“这世界上到底有什么东西是我们放不下的？这世界上到底有哪条路有这么难走，要让我们把所有的青春、秋天，都错过呢？”

“我通过努力和奋斗得到了一切，除了你。”

事业也许是努力努力再努力就能得到的，可错过了那个最重要的人，这一生心里都会有个缺口。#热门综艺#