#长春光华学院[超话]##长春光华学院[超话]##长春光华学院疫情##疫情防控#
首先，非常非常感谢每一位基层老师和志愿者们的付出 确实确实很辛苦 大家都看在眼里心怀感恩
第二，我终于终于懂消失的邻居是什么意思了 感染的学生们早上九点多在教室等到凌晨两三点才拉去校外隔离 要不要看看现在长春零下多少度 穿着防护服不敢喝水不敢上厕所 同学烧到四十度问所有老师甚至没人搞得到一盒退烧药 到底是尽全力了弄不到还是在搪塞学生推卸责任 既然不想丢脸 就好好解决问题
第三，这么多天了感染源还没找到吗 难道病毒是在封校学生身上自己突然长出来的？说真话没那么难 拿着一模一样的稿子装什么呢 真诚点真心实意点 就算你说十句祝福的话我也感动 到底有多少人分别是哪栋哪楼接下来打算如何处理安排 告知学生事情才能避免不必要的恐慌 大家心里有分寸
第四 长春市(甚至整个东三省）的社会风气 无话可说 遇到问题只会想着隐瞒拖延 落后是有原因的找找自身问题吧 上层领导别高高在上在家指挥了别捂大家的嘴了 干实事啊
首先，非常非常感谢每一位基层老师和志愿者们的付出 确实确实很辛苦 大家都看在眼里心怀感恩
第二，我终于终于懂消失的邻居是什么意思了 感染的学生们早上九点多在教室等到凌晨两三点才拉去校外隔离 要不要看看现在长春零下多少度 穿着防护服不敢喝水不敢上厕所 同学烧到四十度问所有老师甚至没人搞得到一盒退烧药 到底是尽全力了弄不到还是在搪塞学生推卸责任 既然不想丢脸 就好好解决问题
第三，这么多天了感染源还没找到吗 难道病毒是在封校学生身上自己突然长出来的？说真话没那么难 拿着一模一样的稿子装什么呢 真诚点真心实意点 就算你说十句祝福的话我也感动 到底有多少人分别是哪栋哪楼接下来打算如何处理安排 告知学生事情才能避免不必要的恐慌 大家心里有分寸
第四 长春市(甚至整个东三省）的社会风气 无话可说 遇到问题只会想着隐瞒拖延 落后是有原因的找找自身问题吧 上层领导别高高在上在家指挥了别捂大家的嘴了 干实事啊
#多彩油城# 【胜利油田孤岛片区新型后勤服务管理体系建设工作纪实】
今年供暖前夕，孤岛片区注汽区块供暖二级管网项目，比原计划提早一周实现供暖，确保了孤岛注汽项目部、综合应急救援站等单位职工家庭温暖过冬。
连日来，孤岛片区工作组将职工群众冷暖放在心上，把注汽区块供暖二级管网项目作为孤岛片区改造提升项目的一项重点，克服疫情影响，优化节点、加快运行。他们将支部建在项目、把党建融入业务，从搭架子、配人员、建规范、抓风控四项基础性工作入手，全力保障矿区资产资源优化改造提升工程稳步推进。
支部建在项目上，党员战斗力更硬核
王勇是采油厂副总工程师、采油管理五区党支部书记，按照片区专班建设党支部的工作思路，他同时担任新五区改造项目党小组长，与胜利建安的党员凝聚成一个党小组，共同参与项目建设。
新五区项目是将原河口服务协调中心油地融合协调站办公用房进行资源优化，改造成为孤岛采油厂采油管理五区三室一中心办公用房。改造工程方案初设时，正赶上连续降雨，院内循环路严重积水。他带领党员冒雨徒步涉水，到新五区现场查看积水情况找原因，为之后改进和施工提供第一手资料。
“支部建在专班，小组建到项目”意味着组织架构更加完善，项目所在属地负责人与专业化队伍携手推进矿区资产资源优化、改造提升和专业服务跟进。“党组织就是主心骨，让大家心往一处想、劲往一块使。”王勇说。
由于疫情和天气原因，项目进度受到影响。支部党员优化排班，提前和晚走1个小时，时常吃住在单位。各项目开工准备前，支部党员带头进行“三查四定”，检查整改所有问题，确保安全开工投用。
为保证党员战斗力，片区专班和党支部组建时，以“两不两要”为基本原则：不搞挂名、不唯领导、要管业务更要干业务、要专业团队带成员。9月9日，片区行动党支部正式成立，选任的7名支委全部是常态化和专职参加前期工作组运行的成员，通过人、岗位和职责的高度统一、支撑矿区改造提升业务有效开展。
“三会”“七制度”，工作重心更明确
11月15日周二，是党支部召开支委会议的日子。会上，组织委员原俊提出“细化项目管理流程和对应责任清单”的议题并得到通过。
无规矩不成方圆，无制度寸步难行。片区党支部规范议事程序，建立专班常态运行会、每周二支部支委会、临时碰头会“三会”工作机制，确保项目高效运行，加深油地和谐共建。
党支部还在“三会”基础上提出“七制度”。他们梳理工作流程、建立责任清单，在产品供应商和建筑材料把控、风险防控、基建业务培训等方面建章立制，形成《施工安全管理规定》《物料管理规定》等制度流程7项，使工作运行有制可依、有规可守、有序可循。
“我们聚焦提质增效、资源共享、油藏经营、各项决策依法合规，扎实推进项目化管理、专班化运行，将各项政策精准落实到每一个环节。”原俊说，得益于此，孤岛片区资产资源优化方案第一批次通过油田审查，比其他片区提早半年。
专业人干专业事，业务融合更高效
河口服务协调中心绿化人员输入到采油厂，对绿化养护工作进行质量监管；基建人员从方案设计到施工建设全程参与，避免误差……“专业人干专业事”的理念已渗透到各个环节。
孤岛片区项目涉及孤岛采油厂、油气井下作业中心、注汽技术服务中心等17家直属单位的40个基层单位，建筑面积36.1万平方米，惠及员工8759人。
人怎么管？工作怎么运行最高效？项目初始，工作组就认定一条路径：选贤任能。
他们充分听取专业化单位对片区改造的意见和建议，按照专人、专群、专务、专审工作要求，组建跨单位、跨部门、跨专业的片区工作组以及方案设计、工程管理、食堂公寓、综合保障四个专业小组，每周碰头、明确责任、挂图作战，着力解决改造过程中的难点、堵点、痛点，保证工程进度。
支部党员充分发挥先锋模范作用，专业小组在各自领域“大展拳脚”，截至目前，项目一期规划的16个项目正按8个标段依次推进。
“要把思想和行动统一到油田决策部署上来，立足全局、密切配合，把矿区提升工程作为提升职工满意度的载体，边推进、边总结、边提升，尽快让职工享受到福利。”孤岛采油厂党委副书记、工会主席、孤岛片区行动党支部书记冯勇成说。
（作者 李超君 任庆国 杜 娟 岳 莹）
今年供暖前夕，孤岛片区注汽区块供暖二级管网项目，比原计划提早一周实现供暖，确保了孤岛注汽项目部、综合应急救援站等单位职工家庭温暖过冬。
连日来，孤岛片区工作组将职工群众冷暖放在心上，把注汽区块供暖二级管网项目作为孤岛片区改造提升项目的一项重点，克服疫情影响，优化节点、加快运行。他们将支部建在项目、把党建融入业务，从搭架子、配人员、建规范、抓风控四项基础性工作入手，全力保障矿区资产资源优化改造提升工程稳步推进。
支部建在项目上，党员战斗力更硬核
王勇是采油厂副总工程师、采油管理五区党支部书记，按照片区专班建设党支部的工作思路，他同时担任新五区改造项目党小组长，与胜利建安的党员凝聚成一个党小组，共同参与项目建设。
新五区项目是将原河口服务协调中心油地融合协调站办公用房进行资源优化，改造成为孤岛采油厂采油管理五区三室一中心办公用房。改造工程方案初设时，正赶上连续降雨，院内循环路严重积水。他带领党员冒雨徒步涉水，到新五区现场查看积水情况找原因，为之后改进和施工提供第一手资料。
“支部建在专班，小组建到项目”意味着组织架构更加完善，项目所在属地负责人与专业化队伍携手推进矿区资产资源优化、改造提升和专业服务跟进。“党组织就是主心骨，让大家心往一处想、劲往一块使。”王勇说。
由于疫情和天气原因，项目进度受到影响。支部党员优化排班，提前和晚走1个小时，时常吃住在单位。各项目开工准备前，支部党员带头进行“三查四定”，检查整改所有问题，确保安全开工投用。
为保证党员战斗力，片区专班和党支部组建时，以“两不两要”为基本原则：不搞挂名、不唯领导、要管业务更要干业务、要专业团队带成员。9月9日，片区行动党支部正式成立，选任的7名支委全部是常态化和专职参加前期工作组运行的成员，通过人、岗位和职责的高度统一、支撑矿区改造提升业务有效开展。
“三会”“七制度”，工作重心更明确
11月15日周二，是党支部召开支委会议的日子。会上，组织委员原俊提出“细化项目管理流程和对应责任清单”的议题并得到通过。
无规矩不成方圆，无制度寸步难行。片区党支部规范议事程序，建立专班常态运行会、每周二支部支委会、临时碰头会“三会”工作机制，确保项目高效运行，加深油地和谐共建。
党支部还在“三会”基础上提出“七制度”。他们梳理工作流程、建立责任清单，在产品供应商和建筑材料把控、风险防控、基建业务培训等方面建章立制，形成《施工安全管理规定》《物料管理规定》等制度流程7项，使工作运行有制可依、有规可守、有序可循。
“我们聚焦提质增效、资源共享、油藏经营、各项决策依法合规，扎实推进项目化管理、专班化运行，将各项政策精准落实到每一个环节。”原俊说，得益于此，孤岛片区资产资源优化方案第一批次通过油田审查，比其他片区提早半年。
专业人干专业事，业务融合更高效
河口服务协调中心绿化人员输入到采油厂，对绿化养护工作进行质量监管；基建人员从方案设计到施工建设全程参与，避免误差……“专业人干专业事”的理念已渗透到各个环节。
孤岛片区项目涉及孤岛采油厂、油气井下作业中心、注汽技术服务中心等17家直属单位的40个基层单位，建筑面积36.1万平方米，惠及员工8759人。
人怎么管？工作怎么运行最高效？项目初始，工作组就认定一条路径：选贤任能。
他们充分听取专业化单位对片区改造的意见和建议，按照专人、专群、专务、专审工作要求，组建跨单位、跨部门、跨专业的片区工作组以及方案设计、工程管理、食堂公寓、综合保障四个专业小组，每周碰头、明确责任、挂图作战，着力解决改造过程中的难点、堵点、痛点，保证工程进度。
支部党员充分发挥先锋模范作用，专业小组在各自领域“大展拳脚”，截至目前，项目一期规划的16个项目正按8个标段依次推进。
“要把思想和行动统一到油田决策部署上来，立足全局、密切配合，把矿区提升工程作为提升职工满意度的载体，边推进、边总结、边提升，尽快让职工享受到福利。”孤岛采油厂党委副书记、工会主席、孤岛片区行动党支部书记冯勇成说。
（作者 李超君 任庆国 杜 娟 岳 莹）
#多彩油城# 【胜利西部全力冲刺全年生产任务目标 】
今年11月，胜利西部油区温度早已降至零摄氏度以下，天寒地冻。在春风油田排625—平11井井场，新春公司采油管理三区员工正在风雪中进行设备安装。
截至10月底，新春公司生产销售原油115.65万吨，同比去年增长6.85万吨。面对140万的全年产量任务，胜利西部干部员工在新井投产中突出“快”和“抢”，钻井施工中突出“速”和“质”，工程建设中突出“拼”和“干”，全力以赴向全年生产任务目标迈进，向历史最高产量水平发起进攻。
突出“快”和“抢”
新井投产跑出“加速度”
10月15日，在春风油田排609—平4井井场，采油管理三区员工马军海打开阀门，听到管线里传来了原油流动声。马军海兴奋地说：“排609—平4井10月5日完钻，10天内就完成作业、注汽、地面流程安装等工作，创造了春风油区新井投产时间最短纪录。”
新井早投产一分钟，就多贡献一份产量。各管理区把新井投产作业时间进行细化，明确每一口井、每一道工序责任人，挂图作战，挂表推进。采油管理一区新井投产工作专班每天召开衔接会，与各方沟通结合，合理安排，优化方案，提前做好新井地面管线、设备就位、电力设施、信息化配套等开井前准备工作。他们巧打时间差，利用作业搬上撤离时机，组织安装抽油机，既避免交叉施工，又抢时间提效率，实现了施工环节环环相扣，7天完成新投作业，10天完成地面配套和注汽。
钻井队搬离井场后立即作业，作业队撤离后，早在井场等候的氮气车组马上施工，实现了完钻一口、投产一口、见效一口。近两个月，累计投产新井44口，同比去年提前20天完成投产，每日增产150余吨，新增产量3000余吨。
突出“速”和“质”
钻井施工屡创新纪录
钻井工程是增储上产的“先头部队”，春风油区11支钻井队伍克服疫情管控、物资配送不及时等诸多不利影响，突出“速”和“质”，数百台设备开足马力，提速换挡抢抓施工黄金季。
针对浅层井钻井周期短、搬安作业频繁这一特点，各钻井队将施工的每个环节、每个项点进行优化，具体到每一个岗位、每一名员工、每一个时间点，既提高了生产时效，又保证施工质量。渤海北疆项目部在井队搬迁过程中，将每件设备的拆卸、运输、安装任务分解到人、落实到岗，确保井队快搬安、早开钻、多进尺。30508队从排625—平8井搬迁至排625—平6井时，仅用64小时就实现一开，比之前搬迁时间缩短36小时。同期搬迁的30507队也实现了66小时一开，较之前也有大幅提升。
高效钻井运行，首先要筑牢安全这一根基。新春公司钻完井管理部强化生产现场重点部位、关键工序和特殊工况检查力度，安排专人奔赴现场进行驻井，发现违章指挥和违章作业随时喊停,将安全风险点保持在可控状态。
在强有力监管下，各钻井队扎实做好各项安全管理工作，反复在班前班后会进行安全提示，引导井队员工规范操作、安全施工，实现安全、提速的齐头并进。近两个月以来，春风油区累计完钻53口，累计进尺32674米。
突出“拼”和“干”
地面建设打好“攻坚战”
10月30日7时，新春公司生产保障中心经理杨国华忙碌完一天工作，又来到春风二号联合站，撸起袖子就开始挖防火堤内支架基槽。
受疫情影响，小型挖掘机无法进入油区，大挖掘机不能进入联合站。为完成春风联合站防火堤内的支架基槽施工，杨国华带领公司生产保障中心、地面工程维修中心、胜利监理、油气集输管理中心、施工单位等多家单位人员组建支架基槽开挖突击队，全力加快施工进度。他们20多个人不到7天，开挖出123个深2米、长和宽各1米的基槽。
由于地面建设进度因疫情影响受阻，新春公司生产保障中心与各施工单位通力合作，编制日运行计划，严格按计划运行，全力加快施工进度。
排634集输管网施工中，创新采用“3个作业机组平行作业，阀组提前在驻地预制”的方式，施工周期由预计的110天缩短至90天。排6西注水管线采取“站内+站外+预制区”平行作业的方式，工程整体进度较以往提高50%，极大提升了施工效率。
地面工程维修中心选派的19名焊接人员，分布在多个工程项目上，累计焊缝1790米，安装管道883米，焊接支架焊口4992个，开挖基坑18个，极大提升了新春公司地面工程建设步伐。
（作者 秦 柯 通讯员 张 锐）
今年11月，胜利西部油区温度早已降至零摄氏度以下，天寒地冻。在春风油田排625—平11井井场，新春公司采油管理三区员工正在风雪中进行设备安装。
截至10月底，新春公司生产销售原油115.65万吨，同比去年增长6.85万吨。面对140万的全年产量任务，胜利西部干部员工在新井投产中突出“快”和“抢”，钻井施工中突出“速”和“质”，工程建设中突出“拼”和“干”，全力以赴向全年生产任务目标迈进，向历史最高产量水平发起进攻。
突出“快”和“抢”
新井投产跑出“加速度”
10月15日，在春风油田排609—平4井井场，采油管理三区员工马军海打开阀门，听到管线里传来了原油流动声。马军海兴奋地说：“排609—平4井10月5日完钻，10天内就完成作业、注汽、地面流程安装等工作，创造了春风油区新井投产时间最短纪录。”
新井早投产一分钟，就多贡献一份产量。各管理区把新井投产作业时间进行细化，明确每一口井、每一道工序责任人，挂图作战，挂表推进。采油管理一区新井投产工作专班每天召开衔接会，与各方沟通结合，合理安排，优化方案，提前做好新井地面管线、设备就位、电力设施、信息化配套等开井前准备工作。他们巧打时间差，利用作业搬上撤离时机，组织安装抽油机，既避免交叉施工，又抢时间提效率，实现了施工环节环环相扣，7天完成新投作业，10天完成地面配套和注汽。
钻井队搬离井场后立即作业，作业队撤离后，早在井场等候的氮气车组马上施工，实现了完钻一口、投产一口、见效一口。近两个月，累计投产新井44口，同比去年提前20天完成投产，每日增产150余吨，新增产量3000余吨。
突出“速”和“质”
钻井施工屡创新纪录
钻井工程是增储上产的“先头部队”，春风油区11支钻井队伍克服疫情管控、物资配送不及时等诸多不利影响，突出“速”和“质”，数百台设备开足马力，提速换挡抢抓施工黄金季。
针对浅层井钻井周期短、搬安作业频繁这一特点，各钻井队将施工的每个环节、每个项点进行优化，具体到每一个岗位、每一名员工、每一个时间点，既提高了生产时效，又保证施工质量。渤海北疆项目部在井队搬迁过程中，将每件设备的拆卸、运输、安装任务分解到人、落实到岗，确保井队快搬安、早开钻、多进尺。30508队从排625—平8井搬迁至排625—平6井时，仅用64小时就实现一开，比之前搬迁时间缩短36小时。同期搬迁的30507队也实现了66小时一开，较之前也有大幅提升。
高效钻井运行，首先要筑牢安全这一根基。新春公司钻完井管理部强化生产现场重点部位、关键工序和特殊工况检查力度，安排专人奔赴现场进行驻井，发现违章指挥和违章作业随时喊停,将安全风险点保持在可控状态。
在强有力监管下，各钻井队扎实做好各项安全管理工作，反复在班前班后会进行安全提示，引导井队员工规范操作、安全施工，实现安全、提速的齐头并进。近两个月以来，春风油区累计完钻53口，累计进尺32674米。
突出“拼”和“干”
地面建设打好“攻坚战”
10月30日7时，新春公司生产保障中心经理杨国华忙碌完一天工作，又来到春风二号联合站，撸起袖子就开始挖防火堤内支架基槽。
受疫情影响，小型挖掘机无法进入油区，大挖掘机不能进入联合站。为完成春风联合站防火堤内的支架基槽施工，杨国华带领公司生产保障中心、地面工程维修中心、胜利监理、油气集输管理中心、施工单位等多家单位人员组建支架基槽开挖突击队，全力加快施工进度。他们20多个人不到7天，开挖出123个深2米、长和宽各1米的基槽。
由于地面建设进度因疫情影响受阻，新春公司生产保障中心与各施工单位通力合作，编制日运行计划，严格按计划运行，全力加快施工进度。
排634集输管网施工中，创新采用“3个作业机组平行作业，阀组提前在驻地预制”的方式，施工周期由预计的110天缩短至90天。排6西注水管线采取“站内+站外+预制区”平行作业的方式，工程整体进度较以往提高50%，极大提升了施工效率。
地面工程维修中心选派的19名焊接人员，分布在多个工程项目上，累计焊缝1790米，安装管道883米，焊接支架焊口4992个，开挖基坑18个，极大提升了新春公司地面工程建设步伐。
（作者 秦 柯 通讯员 张 锐）
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