#你的婚礼上映# #不锈钢#
【要想生产高质量不锈钢管，离不开优质的原材】
一般的不锈钢管成品出厂，需要经过，选材，制管，粗抛，检验几个工序。而我们今天要说的就是第一道工序：选材。可以说这道工序会直接决定不锈钢管成品质量。不要小看这个选材工序，其实也有很多奥秘的。下面我们一起跟随正佳不锈钢的脚步看下如何选材： 高质量不锈钢管
1.从原材料的选择方向来看，一般可以分为装饰用、流体输送和卫生食品三个等级，也可以分为室内、室外、酸碱环境或沿海地区使用。这些都与我们选择的材料的方向密切相关。我们通常选择不锈钢焊管用于装饰，无缝钢管用于流体输送，卫生食品级用于医疗设备或食品用具等。
2.避免选择劣质材料。我们应该从价格、资质和权威的角度来分析比较。在价格方面上，我们需要知道各种等级不锈钢的价格。不锈钢目前的价格非常透明。如果它比市场价格低得多，我们必须小心。根据资质分析，通常钢材会有钢印和相应的质量证明，我们可以索取和检查。对于权威分析，我们可以将部分样本送到权威测试中心进行测试和分析。通常，少量样品可以用酸性试剂进行测试。
3.还应仔细观察不锈钢管的外表面和内壁。颜色是否不同，表面是否光滑光亮，厚度是否均匀，是否粗糙。尤其是无缝管应进行测试，因为无缝管是通过冷拉或热轧生产的，这将很容易导致不同的厚度，粗糙的表面和没有抛光处理。一般不锈钢焊管会处理得更好。
4.品牌选择也很重要。为了减少对原材料是否优质的担心，最好选择大品牌的不锈钢厂，如太钢、宝钢、张浦等大型不锈钢厂。毕竟，人们的声誉和名声都在这里，他们不会生产劣质产品来砸自己的招牌。 不锈钢管原材
不锈钢的广泛使用，作为全球不锈钢生产巨头国家，我们更应该切身了解不锈钢行业的走向。由于不锈钢需求日益增多，我们更应该擦亮眼睛辨别原材的优劣。以上雷区大家要注意，避免中招。此外，选择一个优质的品牌不锈钢管生产商，很有必要。佛山市南海正佳不锈钢制品有限公司，是一家专注于花纹不锈钢管的生产厂家，坐落于“中国不锈钢基地”——广东佛山。厂址位于佛山市南海区丹灶镇世海钢材物流中心，毗邻桂丹路，距西二环丹灶出口仅三公里路程，交通便利，位置优越。
更多正佳不锈钢制品资讯，请咨询 fszj316.comhttps://www.fszj316.com/，24小时热线电话：189 2323 2677
【要想生产高质量不锈钢管，离不开优质的原材】
一般的不锈钢管成品出厂，需要经过，选材，制管，粗抛，检验几个工序。而我们今天要说的就是第一道工序：选材。可以说这道工序会直接决定不锈钢管成品质量。不要小看这个选材工序，其实也有很多奥秘的。下面我们一起跟随正佳不锈钢的脚步看下如何选材： 高质量不锈钢管
1.从原材料的选择方向来看，一般可以分为装饰用、流体输送和卫生食品三个等级，也可以分为室内、室外、酸碱环境或沿海地区使用。这些都与我们选择的材料的方向密切相关。我们通常选择不锈钢焊管用于装饰，无缝钢管用于流体输送，卫生食品级用于医疗设备或食品用具等。
2.避免选择劣质材料。我们应该从价格、资质和权威的角度来分析比较。在价格方面上，我们需要知道各种等级不锈钢的价格。不锈钢目前的价格非常透明。如果它比市场价格低得多，我们必须小心。根据资质分析，通常钢材会有钢印和相应的质量证明，我们可以索取和检查。对于权威分析，我们可以将部分样本送到权威测试中心进行测试和分析。通常，少量样品可以用酸性试剂进行测试。
3.还应仔细观察不锈钢管的外表面和内壁。颜色是否不同，表面是否光滑光亮，厚度是否均匀，是否粗糙。尤其是无缝管应进行测试，因为无缝管是通过冷拉或热轧生产的，这将很容易导致不同的厚度，粗糙的表面和没有抛光处理。一般不锈钢焊管会处理得更好。
4.品牌选择也很重要。为了减少对原材料是否优质的担心，最好选择大品牌的不锈钢厂，如太钢、宝钢、张浦等大型不锈钢厂。毕竟，人们的声誉和名声都在这里，他们不会生产劣质产品来砸自己的招牌。 不锈钢管原材
不锈钢的广泛使用，作为全球不锈钢生产巨头国家，我们更应该切身了解不锈钢行业的走向。由于不锈钢需求日益增多，我们更应该擦亮眼睛辨别原材的优劣。以上雷区大家要注意，避免中招。此外，选择一个优质的品牌不锈钢管生产商，很有必要。佛山市南海正佳不锈钢制品有限公司，是一家专注于花纹不锈钢管的生产厂家，坐落于“中国不锈钢基地”——广东佛山。厂址位于佛山市南海区丹灶镇世海钢材物流中心，毗邻桂丹路，距西二环丹灶出口仅三公里路程，交通便利，位置优越。
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市场永远青睐坚定的人，五月走势即将抬头，此时专注于ETF更佳。
那大盘呢我个人更加倾向于三点五，只要不快速往上凸，主线股都有机会热点。我们看到今天热点呢。其实并不是很明显，市场的围绕着业绩预增以及碳中和的这些食产业，而非前期的概念展开。但是呢持续性不强嘛，部分龙头公司在走高，但是他们又扩散，所以他也不能带大家一起发财致富，他没有赚钱效应。所以整体其实今天热点是比较差的。
部分的银行这些他走的逆势的特征比较明显。那后续我们作为散户投资者。该如何操作呢？我觉得大家还是紧盯相应的etf，比如说像创业板、科创五零以及指数当中的金融银行、钢铁这些，我觉得可能几乎更加突出一点，赚了指数可能很难赚钱。
虽然行情不好，但是我们看到市场是永远留给那些坚定的人，你看这一段时间，包括今天我看到北上资金依然是大幅加仓五十多亿，那反映出大家对后市还是看好的嘛，看好的原因是什么？现在全球我们肯定是算不上一枝独秀，但是也是应该是遥遥领先率先复苏的主要经济体。而在四月末即将公布四月份的PMI数据，由于三月份钢管头嘛，因此呢如果四月份再一次确认的话，经济这个好转的其实再次加速，所以呢大盘还会比较好。虽然现在有一些回踩呀，有一些调整了，但都不阻碍我们中期的这种走势。
同时我们看到微观层面上市公司的业绩，以及规模以上企业的利润都是呈两位数甚至三位数，还有这种增长是不是？所以说这种角度我们看看出的就是大资金对后市还是比较坚定的啊，大家呢这段时间题材少做一点多，看一看相应的ETF。
那大盘呢我个人更加倾向于三点五，只要不快速往上凸，主线股都有机会热点。我们看到今天热点呢。其实并不是很明显，市场的围绕着业绩预增以及碳中和的这些食产业，而非前期的概念展开。但是呢持续性不强嘛，部分龙头公司在走高，但是他们又扩散，所以他也不能带大家一起发财致富，他没有赚钱效应。所以整体其实今天热点是比较差的。
部分的银行这些他走的逆势的特征比较明显。那后续我们作为散户投资者。该如何操作呢？我觉得大家还是紧盯相应的etf，比如说像创业板、科创五零以及指数当中的金融银行、钢铁这些，我觉得可能几乎更加突出一点，赚了指数可能很难赚钱。
虽然行情不好，但是我们看到市场是永远留给那些坚定的人，你看这一段时间，包括今天我看到北上资金依然是大幅加仓五十多亿，那反映出大家对后市还是看好的嘛，看好的原因是什么？现在全球我们肯定是算不上一枝独秀，但是也是应该是遥遥领先率先复苏的主要经济体。而在四月末即将公布四月份的PMI数据，由于三月份钢管头嘛，因此呢如果四月份再一次确认的话，经济这个好转的其实再次加速，所以呢大盘还会比较好。虽然现在有一些回踩呀，有一些调整了，但都不阻碍我们中期的这种走势。
同时我们看到微观层面上市公司的业绩，以及规模以上企业的利润都是呈两位数甚至三位数，还有这种增长是不是？所以说这种角度我们看看出的就是大资金对后市还是比较坚定的啊，大家呢这段时间题材少做一点多，看一看相应的ETF。
SmartGen团队 | 铆足牛劲，努力前行——电控车间，2020-2021发展回顾
转眼到了2021年，写这篇文章的时候，正是电控车间井然有序、开足马力进行产能提升的时刻。看着员工作业时专注的眼神，新增配的生产线源源不断的产品产出，思绪不由回到了不久的从前。
曾几何时，生产中心电控车间，困扰于订单不多，效率不高，生产质量靠人工检验把控，整个部门的发展似乎遇到了瓶颈，与整个公司不断捷报频传的大形势格格不入。主管挠头，员工士气低沉。应该怎么办？
2020年初，部门领导和车间员工围坐在一起，把车间的现状一条条列举出来，所有人深刻意识到；“不改变，只有死路一条！”改变从主管开始，转变观念、调整干部、理清本车间生产管理的规律和方向。燃起的是全体干部员工的一腔激情，冲破的是惯性思维的藩篱。很快，效率提高了，大客户的订单纷至沓来，员工流失率也大幅下降，车间的魂有了。
居安思危，一时的成功固然重要，但是要想一直优秀，就要不断总结、不断改善，牢牢把握住车间前进的脉搏。因此，回顾过去的一年，把好的经验提炼总结，是写这篇文字的主要目的。
首先，以人为核心，培养强有力的团队。公司领导经常聘请外部精英和内部骨干进行管理知识，管理方法等培训。电控车间在各种培训中逐步系统地领会到车间管理的核心并逐步践行，也渐渐取得了良好的成果。
车间内部不断从培养管理骨干、技术骨干、技术能手方面下功夫：活跃员工工作气氛，增强员工工作积极性；经常性地进行技术比武和生产技能考核；利用班休举行乒乓球、羽毛球比赛、下棋、表演等各类娱乐活动。
其次，高举“持续改善”的大旗，以提高效率为核心，持续进行产线改造和优化：
HT22M以下各系列小加热器之前的交付能力最多一天交付50台，经过前期多次一个流的生产方式测试，模拟运行，并通过设备工艺部、电控车间、研发设备部的共同努力，小加热器增添了一条自动化皮带生产线。又经过多次运行，线平衡调整等各种优化改造，现在日交付能力已经达到150台，同时该线正在进行干式气密测试改造，不久日产200台的交付能力将实现！各工序分解作业动作，标准化作业方式，及利用高精度气密测试设备和严格的绝缘，耐压测试标准进行测试，为生产高质量的小加热器产品保驾护航。
船机生产线订单多为为客户量身打造，”私家定制”，高品质精细生产，但为提高交付能力，设备工艺部及电控车间也做出了一系列的改善：为船机生产线特殊设计加工的L形生产线、SOP、工具、物料就近放置，提前设计出布线线长，提前进行线材加工，分工序进行作业，船机产品的生产周期大大缩短了。
GCPB系列背包柜生产线，为适应客户日益增长的订单需求，多次进行一个流的生产模式的运行改善：总装生产线的一个流生产模式运行；底板布线加总装线的一个流生产模式运行；加热器控制箱的控制器布线，底板布线，加总装生产的一个流生产模式运行。背包柜生产线不但日交付能力达到100台，而且该流水线能灵活切换生产加热器控制柜等各类型10台以上批量产品。由于动作分解和标准化作业，作业难度降低，产品的品质得到了有效的保障。
HWP系列大加热器生产线，正在进行测试和模拟运行一个流的流水线生产方式，并为自动化生产线的改造提供数据和方案可行性。目前将控制箱部分分离生产，大加热器的日交付能力已经达到了50台。
一条条产线改造、一个个工位改善、一张张SOP编写、一回回细心沟通、一组组线体安装、一根根钢管搭建、一遍遍配合运行、一份份建议提供、一次次击掌称赞......
一个人人团结奋进、坚持技术领军、持续改善为魂的车间正斗志昂扬。
回首往事，是为了大踏步的前进。
我们共同努力，我们互相激励，铆足牛劲，砥砺前行，电控的历史必将留下你我青春热血的足迹！
www.smartgen.com.cn
转眼到了2021年，写这篇文章的时候，正是电控车间井然有序、开足马力进行产能提升的时刻。看着员工作业时专注的眼神，新增配的生产线源源不断的产品产出，思绪不由回到了不久的从前。
曾几何时，生产中心电控车间，困扰于订单不多，效率不高，生产质量靠人工检验把控，整个部门的发展似乎遇到了瓶颈，与整个公司不断捷报频传的大形势格格不入。主管挠头，员工士气低沉。应该怎么办？
2020年初，部门领导和车间员工围坐在一起，把车间的现状一条条列举出来，所有人深刻意识到；“不改变，只有死路一条！”改变从主管开始，转变观念、调整干部、理清本车间生产管理的规律和方向。燃起的是全体干部员工的一腔激情，冲破的是惯性思维的藩篱。很快，效率提高了，大客户的订单纷至沓来，员工流失率也大幅下降，车间的魂有了。
居安思危，一时的成功固然重要，但是要想一直优秀，就要不断总结、不断改善，牢牢把握住车间前进的脉搏。因此，回顾过去的一年，把好的经验提炼总结，是写这篇文字的主要目的。
首先，以人为核心，培养强有力的团队。公司领导经常聘请外部精英和内部骨干进行管理知识，管理方法等培训。电控车间在各种培训中逐步系统地领会到车间管理的核心并逐步践行，也渐渐取得了良好的成果。
车间内部不断从培养管理骨干、技术骨干、技术能手方面下功夫：活跃员工工作气氛，增强员工工作积极性；经常性地进行技术比武和生产技能考核；利用班休举行乒乓球、羽毛球比赛、下棋、表演等各类娱乐活动。
其次，高举“持续改善”的大旗，以提高效率为核心，持续进行产线改造和优化：
HT22M以下各系列小加热器之前的交付能力最多一天交付50台，经过前期多次一个流的生产方式测试，模拟运行，并通过设备工艺部、电控车间、研发设备部的共同努力，小加热器增添了一条自动化皮带生产线。又经过多次运行，线平衡调整等各种优化改造，现在日交付能力已经达到150台，同时该线正在进行干式气密测试改造，不久日产200台的交付能力将实现！各工序分解作业动作，标准化作业方式，及利用高精度气密测试设备和严格的绝缘，耐压测试标准进行测试，为生产高质量的小加热器产品保驾护航。
船机生产线订单多为为客户量身打造，”私家定制”，高品质精细生产，但为提高交付能力，设备工艺部及电控车间也做出了一系列的改善：为船机生产线特殊设计加工的L形生产线、SOP、工具、物料就近放置，提前设计出布线线长，提前进行线材加工，分工序进行作业，船机产品的生产周期大大缩短了。
GCPB系列背包柜生产线，为适应客户日益增长的订单需求，多次进行一个流的生产模式的运行改善：总装生产线的一个流生产模式运行；底板布线加总装线的一个流生产模式运行；加热器控制箱的控制器布线，底板布线，加总装生产的一个流生产模式运行。背包柜生产线不但日交付能力达到100台，而且该流水线能灵活切换生产加热器控制柜等各类型10台以上批量产品。由于动作分解和标准化作业，作业难度降低，产品的品质得到了有效的保障。
HWP系列大加热器生产线，正在进行测试和模拟运行一个流的流水线生产方式，并为自动化生产线的改造提供数据和方案可行性。目前将控制箱部分分离生产，大加热器的日交付能力已经达到了50台。
一条条产线改造、一个个工位改善、一张张SOP编写、一回回细心沟通、一组组线体安装、一根根钢管搭建、一遍遍配合运行、一份份建议提供、一次次击掌称赞......
一个人人团结奋进、坚持技术领军、持续改善为魂的车间正斗志昂扬。
回首往事，是为了大踏步的前进。
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