温小喜不是第一天跟他妈妈说长大以后不想牧羊了。

他本来就挺不服管的，拒绝接受家里早早安排好他的工作，他既不想做医生，也不想做兽医，相关的什么法医生化检验也通通不想学，谷妙妙想了半天才想到他们牧羊犬的老本行。

看个羊场应该还挺容易吧？

“那你总该有个理想吧——别跟我说混吃等死，上次说长大以后工作养子舒的是不是你？”

温客行转了一圈眼睛决定认下这句话，虽然他未必说过，但他确实是想养着周子舒的。

只是现在是妈妈养他们两个罢了。

温客行说要去摆个摊子卖狗粮，谷妙妙说那你也别摆摊子了，直接挑个担子走街串巷地卖。

他们现在还不知道谷妙妙这番抬杠会是某种程度上的一语成谶。

小狗什么都不懂，但小狗会甩甩尾巴贴贴，温客行的尾巴是可以横着甩的，以尾巴根为圆心左右甩出一个漂亮的半圆，尾巴尖尖还是白色的。

周子舒的尾巴尖尖也是白色的，家里只有他们两只白色尾巴尖尖的小狗！

温客行欢呼着跑开了，准确说是上楼去找周子舒了，留下一头雾水的谷妙妙。

她经常因为理解不了儿子而感到与温客行还有周子舒格格不入。

重点应该在子舒到底是怎么融入进去的。

上小学的两只小狗看起来比之前要忙碌一点，当然忙碌的基本上是周子舒，温客行是负责抄作业的那个。两只小狗顺便研究了一下怎么利用现代器械做点吃的。

烤蛋糕肯定是别想了，他们的爪爪分离不了蛋清和蛋黄，炒菜……炒菜搞不好可以，温小喜拖出一台自动炒菜机。

新的问题难倒了小狗们，倒是指温客行躺倒在桌子上露出肚皮跟周子舒咬来咬去，咬了半小时，温客行和周子舒把手机拖出来，下了一堆糖包的单。

盐可以不放或者只用爪爪夹着小勺子放一点点，糖的话，有那种几克几克小包装卖的糖粉，可以精确剂量。

看到价格感觉到肉痛的周小伯还买了一袋子砂糖、一个智能调料罐和一些裁成小块的防水烘焙纸。

智能调料罐倒一次可以出1g的糖，缺点是放久了之后水汽会进入瓶中、导致盐或者糖形成结块，那这个调料罐就不好继续用了。周子舒搜完优缺点之后决定把一袋糖一次性用烘焙纸分装完，因为他的爪爪还是有点大，所以这中间少不了温客行的配合。

“哇——你包得好漂亮，”温客行感慨道，“像以前诊所的医生包的药。”

周子舒包好最后一个糖包，转过身去盯着温客行：“是给你看趾间炎的医生吗？”

“对……对啊，你还记得啊。”温客行眨巴眼，不明白周子舒怎么推断出来的。

周子舒去过大医院，大医院领药都是直接整盒地给，或者有他们特定制式的药袋，而温客行见过小诊所特有的包药方式……谷妙妙在医院工作，她没必要带儿子去诊所看病，温客行的身体也还算好，看不出有急迫到医院挂不上号需要去诊所先过渡一下的疾病。

那就只剩下温客行之前说的那次治好了的趾间炎。

“你一个人去诊所看的？好勇敢啊。”周子舒把糖包收到一起去，压上密封盒盖，回头舔了舔蹲在他旁边的温客行的头顶。

温客行突然感觉到一阵没来由的开心。

不是因为哥哥给自己舔毛才开心的，所以应该算是没来由的开心吧！

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自动抬杠机好像不喜欢自己犟犟的样子，虽然我是觉得认真争斗的样子很可爱（也可能是带了滤镜吧，毕竟我也不喜欢杠精～
他说我犟好多次了，说他已经很犟了，我怎么比他还犟
这么听起来可能，他是不是因为犟脾气导致了一些不太开心的事情，才让他觉得犟是不好的。
但是黄小白不知道的是，他的程度其实真的很刚好，不会到让人厌烦的程度，恰到好处，很可爱。
我也不想让他觉得自己很讨厌，因为自己那句很无心的玩笑，所以小小解释了一下～
这个小孩小心翼翼的，情商也很高，一直都很尊重别人，我觉得如果在我这里，还是希望他能再大胆一点，什么“最讨厌自己这样子”，不要讨厌自己，知道哪里不够好，慢慢改掉就是了，何况，一个人不管变成什么样，总是会有包容之地的，总会有人很喜欢他的。
悄悄插一个，黄小白遇到不想回答和觉得麻烦的问题都会“不管了！”
我：我要是犟你也会讨厌，是这样的。
黄小白：不管了！我和你说（扯开话题
实在可爱哈哈哈哈哈哈

中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？

很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。

同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。

善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。

当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。

刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。

这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？

管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？

搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。