【中建四局一公司召开2023年科技工作会】2月17日，中建四局一公司召开2023年科技工作会，会议全面总结了2022年科技、研发、设计工作，部署了2023年重点工作。公司党委副书记、执行总经理夏小兵，总工程师梁森出席会议并讲话。
夏小兵肯定了2022年公司科技工作取得的成绩，围绕公司战略部署，针对2023年度提出了四点要求：
一、加强标准化管理，提高工作效率
对标先进单位，将技术标、施工方案、施工组织设计等科技工作形成5~10个优秀例子下发给基层员工，创造愉悦的工作氛围，释放员工创新积极性，提高科技工作质量；
二、加强科技团队互动，激发技术人员潜力
人才是第一生产力，也是第一生产资源，通过党员积分制等形式在基层员工之间大范围开展相互共享技术资源，开展核心竞争力竞赛，多提供相关的锻炼平台，增强技术人员底气，进一步激发技术人员创造力。
三、辨识工作现状，找准努力方向
当前市场环境变化多端，市场需求越来越高，彻底认清自我、行业现状，高效开展科技工作，提高员工核心竞争力，从而提高公司市场竞争力。
四、夯实人才培养，实行分级管控
通过岗位轮换，发挥优秀人才创造能力，通过各系统互动解决当前困难，将难题逐级分解，集思广益，充分发挥员工积极性，实现人才的分级管理。
梁森表示，2023年科技管理要以提升科技创效价值为目标，就2022年科技工作情况进行汇报，并要求从六个方面进行重点发力：
一是加快科技创效体系建设，夯实科技人才能力提升。分公司要积极对标先进单位，完善科技创效制度，建强人才梯队，改善人才结构比例，加大新兴领域人才培养力度，提升管理水平，支撑公司高质量发展。
二是强化投标能力，坐实科技创效。严抓技术标质量，实压投标管理责任，力争技术标排名前三，深入开展能手打造工作；坐实施工方案优化，前置项目科技创效策划，确保新开项目100%覆盖，强化项目创效立项与验收管理，落实方案变更分级管控，提高项目履约质量。
三是打造示范标杆项目，持续开展基层技术帮扶。示范工程做到应验尽验，打造四局装配式结构云端工厂示范标杆，举办省级科技示范观摩；各级机关下沉基层一线，加强技术策划前端对接，定期开展技术策划会制定纠偏措施，提升项目履约能力和业主满意度。
四是建立设计创效机制，提升创效管理能力。整合设计资源，与在粤设计单位建立协同机制，明确方案设计、初步设计、施工图设计创效要点，每月按时召开设计创效联席会，做实“策划、执行”的2个步骤。
五是打造企业核心技术，塑造品牌助力营销。在超高层、深基坑、科教文卫、装配式、数据中心、产业园等领域打造核心竞争力，有序开展造楼机、装配式结构、预制框架体系等行业前沿技术研发，申报高等级科技进步奖项，增强企业知名度和行业影响力。
六是严格把控科研经费过程管理。保持国家高新技术企业、广东省企业技术中心等科创平台运行良好，确保广东省企业技术中心复评通过，助力公司申特工作，利用政策红利为企业创效助力。
会上，公司科技与设计管理部副经理周贞勇对2022年综合管理评价、科技指标、科技管理、设计管理、科技示范、研发管理进行了通报。
司属各单位总工程师依次围绕目标责任书完成情况、工作亮点、存在问题和2023年工作计划进行述职汇报。
会议就《一公司科技工作评价管理实施细则（试行）”》《研发经费投入管理实施细则》进行解读。
商务管理部副经理石文君做了“大商务”管理实施方案解读，针对局和公司“十四五”战略规划，重点从整体规划、重点举措、应用解读、方案考核等方面进行了详细阐述，凝聚科技智慧，引领价值创造。
基础设施分公司就潮州水厂和路桥项目科技创效经验分享。
为夯实责任、明确目标，梁森对司属各单位下达2023年科技工作考核目标责任状。
为树立榜样，打造科技先进标杆人物，促进公司科技人员争先进位勇当先进，会上对2022年先进单位、科技先进个人、优秀科技成果进行了表彰。
会议设1个主会场及5个视频分会场，公司科技与设计管理部、商务管理部、司属各单位总工程师等共计80人参会。
夏小兵肯定了2022年公司科技工作取得的成绩，围绕公司战略部署，针对2023年度提出了四点要求：
一、加强标准化管理，提高工作效率
对标先进单位，将技术标、施工方案、施工组织设计等科技工作形成5~10个优秀例子下发给基层员工，创造愉悦的工作氛围，释放员工创新积极性，提高科技工作质量；
二、加强科技团队互动，激发技术人员潜力
人才是第一生产力，也是第一生产资源，通过党员积分制等形式在基层员工之间大范围开展相互共享技术资源，开展核心竞争力竞赛，多提供相关的锻炼平台，增强技术人员底气，进一步激发技术人员创造力。
三、辨识工作现状，找准努力方向
当前市场环境变化多端，市场需求越来越高，彻底认清自我、行业现状，高效开展科技工作，提高员工核心竞争力，从而提高公司市场竞争力。
四、夯实人才培养，实行分级管控
通过岗位轮换，发挥优秀人才创造能力，通过各系统互动解决当前困难，将难题逐级分解，集思广益，充分发挥员工积极性，实现人才的分级管理。
梁森表示，2023年科技管理要以提升科技创效价值为目标，就2022年科技工作情况进行汇报，并要求从六个方面进行重点发力：
一是加快科技创效体系建设，夯实科技人才能力提升。分公司要积极对标先进单位，完善科技创效制度，建强人才梯队，改善人才结构比例，加大新兴领域人才培养力度，提升管理水平，支撑公司高质量发展。
二是强化投标能力，坐实科技创效。严抓技术标质量，实压投标管理责任，力争技术标排名前三，深入开展能手打造工作；坐实施工方案优化，前置项目科技创效策划，确保新开项目100%覆盖，强化项目创效立项与验收管理，落实方案变更分级管控，提高项目履约质量。
三是打造示范标杆项目，持续开展基层技术帮扶。示范工程做到应验尽验，打造四局装配式结构云端工厂示范标杆，举办省级科技示范观摩；各级机关下沉基层一线，加强技术策划前端对接，定期开展技术策划会制定纠偏措施，提升项目履约能力和业主满意度。
四是建立设计创效机制，提升创效管理能力。整合设计资源，与在粤设计单位建立协同机制，明确方案设计、初步设计、施工图设计创效要点，每月按时召开设计创效联席会，做实“策划、执行”的2个步骤。
五是打造企业核心技术，塑造品牌助力营销。在超高层、深基坑、科教文卫、装配式、数据中心、产业园等领域打造核心竞争力，有序开展造楼机、装配式结构、预制框架体系等行业前沿技术研发，申报高等级科技进步奖项，增强企业知名度和行业影响力。
六是严格把控科研经费过程管理。保持国家高新技术企业、广东省企业技术中心等科创平台运行良好，确保广东省企业技术中心复评通过，助力公司申特工作，利用政策红利为企业创效助力。
会上，公司科技与设计管理部副经理周贞勇对2022年综合管理评价、科技指标、科技管理、设计管理、科技示范、研发管理进行了通报。
司属各单位总工程师依次围绕目标责任书完成情况、工作亮点、存在问题和2023年工作计划进行述职汇报。
会议就《一公司科技工作评价管理实施细则（试行）”》《研发经费投入管理实施细则》进行解读。
商务管理部副经理石文君做了“大商务”管理实施方案解读，针对局和公司“十四五”战略规划，重点从整体规划、重点举措、应用解读、方案考核等方面进行了详细阐述，凝聚科技智慧，引领价值创造。
基础设施分公司就潮州水厂和路桥项目科技创效经验分享。
为夯实责任、明确目标，梁森对司属各单位下达2023年科技工作考核目标责任状。
为树立榜样，打造科技先进标杆人物，促进公司科技人员争先进位勇当先进，会上对2022年先进单位、科技先进个人、优秀科技成果进行了表彰。
会议设1个主会场及5个视频分会场，公司科技与设计管理部、商务管理部、司属各单位总工程师等共计80人参会。
2022年度企业领导干部述职报告
我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2022年工作完成情况作一汇报。
一、主要绩效指标及工作任务完成情况
过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工作：
一是依托优势资源。充分依托*集采平台及*公司生产经营优势，与星甸矿、横山矿及全椒马塘湖源头矿山达成直接合作，且低于市场价格进行供货，并且基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采购成本，砂石料接收价格低于滁州周边商混站5-10元/吨。
二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟踪，节约采购成本约15-25元/吨，严格控制江砂采购量，增加石粉进厂量，并安排专人实时跟进全椒马塘湖及星甸矿石粉日生产量及运输情况，及时与生产技术部加强沟通、交流，从而实现采购和生产成本的双重降低。
三是主动应变破局。针对疫情期间滁州周边与外部交通道路均设有疫情管控卡口，增加材料运输难度，造成砂石粉料库存严重不足；紧急调整保供方案，并安排专人及时跟进疫情管控实时动态，确保高速出口及省界卡口来料有人接，到站及时卸货，全面掌握滁州周边各种
#述职述廉#
我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2022年工作完成情况作一汇报。
一、主要绩效指标及工作任务完成情况
过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工作：
一是依托优势资源。充分依托*集采平台及*公司生产经营优势，与星甸矿、横山矿及全椒马塘湖源头矿山达成直接合作，且低于市场价格进行供货，并且基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采购成本，砂石料接收价格低于滁州周边商混站5-10元/吨。
二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟踪，节约采购成本约15-25元/吨，严格控制江砂采购量，增加石粉进厂量，并安排专人实时跟进全椒马塘湖及星甸矿石粉日生产量及运输情况，及时与生产技术部加强沟通、交流，从而实现采购和生产成本的双重降低。
三是主动应变破局。针对疫情期间滁州周边与外部交通道路均设有疫情管控卡口，增加材料运输难度，造成砂石粉料库存严重不足；紧急调整保供方案，并安排专人及时跟进疫情管控实时动态，确保高速出口及省界卡口来料有人接，到站及时卸货，全面掌握滁州周边各种
#述职述廉#
公司地址：山东省济宁市兖州区北环城路260号，山东特博特建筑科技有限公司。
已合作客户：江苏省建筑工程质量检测中心、大连市工程质量检测中心、杭加、北京金隅、中建集团、江苏省建筑工程职业技术学院等。
山东特博特建筑科技有限公司（以下简称：TBT）是由山东天意控股有限公司与Bernhard Heid德国团队共同出资组建的中德合资公司，秉承“德国精神 天意工匠”的革新理念，以“让机械装配建筑”的企业愿景，引进并消化德国先进的施工设备技术，专业致力于推进国内建筑工业化应用技术发展，提供适合国内市场的专业高效的解决方案和施工装备。
TBT公司作为中德合资公司，充分利用德国合作伙伴MTL GmbH建筑科技公司和ISOCOM GmbH工程设计服务有限公司提供的施工产品和技术经验，把国产化的施工装备，提供给施工现场，以“技术共享”的新理念致力于提升建筑机械化水平。目前公司以装配式建筑施工，市政海绵城市项目为主，提供以上项目所需的整套施工解决方案和装备。产品将服务国内和欧洲市场。
公司总部坐落在孔孟之乡山东济宁兖州国家装配式住宅产业园-山东天意机械产业园内，距离曲阜高铁站25km内，距离济南180km，距离济宁机场75km，优越的地理位置和便捷的交通为客户提供了四通八达的物流通道。北京办事处设在北京海淀区住建部大院建材南新楼0116室。
欢迎各界朋友莅临山东特博特建筑科技有限公司参观、指导和业务洽谈。
15163744708陈经理
已合作客户：江苏省建筑工程质量检测中心、大连市工程质量检测中心、杭加、北京金隅、中建集团、江苏省建筑工程职业技术学院等。
山东特博特建筑科技有限公司（以下简称：TBT）是由山东天意控股有限公司与Bernhard Heid德国团队共同出资组建的中德合资公司，秉承“德国精神 天意工匠”的革新理念，以“让机械装配建筑”的企业愿景，引进并消化德国先进的施工设备技术，专业致力于推进国内建筑工业化应用技术发展，提供适合国内市场的专业高效的解决方案和施工装备。
TBT公司作为中德合资公司，充分利用德国合作伙伴MTL GmbH建筑科技公司和ISOCOM GmbH工程设计服务有限公司提供的施工产品和技术经验，把国产化的施工装备，提供给施工现场，以“技术共享”的新理念致力于提升建筑机械化水平。目前公司以装配式建筑施工，市政海绵城市项目为主，提供以上项目所需的整套施工解决方案和装备。产品将服务国内和欧洲市场。
公司总部坐落在孔孟之乡山东济宁兖州国家装配式住宅产业园-山东天意机械产业园内，距离曲阜高铁站25km内，距离济南180km，距离济宁机场75km，优越的地理位置和便捷的交通为客户提供了四通八达的物流通道。北京办事处设在北京海淀区住建部大院建材南新楼0116室。
欢迎各界朋友莅临山东特博特建筑科技有限公司参观、指导和业务洽谈。
15163744708陈经理
✋热门推荐