昨天有幸跟随朋友去了成都一位所谓顶尖富豪家里做客 这位老板是一位理想主义者 从小家境殷实 父母都是高级知识分子 他从前在医学院做辅导员 因为对金钱的崇拜 后来便白手起家做起了医疗器械的买卖 他家负一楼的酒窖和茶室私藏了他如数家珍的各种宝贝 品茶品酒如人生 入口干烈又回甘 凭着见识 品位与人脉 很早就实现财务自由
但上帝给你打开一扇门也会关上一扇窗 他的私人生活如今却是一地鸡毛 偌大如城堡般的别墅 堆满了各种杂物 当你了解越来越多不同层级人的生活 你会发现 我们这一生 就是不停地寻找家、创造家、离开家、回归家的过程 在这步履不停之中 不断尝试、不断成长 [心]
但上帝给你打开一扇门也会关上一扇窗 他的私人生活如今却是一地鸡毛 偌大如城堡般的别墅 堆满了各种杂物 当你了解越来越多不同层级人的生活 你会发现 我们这一生 就是不停地寻找家、创造家、离开家、回归家的过程 在这步履不停之中 不断尝试、不断成长 [心]
如果可以不考虑生活 我理想中的样子大概是
在海边能够有一套房子 在附近卖花卖咖啡
白天贩卖美好 晚上去海边散步 看潮起潮落
再养一只狗 每天可以逗逗它 花园里种着喜欢的花
有三两好友 家人身体健康 自己有足够的能力也有爱我的人 和我爱的人。
算了 这个理想好遥远
希望两年内能够嫁给一个人相互欣赏 彼此理解都很爱对方的人吧 一起努力。
有着自己的爱好 并且能够用爱好养的起自己 能够做自己喜欢的事 实现财务和人身自由
所有目标都会实现
在海边能够有一套房子 在附近卖花卖咖啡
白天贩卖美好 晚上去海边散步 看潮起潮落
再养一只狗 每天可以逗逗它 花园里种着喜欢的花
有三两好友 家人身体健康 自己有足够的能力也有爱我的人 和我爱的人。
算了 这个理想好遥远
希望两年内能够嫁给一个人相互欣赏 彼此理解都很爱对方的人吧 一起努力。
有着自己的爱好 并且能够用爱好养的起自己 能够做自己喜欢的事 实现财务和人身自由
所有目标都会实现
【“内地版李嘉诚”已收获5个跌停】
资本市场,注定要成为傅军的伤心之地。
4月18日晚,新华联正式发布了向法院提请破产重组的公告。这意味着:
曾身价超过300亿的湖南株洲首富,被誉为“内地李嘉诚”的傅军,和他一手打造的新华联,已经行将末路。
公告发布后,目前新华联已经连续收获了5个跌停板,似乎还没有停下来的意思。
曾经风云一时的湖南第一民企,命运迎来最终章。
4月18日晚,新华联发布2022年下修业绩公告,由此前净利润预亏损23.65亿到24.15亿,调整为亏损32.45亿到32.95亿。
一份向法院提请重整的公告,也随之公布。
同时新华联提示称,预计2022年净资产为-7亿元以上,公司很可能被实施退市风险警示。
导致新华联如今局面的导火索,早在2019年就已经埋下。
当年12月,新华联控股曾向湖南富兴集团拆借了一笔3000万元借款,期限为半年,年利率8%。但后因公司并未按期归还本息,一拖再拖,后者便将其告上法庭。
其实,这3000万债务仅是新华联风险敞口的冰山一角。
2020年3月,新华联公告称母公司发行的一只本息合计10.7亿的债券不能按期兑付,首次爆出债务违约。当年11月,公司4支违约债券总金额达到28.6亿元。
还不了旧账,也找不来新钱。
因为频繁违约,大公国际将新华联控股的信用评级下调至C,堵死了新华联债券融资的路子。与此同时,新华联业绩也接连下滑。2020-2022年,公司三年累计亏损超过80亿,丧失造血功能。据天眼查数据,当前新华联累计被执行金额超70亿。
面对危局,傅军只能开始贱卖资产。
2020年2月,傅军出清辽宁成大亏了约3.5亿;根据测算,他套现北京银行更是亏了数十亿。此外,傅军旗下上市公司新华联、赛轮轮胎、科达洁能等多家上市公司股权也悉数被质押,质押率均超90%。
即便如此,对于庞大的债务而言这也只是杯水车薪。
2022年上半年新华联资产负债率超90%,在221.49亿流动资产中,包含存货达175.24亿,账上可用现金仅17.88亿,远不能覆盖超300亿的流动负债。
【资本玩家】
傅军的创业历程颇为励志。
他出生在湖南醴陵的一个村干部家庭,高中毕业后进入到村公社工作,19岁就当上了村党支部副书记。改革开放后,傅军带着村民做起农贸生意,靠着将辣椒等家乡特产卖到外省勤劳致富。
由于政绩出色,傅军一路被提拔。1988年,他担任湖南省工艺品进出口集团公司副总经理这一处级职务,达到了仕途顶峰。当时他只有30岁。
但一次下乡的社会主义教育活动让傅军做了一个决定:辞职下海。
“那里农民太穷,单凭口头说教有什么用?”“中国不缺做官的,缺的是真正能打造优秀企业的人。”
1990年,傅军辞去公职成立了新华联集团。他首先瞄准的,是打了10多年交道的外贸。傅军把湖南的乳猪、莲子等土特产卖到马来西亚,再把马来西亚的橡胶、木材等原材料销往国内。
但傅军并不甘心只做外贸生意。1992年,傅军开始进军房地产,成立了北海正天置业有限公司,先后开发了北海正天花园和海滩国际大酒店。第二年又北上京师,开发了新华联家园、新华联锦园、北京青年城等。
同时他还涉及了陶瓷、汽车、白酒等行业,且战绩不俗。
1994年,傅军与他人合资组建了华联瓷业,仅仅几年时间,就成为了国内最大的日用陶瓷出口基地,年销售额近8亿元;1996年投资近3000万,与日本三菱汽车等合资成立长丰汽车,生产猎豹越野车;1997年进军白酒行业,与五粮液合作,投资1000多万元打造了金六福酒神话。
最终新华联集团成为了横跨地产、文旅、化工、石油、酒业、矿产和金融等十几个行业的综合性集团,控股公司近200家,控股、参股上市公司8家,员工近5万人。傅军也被称为“内地版李嘉诚”。
除了多元化,傅军还是个资本运作的高手,擅长以小博大。“资本运作是乘法,做实业是加法。过去15年中,我用了12年加法,3年乘法。”
2004年,傅军参股的长丰汽车上市,解禁后抛售获利1.5亿;同年1.54亿控股通葡股份,退出时总计获利约2.5亿。不仅如此,他投资东岳集团16年回报23倍、金六福酒业7年回报40倍、华致酒行3年38倍...
2011年新华联借壳上市,傅军还以16亿净资产和1100万买壳费撬动了超百亿的持股市值。
到2018年,傅军以320亿身家位列2018年胡润百富榜第82位,成为湖南株洲首富。新华联集团在2019年时营收也突破了千亿,超过三一集团。
但辉煌并未持续太久,一连串的暴雷预示着傅军已经开始跌落。而这其实是有迹可循的。
【“要赌就赌大的”】
傅军的崛起,少不了他个人的能力和努力,但多少还是借了一些时代的运气。
而无形之中,傅军已经站在了趋势的对立面。
当“房住不炒”被提出时,整个行业都在思考未来的走向,万科在高喊“活下去”,以往行业的高杠杆、高周转模式已经难以为继。
傅军虽然意识到了这一点,并2017年前后开始战略转型。但问题在于,他的核心经营理念还是老一套。其将以往的多元化战略改变为“地产+金融+文旅”的三大业态。而这三大方向无疑都是烧钱大户。
此前多次的成功运作,也让傅军依然“沉浸”在资本市场的杠杆游戏中。
在新华联上市后,傅军的投资风格也出现变化,由之前的产业投资结合资本市场变现,到不断追逐风口投机。由传统领域跨越到互联网科技,开始“撒网式”投资,希望能复制金六福的成功案例。
从2011年开始,傅军先后投资7亿欲重组太子奶,并希望其完成上市大计。但理想很丰满,太子奶不是白酒,即便有金六福营销经验的加持也难以拯救。最后手中股权只卖了7000万,投资亏损超6亿。
2016年其投资5000万美元,作为乐视汽车的首轮融资参与者;同年又投资近10亿元到云锋基金,期望蚂蚁金服上市能捞一把;次年又投资2500万美元入股OFO共享单车。当然,后面的结局已经揭晓。
也就在2017年,傅军又盯上了时年大热的P2P,投资了唐军的团贷网。但后者在2019年因为非法集资被立案。他投资的万达影视和黑龙江响水米业,最终也都以失败收场。
“撒网式”投资不仅加速了傅军现金流的耗尽,也是使其跌入债务深渊的一大推手。
更为要命的是,傅军还将触角伸向了二级市场,通过控股或参股上市公司股权,达到扩大商业版图的目的。
傅军曾放出豪言,从不小赌,“要赌就赌大的”。
2014年起,傅军开始频繁举牌上市公司。他耗资近156亿成为北京银行第三大股东;投资科达洁能10亿元持有其8.67%股权,成为其第二大股东;投资13.28亿成为赛轮轮胎第一大股东等。据统计,仅在二级市场上傅军的投资金额就超过了200亿。
真正将傅军拖入债务深渊的,是其投资预计500亿的4个文旅项目,其中仅长沙铜官窑古镇投资额就超过了百亿。
由于文旅产业的投资周期长、重资产属性,直接造成了新华联的现金黑洞。
值得一提的是,2020年2月,新华联曾向太子奶申请2540万的借款,遥想当年其联合三元股份重整太子奶时是何等豪气。
如此疯狂扩张下,新华联集团的财务状况已经失控,缺乏现金流支撑只是空架子,随时面临坍塌风险。当下房地产大势已变,在现金为王的趋势下,属于傅军的时代已经远去。当他真正意识到风险开始战略收缩,已经为时已晚。
傅军想要扭转局势,似乎就只剩壮士断腕这一条路了。https://t.cn/A6NSgZ2b
资本市场,注定要成为傅军的伤心之地。
4月18日晚,新华联正式发布了向法院提请破产重组的公告。这意味着:
曾身价超过300亿的湖南株洲首富,被誉为“内地李嘉诚”的傅军,和他一手打造的新华联,已经行将末路。
公告发布后,目前新华联已经连续收获了5个跌停板,似乎还没有停下来的意思。
曾经风云一时的湖南第一民企,命运迎来最终章。
4月18日晚,新华联发布2022年下修业绩公告,由此前净利润预亏损23.65亿到24.15亿,调整为亏损32.45亿到32.95亿。
一份向法院提请重整的公告,也随之公布。
同时新华联提示称,预计2022年净资产为-7亿元以上,公司很可能被实施退市风险警示。
导致新华联如今局面的导火索,早在2019年就已经埋下。
当年12月,新华联控股曾向湖南富兴集团拆借了一笔3000万元借款,期限为半年,年利率8%。但后因公司并未按期归还本息,一拖再拖,后者便将其告上法庭。
其实,这3000万债务仅是新华联风险敞口的冰山一角。
2020年3月,新华联公告称母公司发行的一只本息合计10.7亿的债券不能按期兑付,首次爆出债务违约。当年11月,公司4支违约债券总金额达到28.6亿元。
还不了旧账,也找不来新钱。
因为频繁违约,大公国际将新华联控股的信用评级下调至C,堵死了新华联债券融资的路子。与此同时,新华联业绩也接连下滑。2020-2022年,公司三年累计亏损超过80亿,丧失造血功能。据天眼查数据,当前新华联累计被执行金额超70亿。
面对危局,傅军只能开始贱卖资产。
2020年2月,傅军出清辽宁成大亏了约3.5亿;根据测算,他套现北京银行更是亏了数十亿。此外,傅军旗下上市公司新华联、赛轮轮胎、科达洁能等多家上市公司股权也悉数被质押,质押率均超90%。
即便如此,对于庞大的债务而言这也只是杯水车薪。
2022年上半年新华联资产负债率超90%,在221.49亿流动资产中,包含存货达175.24亿,账上可用现金仅17.88亿,远不能覆盖超300亿的流动负债。
【资本玩家】
傅军的创业历程颇为励志。
他出生在湖南醴陵的一个村干部家庭,高中毕业后进入到村公社工作,19岁就当上了村党支部副书记。改革开放后,傅军带着村民做起农贸生意,靠着将辣椒等家乡特产卖到外省勤劳致富。
由于政绩出色,傅军一路被提拔。1988年,他担任湖南省工艺品进出口集团公司副总经理这一处级职务,达到了仕途顶峰。当时他只有30岁。
但一次下乡的社会主义教育活动让傅军做了一个决定:辞职下海。
“那里农民太穷,单凭口头说教有什么用?”“中国不缺做官的,缺的是真正能打造优秀企业的人。”
1990年,傅军辞去公职成立了新华联集团。他首先瞄准的,是打了10多年交道的外贸。傅军把湖南的乳猪、莲子等土特产卖到马来西亚,再把马来西亚的橡胶、木材等原材料销往国内。
但傅军并不甘心只做外贸生意。1992年,傅军开始进军房地产,成立了北海正天置业有限公司,先后开发了北海正天花园和海滩国际大酒店。第二年又北上京师,开发了新华联家园、新华联锦园、北京青年城等。
同时他还涉及了陶瓷、汽车、白酒等行业,且战绩不俗。
1994年,傅军与他人合资组建了华联瓷业,仅仅几年时间,就成为了国内最大的日用陶瓷出口基地,年销售额近8亿元;1996年投资近3000万,与日本三菱汽车等合资成立长丰汽车,生产猎豹越野车;1997年进军白酒行业,与五粮液合作,投资1000多万元打造了金六福酒神话。
最终新华联集团成为了横跨地产、文旅、化工、石油、酒业、矿产和金融等十几个行业的综合性集团,控股公司近200家,控股、参股上市公司8家,员工近5万人。傅军也被称为“内地版李嘉诚”。
除了多元化,傅军还是个资本运作的高手,擅长以小博大。“资本运作是乘法,做实业是加法。过去15年中,我用了12年加法,3年乘法。”
2004年,傅军参股的长丰汽车上市,解禁后抛售获利1.5亿;同年1.54亿控股通葡股份,退出时总计获利约2.5亿。不仅如此,他投资东岳集团16年回报23倍、金六福酒业7年回报40倍、华致酒行3年38倍...
2011年新华联借壳上市,傅军还以16亿净资产和1100万买壳费撬动了超百亿的持股市值。
到2018年,傅军以320亿身家位列2018年胡润百富榜第82位,成为湖南株洲首富。新华联集团在2019年时营收也突破了千亿,超过三一集团。
但辉煌并未持续太久,一连串的暴雷预示着傅军已经开始跌落。而这其实是有迹可循的。
【“要赌就赌大的”】
傅军的崛起,少不了他个人的能力和努力,但多少还是借了一些时代的运气。
而无形之中,傅军已经站在了趋势的对立面。
当“房住不炒”被提出时,整个行业都在思考未来的走向,万科在高喊“活下去”,以往行业的高杠杆、高周转模式已经难以为继。
傅军虽然意识到了这一点,并2017年前后开始战略转型。但问题在于,他的核心经营理念还是老一套。其将以往的多元化战略改变为“地产+金融+文旅”的三大业态。而这三大方向无疑都是烧钱大户。
此前多次的成功运作,也让傅军依然“沉浸”在资本市场的杠杆游戏中。
在新华联上市后,傅军的投资风格也出现变化,由之前的产业投资结合资本市场变现,到不断追逐风口投机。由传统领域跨越到互联网科技,开始“撒网式”投资,希望能复制金六福的成功案例。
从2011年开始,傅军先后投资7亿欲重组太子奶,并希望其完成上市大计。但理想很丰满,太子奶不是白酒,即便有金六福营销经验的加持也难以拯救。最后手中股权只卖了7000万,投资亏损超6亿。
2016年其投资5000万美元,作为乐视汽车的首轮融资参与者;同年又投资近10亿元到云锋基金,期望蚂蚁金服上市能捞一把;次年又投资2500万美元入股OFO共享单车。当然,后面的结局已经揭晓。
也就在2017年,傅军又盯上了时年大热的P2P,投资了唐军的团贷网。但后者在2019年因为非法集资被立案。他投资的万达影视和黑龙江响水米业,最终也都以失败收场。
“撒网式”投资不仅加速了傅军现金流的耗尽,也是使其跌入债务深渊的一大推手。
更为要命的是,傅军还将触角伸向了二级市场,通过控股或参股上市公司股权,达到扩大商业版图的目的。
傅军曾放出豪言,从不小赌,“要赌就赌大的”。
2014年起,傅军开始频繁举牌上市公司。他耗资近156亿成为北京银行第三大股东;投资科达洁能10亿元持有其8.67%股权,成为其第二大股东;投资13.28亿成为赛轮轮胎第一大股东等。据统计,仅在二级市场上傅军的投资金额就超过了200亿。
真正将傅军拖入债务深渊的,是其投资预计500亿的4个文旅项目,其中仅长沙铜官窑古镇投资额就超过了百亿。
由于文旅产业的投资周期长、重资产属性,直接造成了新华联的现金黑洞。
值得一提的是,2020年2月,新华联曾向太子奶申请2540万的借款,遥想当年其联合三元股份重整太子奶时是何等豪气。
如此疯狂扩张下,新华联集团的财务状况已经失控,缺乏现金流支撑只是空架子,随时面临坍塌风险。当下房地产大势已变,在现金为王的趋势下,属于傅军的时代已经远去。当他真正意识到风险开始战略收缩,已经为时已晚。
傅军想要扭转局势,似乎就只剩壮士断腕这一条路了。https://t.cn/A6NSgZ2b
✋热门推荐