今天还是继续上一期的话题，和大家谈谈班组管理，上期谈到班组虽小，功能俱全，企业的管理事项无不一一体现在班组的管理中。

        那么作为班组的主要管理者，班组长在班组管理中发挥着重要的作用。班组长是谁？对企业来说班组长是兼具业务与管理的基层管理精英，是企业管理的第一层阶梯领导者，是企业系统的集成者、更是卓越企业的主力军。对于下属来说班组长是执行管理者、是企业牧师、是形象大使、是人才开发的鼓手、是人员精神激励的呐喊人。

        如何去看待一个班组，或者说如何定位一个班组有时候是基层员工思考的问题。我认为班组建设应该找到三个定位：家、校、班。先说家，一个班组首先是一个员工的家，一天八小时工作和同事相处的时间有时候甚至超过了家人，所以说让每一位员工在工作期间都有家的温暖就显得格外重要。管理中我们要做好员工关怀、员工解压、同事关系等方面的工作。第二个是校，班组就像一个熔炉，一个学校，在工作中个人不断成长，离不开班组集体的培养，所以说班组建设和个人成长往往是密不可分的。在管理中我们要做好员工能力素质成长，工作创新，工作中问题改善等方面的工作。最后一个才是班，上班不仅仅是上班，是我们实现个人价值，为国家，为集体做出贡献的必然途径。在管理中我们要做好绩效、文化、制度、企业要求的各项日常管理要求等方面工作。

        班组管理看似简单，其实不然，有其自身的特点和难点。班组的管理特点主要表现在三个方面：系统性、复杂性和适用性。在这我仅仅说说系统性，一个企业是一个有机整体，企业中的各项要素之间存在着“内在关联性”，分割式管理无法解决系统问题。综合的管理必然是复杂的，还要考虑适不适合。通过大量的实践考察我发现班组管理的难点主要在这几方面上：有目标无保障、有规范无执行、有奖罚无动力。关于如何解决这几个难点问题，以后有机会再和大家探讨。关注mdl5236

这一路跋山涉水，行程曲折，在经历飞机、火车、汽车、乡间蹦蹦车、步行等一系列交通方式的换乘和折腾后，终于到达此行目的地，拜访著名的瑶族医药非物质文化遗产保护与传承人——褚清纯医生。

瑶族没有自己的文字，医药经验主要靠口口相传。
褚老行医60年，在这几十年如一日的医疗工作中，挖掘、整理、研究了大量的民间瑶医药偏方、秘方、验方，泛黄的笔记本及记录了上千个案例。

积累了丰富的瑶医药临床经验，由此成了瑶族医药偏方的大集成者，尤其在妇幼保健方面有很深的造诣。

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释比，是羌族中最权威的知识集成者，在没有文字的古老羌族里，他们将经文牢记于心，守护着自己的宗教与文化。人在，文化就在；可如今，年轻人外出，传承后继乏人，古稀之年的羌族释比杨贵生显得格外落寞与心痛。《寂落的释比》拍摄于2014年，地震房屋倒塌损坏严重，释比老人不得不举家移民，新环境又是如何？[爱你]敬请期待原创纪录片上映……