#朋友圈文案[超话]#
奶呼呼的简单日常文案
1. ･ ͜ʖ ･*◞♡
2. ：准时下班！
3. 新发色
4. //：
5. 有朋自远方来
6. 看展日记⌨️
7.
8. 在？嘛？
9. 好友见面日
10. 今天也出去鬼混了
11. ¹⁷
12. 祝我们好在每天
13.
14. 一周生活片段
15. 小记.
16. 女孩
17. 嗝～
18. 悠哉 人间
19. 愉悅事物清單
20. 在海边 在傍晚 在夏天
21. ꫛꫀꪝ.
22. 长沙小市民
23. *
24. 今晚月色真美
25. 仅供参考.
26. 慢节奏生活
27. 近期
28.
29. 多图流水账.
30. 宅家记_
#朋友圈文案##文案##手机壁纸##壁纸#
奶呼呼的简单日常文案
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24. 今晚月色真美
25. 仅供参考.
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#能力提升年# 【巧思+用心！4000多公里的跨洋“心结”终打开——繁昌区法院线上成功调解一起跨国合伙纠纷】
半个月12个跨国电话
“您好，您的手机境外来电较为频繁，请注意防止诈骗。”
自5月中旬开始，繁昌区法院民事审判庭潘捷法官频频接到跨国电话，以至于引起国家反诈中心的注意，接到警方来电提醒防止电信诈骗。接近半个月的时间，接到12个境外来电，究竟是怎么回事呢？这还要从五一前夕，区法院受理的一起合伙纠纷说起。
海外投资引发合伙纠纷
2020年2月，李某、张某等共同投资140余万元在印度尼西亚的某运输公司从事采矿运输。其中，李某出资100余万元，由被告张某负责在国外实际参与经营并往来国内外负责业务接洽。后由于国内外情况发生变化，并且合作协议约定的利润分配计划未如期履行，李某等人要求退回投资款。经过协商，张某向李某出具了投资款返还计划书，并陆续退回李某90余万元，但剩余10多万元一直未予支付。之后，李某因与张某沟通不畅，心中很是焦虑，便一纸诉状将张某告上法庭，要求张某返还剩余的投资款。
送达不易试碰“运气”巧联系
由于张某因工作性质常年奔走于国内国外，没有可供邮寄法律文书的固定地址，李某仅向法院提供了张某的户籍地址和联系电话。在与张某多次电话联系均失败后，法院只能先依法向张某的户籍所在地邮寄开庭传票、诉状副本等应诉材料。然而，由于张某不出意外的不在户籍地，邮件很快便被退回。考虑到张某身处国外的可能，也为了更好地解决当事人之间的矛盾纠纷，承办法官决定“碰碰运气”，用李某提供的张某手机号码进行微信号搜索，搜索到微信号后主动发出添加好友申请，并特意备注了自己的身份和手机号码，期待以此与张某取得联系。
功夫不负有心人，大约一周后，承办法官终于接到了来自印度尼西亚的跨洋电话。
朋友突然“翻脸”难解心头结
电话接通后，张某有些激动，开始向法官陈述起自己这几年在国外工作的不易。张某称，这几年由于国内外疫情，其与李某在国外合伙的生意其实已经大不如前，加之与国内通信不顺畅、外币兑换手续繁琐等多种因素，才导致其应当支付李某的剩余款项一直未能付清。同时，张某也表达了对李某的气愤，认为李某都不顾及双方之间多年的朋友情谊，一声招呼都没有就把自己诉至法院，所以自己也不会与李某调解，与李某之间的纠纷会用尽一切法律手段和走足一切法律程序。听着张某明确坚决的态度，感受着其激动的情绪，承办法官没有气馁，而是耐心安抚其情绪，并对其进行释法说理，告知其起诉是李某的权利，到法院来一样是解决问题、化解纠纷，并表示将与其保持密切沟通，其有任何的想法和诉求都可以反映，法庭会根据其身处国外的客观情况，以便利当事人为宗旨依法办理该案。
在承办法官的安抚与劝解下，张某情绪有所缓和，但仍然拒绝调解，并表示要提起管辖权异议。
用心用情跨国纠纷终化解
听到张某的诉求，为保障其能够充分行使诉讼权利，也为了避免张某再次情绪激动，承办法官主动提出张某可以在微信上提交管辖权异议申请书，但同时仍不放弃对张某的劝解。利用张某准备管辖权异议申请书的时间，承办法官做足工作，一方面通过继续拨打跨洋电话联系张某，对其进行心理疏导，依情依理努力打开张某“心结”，希望张某可以同意调解，双方互谅互让协商实质解决问题，从而实现“事心双解”；另一方面，则和身在广西的李某联系，询问其调解意愿以及方案，再传达给张某。这个过程中，由于张某身处印度尼西亚外岛，信号不畅导致国际长途电话、微信语音通话均不太顺利，承办法官用了几天的时间才将原告完整的调解方案转达给张某。经过承办法官一段时间的动之以情、晓之以理，张某的“心结”终于慢慢解开，突然在周末主动微信致电法官，表示放弃提出管辖权异议，愿意与原告李某调解。
“法官，您的工作态度让我十分感动，我身处国外，不分上下班地给您打电话，又提起了管辖权异议，您非但没有不耐烦，也没有嫌弃我给您添麻烦，愿意处理管辖权异议的同时，还愿意帮我调解，就冲着您的工作态度，我放弃提出管辖权异议的权利，也同意与原告协商”。
趁热打铁，承办法官立即赶到办公室联系原告李某，最终双方成功达成分期付款的调解协议。至此，一起跨国纠纷从立案不到一个月的时间通过调解成功结案，真正实现了案结事了，并获得双方当事人的一致好评。
【法官寄语】
司法温度就是法官要在每个司法案件中发挥自己最大的主动性，学会换位思考，让当事人于细微处体会到司法的温情。本案中原告身处广西，被告又长居海外，得益于科技的发展，司法的温度才能飞跃4000多公里，跨越南海，让背井离乡的游子感受到法官的温情，体会到公平和正义。
繁昌区法院 潘捷
半个月12个跨国电话
“您好，您的手机境外来电较为频繁，请注意防止诈骗。”
自5月中旬开始，繁昌区法院民事审判庭潘捷法官频频接到跨国电话，以至于引起国家反诈中心的注意，接到警方来电提醒防止电信诈骗。接近半个月的时间，接到12个境外来电，究竟是怎么回事呢？这还要从五一前夕，区法院受理的一起合伙纠纷说起。
海外投资引发合伙纠纷
2020年2月，李某、张某等共同投资140余万元在印度尼西亚的某运输公司从事采矿运输。其中，李某出资100余万元，由被告张某负责在国外实际参与经营并往来国内外负责业务接洽。后由于国内外情况发生变化，并且合作协议约定的利润分配计划未如期履行，李某等人要求退回投资款。经过协商，张某向李某出具了投资款返还计划书，并陆续退回李某90余万元，但剩余10多万元一直未予支付。之后，李某因与张某沟通不畅，心中很是焦虑，便一纸诉状将张某告上法庭，要求张某返还剩余的投资款。
送达不易试碰“运气”巧联系
由于张某因工作性质常年奔走于国内国外，没有可供邮寄法律文书的固定地址，李某仅向法院提供了张某的户籍地址和联系电话。在与张某多次电话联系均失败后，法院只能先依法向张某的户籍所在地邮寄开庭传票、诉状副本等应诉材料。然而，由于张某不出意外的不在户籍地，邮件很快便被退回。考虑到张某身处国外的可能，也为了更好地解决当事人之间的矛盾纠纷，承办法官决定“碰碰运气”，用李某提供的张某手机号码进行微信号搜索，搜索到微信号后主动发出添加好友申请，并特意备注了自己的身份和手机号码，期待以此与张某取得联系。
功夫不负有心人，大约一周后，承办法官终于接到了来自印度尼西亚的跨洋电话。
朋友突然“翻脸”难解心头结
电话接通后，张某有些激动，开始向法官陈述起自己这几年在国外工作的不易。张某称，这几年由于国内外疫情，其与李某在国外合伙的生意其实已经大不如前，加之与国内通信不顺畅、外币兑换手续繁琐等多种因素，才导致其应当支付李某的剩余款项一直未能付清。同时，张某也表达了对李某的气愤，认为李某都不顾及双方之间多年的朋友情谊，一声招呼都没有就把自己诉至法院，所以自己也不会与李某调解，与李某之间的纠纷会用尽一切法律手段和走足一切法律程序。听着张某明确坚决的态度，感受着其激动的情绪，承办法官没有气馁，而是耐心安抚其情绪，并对其进行释法说理，告知其起诉是李某的权利，到法院来一样是解决问题、化解纠纷，并表示将与其保持密切沟通，其有任何的想法和诉求都可以反映，法庭会根据其身处国外的客观情况，以便利当事人为宗旨依法办理该案。
在承办法官的安抚与劝解下，张某情绪有所缓和，但仍然拒绝调解，并表示要提起管辖权异议。
用心用情跨国纠纷终化解
听到张某的诉求，为保障其能够充分行使诉讼权利，也为了避免张某再次情绪激动，承办法官主动提出张某可以在微信上提交管辖权异议申请书，但同时仍不放弃对张某的劝解。利用张某准备管辖权异议申请书的时间，承办法官做足工作，一方面通过继续拨打跨洋电话联系张某，对其进行心理疏导，依情依理努力打开张某“心结”，希望张某可以同意调解，双方互谅互让协商实质解决问题，从而实现“事心双解”；另一方面，则和身在广西的李某联系，询问其调解意愿以及方案，再传达给张某。这个过程中，由于张某身处印度尼西亚外岛，信号不畅导致国际长途电话、微信语音通话均不太顺利，承办法官用了几天的时间才将原告完整的调解方案转达给张某。经过承办法官一段时间的动之以情、晓之以理，张某的“心结”终于慢慢解开，突然在周末主动微信致电法官，表示放弃提出管辖权异议，愿意与原告李某调解。
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繁昌区法院 潘捷
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#额图赠书#20世纪初，意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出——“20% of the world's property is in the hands of 80%”
即社会上20%的人占有80%的社会财富，这就是著名的“二八定律”的理论来源，又称为80/20法则、不平衡原则、最省力法则等。
二八定律今天广为人知，被广泛应用于因果、投入产出的分析中，已成为解释社会现象的普遍定律。80/20法则最早仅用于经济学和管理学领域，因何而出圈并成为放之四海皆准的定律？
《88个必备战略工具》是一部真正意义上可以填补空白的战略管理百科。全书共介绍了88个战略工具，涵盖战略管理领域有史以来的知名学派、大师观点和顶尖咨询公司的代表性理论或工具模型。对每一种主流战略理论和观点、模型清晰分类并做足够细致的介绍，按照每章主题涉及的战略流程和场景，列出读者最需要的、最适合的战略工具和典型企业案例。对于任何参与管理、业务运营的读者来说，无论你是否有足够的经验，这都是一部绝佳的手边指南。
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