敢闯敢干丨轩东科技一季度3000万订单忙起来
4月14日，在轩东科技有限公司生产车间记者看到，工人们正在忙着将机器编织好的网片扎成捆、把一截截钢筋送入自动化生产机器，吊机在空中不断往返运送钢材，而在另一边的焊接车间，负责人郭庆文正跟工人探讨着新一批产品生产的工时工期。
2023年区委经济工作会提出，要坚定不移推动高质量转型，构建现代化产业体系。企业作为市场主体，是经济的力量载体，是经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者。企业的“敢干”正是推动经济社会高质量发展的活力之源。
据了解，轩东科技成立于2009年，主要生产经营矿用U型钢支架、矿工钢支架、支架配套卡兰、锚网、菱形网等金属制品。2009年，承包南仙泉煤矿多年的郭庆文认识到能源逐渐枯竭、煤炭行业逐步衰落，转型才是根本出路。此时，正值政府号召企业转型发展的时节，郭庆文顺应政策趋势创办了轩东科技有限公司，目前，轩东科技在长治地区的市场占有率名列前茅。
轩东科技有限公司成立至今已有14年，从起初十几个工人的小工坊一步步发展至现在80余人的工厂，现在每年销售额可达1亿元左右，创造税收200万元，同时对物流、长治地区煤矿企业设备等相关联产业具有一定的拉动作用，并有力带动周边地区就业。“我从轩东科技成立开始就来工作了，到现在已经十几年了，每月能有3500到4000元的收入，离家也近，挣钱的同时也能照顾好家庭。”轩东科技工人郭文宣说。
“敢干”就是要拿出拼的精神、闯的劲头、实的干劲。从煤矿转型到金属制品生产，从十几人到几十人，郭庆文并没有打算停下自己发展的脚步。郭庆文并不满足于将市场局限在周边地区，网络营销是他选择的新赛道。“去年我们的营业额达到1.38亿，今年到目前为止已经签订3000万元订单，现在生产订单已经排到了六月份。”轩东科技负责人郭庆文信心满满地告诉记者，“下一步我们轩东科技将继续努力，组建一支专业的网络营销部门，拓展市场，把转型之路走下去。”
4月14日，在轩东科技有限公司生产车间记者看到，工人们正在忙着将机器编织好的网片扎成捆、把一截截钢筋送入自动化生产机器，吊机在空中不断往返运送钢材，而在另一边的焊接车间，负责人郭庆文正跟工人探讨着新一批产品生产的工时工期。
2023年区委经济工作会提出，要坚定不移推动高质量转型，构建现代化产业体系。企业作为市场主体，是经济的力量载体，是经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者。企业的“敢干”正是推动经济社会高质量发展的活力之源。
据了解，轩东科技成立于2009年，主要生产经营矿用U型钢支架、矿工钢支架、支架配套卡兰、锚网、菱形网等金属制品。2009年，承包南仙泉煤矿多年的郭庆文认识到能源逐渐枯竭、煤炭行业逐步衰落，转型才是根本出路。此时，正值政府号召企业转型发展的时节，郭庆文顺应政策趋势创办了轩东科技有限公司，目前，轩东科技在长治地区的市场占有率名列前茅。
轩东科技有限公司成立至今已有14年，从起初十几个工人的小工坊一步步发展至现在80余人的工厂，现在每年销售额可达1亿元左右，创造税收200万元，同时对物流、长治地区煤矿企业设备等相关联产业具有一定的拉动作用，并有力带动周边地区就业。“我从轩东科技成立开始就来工作了，到现在已经十几年了，每月能有3500到4000元的收入，离家也近，挣钱的同时也能照顾好家庭。”轩东科技工人郭文宣说。
“敢干”就是要拿出拼的精神、闯的劲头、实的干劲。从煤矿转型到金属制品生产，从十几人到几十人，郭庆文并没有打算停下自己发展的脚步。郭庆文并不满足于将市场局限在周边地区，网络营销是他选择的新赛道。“去年我们的营业额达到1.38亿，今年到目前为止已经签订3000万元订单，现在生产订单已经排到了六月份。”轩东科技负责人郭庆文信心满满地告诉记者，“下一步我们轩东科技将继续努力，组建一支专业的网络营销部门，拓展市场，把转型之路走下去。”
研究热点-2023-2029年中国主题公园市场现状及投资前景分析报告-共研网
#共研网（gonyn）市场调研报告#
共研网发布的《2023-2029年中国主题公园行业深度调查与投资策略报告》共十四章。首先介绍了主题公园行业市场发展环境、主题公园整体运行态势等，接着分析了主题公园行业市场运行的现状，然后介绍了主题公园市场竞争格局。随后，报告对主题公园做了重点企业经营状况分析，最后分析了主题公园行业发展趋势与投资预测。您若想对主题公园产业有个系统的了解或者想投资主题公园行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录
第一章主题公园相关概述
1.1主题公园的定义和内涵
1.1.1主题公园的概念
1.1.2主题公园的涵义
1.1.3主题公园产业链构成
1.1.4主题公园是商业和旅游业结合的产物
1.2主题公园的起源和发展
1.2.1主题公园的起源
1.2.2主题公园的历史沿革
1.2.3主题公园的特点
1.2.4主题公园的类型
1.3主题公园产业特性分析
1.3.1高投入高成本
1.3.2明显的生命周期性
1.3.3主题产品衍生产业尚未形成
1.3.4客源市场集中在国内和亚洲文化圈
1.4著名主题公园分布
1.4.1美洲地区
1.4.2欧洲地区
1.4.3亚洲地区
第二章2019-2022年国外主题公园发展分析
2.12019-2022年世界主题公园发展概况
2.1.1区域格局分析
2.1.2运营现状分析
2.1.3企业模式分析
2.1.4投资建设近况
2.1.5运营趋势剖析
2.22019-2022年世界主题公园项目发展动态
2.2.12019年项目动态
2.2.22020年项目动态
2.2.32022年项目动态
2.32019-2022年发达国家主题公园的发展
2.3.1美国
2.3.2日本
2.3.3英国
2.3.4德国
2.3.5澳大利亚
2.4世界主题公园发展的成功经验分析
2.4.1选址的重要性
2.4.2充分展现主题及强调游客参与
2.4.3娱乐与教育相结合
2.4.4主题公园与零售业相结合
2.4.5价格策略多元化
2.4.6完善的服务系统
2.4.7经营规模化
第三章2019-2022年中国主题公园的发展环境分析
3.1一般环境分析
3.1.1技术环境
3.1.2社会文化环境
3.1.3自然环境
3.2政策环境分析
3.2.1政治环境综述
3.2.2主题公园政策规范
3.2.3主题公园相关政策
3.3经济环境分析
3.3.1国际经济运行现状
3.3.2中国经济运行现状
一、国民经济运行情况GDP
二、消费价格指数CPI、PPI
三、全国居民收入情况
四、恩格尔系数
五、工业发展形势
六、固定资产投资情况
3.3.3中国经济发展趋势
3.3.4经济环境对景区的影响
3.4产业环境分析
3.4.1旅游业发展成就综述
3.4.2旅游消费现状及潜力
3.4.3旅游业经济运行现状
3.4.4旅游业运行特征剖析
3.4.5旅游业发展前景展望
3.5中国主题公园发展的重要性
3.5.1中国主题公园建设发展的意义
3.5.2主题公园对区域经济发展具有推动作用
3.5.3主题公园日益成为城市旅游形象的新名片
第四章2019-2022年中国主题公园的发展
4.1中国主题公园的发展综述
4.1.1发展历程回顾
4.1.2建设运营情况
4.1.3发展特征分析
4.1.4行业融资形势
4.1.5基本态势判断
4.22019-2022年中国主题公园的发展分析
4.2.1行业建设态势
4.2.2行业运营现状
4.2.3投资开发状况
4.2.4行业业态升级
4.3中国主题公园的SWOT分析
4.3.1优势分析
4.3.2劣势分析
4.3.3机遇分析
4.3.4挑战分析
4.4中国主题公园盈利能力分析
4.4.1盈利能力现状
4.4.2现行盈利模式
4.4.3盈利不佳原因
4.4.4国外盈利启示
4.4.5盈利模式提升路径
4.5主题公园与都市旅游目的地吸引力的互动浅析
4.5.1都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.5.2主题公园是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.5.3主题公园能有效诠释都市旅游目的地独特的文化底蕴
4.5.4主题公园的良性发展促进都市旅游目的地特色商业发展
4.6中国主题公园体验价值的创造分析
4.6.1主题公园核心竞争力在于“体验价值”
4.6.2体验价值在主题公园经营中的重要意义
4.6.3影响主题公园体验价值的主要因素分析
4.6.4华侨城主题公园体验价值的创造模式
4.7体验经济时代中国主题公园的服务创新分析
4.7.1主题公园迎合旅游者对旅游体验的多元化追求
4.7.2体验经济的涵义及基本特征
4.7.3主题公园服务内涵与现状分析
4.7.4体验经济下主题公园服务创新思路
第五章2019-2022年中国主题公园的建设
5.1主题公园的建设开发条件
5.1.1资源条件
5.1.2区位条件
5.1.3市场条件
5.1.4规模条件
5.2主题公园建设应该注意的问题
5.2.1主题公园的主题
5.2.2管理与服务
5.2.3主题公园的产品
5.32020年中国主题公园建设状况
5.42022年中国主题公园建设状况
5.5主题公园建设中的景观设计分析
5.5.1主题公园景观的构成要素
5.5.2主题公园地形设计
5.5.3主题公园建筑设计
5.5.4主题公园植物设计
5.5.5主题公园小品设计
5.6主题公园之景观要素在北方地区的表现浅析
5.6.1中国主题公园建设热潮概述
5.6.2主题公园景观要素表现手法
5.6.3实践案例的分析
第六章2019-2022年主题公园细分市场的发展
6.1中国主题公园市场细分探析
6.1.1中国主题公园主题雷同或缺失
6.1.2主题公园市场细分的必要性
6.1.3主题公园的市场细分类型
6.1.4主题公园细分市场的差异化战略
6.22019-2022年雕塑主题公园的建设发展
6.2.1雕塑主题公园的起源简析
6.2.2国内外雕塑主题公园分析
6.2.3雕塑主题公园的公共性分析
6.2.4中国雕塑主题公园建设动态
6.32019-2022年影视主题公园的建设发展
6.3.1影视主题公园的基本概念及发展
6.3.2中国影视主题公园的起步与发展
6.3.3中国影视主题公园呈快速扩张态势
6.3.4中国影视主题公园的建设动态
6.3.5中国影视主题公园的盈利策略
6.42019-2022年海洋主题公园的建设发展
6.4.1中国海洋主题公园发展阶段
6.4.2中国海洋主题公园布局特点
6.4.3中国海洋主题公园市场容量
6.4.4中国海洋主题公园建设动态
6.4.5中国海洋主题公园发展的启示
6.52019-2022年汽车主题公园的建设发展
6.5.1德国汽车城主题公园的景观设计
6.5.2中国汽车主题公园引资建设的设想
6.5.3中国汽车主题公园的投资建设现状
6.5.4中国汽车主题公园的建设动态
第七章2019-2022年中国部分地区及城市主题公园的发展
7.12019-2022年长三角地区主题公园发展分析
7.1.1发展阶段
7.1.2空间分布解析
7.1.3投资开发态势
7.1.4市场格局分析
7.1.5竞争状况分析
7.1.6存在问题分析
7.1.7发展趋势分析
7.22019-2022年珠三角主题公园产业集群剖析
7.2.1集群发展状况
7.2.2集群演进路径
7.2.3集群发展条件
7.2.4集群演进模式
7.32019-2022年深圳主题公园发展分析
7.3.1整体发展综述
7.3.2发展成就总结
7.3.3运行态势良好
7.3.4存在问题分析
7.3.5创新发展分析
7.42019-2022年海南主题公园发展分析
7.4.1必要性及可行性
7.4.2规划布局区域
7.4.3建设规划探析
7.4.4开发政策解读
7.52019-2022年其他地区主题公园的发展
7.5.1山东省
7.5.2福建省
7.5.3安徽省
第八章2019-2022年国内外著名主题公园的发展
8.1迪士尼乐园
8.1.1园区基本简介
8.1.2发展战略解析
8.1.3成功经营策略
8.1.4发展启示分析
8.1.5东京迪士尼运营现状
8.1.6香港迪士尼运营现状
8.1.7上海迪士尼进展情况
8.2香港海洋公园
8.2.1园区基本简介
8.2.2发展战略解析
8.2.3定位战略分析
8.2.4经营状况分析
8.2.5市场拓展情况
8.3华侨城主题公园
8.3.1园区基本简介
8.3.2园区规模分析
8.3.3发展模式分析
8.3.4发展态势分析
8.3.5战略重心分析
8.4长隆欢乐世界
8.4.1园区基本简介
8.4.2园区规模分析
8.4.3营销思维分析
8.4.4战略动向分析
8.4.5新建及改造状况
8.5中华恐龙园
8.5.1园区基本简介
8.5.2园区发展状况
8.5.3产品优势及特点
8.5.4成功模式分析
8.5.5创新发展解析
8.5.6挑战及开发建议
第九章中国主题公园市场投资主体分析
9.1迪士尼公司
9.1.1企业发展概况
9.1.2企业经营状况
9.1.3业务经营分析
9.2深圳华侨城股份有限公司
9.2.1企业发展概况
9.2.2企业经营状况
9.2.3业务经营分析
9.3宋城演艺发展股份有限公司
9.3.1企业发展概况
9.3.2企业经营状况
9.3.3业务经营分析
9.4海昌控股有限公司
9.4.1企业发展概况
9.4.2企业经营状况
9.4.3业务经营分析
9.5华谊兄弟传媒股份有限公司
9.5.1企业发展概况
9.5.2企业经营状况
9.5.3业务经营分析
第十章2019-2022年中国主题公园的发展策略研究
10.1中国主题公园发展存在的问题
10.1.1主要矛盾分析
10.1.2数量多而规模小
10.1.3主题不鲜明及重复建设
10.1.4收入单一
10.1.5产品单一且缺乏创新
10.2从规划设计的角度分析主题公园的发展对策
10.2.1设计目标
10.2.2设计主体
10.2.3设计技能
10.3从经营管理的角度分析主题公园的发展对策
10.3.1强化战略管理
10.3.2在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略
10.3.3降低季节性影响
10.3.4提高员工素质及加强内部管理
10.4从宏观调控的角度分析主题公园的发展对策
10.4.1依据城市（地区）规划约束主题公园的投资建设
10.4.2旅游主管部门实施严格的审批制度
10.4.3对重大主题公园的建设给予有力支持
10.5中国主题公园文化精致化发展的对策
10.5.1以文化内涵突破重围
10.5.2主题公园文化特色探析
10.5.3主题开发
10.5.4精致的规划设计和施工
10.5.5经营管理
10.6主题公园的开发经营策略
10.6.1市场导向策略
10.6.2文化主导策略
10.6.3本土特色策略
10.6.4系统经济策略
10.6.5资源整合策略
10.7主题公园的发展模式思考
10.7.1区位选择
10.7.2开发模式选择
10.7.3商业模式选择
第十一章2019-2022年中国主题公园竞争分析
11.1主题公园产业竞争模型解析
11.1.1产业竞争强度分析
11.1.2退出障碍和转移成本经济障碍
11.1.3产业供应方
11.1.4买方
11.1.5潜在进入者
11.1.6替代品
11.2现代主题公园竞争的五大焦点
11.2.1空间竞争
11.2.2市场体系
11.2.3主导品牌
11.2.4文化内涵
11.2.5生命周期
11.3主题公园企业取得竞争优势的必备要素
11.3.1准确的主题选择
11.3.2恰当的园址选择
11.3.3独特的主题创意
11.3.4深度的主题产品开发
11.3.5灵活的营销策略
11.4中国主题公园的竞争对策分析
11.4.1培育核心能力
11.4.2开展文化经营
11.4.3构造顾客矩阵
11.4.4提升品牌形象
11.4.5推进营销创新
11.4.6实施战略管理
11.4.7打造差异化和特色化
第十二章2019-2022年中国主题公园的营销分析
12.1中国主题公园的主要营销方式分析
12.1.1广告
12.1.2数据库营销
12.1.3活动策划
12.1.4网络营销
12.2中国主题公园营销中的文化缺失
12.2.1前期规划
12.2.2中期管理经营
12.2.3后期主题公园产品的延续
12.2.4文化是主题公园营销的灵魂
12.3中国主题公园营销流程及推广策略选择
12.3.1体验营销是主题公园营销的最好选择
12.3.2主题公园营销的积木流程
12.3.3强势品牌塑造
12.3.4新产品开发
12.3.5主题系列产品开发
12.4中国主题公园营销模式的构建
12.4.1有效的主题定位
12.4.2激活市场的产品策略
12.4.3灵活多变的价格策略
12.4.4推拉结合的促销策略
12.5中国主题公园的营销渠道策略分析
12.5.1营销渠道策略构建概述
12.5.2销售代理渠道
12.5.3产品直销渠道
#共研网（gonyn）市场调研报告#
共研网发布的《2023-2029年中国主题公园行业深度调查与投资策略报告》共十四章。首先介绍了主题公园行业市场发展环境、主题公园整体运行态势等，接着分析了主题公园行业市场运行的现状，然后介绍了主题公园市场竞争格局。随后，报告对主题公园做了重点企业经营状况分析，最后分析了主题公园行业发展趋势与投资预测。您若想对主题公园产业有个系统的了解或者想投资主题公园行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录
第一章主题公园相关概述
1.1主题公园的定义和内涵
1.1.1主题公园的概念
1.1.2主题公园的涵义
1.1.3主题公园产业链构成
1.1.4主题公园是商业和旅游业结合的产物
1.2主题公园的起源和发展
1.2.1主题公园的起源
1.2.2主题公园的历史沿革
1.2.3主题公园的特点
1.2.4主题公园的类型
1.3主题公园产业特性分析
1.3.1高投入高成本
1.3.2明显的生命周期性
1.3.3主题产品衍生产业尚未形成
1.3.4客源市场集中在国内和亚洲文化圈
1.4著名主题公园分布
1.4.1美洲地区
1.4.2欧洲地区
1.4.3亚洲地区
第二章2019-2022年国外主题公园发展分析
2.12019-2022年世界主题公园发展概况
2.1.1区域格局分析
2.1.2运营现状分析
2.1.3企业模式分析
2.1.4投资建设近况
2.1.5运营趋势剖析
2.22019-2022年世界主题公园项目发展动态
2.2.12019年项目动态
2.2.22020年项目动态
2.2.32022年项目动态
2.32019-2022年发达国家主题公园的发展
2.3.1美国
2.3.2日本
2.3.3英国
2.3.4德国
2.3.5澳大利亚
2.4世界主题公园发展的成功经验分析
2.4.1选址的重要性
2.4.2充分展现主题及强调游客参与
2.4.3娱乐与教育相结合
2.4.4主题公园与零售业相结合
2.4.5价格策略多元化
2.4.6完善的服务系统
2.4.7经营规模化
第三章2019-2022年中国主题公园的发展环境分析
3.1一般环境分析
3.1.1技术环境
3.1.2社会文化环境
3.1.3自然环境
3.2政策环境分析
3.2.1政治环境综述
3.2.2主题公园政策规范
3.2.3主题公园相关政策
3.3经济环境分析
3.3.1国际经济运行现状
3.3.2中国经济运行现状
一、国民经济运行情况GDP
二、消费价格指数CPI、PPI
三、全国居民收入情况
四、恩格尔系数
五、工业发展形势
六、固定资产投资情况
3.3.3中国经济发展趋势
3.3.4经济环境对景区的影响
3.4产业环境分析
3.4.1旅游业发展成就综述
3.4.2旅游消费现状及潜力
3.4.3旅游业经济运行现状
3.4.4旅游业运行特征剖析
3.4.5旅游业发展前景展望
3.5中国主题公园发展的重要性
3.5.1中国主题公园建设发展的意义
3.5.2主题公园对区域经济发展具有推动作用
3.5.3主题公园日益成为城市旅游形象的新名片
第四章2019-2022年中国主题公园的发展
4.1中国主题公园的发展综述
4.1.1发展历程回顾
4.1.2建设运营情况
4.1.3发展特征分析
4.1.4行业融资形势
4.1.5基本态势判断
4.22019-2022年中国主题公园的发展分析
4.2.1行业建设态势
4.2.2行业运营现状
4.2.3投资开发状况
4.2.4行业业态升级
4.3中国主题公园的SWOT分析
4.3.1优势分析
4.3.2劣势分析
4.3.3机遇分析
4.3.4挑战分析
4.4中国主题公园盈利能力分析
4.4.1盈利能力现状
4.4.2现行盈利模式
4.4.3盈利不佳原因
4.4.4国外盈利启示
4.4.5盈利模式提升路径
4.5主题公园与都市旅游目的地吸引力的互动浅析
4.5.1都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.5.2主题公园是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.5.3主题公园能有效诠释都市旅游目的地独特的文化底蕴
4.5.4主题公园的良性发展促进都市旅游目的地特色商业发展
4.6中国主题公园体验价值的创造分析
4.6.1主题公园核心竞争力在于“体验价值”
4.6.2体验价值在主题公园经营中的重要意义
4.6.3影响主题公园体验价值的主要因素分析
4.6.4华侨城主题公园体验价值的创造模式
4.7体验经济时代中国主题公园的服务创新分析
4.7.1主题公园迎合旅游者对旅游体验的多元化追求
4.7.2体验经济的涵义及基本特征
4.7.3主题公园服务内涵与现状分析
4.7.4体验经济下主题公园服务创新思路
第五章2019-2022年中国主题公园的建设
5.1主题公园的建设开发条件
5.1.1资源条件
5.1.2区位条件
5.1.3市场条件
5.1.4规模条件
5.2主题公园建设应该注意的问题
5.2.1主题公园的主题
5.2.2管理与服务
5.2.3主题公园的产品
5.32020年中国主题公园建设状况
5.42022年中国主题公园建设状况
5.5主题公园建设中的景观设计分析
5.5.1主题公园景观的构成要素
5.5.2主题公园地形设计
5.5.3主题公园建筑设计
5.5.4主题公园植物设计
5.5.5主题公园小品设计
5.6主题公园之景观要素在北方地区的表现浅析
5.6.1中国主题公园建设热潮概述
5.6.2主题公园景观要素表现手法
5.6.3实践案例的分析
第六章2019-2022年主题公园细分市场的发展
6.1中国主题公园市场细分探析
6.1.1中国主题公园主题雷同或缺失
6.1.2主题公园市场细分的必要性
6.1.3主题公园的市场细分类型
6.1.4主题公园细分市场的差异化战略
6.22019-2022年雕塑主题公园的建设发展
6.2.1雕塑主题公园的起源简析
6.2.2国内外雕塑主题公园分析
6.2.3雕塑主题公园的公共性分析
6.2.4中国雕塑主题公园建设动态
6.32019-2022年影视主题公园的建设发展
6.3.1影视主题公园的基本概念及发展
6.3.2中国影视主题公园的起步与发展
6.3.3中国影视主题公园呈快速扩张态势
6.3.4中国影视主题公园的建设动态
6.3.5中国影视主题公园的盈利策略
6.42019-2022年海洋主题公园的建设发展
6.4.1中国海洋主题公园发展阶段
6.4.2中国海洋主题公园布局特点
6.4.3中国海洋主题公园市场容量
6.4.4中国海洋主题公园建设动态
6.4.5中国海洋主题公园发展的启示
6.52019-2022年汽车主题公园的建设发展
6.5.1德国汽车城主题公园的景观设计
6.5.2中国汽车主题公园引资建设的设想
6.5.3中国汽车主题公园的投资建设现状
6.5.4中国汽车主题公园的建设动态
第七章2019-2022年中国部分地区及城市主题公园的发展
7.12019-2022年长三角地区主题公园发展分析
7.1.1发展阶段
7.1.2空间分布解析
7.1.3投资开发态势
7.1.4市场格局分析
7.1.5竞争状况分析
7.1.6存在问题分析
7.1.7发展趋势分析
7.22019-2022年珠三角主题公园产业集群剖析
7.2.1集群发展状况
7.2.2集群演进路径
7.2.3集群发展条件
7.2.4集群演进模式
7.32019-2022年深圳主题公园发展分析
7.3.1整体发展综述
7.3.2发展成就总结
7.3.3运行态势良好
7.3.4存在问题分析
7.3.5创新发展分析
7.42019-2022年海南主题公园发展分析
7.4.1必要性及可行性
7.4.2规划布局区域
7.4.3建设规划探析
7.4.4开发政策解读
7.52019-2022年其他地区主题公园的发展
7.5.1山东省
7.5.2福建省
7.5.3安徽省
第八章2019-2022年国内外著名主题公园的发展
8.1迪士尼乐园
8.1.1园区基本简介
8.1.2发展战略解析
8.1.3成功经营策略
8.1.4发展启示分析
8.1.5东京迪士尼运营现状
8.1.6香港迪士尼运营现状
8.1.7上海迪士尼进展情况
8.2香港海洋公园
8.2.1园区基本简介
8.2.2发展战略解析
8.2.3定位战略分析
8.2.4经营状况分析
8.2.5市场拓展情况
8.3华侨城主题公园
8.3.1园区基本简介
8.3.2园区规模分析
8.3.3发展模式分析
8.3.4发展态势分析
8.3.5战略重心分析
8.4长隆欢乐世界
8.4.1园区基本简介
8.4.2园区规模分析
8.4.3营销思维分析
8.4.4战略动向分析
8.4.5新建及改造状况
8.5中华恐龙园
8.5.1园区基本简介
8.5.2园区发展状况
8.5.3产品优势及特点
8.5.4成功模式分析
8.5.5创新发展解析
8.5.6挑战及开发建议
第九章中国主题公园市场投资主体分析
9.1迪士尼公司
9.1.1企业发展概况
9.1.2企业经营状况
9.1.3业务经营分析
9.2深圳华侨城股份有限公司
9.2.1企业发展概况
9.2.2企业经营状况
9.2.3业务经营分析
9.3宋城演艺发展股份有限公司
9.3.1企业发展概况
9.3.2企业经营状况
9.3.3业务经营分析
9.4海昌控股有限公司
9.4.1企业发展概况
9.4.2企业经营状况
9.4.3业务经营分析
9.5华谊兄弟传媒股份有限公司
9.5.1企业发展概况
9.5.2企业经营状况
9.5.3业务经营分析
第十章2019-2022年中国主题公园的发展策略研究
10.1中国主题公园发展存在的问题
10.1.1主要矛盾分析
10.1.2数量多而规模小
10.1.3主题不鲜明及重复建设
10.1.4收入单一
10.1.5产品单一且缺乏创新
10.2从规划设计的角度分析主题公园的发展对策
10.2.1设计目标
10.2.2设计主体
10.2.3设计技能
10.3从经营管理的角度分析主题公园的发展对策
10.3.1强化战略管理
10.3.2在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略
10.3.3降低季节性影响
10.3.4提高员工素质及加强内部管理
10.4从宏观调控的角度分析主题公园的发展对策
10.4.1依据城市（地区）规划约束主题公园的投资建设
10.4.2旅游主管部门实施严格的审批制度
10.4.3对重大主题公园的建设给予有力支持
10.5中国主题公园文化精致化发展的对策
10.5.1以文化内涵突破重围
10.5.2主题公园文化特色探析
10.5.3主题开发
10.5.4精致的规划设计和施工
10.5.5经营管理
10.6主题公园的开发经营策略
10.6.1市场导向策略
10.6.2文化主导策略
10.6.3本土特色策略
10.6.4系统经济策略
10.6.5资源整合策略
10.7主题公园的发展模式思考
10.7.1区位选择
10.7.2开发模式选择
10.7.3商业模式选择
第十一章2019-2022年中国主题公园竞争分析
11.1主题公园产业竞争模型解析
11.1.1产业竞争强度分析
11.1.2退出障碍和转移成本经济障碍
11.1.3产业供应方
11.1.4买方
11.1.5潜在进入者
11.1.6替代品
11.2现代主题公园竞争的五大焦点
11.2.1空间竞争
11.2.2市场体系
11.2.3主导品牌
11.2.4文化内涵
11.2.5生命周期
11.3主题公园企业取得竞争优势的必备要素
11.3.1准确的主题选择
11.3.2恰当的园址选择
11.3.3独特的主题创意
11.3.4深度的主题产品开发
11.3.5灵活的营销策略
11.4中国主题公园的竞争对策分析
11.4.1培育核心能力
11.4.2开展文化经营
11.4.3构造顾客矩阵
11.4.4提升品牌形象
11.4.5推进营销创新
11.4.6实施战略管理
11.4.7打造差异化和特色化
第十二章2019-2022年中国主题公园的营销分析
12.1中国主题公园的主要营销方式分析
12.1.1广告
12.1.2数据库营销
12.1.3活动策划
12.1.4网络营销
12.2中国主题公园营销中的文化缺失
12.2.1前期规划
12.2.2中期管理经营
12.2.3后期主题公园产品的延续
12.2.4文化是主题公园营销的灵魂
12.3中国主题公园营销流程及推广策略选择
12.3.1体验营销是主题公园营销的最好选择
12.3.2主题公园营销的积木流程
12.3.3强势品牌塑造
12.3.4新产品开发
12.3.5主题系列产品开发
12.4中国主题公园营销模式的构建
12.4.1有效的主题定位
12.4.2激活市场的产品策略
12.4.3灵活多变的价格策略
12.4.4推拉结合的促销策略
12.5中国主题公园的营销渠道策略分析
12.5.1营销渠道策略构建概述
12.5.2销售代理渠道
12.5.3产品直销渠道
把#深耕服装商标行业20年# 运用于网络营销推广中，能够为企业与产品做相应的背书，这事是真的吗？从某种意义上而言，把工龄当作一种切入点是可行的，毕竟能够在一个行业内20年，可以PK掉很多#服装商标#同行，人家没有坚持，人家没有持续，人家没有宣传，对于我们这种一坚持就干了20年的人而言，那就是一个卖点，客户也是愿意相信的事情！
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