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1⃣️买了新的帆布包[打工人]，粉粉嫩嫩的颜色
2⃣️几天不喝奶就觉得少点啥、反正就是得续上
3⃣️姐妹请的青提大福和饮料，大福好吃！！
4⃣️昨天买的桃子，便宜好吃，但总觉得我的白色小拌碗像宠物碗哈哈哈，就是每次用它喝牛奶的时候都想起小狗和小猫舔着吃东西的画面但其实宠物的比我这个要更可爱[锦鲤附体]
5⃣️卸载了无数遍又被朋友召集回来的我，被欺负的不行气个半死又烦了啊啊啊啊啊啊王者荣耀我恨你！一点都不好玩
6⃣️小区这个应该是栀子花吧？不确定，很香！
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2⃣️几天不喝奶就觉得少点啥、反正就是得续上
3⃣️姐妹请的青提大福和饮料，大福好吃！！
4⃣️昨天买的桃子，便宜好吃，但总觉得我的白色小拌碗像宠物碗哈哈哈，就是每次用它喝牛奶的时候都想起小狗和小猫舔着吃东西的画面但其实宠物的比我这个要更可爱[锦鲤附体]
5⃣️卸载了无数遍又被朋友召集回来的我，被欺负的不行气个半死又烦了啊啊啊啊啊啊王者荣耀我恨你！一点都不好玩
6⃣️小区这个应该是栀子花吧？不确定，很香！
我在潍坊很想你，这个浪漫的初夏，你总要来一趟潍坊吧？您可到潍坊滨海，乘坐世界最大无轴摩天轮看海天一色；可到青州古城，徜徉在古老的青石板路上与历史对话；可在超然台上，体味苏轼“明月几时有，把酒问青天”的醉人诗意；可到东镇沂山，沉浸式感受古代祭仪的魅力；可到诸城恐龙馆，探寻亿万年前的奥秘；可到红高粱小镇，认识莫言笔下的那片神奇土地；可到中国蓝宝石博物馆，见证大自然的鬼斧神工——潍坊的美景数不胜数，期待您来亲身体验评说。
南依泰沂，钟毓山川秀。北接渤海，旭日渺沧溟。从远古夙沙制盐，汉代庖厨宰羊，到北魏《齐民要术》，几千年来，美食文化都在潍坊留下了厚重而辉煌的印记：城隍庙的肉火烧，富郭庄的芥末鸡，老潍县的青萝卜，郑板桥的朝天锅，寿光的虎头鸡， 诸城烧肉，高密炉包等等等等……出门在外的潍坊人，念念不忘的还是那个家乡味道。
咱潍坊有清泉，海风，山岳，大河，还有开放的环境，深厚的底蕴，好客的人们，这么好的潍坊，它应该被更多人喜欢。
欢迎大家带#来潍坊打卡一夏# 话题发微博参与活动，你可以分享潍坊的夏日出行攻略、实用信息；消夏旅行、美食分享；生活值得记录的瞬间、趣闻；天气气象、美丽风景等等。 https://t.cn/RyhYFYz
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咱潍坊有清泉，海风，山岳，大河，还有开放的环境，深厚的底蕴，好客的人们，这么好的潍坊，它应该被更多人喜欢。
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【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：管理者谁能主动分享和赋能他人，便是能够容易培养领导力，
反之，自管自，不管人，不会形成信任，更不会有领导力的提升
不知你的团队中有多少主动分享、帮助他人的管理者？
B：有，不会太多。至少是主动性会差一些。
A：管理者也愿意分享，只是觉得自己的分享与帮助是不是他人愿意接受的，就不好判断了
B：这个是主流。若是管理者非常主动分享帮助他人，好像不是主流。
除非是工作上必须面对的事情。之外的有利于他人成长的的东西的交流很少。
A：有过调查？
B：是的。人力资源还是用心做了这方面的观察和交流，发现了这个特点。
不知道别的企业会不会也这样？
A：这个还真没有统计，不过我见到的企业有差别。
管理者特别主动愿意分享，不管是工作内、工作外的主动分享帮助他人的现象应该是一个小概率。
不过老板大多是一个诲人不倦的人，唯恐他人不听。
这个群体信奉的是你可以不听，我不能不讲的原则。
B：不少时候也会招人烦。不是每个人都愿意听你唠叨的。
A：如果你的团队中愿意主动分享帮助他人的人和与之相反的行为的人，你喜欢哪一种？
B：当然是愿意主动帮人的人。
主动帮人的人对团队影响是积极的，也通常是能力比较强的人。
谁愿意看到后一种人？如果能力强还可以接受，但不会鼓励。
A：分享和赋能他人的管理者更容易受到团队的信任，不仅是本部门，跨部门也是一样，信任会大大增加。
B：这一点是肯定的。
A：需要注意的是，要及时表扬哪些主动分享的人，给他们更多机会在企业内部做公开的正式的分享，
这样有助于提醒和激励更多人这样做，这对于形成良好企业小环境有很大作用
B：这是我这个老板和合伙人需要做的事情
A：有远见的人力资源部门负责人同样应该扮演这个角色
B：是的
A：可以观察到，愿意主动分享和帮助他人的管理者也容易发现自己的缺陷，改进起来也更快一些。
B：是的。我自己也是这样，想帮助人，自己得有能耐，否则我们说出的东西他人不愿意听，
听了也没什么用处，时间长了，就会令人生厌。
A：愿意主动分享实际上是对自己的反哺
B：是的。分享时会有交流，交流中会得到不同与自己的东西，
这些不同，对自己进一步思考有好处。
A：有一个重要的作用可以在分享中产生，就是互信可以增加。
分享过程是对自己工作的总结与思考，通常可以让他人更了解自己的认知和经验，
这个过程必然会涉及到自身的价值观和行为，这会对他人产生影响，
他人会因此发现你是一个什么样的人，是不是值得你我的深度合作，这个过程是很富价值的。
B：俗话说言多必失，其实在管理者之间的主动分享上我十分反对言多必失的说法，
我看到的更多是互相交流之后的理解与认同，
一个管理者越主动的分享与帮助他人的，一定是得到正向的回馈更多一点。
A：沉默很多时候不是金，对于企业内部团队建设来说是有毒的文化，它有时会生出冷漠。
B：是的。我同意生出冷漠的沉默是一种有毒文化的说法。
管理者之间需要创造一种主动分享与帮助彼此的氛围，可以相互促进与健康成长。
郑敬普 2023年6月13日6:43☕️ https://t.cn/RI7nYAL
A：管理者谁能主动分享和赋能他人，便是能够容易培养领导力，
反之，自管自，不管人，不会形成信任，更不会有领导力的提升
不知你的团队中有多少主动分享、帮助他人的管理者？
B：有，不会太多。至少是主动性会差一些。
A：管理者也愿意分享，只是觉得自己的分享与帮助是不是他人愿意接受的，就不好判断了
B：这个是主流。若是管理者非常主动分享帮助他人，好像不是主流。
除非是工作上必须面对的事情。之外的有利于他人成长的的东西的交流很少。
A：有过调查？
B：是的。人力资源还是用心做了这方面的观察和交流，发现了这个特点。
不知道别的企业会不会也这样？
A：这个还真没有统计，不过我见到的企业有差别。
管理者特别主动愿意分享，不管是工作内、工作外的主动分享帮助他人的现象应该是一个小概率。
不过老板大多是一个诲人不倦的人，唯恐他人不听。
这个群体信奉的是你可以不听，我不能不讲的原则。
B：不少时候也会招人烦。不是每个人都愿意听你唠叨的。
A：如果你的团队中愿意主动分享帮助他人的人和与之相反的行为的人，你喜欢哪一种？
B：当然是愿意主动帮人的人。
主动帮人的人对团队影响是积极的，也通常是能力比较强的人。
谁愿意看到后一种人？如果能力强还可以接受，但不会鼓励。
A：分享和赋能他人的管理者更容易受到团队的信任，不仅是本部门，跨部门也是一样，信任会大大增加。
B：这一点是肯定的。
A：需要注意的是，要及时表扬哪些主动分享的人，给他们更多机会在企业内部做公开的正式的分享，
这样有助于提醒和激励更多人这样做，这对于形成良好企业小环境有很大作用
B：这是我这个老板和合伙人需要做的事情
A：有远见的人力资源部门负责人同样应该扮演这个角色
B：是的
A：可以观察到，愿意主动分享和帮助他人的管理者也容易发现自己的缺陷，改进起来也更快一些。
B：是的。我自己也是这样，想帮助人，自己得有能耐，否则我们说出的东西他人不愿意听，
听了也没什么用处，时间长了，就会令人生厌。
A：愿意主动分享实际上是对自己的反哺
B：是的。分享时会有交流，交流中会得到不同与自己的东西，
这些不同，对自己进一步思考有好处。
A：有一个重要的作用可以在分享中产生，就是互信可以增加。
分享过程是对自己工作的总结与思考，通常可以让他人更了解自己的认知和经验，
这个过程必然会涉及到自身的价值观和行为，这会对他人产生影响，
他人会因此发现你是一个什么样的人，是不是值得你我的深度合作，这个过程是很富价值的。
B：俗话说言多必失，其实在管理者之间的主动分享上我十分反对言多必失的说法，
我看到的更多是互相交流之后的理解与认同，
一个管理者越主动的分享与帮助他人的，一定是得到正向的回馈更多一点。
A：沉默很多时候不是金，对于企业内部团队建设来说是有毒的文化，它有时会生出冷漠。
B：是的。我同意生出冷漠的沉默是一种有毒文化的说法。
管理者之间需要创造一种主动分享与帮助彼此的氛围，可以相互促进与健康成长。
郑敬普 2023年6月13日6:43☕️ https://t.cn/RI7nYAL
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