看到陈少熙去找小朋友的剩饭吃，吴昕和杜海涛吃惊地相互看了一眼……

小朋友提醒：“这个是别人吃剩下的！”
但吴昕和杜海涛的话却很暖心……

吴昕：“哎呀，红烧肉！”
杜海涛：“呀，再来一盒！”
吴昕：“对，再来一盒！应该还有！”

看到三个大人竟然吃别的小朋友的剩饭，还在吃饭的小朋友露出错愕的眼神，再次大声地提醒：“这个是别人吃剩下的！”

这次，陈少熙、吴昕和杜海涛都说话了：“没关系没关系，怕浪费，我们不能浪费食物。”

收到节目邀请函的陈少熙就是从“地里”捞出来的，之前他参加的那档节目叫《种地吧少年》，大概就是体验过农民的辛苦，知道了珍惜粮食的意义吧。

其实不止陈少熙，半夜给水稻盖薄膜的赵小童、把种子丢回地里的何浩楠。十个勤天的每一个，他们不喊高大响亮的口号，他们只是将土地交给他们的道理融入生活，然后走出一条自适且打动人的真诚之道。

而吴昕海涛也很厉害诶，就是被何老师带出来的人的那种好，他们虽然刚开始也觉得很诧异，但他们也不会说“干嘛吃剩菜，我才不吃咧”这种话，而是错愕两秒马上就加入，不会给别人难堪。

亚马逊有两个好的工作方式，都被美团学了过来。第一个是多写纯文本，少写 PPT。天底下业务总结 PPT 基本上是糖稀屎，舌头撸直了说话，有头有尾有条理，用几百一千字把观点表达清楚。不会表达就滚出去。

第二个是用过程指标来管理复杂的业务，不是盯着结果指标，而是把结果指标拆解为影响结果的十几项，几十项过程指标，理解过程指标与结果指标之间的关联性。过程指标的增长，终将带来结果指标的增长，并且指明了环环相扣的增长链路，还避免了对结果指标作弊——牺牲长期收益换取短期业绩。

但这两件事，落地时有不同程度的变形。

一是多数人的文本表达能力就那样，你逼着他写长文本，可能不是 PPT 那种糖稀屎，但会是一橛子硬干屎。表达力的贫弱不会因为格式的变化而不同。

二是过程指标这个管理方式极为精妙，但取决于准确的拆解和逻辑推演。拆解不到位，则是一笔糊涂账。消耗了管理层的许多体力但一无所获，徒增形式主义。

也就是，这两个优秀的工作方式，也是为精英定制的工作方式。自精英以降，则邯郸学步。

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