农村电商发展的五大特点
01战略性
商务部作为电子商务的主管部门，对新发展阶段的农村电商提出了新的战略性的要求。这集中体现在“数商兴农”的任务和一系列战略部署上，主要反映在“农”“商”两方面。
前者是指农村电商作为数字乡村的标配助力乡村振兴，在兴产业、美农村、富农民、促进农业农村信息化、数字化上发挥战略性作用；
后者是指农村电商在加强县域商业体系和农村现代流通体系建设，补短板、促转型，扩内需、畅流通，助力夯实构建国内大循环、国际国内双循环新发展格局的战略基础。
概括来说，脱贫攻坚收官衔接乡村振兴，农村电商的战略意义更加凸显，以农村电商升级引领“数商兴农”、以“数商兴农”助力乡村振兴，服务构建新发展格局的要求也更加明确。
02引领性
无论是“农”还是“商”，数字化转型的共同要求，都包括灵敏感知、灵活应变、赋能创新和提高绩效4个方面。农村电商不仅是县域乡村“农”和“商”数字产业化的新增量，也是引领乡村产业数字化存量转型的重要力量。
农村电商凭什么引领“农”“商”的数字化转型?电商打破了传统商业的时空界限，让农户和农企足不出户就可以对接广域大市场，极大地拓展了市场空间;电商具备数据优势，用好数据，有助于实现精准对接，智能决策，高效运营。
农村电商怎样引领“农”“商”的数字化转型?电商凭借以上渠道优势和数据优势，可以赋能“农”“商”主体前所未有的能力，倒逼供给侧改革，促进创新，最终达到提升绩效的目的。
把握和发挥好电商这些优势，对于下一个十年推动县域乡村产业数字化转型升级特别重要。
03广域性
农村电商广域性的特点，是主流化、全局化趋势带来的必然结果。继续助力巩固和扩大脱贫成果、纳入和促进乡村振兴、服务构建新发展格局和“后疫情”时代农村生产生活的在线化趋势，以及国内主流互联网平台、电商、新媒体和三农服务商围绕数字乡村制订和发布了新计划，都将为农村电商提供更加广阔的用武之地。
从助力限期脱贫到稳定致富，从聚焦精准到全面助力，从产品电商到服务叠加，从注重农产品上行到促进农村消费，从增量创新到存量转型……农村电商的业务领域将不断延展，“+电商”和“电商+”将成为县域乡村数字经济的新常态。
04纵深性
农村电商不是仅停留在交易端，未来会越来越多地向供给侧纵深延展。消费电商向产业电商延展、2C向2B延展，是未来农村电商的重要看点和特点。
此前电商扶贫，要求聚焦建档立卡贫困主体，包括采用消费扶贫措施，帮他们解决“卖得掉”的问题，未来巩固扩大脱贫成果、衔接乡村振兴，要越来越多地通过深化供给侧改革，解决“卖得好”和“卖得久”的问题。这就要求电商从交易端向供应链、产业链纵深深化。
目前，我国农产品网络销售占比还不高，大致占10%。如果说2C的消费电商是农村电商增量创新、复制成长的“开阔地”，那么，2B的产业电商就是未来存量转型、规模突破的“制高点”。攻克B2B电商，将成为农村电商未来的主攻方向。由此，农村产业电商的纵深性，将成为它未来发展的重要特点之一。
05长效性
政府主推的电商进农村综合示范是一项阶段性的工作，而农村电商是没有终点的“马拉松”。农村电商经过上一个十年快速覆盖、星火燎原，现已转入高质量发展的新阶段，增强市场主体的自我造血能力，长效高效发展成为必然要求。
农村电商要把阶段性和长期性结合好，需采取“一体两翼”策略。“一体”是绩效，即坚持绩效导向，把“成规模、可持续、见实效、获得感”作为根本要求;“两翼”是供给侧改革和机制创新，即一边不断优化渠道对接、网货产品、支撑服务和政策资源的供给，一边创新资源整合方式，将农村电商的动力机制切换到以市场为主上来，不断培育市场及市场主体，不断增强他们的自我造血能力
01战略性
商务部作为电子商务的主管部门，对新发展阶段的农村电商提出了新的战略性的要求。这集中体现在“数商兴农”的任务和一系列战略部署上，主要反映在“农”“商”两方面。
前者是指农村电商作为数字乡村的标配助力乡村振兴，在兴产业、美农村、富农民、促进农业农村信息化、数字化上发挥战略性作用；
后者是指农村电商在加强县域商业体系和农村现代流通体系建设，补短板、促转型，扩内需、畅流通，助力夯实构建国内大循环、国际国内双循环新发展格局的战略基础。
概括来说，脱贫攻坚收官衔接乡村振兴，农村电商的战略意义更加凸显，以农村电商升级引领“数商兴农”、以“数商兴农”助力乡村振兴，服务构建新发展格局的要求也更加明确。
02引领性
无论是“农”还是“商”，数字化转型的共同要求，都包括灵敏感知、灵活应变、赋能创新和提高绩效4个方面。农村电商不仅是县域乡村“农”和“商”数字产业化的新增量，也是引领乡村产业数字化存量转型的重要力量。
农村电商凭什么引领“农”“商”的数字化转型?电商打破了传统商业的时空界限，让农户和农企足不出户就可以对接广域大市场，极大地拓展了市场空间;电商具备数据优势，用好数据，有助于实现精准对接，智能决策，高效运营。
农村电商怎样引领“农”“商”的数字化转型?电商凭借以上渠道优势和数据优势，可以赋能“农”“商”主体前所未有的能力，倒逼供给侧改革，促进创新，最终达到提升绩效的目的。
把握和发挥好电商这些优势，对于下一个十年推动县域乡村产业数字化转型升级特别重要。
03广域性
农村电商广域性的特点，是主流化、全局化趋势带来的必然结果。继续助力巩固和扩大脱贫成果、纳入和促进乡村振兴、服务构建新发展格局和“后疫情”时代农村生产生活的在线化趋势，以及国内主流互联网平台、电商、新媒体和三农服务商围绕数字乡村制订和发布了新计划，都将为农村电商提供更加广阔的用武之地。
从助力限期脱贫到稳定致富，从聚焦精准到全面助力，从产品电商到服务叠加，从注重农产品上行到促进农村消费，从增量创新到存量转型……农村电商的业务领域将不断延展，“+电商”和“电商+”将成为县域乡村数字经济的新常态。
04纵深性
农村电商不是仅停留在交易端，未来会越来越多地向供给侧纵深延展。消费电商向产业电商延展、2C向2B延展，是未来农村电商的重要看点和特点。
此前电商扶贫，要求聚焦建档立卡贫困主体，包括采用消费扶贫措施，帮他们解决“卖得掉”的问题，未来巩固扩大脱贫成果、衔接乡村振兴，要越来越多地通过深化供给侧改革，解决“卖得好”和“卖得久”的问题。这就要求电商从交易端向供应链、产业链纵深深化。
目前，我国农产品网络销售占比还不高，大致占10%。如果说2C的消费电商是农村电商增量创新、复制成长的“开阔地”，那么，2B的产业电商就是未来存量转型、规模突破的“制高点”。攻克B2B电商，将成为农村电商未来的主攻方向。由此，农村产业电商的纵深性，将成为它未来发展的重要特点之一。
05长效性
政府主推的电商进农村综合示范是一项阶段性的工作，而农村电商是没有终点的“马拉松”。农村电商经过上一个十年快速覆盖、星火燎原，现已转入高质量发展的新阶段，增强市场主体的自我造血能力，长效高效发展成为必然要求。
农村电商要把阶段性和长期性结合好，需采取“一体两翼”策略。“一体”是绩效，即坚持绩效导向，把“成规模、可持续、见实效、获得感”作为根本要求;“两翼”是供给侧改革和机制创新，即一边不断优化渠道对接、网货产品、支撑服务和政策资源的供给，一边创新资源整合方式，将农村电商的动力机制切换到以市场为主上来，不断培育市场及市场主体，不断增强他们的自我造血能力
【工作动态】多维共治和美乌龙
乌龙街道积极探索以党组织建设为核心、以群众需求为导向、以发动群众为抓手，推进区域内多元主体有效融入，让街道成为基层治理的“轴心”，形成共建共治共享的基层治理路径，建设和谐美丽新乌龙。
坚持党建引领，整合资源促发展
以党建引领社会治理，实现党建与社会治理同频共振。健全城市党建运行机制，全覆盖成立社区“大党委”，构建街道共建红色集群，做实“三张清单”，街道党建联盟落实项目清单21项，社区落实项目清单60余项，真正让社区需求得到大党委成员单位响应，让大党委成员单位优势资源服务社区治理。
打破原有社区管辖界线，统筹辖区商圈楼宇内党组织成立商圈楼宇党委，由街道党工委书记任党委书记，吸纳区级市场监管、税务、公安、政务、城管等部门班子成员和金融机构负责人作为兼职副书记、兼职委员，构建起以商圈党建为核心、商户为基础、群团同参与的服务体系，成功创建市级示范商圈。针对街道层面较难解决且涉及多个区属部门的企业发展难题，探索实施“吹哨报到”2.0版本—“午餐会”制度，由街道邀请相关区属部门负责人，利用午餐时间，到街道食堂一边端着工作餐一边敞开说亮话，面对面直接说问题、谈方法、解难题，能当场答复的直接办，不能的明确专人和办结时限，协调解决问题困难20余个，服务商户408户，经济平稳快速发展。
微网格聚合力，社区治理精细化
积极探求创新小区优化治理新模式，全面推行“党建+网格”治理模式。实施城市社区基层治理“三四五”工程，构建基层治理“一张网”。统筹党建、城市管理、物业网格“三网合一”，整合社区干部、物业管家、楼栋长、居民骨干“四员入网”，构建街道党工委、社区党组织、小区党支部、楼栋党小组、党员中心户的“五级党建体系”，构建组织体系纵向到底、服务实效横向到边的治理格局。推进物业党建联建，召开物业党建联席会议，推动小区治理大事共议、难事共解。充分发挥楼栋长239名楼栋长在推进居民自治中的作用，街道所有楼栋均实现微信群全覆盖，做到了楼栋信息互知互通，将服务链条延伸到了最基层。
以小区党支部为基础，实行网格精细化划分，将每个小区党支部划分为“N”个为民服务网格，由小区党支部书记担任网格长，社区其他工作人员力量作为补充力量担任微网格长，实现小区党支部引领网格化治理的精细化治理网络。每个网格建成“1+3+n”的网格治理队伍。通过织密社区“小网格”强化社区服务，从细处着眼、从小处着手、从实处着力，组织网格员在网格内广泛走访动员，开展“星火计划”培训赋能网格员高效推动项目、落实群众需求，使各项工作搭上网格的“便车”，打破传统被动的网格治理，实现真正的问需于民，赋权于民，激发社区基层治理新活力。
多方联动协商，赋能社区小实事
统筹多方力量共同参与基层社会治理，建立居民议事机制，将党组织组织优势转化为社区治理“动力源”，提升服务群众温度。积极探索“社区治理合伙人”模式，统筹多方资源，凝聚辖区内高校、单位、社会组织和社区能人等多方力量，构建共商共建共治的工作格局。街道培育自组织83支，重塑了居民的社会价值，变“被动管理”为“主动参与”。发挥党组织领导核心作用，广泛深入地开展居民议事协商，充分发挥居民代表会议、居民议事会等议事协商平台作用，就涉及公共及群众利益的大小事进行协商议定。
因地制宜推动重点项目。各社区结合自身实际，激发社区居民自治活力，共同商议“小实事”、年内11社区个推动20余个“微项目”精准落地。乌龙社区积极开展滇池沿岸美丽乡村建设，实施议事庭院改造“民生小实事”项目，结合“我家昆明·美丽家园”建设，在渔园星浦小区打造5个最美庭院，开展社区综合性服务设施亲民化改造。七步场社区积极谋划第三届豆腐文化，以农旅融合为基础，开展人居环境改善，打造2条最美街巷。联大社区在天润康园小区开展“百佳小区”创建，打造7个最美楼道。春融社区拓展“一心四融”社会治理项目成果，持续提升15分钟生活圈建设水平，实施社区居家养老上门服务项目。朝云社区实施社企联动，打造社企服务驿站，邀请辖区互联网企业，共同打造线上15分钟生活圈趣生活平台，将企业在技术、设施、服务和资金上的优势有效转化整合为服务社区的资源，真正达到互联共治效果。彩云社区探索社区基金建设，结合“上海恩派基金会品牌项目配捐专场”和结合腾讯公益“博爱云南.绿美家乡”网络筹款云南专场，开展彩云社区改造小区夹层，为社区长者建室内公益棋牌室、为社区长者建设室内公益乒乓球室等项目开展募捐。
校地双向赋能，高校共建显活力
辖区内高校教职工居住区资源，让人才、资源在基层聚集，党心民心在基层凝聚。建设高校实践教学基地，联大社区与昆明理工大学、昆明医科大学、云南中医药大学等3所高校9个学院签订共建协议，建设实践平台，把高校资源引进社区，让社区平台服务高校，为学生们搭建了解基层、服务社会、增长才干的实践平台，截至目前，开展各类活动600余场次，累计受惠群体10000余人，涵盖了爱心义诊、政策宣讲、心理咨询、亲子活动、法律咨询等。
实施“青春益行动高校实践季”项目，引导高校师生参与小区治理志愿服务，充分发挥“校地共建”资源优势，开展公益项目大赛项目征集，共征集项目22个，落地14个，通过高校教师智力资源，持续深化“基层治理百佳小区”创建、最美楼道建设。建立“共享专家智库”，结合社区高校教师聚集的优势，动员个人申报，组建人才智库，引进人才参与社区治理，目前共引进人才10人。实施“先锋讲坛”项目，通过线上直播形式，邀请高校专家为居民开展专题讲座10期，让高校教师特别是双报到党员教师，充分发挥才智优势助力社区治理，服务社区居民。
乌龙街道积极探索以党组织建设为核心、以群众需求为导向、以发动群众为抓手，推进区域内多元主体有效融入，让街道成为基层治理的“轴心”，形成共建共治共享的基层治理路径，建设和谐美丽新乌龙。
坚持党建引领，整合资源促发展
以党建引领社会治理，实现党建与社会治理同频共振。健全城市党建运行机制，全覆盖成立社区“大党委”，构建街道共建红色集群，做实“三张清单”，街道党建联盟落实项目清单21项，社区落实项目清单60余项，真正让社区需求得到大党委成员单位响应，让大党委成员单位优势资源服务社区治理。
打破原有社区管辖界线，统筹辖区商圈楼宇内党组织成立商圈楼宇党委，由街道党工委书记任党委书记，吸纳区级市场监管、税务、公安、政务、城管等部门班子成员和金融机构负责人作为兼职副书记、兼职委员，构建起以商圈党建为核心、商户为基础、群团同参与的服务体系，成功创建市级示范商圈。针对街道层面较难解决且涉及多个区属部门的企业发展难题，探索实施“吹哨报到”2.0版本—“午餐会”制度，由街道邀请相关区属部门负责人，利用午餐时间，到街道食堂一边端着工作餐一边敞开说亮话，面对面直接说问题、谈方法、解难题，能当场答复的直接办，不能的明确专人和办结时限，协调解决问题困难20余个，服务商户408户，经济平稳快速发展。
微网格聚合力，社区治理精细化
积极探求创新小区优化治理新模式，全面推行“党建+网格”治理模式。实施城市社区基层治理“三四五”工程，构建基层治理“一张网”。统筹党建、城市管理、物业网格“三网合一”，整合社区干部、物业管家、楼栋长、居民骨干“四员入网”，构建街道党工委、社区党组织、小区党支部、楼栋党小组、党员中心户的“五级党建体系”，构建组织体系纵向到底、服务实效横向到边的治理格局。推进物业党建联建，召开物业党建联席会议，推动小区治理大事共议、难事共解。充分发挥楼栋长239名楼栋长在推进居民自治中的作用，街道所有楼栋均实现微信群全覆盖，做到了楼栋信息互知互通，将服务链条延伸到了最基层。
以小区党支部为基础，实行网格精细化划分，将每个小区党支部划分为“N”个为民服务网格，由小区党支部书记担任网格长，社区其他工作人员力量作为补充力量担任微网格长，实现小区党支部引领网格化治理的精细化治理网络。每个网格建成“1+3+n”的网格治理队伍。通过织密社区“小网格”强化社区服务，从细处着眼、从小处着手、从实处着力，组织网格员在网格内广泛走访动员，开展“星火计划”培训赋能网格员高效推动项目、落实群众需求，使各项工作搭上网格的“便车”，打破传统被动的网格治理，实现真正的问需于民，赋权于民，激发社区基层治理新活力。
多方联动协商，赋能社区小实事
统筹多方力量共同参与基层社会治理，建立居民议事机制，将党组织组织优势转化为社区治理“动力源”，提升服务群众温度。积极探索“社区治理合伙人”模式，统筹多方资源，凝聚辖区内高校、单位、社会组织和社区能人等多方力量，构建共商共建共治的工作格局。街道培育自组织83支，重塑了居民的社会价值，变“被动管理”为“主动参与”。发挥党组织领导核心作用，广泛深入地开展居民议事协商，充分发挥居民代表会议、居民议事会等议事协商平台作用，就涉及公共及群众利益的大小事进行协商议定。
因地制宜推动重点项目。各社区结合自身实际，激发社区居民自治活力，共同商议“小实事”、年内11社区个推动20余个“微项目”精准落地。乌龙社区积极开展滇池沿岸美丽乡村建设，实施议事庭院改造“民生小实事”项目，结合“我家昆明·美丽家园”建设，在渔园星浦小区打造5个最美庭院，开展社区综合性服务设施亲民化改造。七步场社区积极谋划第三届豆腐文化，以农旅融合为基础，开展人居环境改善，打造2条最美街巷。联大社区在天润康园小区开展“百佳小区”创建，打造7个最美楼道。春融社区拓展“一心四融”社会治理项目成果，持续提升15分钟生活圈建设水平，实施社区居家养老上门服务项目。朝云社区实施社企联动，打造社企服务驿站，邀请辖区互联网企业，共同打造线上15分钟生活圈趣生活平台，将企业在技术、设施、服务和资金上的优势有效转化整合为服务社区的资源，真正达到互联共治效果。彩云社区探索社区基金建设，结合“上海恩派基金会品牌项目配捐专场”和结合腾讯公益“博爱云南.绿美家乡”网络筹款云南专场，开展彩云社区改造小区夹层，为社区长者建室内公益棋牌室、为社区长者建设室内公益乒乓球室等项目开展募捐。
校地双向赋能，高校共建显活力
辖区内高校教职工居住区资源，让人才、资源在基层聚集，党心民心在基层凝聚。建设高校实践教学基地，联大社区与昆明理工大学、昆明医科大学、云南中医药大学等3所高校9个学院签订共建协议，建设实践平台，把高校资源引进社区，让社区平台服务高校，为学生们搭建了解基层、服务社会、增长才干的实践平台，截至目前，开展各类活动600余场次，累计受惠群体10000余人，涵盖了爱心义诊、政策宣讲、心理咨询、亲子活动、法律咨询等。
实施“青春益行动高校实践季”项目，引导高校师生参与小区治理志愿服务，充分发挥“校地共建”资源优势，开展公益项目大赛项目征集，共征集项目22个，落地14个，通过高校教师智力资源，持续深化“基层治理百佳小区”创建、最美楼道建设。建立“共享专家智库”，结合社区高校教师聚集的优势，动员个人申报，组建人才智库，引进人才参与社区治理，目前共引进人才10人。实施“先锋讲坛”项目，通过线上直播形式，邀请高校专家为居民开展专题讲座10期，让高校教师特别是双报到党员教师，充分发挥才智优势助力社区治理，服务社区居民。
学报新文章【卢圣华, 汪晖：工业用地的二级市场流转如何提升用地效益】作为生产要素，数据打破了时空局限进而在虚拟空间实现集聚，然而虚拟集聚在国内缺少足够成熟的发展模式，其研究大多停留在理论演绎或案例分析阶段。实证研究发现：（1）虚拟集聚是涵盖推动投入、吸纳获取、空间结构升级、累积循环的互动循环式运行系统。（2）中国各省（区、市）虚拟集聚水平总体呈现上升态势，但存在空间非对称格局，绝大部分地区集中在high-high型高值集聚区与low-low型低值集聚区，表现出“东高西低，沿海优于内陆”的分布特征。（3）全国及东、中、西部地区虚拟集聚水平收敛速度为西部>中部>东部，并随着时间推移最终收敛至稳态水平。因此，应在“空间正义”的前提下，因地制宜，保障弱势地区平等发展的机会，发挥高虚拟集聚水平地区的“高地作用”，实现各地区互动耦合、协同发展。
https://t.cn/A6Ocy4VH
https://t.cn/A6Ocy4VH
✋热门推荐