【青创智慧】青创智选
主题：斡旋
- 困局，寻求帮助vs自我消化
- 人性是永恒的
- 危机 vs 稳定，因破而立、因立而破
- 提出问题是为了富有成效的讨论，讨论vs攻击vs解决
- 沟通的前提是尊重，彼此的文化与信仰
- 贸易摩擦如何解决，只有时间才能给出答案
 
你消化不了的事情，不应该被搁置
修身三利：麻烦人是一种能力
 
结束=开始
继续践行日记
 
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第193期又忙又美说来啦

❣️直播主题：四周期理论与护肤实践应用，科技的力量

❣️主讲人：张萌萌姐

❣️时间：2021年9月9日晚19:00-20:00

❣️直播地点：萌姐视频号+青创智选小程序

本周给大家准备了小福利

❣️❣️❣️限时特惠
2021.9.9 19:00-20:00直播期间
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【青创智慧】青创智选
主题：推进上市
1. 透过现象看本质，详细调研、分析和利弊权衡，不停留表象
上市优势：
- 永久性资本、全球品牌、新机遇、新业务线、加强一家公司一条心的文化
- 确保公司拥有的人才和资源，能争取最具吸引力的机会
- 企业家立身扬名的制高点，家庭的财富，诱人的经济事件
上市弊端：
- 成为公众人物、被人当靶子的不快
2. 危机意识
- 必须上市，世界正在走向疯狂，需要尽快储备现金，即2008年次贷危机，雷蒙兄弟破产
3. 敏锐洞察力
- 中国政府的行动速度表明了重大决策，具有深远的意义
4. 造势强执行力
- 全世界同步路演，以期一鸣惊人
5. 冠军思维
- 第一个进入市场的公司会吸引最多的资金，剩下残羹冷炙
6. 长期主义者
- 普通股应该由希望能多年持有的投资者持有
7. 强原则，不可谈条款
- 责任不能冲突，平衡各方期待，考虑到每个人的分配
- 企业文化神圣不可侵犯，即创业精神和组织运营才能
- 创始人100%控制权，确保公司战略愿景，维持公司团结一致的最可靠方式，防止四分五裂、各自为敌
- 掌控人才体制和薪酬机制的决定权，员工团结一致，确保公司蓬勃发展
 
苏世民先生决策模型：
1. 提出想法
2. 展开讨论
3. 提出批评
4. 质疑想法
5. 完全确定
 
艾米决策模型
1. 要不要做（喜欢与否）
2. 要的结果是什么（利弊评估、最坏打算）
3. 下一步（单点突破法）
 
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