【新闻】【TVクリップ】「レッドアイズ 監視捜査班」高橋ひかる「初心に戻ると心がけて」
愛する人の命を奪われた元刑事、伏見響介（亀梨和也）らが集う、神奈川県警の特殊部隊「ＫＳＢＣ」（神奈川県警捜査分析センター）をめぐる物語。ＫＳＢＣのセンター長、島原由梨（松下奈緒）の妹で、屋台の「石’Ｓ ｋｉｔｃｈｅｎ」で働く大塩はるか役を演じる。令和元年９月から体調不良でしばらく休養していたため、ドラマは一昨年４月期の「俺のスカート、どこ行った？」（日本テレビ）以来の出演となる。
「不安は大きかったです。久しぶりに作品に入ったので、うれしい半面、どう向き合っていこうかと。より初心に戻って、と心がけました」
久々のドラマに、言葉を選びながら打ち明ける。その中で、演じるはるかについては「すごく芯のある女性。本を読ませていただいたときから、実際に演じていてもその印象は変わらない」と話す。はるかは第３話で事件に巻き込まれ、襲われてしまったが、「つらい気持ちがあってもそれをあまり人に見せない。強くてたくましい」と分析。「つらさの規模は違うけれど、私も人に弱みを出せないほうなので、隠してしまうのは女の子らしくてよく分かります。誰にも言えない状況に、はるかが爆発しないか、演じていても不安になります」と語る。
姉役の松下とは、「俺のスカート…」では、先生と生徒役として共演した。今回は姉妹役だが、「撮影に入る前に『前は先生と生徒だったのに、今回は姉妹になってびっくり。でも複雑な姉妹だよね』などと話せたのですが、実はあまり共演シーンがなくて…」と明かす。その代わり、もっぱら「石’Ｓ ｋｉｔｃｈｅｎ」の店長、石津渉（福澤重文＝ふくざわ・じゅうぶん）とのシーンが大半となっている。
主演の亀梨とは、自身が助けられるシーンで共演した。刑事役にもあこがれがあり、「女性刑事は男性に負けない勢いがあり、かっこいい」と話し、いつかやってみたい役の一つという。銃にも興味があるといい、オフによくやるゲームでも銃撃戦で戦うゲームをプレーしているという。「その他にも、普通は経験できないような役を通して皆さんにそれを届けられる芝居をしたいですね」
ドラマは緊迫した展開が続くが、「そんな中でも、はるかの登場シーンで、平和な日常が描かれているところが皆さんの息抜きになれば」と、自身の役どころに徹していく。
（兼松康）
◇
たかはし・ひかる 平成１３年生まれ。滋賀県出身。２６年の「第１４回全日本国民的美少女コンテスト」でグランプリを獲得して芸能界入り。２８年の映画「人生の約束」でスクリーンデビュー。ドラマでは２９年のＮＨＫ大河ドラマ「おんな城主 直虎」を皮切りに、３０年「高嶺（たかね）の花」、３１年「俺のスカート、どこ行った？」（いずれも日本テレビ）などに出演している。バラエティー番組でも活躍中。
#高桥光[超话]# #高桥光# #髙橋ひかる#
愛する人の命を奪われた元刑事、伏見響介（亀梨和也）らが集う、神奈川県警の特殊部隊「ＫＳＢＣ」（神奈川県警捜査分析センター）をめぐる物語。ＫＳＢＣのセンター長、島原由梨（松下奈緒）の妹で、屋台の「石’Ｓ ｋｉｔｃｈｅｎ」で働く大塩はるか役を演じる。令和元年９月から体調不良でしばらく休養していたため、ドラマは一昨年４月期の「俺のスカート、どこ行った？」（日本テレビ）以来の出演となる。
「不安は大きかったです。久しぶりに作品に入ったので、うれしい半面、どう向き合っていこうかと。より初心に戻って、と心がけました」
久々のドラマに、言葉を選びながら打ち明ける。その中で、演じるはるかについては「すごく芯のある女性。本を読ませていただいたときから、実際に演じていてもその印象は変わらない」と話す。はるかは第３話で事件に巻き込まれ、襲われてしまったが、「つらい気持ちがあってもそれをあまり人に見せない。強くてたくましい」と分析。「つらさの規模は違うけれど、私も人に弱みを出せないほうなので、隠してしまうのは女の子らしくてよく分かります。誰にも言えない状況に、はるかが爆発しないか、演じていても不安になります」と語る。
姉役の松下とは、「俺のスカート…」では、先生と生徒役として共演した。今回は姉妹役だが、「撮影に入る前に『前は先生と生徒だったのに、今回は姉妹になってびっくり。でも複雑な姉妹だよね』などと話せたのですが、実はあまり共演シーンがなくて…」と明かす。その代わり、もっぱら「石’Ｓ ｋｉｔｃｈｅｎ」の店長、石津渉（福澤重文＝ふくざわ・じゅうぶん）とのシーンが大半となっている。
主演の亀梨とは、自身が助けられるシーンで共演した。刑事役にもあこがれがあり、「女性刑事は男性に負けない勢いがあり、かっこいい」と話し、いつかやってみたい役の一つという。銃にも興味があるといい、オフによくやるゲームでも銃撃戦で戦うゲームをプレーしているという。「その他にも、普通は経験できないような役を通して皆さんにそれを届けられる芝居をしたいですね」
ドラマは緊迫した展開が続くが、「そんな中でも、はるかの登場シーンで、平和な日常が描かれているところが皆さんの息抜きになれば」と、自身の役どころに徹していく。
（兼松康）
◇
たかはし・ひかる 平成１３年生まれ。滋賀県出身。２６年の「第１４回全日本国民的美少女コンテスト」でグランプリを獲得して芸能界入り。２８年の映画「人生の約束」でスクリーンデビュー。ドラマでは２９年のＮＨＫ大河ドラマ「おんな城主 直虎」を皮切りに、３０年「高嶺（たかね）の花」、３１年「俺のスカート、どこ行った？」（いずれも日本テレビ）などに出演している。バラエティー番組でも活躍中。
#高桥光[超话]# #高桥光# #髙橋ひかる#
预定于3月3日发售的动画#半妖的夜叉姬# 原声音乐大碟详细收录情报、封面已公开！
#LisAni#
发售情报：
「TVアニメーション『半妖の夜叉姫』オリジナルサウンドトラックアルバム -半妖の夜叉姫 音楽篇」
音楽：和田薫
3月3日発売
品番：SRML-1026～1027
価格：￥4,620（税込）
仕様：CD2枚組（LPサイズ和紙ジャケット）
ブックレット（16ページ）
発売元：サンライズミュージック
＜Disc1＞
1. 運命は動き出す
2. 半妖の夜叉姫
3. 時代（とき）を越えた少女 とわ
4. 退治屋 せつな
5. 紅夜叉 もろは
6. 二人の絆
7. 姉妹ケンカ
8. 三人の旅路
9. 愉快な仲間
10. ひと時の安らぎ
11. 殺生丸の情念
12. 忍び寄る闇
13. 屍屋 獣兵衛
14. 子ダヌキ妖怪 竹千代
15. 賞金首探し
16. 退治屋の仲間たち
17. 仲間割れ
18. 化け殺しのもろは
19. 宿命の姉妹
20. 時代樹の精霊
21. ２つの世界
22. 妖気の気配
23. 大陸からの妖怪
24. 陸に上がった海賊 理玖
25. 不穏な空気
26. 四凶の罠
27. 斬り込む夜叉姫
28. 炸裂の妖刀
29. 迫り来る魑魅魍魎
30. 強大な敵
31. 激突
32. 獣王 麒麟丸
33. 死闘
34. 折れない心
35. 孤独と不安
36. 信じる心
37. せつなの想い
38. とわの想い
39. 夢の胡蝶
40. 不吉
41. 是露の謀略
42. 麒麟丸の野望
43. 暗闇
44. 衝撃
45. 反撃
46. 激闘
＜Disc 2＞
1. 宿命の旅へ（半妖の夜叉姫篇）
2. 哀歌（半妖の夜叉姫篇）
3. 不良法師 弥勒（半妖の夜叉姫篇）
4. ノミのじじい 冥加（半妖の夜叉姫篇）
5. 妖兄 殺生丸（半妖の夜叉姫篇）
6. 半妖 犬夜叉（半妖の夜叉姫篇）
7. せつなのヴァイオリン
8. せつなのララバイ
9. アバン
10. サブタイトル
11. アイキャッチアイキャッチ
12. 予告
#LisAni#
发售情报：
「TVアニメーション『半妖の夜叉姫』オリジナルサウンドトラックアルバム -半妖の夜叉姫 音楽篇」
音楽：和田薫
3月3日発売
品番：SRML-1026～1027
価格：￥4,620（税込）
仕様：CD2枚組（LPサイズ和紙ジャケット）
ブックレット（16ページ）
発売元：サンライズミュージック
＜Disc1＞
1. 運命は動き出す
2. 半妖の夜叉姫
3. 時代（とき）を越えた少女 とわ
4. 退治屋 せつな
5. 紅夜叉 もろは
6. 二人の絆
7. 姉妹ケンカ
8. 三人の旅路
9. 愉快な仲間
10. ひと時の安らぎ
11. 殺生丸の情念
12. 忍び寄る闇
13. 屍屋 獣兵衛
14. 子ダヌキ妖怪 竹千代
15. 賞金首探し
16. 退治屋の仲間たち
17. 仲間割れ
18. 化け殺しのもろは
19. 宿命の姉妹
20. 時代樹の精霊
21. ２つの世界
22. 妖気の気配
23. 大陸からの妖怪
24. 陸に上がった海賊 理玖
25. 不穏な空気
26. 四凶の罠
27. 斬り込む夜叉姫
28. 炸裂の妖刀
29. 迫り来る魑魅魍魎
30. 強大な敵
31. 激突
32. 獣王 麒麟丸
33. 死闘
34. 折れない心
35. 孤独と不安
36. 信じる心
37. せつなの想い
38. とわの想い
39. 夢の胡蝶
40. 不吉
41. 是露の謀略
42. 麒麟丸の野望
43. 暗闇
44. 衝撃
45. 反撃
46. 激闘
＜Disc 2＞
1. 宿命の旅へ（半妖の夜叉姫篇）
2. 哀歌（半妖の夜叉姫篇）
3. 不良法師 弥勒（半妖の夜叉姫篇）
4. ノミのじじい 冥加（半妖の夜叉姫篇）
5. 妖兄 殺生丸（半妖の夜叉姫篇）
6. 半妖 犬夜叉（半妖の夜叉姫篇）
7. せつなのヴァイオリン
8. せつなのララバイ
9. アバン
10. サブタイトル
11. アイキャッチアイキャッチ
12. 予告
关于丰田供应链碰到问题，昨天微信请教大竹老师。今天一大早，老人家花了两个多小时给我解答。
敬佩之情，感激之情油然而生啊！[作揖][作揖][作揖]
おはようございます。文章が長くなりますので、いくつかに分けて送付します。一般的には分配というやり方はしません。分配が必要な場合は3通りあります。一つ目は販売計画数が生産能力を上回る時。2つ目は新車を投入する時。３つ目はなんらかの事情で、例えば半導体等の部品が不足し、生産量が確保出来なくなった時です。
生産計画の作り方は、各デーラーの販売実績をベースに今後の販売促進等の活動を考慮した販売計画を地域別の販売部門が立案し、それらを販売集約部門で全体のまとめをします。そしてその情報が生産計画部門にながされます。
生産計画部門は、車両ごとの3か月生産計画を立案し、どの工場のどのラインで、どの車種を毎日何台生産するかを決めます。更にその計画が部品まで展開され、3か月内示として各社に情報伝達されます。この内示はかなり精度が高く、各社はこれで生産能力の確認と必要な手を打ちます。
この3か月内示は、毎月メンテされ、月末には翌月の内示に基づいてかんばんの枚数を調整します。後は帰って来たかんばん分を毎日生産すればいいわけです。言い換えれば、かんばんは生産計画の道具ではなく、毎日毎日の生産の微調整の道具であるということです。
以上のことを毎月繰り返すのですが、この段階では分配という考え方はありません。分配の一つ目は、車両ごとの販売計画数が生産能力を上回る時です。この時は、どの地域で何台ということを決めなければいけません。過去の実績や活動計画に合わせて、最低限の供給計画を立案し合意形成します。場合によっては別の車種の供給も考えます。一方で生産能力不足にならない様に、汎用ライン化等を進める訳です。クラウンのラインでカローラも組み立てられるようにするのです。
2つ目は新車投入時です。新車販売の目標は当然あります。各デーラーも新車が欲しくてたまらないので、当然分配するしか仕方がありません。ただし、日本では新車の分配は無いと思います。アメリカや中国もそうだと思いますが、客がデーラーに来て、その場て車を選んで購入するやり方だと、デーラーに一定量の在庫が必要になります。
日本では全国のデーラーに1台か2台新車を置くだけです。客は色とかグレードとかその他オプションを決めて発注し、その発注順に生産を仕掛ける仕組みになっています。
従って日本ではデーラー向けということで新車生産を先にスタートさせます。新製品を売りたいということで、どんどん分配すれば、在庫過多になりキャッシュが無くなります。最大在庫量を決めておき、後は売れた分だけ作るのが基本でしょうね。
３つ目の部品の不足ですが、これは一つ目の生産能力不足と同様です。分配するしかありません。相応対応手法というのは、私は知りません。でも難しくは無さそうです。恐らく、過去の販売実績、過去の計画に対する実績の精度、場合によってはデーラーの信頼度等含めて分配量あるいは分配比率をきめるやり方だと思います。（hu：多分供給不足の場合は過去売上が良かったディーラーに対する優遇としてのやり方でしょうかね）
相応対応手法は多分その通りだと思います。部品不足について補足します。部品不足にならない様にするには、まず部品の仕様を生産準備段階で固定することです。量産に入ってから設計変更しないことです。量産前に部品メーカーに行き、ハイボリュームプロダクションの確認をするルールを作る事です。8時間連続で生産させ、生産量、不良率その他機械故障等全てを確認し、量産立ち上がりOK.のサインをすることです。このルールは当然社内にも適用すべきです。更に部品の2社発注をした方がいい。トヨタは過去の苦い経験から全て同じ部品を2社発注してます。
それではメールを終りにします。 https://t.cn/RJAxdKu
敬佩之情，感激之情油然而生啊！[作揖][作揖][作揖]
おはようございます。文章が長くなりますので、いくつかに分けて送付します。一般的には分配というやり方はしません。分配が必要な場合は3通りあります。一つ目は販売計画数が生産能力を上回る時。2つ目は新車を投入する時。３つ目はなんらかの事情で、例えば半導体等の部品が不足し、生産量が確保出来なくなった時です。
生産計画の作り方は、各デーラーの販売実績をベースに今後の販売促進等の活動を考慮した販売計画を地域別の販売部門が立案し、それらを販売集約部門で全体のまとめをします。そしてその情報が生産計画部門にながされます。
生産計画部門は、車両ごとの3か月生産計画を立案し、どの工場のどのラインで、どの車種を毎日何台生産するかを決めます。更にその計画が部品まで展開され、3か月内示として各社に情報伝達されます。この内示はかなり精度が高く、各社はこれで生産能力の確認と必要な手を打ちます。
この3か月内示は、毎月メンテされ、月末には翌月の内示に基づいてかんばんの枚数を調整します。後は帰って来たかんばん分を毎日生産すればいいわけです。言い換えれば、かんばんは生産計画の道具ではなく、毎日毎日の生産の微調整の道具であるということです。
以上のことを毎月繰り返すのですが、この段階では分配という考え方はありません。分配の一つ目は、車両ごとの販売計画数が生産能力を上回る時です。この時は、どの地域で何台ということを決めなければいけません。過去の実績や活動計画に合わせて、最低限の供給計画を立案し合意形成します。場合によっては別の車種の供給も考えます。一方で生産能力不足にならない様に、汎用ライン化等を進める訳です。クラウンのラインでカローラも組み立てられるようにするのです。
2つ目は新車投入時です。新車販売の目標は当然あります。各デーラーも新車が欲しくてたまらないので、当然分配するしか仕方がありません。ただし、日本では新車の分配は無いと思います。アメリカや中国もそうだと思いますが、客がデーラーに来て、その場て車を選んで購入するやり方だと、デーラーに一定量の在庫が必要になります。
日本では全国のデーラーに1台か2台新車を置くだけです。客は色とかグレードとかその他オプションを決めて発注し、その発注順に生産を仕掛ける仕組みになっています。
従って日本ではデーラー向けということで新車生産を先にスタートさせます。新製品を売りたいということで、どんどん分配すれば、在庫過多になりキャッシュが無くなります。最大在庫量を決めておき、後は売れた分だけ作るのが基本でしょうね。
３つ目の部品の不足ですが、これは一つ目の生産能力不足と同様です。分配するしかありません。相応対応手法というのは、私は知りません。でも難しくは無さそうです。恐らく、過去の販売実績、過去の計画に対する実績の精度、場合によってはデーラーの信頼度等含めて分配量あるいは分配比率をきめるやり方だと思います。（hu：多分供給不足の場合は過去売上が良かったディーラーに対する優遇としてのやり方でしょうかね）
相応対応手法は多分その通りだと思います。部品不足について補足します。部品不足にならない様にするには、まず部品の仕様を生産準備段階で固定することです。量産に入ってから設計変更しないことです。量産前に部品メーカーに行き、ハイボリュームプロダクションの確認をするルールを作る事です。8時間連続で生産させ、生産量、不良率その他機械故障等全てを確認し、量産立ち上がりOK.のサインをすることです。このルールは当然社内にも適用すべきです。更に部品の2社発注をした方がいい。トヨタは過去の苦い経験から全て同じ部品を2社発注してます。
それではメールを終りにします。 https://t.cn/RJAxdKu
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