#摩登兄弟[超话]# 喜欢他头脑清醒目标明确，喜欢他追求梦想却又脚踏实地，喜欢他千难万阻但持之以恒，喜欢他把磨难当财富的智慧，喜欢他不消耗自己的清醒，喜欢他越走越高但不忘初心，喜欢他用泥巴种荷花的豁达，喜欢他积极向上的生命力，喜欢他知世俗却不世，喜欢他看透这个世界但还是不忘热爱，喜欢他冲破一切阻碍一往无前的炽热和勇气，“我不畏这世间，众生如何待我，冲破、挣脱…”，他身上有我所向往但欠缺的美好的品质，我多希望我的孩子也能够具有这样的品质。身高外貌歌曲剧集直播都只是的表象，生于草根但蓬勃向上的力量才打动人心。他就在那里闪闪发光，怎会让人看不见？刘宇宁

OKR考核:"我要做的事"，KPI考核:"要我做的事"，理解不同，但二者都强调有目标，同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。

一、OKR即目标与关键结果法。
一个季度或年度所要达成的目标(关键指标)，整个团队都集中注意力在这个目标上。
二、四大象限
1.右上↗一个目标✔(设定从50%开始)加三个关键结果：销售额、订单的比率、重复订购率
2.右下↘状态指标：客户满意度、团队氛围、系统流畅性
3.左上↖本周计划：p 1一定要做的事;p 2可以做的事
4.左下↙未来一个月需要跟进的具体行动
三、派对
公开讨论团队氛围
四、OKR 的设定
目标适中、明确使命、关键要务、目标聚焦
五、三大原则
1.鼓舞人心✔
2.时间限制✔
3.每一个任务有独立团队负责✔
一个人的幸福感源于自己和某个不可知的伟大团体的连接——团队的力量、分担任务
六、沟通
加强沟通、每人发言：对OKR 的认识及目前的进步
七、OKR 的优势
1.自上而下与自下而上相结合
2.跨部门合作
3.KPI 与OKR 的区别：自下而上的压制和自下而上的生成
4.一起战斗、解决问题、庆祝而不是考核、罚款
5.回顾目标成为常规节奏
八、OKR 会议
1.参与人不易过多
2.禁止携带手机和电脑
3.提前向员工征求意见思考目标
4.目标减少到3个
5.自由列入和头脑风暴

感情上得偿所愿这事
我挺难碰的

真正无能为力的事只能顺其自然
毕竟就算有迹象经我手也必搞砸

执着 暗恋 或者就算是告白 主动 没资格的醋 被牵动的心思 不断的内耗
这些都要承担掉眼泪痛苦的风险

我控制不了也许哪个瞬间会倾心一个人 但我不想有，真是累挺 真正做自己才是最爽的。
暗恋be文不敢看不想共情那种痛苦
以后的路顺其自然希望我不要过分迷恋一个人
总会一段一段的好感 就是不断路过的
不过分迷恋我就不会必须执着于他

或许我不会再遇到奋不顾身每一个头发丝我都迷恋的人 应该不会出现让我主动程度超过他的 毕竟我平时也不怎么主动
这事谁说得准 顺其自然 青春阶段赤诚奋不顾身就是这样的 我从来不后悔我追随他跑过的每一段路
或许遥不可及才得人心

我庆幸那天躲到他身后他礼貌得体的回应 有了心动的开始
发现了一个独特于人群中的人
我不是没有过暗恋
我就是第一次遇到他那样像是行走的江南一样的人
我没想到也忘不了我极限反差变得从小心翼翼懦弱胆怯到不在意旁人目光 赤诚勇敢不妥协委屈自己的每一份热烈的心跳和坦荡。
我记得每一个上学的中午我记得我跑过的每一段路
路上判断的每一个来车的音每一次确认的车牌号和那一年不知不觉规律去的每一次食堂
我很庆幸
我读不懂他 我不知道他的回应里有几分真
他回头看到我变得活跃高兴到底真正是出于什么原因 我不懂前一秒还在暗示后一秒马上远离开甩下两个字冷淡避而远之是不是我第一次靠近 近距离他看穿我的破败不堪被刺的冷静清醒。

他或许根本没心动过 可那些真挚主动慌乱
他身边优秀的人太多了 他能清醒感知到落差
和我收到的一次次硬是从陌生人被打量到熟悉的目光的不适感不一样
我性格又退缩 我如果感知到明显的主动 他又是那样明媚优秀的人我一定会退缩到壳里 避免也不敢去暴漏自己 怕被心尖上的人看到一丁点的破败
我为我每一次明显的退缩无能为力
只能在不为人知的地方真正勇敢

有的时候真的想只是能见 单方面