23年的学校生活终于结束了[爱你][爱你]虽然还要把一些工作带回家，不过总算是大体告一段落了[污]
这一年真的干了好多事情[桃里桃气][桃里桃气]
从年初开始做实验，努力把idea实现->3月份去上海第一次参加学术会议，感受到大牛们的学术热情和包容严谨的科研氛围，再一次深刻感受到：科学是天马行空的想象和严谨的证明结合出来的东西。->选修了两门数学课，老师讲得很好，喜欢概率论->5月份第一次参加专场表演，自信心upup，融洽的团队沟通和每个人的努力能够建立起非常高效的合作。平视整个团队大家才能一起进步[全力以赴]六月份去听了音乐节，大家一起开火车，把我这个E人硬生生整I了。假期回家短暂修整，每天为我的实验结果担心，那个时候尝试的方向有点乱，因为不知道结果不好是因为idea不对还是方法不对，死磕很久之后决定换个思路，既然这条路走了这么久还不对，那可能就不是正确的。开学后又开始做新的实验，在ddl的push下想出了新的idea和思路。然后开始疯狂赶稿，由于没有经验，实验结果也还不是很有说服力，导致东忙忙西忙忙特别混乱。精神压力也很大，那段时间真的让我情绪控制力得到很大的提升，我自己都震惊，原先遇到问题就想摆烂的我居然现在能够跳过情绪化，一次又一次的直接去寻找解决办法。每天熬夜到三点，感觉很累很累，累得想哭，但是我又不敢停下来，没有时间去哭。这个赶稿周期可以说是“混乱又仓促”，需要做的事情太多了，没有合理的安排是非常致命的，而且当自己没有清晰的思路的时候，和别人的交流也会很低效，一边自己慌慌张张不知道先做什么，另一边不知道怎么合理求助，同时稳定住自己的核心。人际关系又增添了压力，每天的状态就是“又累又着急又不开心”，不过最后总算是提交上去了。交稿之后的一两个月，我都有一种虚幻的感觉[思考]好像脑子还停留在那个阶段，不知道要干什么，休息的时候也总想着做点什么把时间填满。感觉很像一个空心人，于是就去找一些新的刺激，去学打鼓，继续跳舞，去欢乐谷看帅哥[太开心]消磨时间到了rebuttal。rebuttal的分数也是前无古人后无来者，评委们的极大方差分数就像我的赶稿过程一样，摇摆不定。我很开心很多评委对我的high-level idea有很高的评价，这是我自己想了很久并且也和实验室battle了很久坚持下来的。但是一篇好的稿子不是某一方面达标就可以的，可以说是处处都有严格的要求，不能有短板。而我自己，也深知我的稿子写的很仓促，不够严谨专业，分析不全面。虽说思路站得住脚，但是说服小同行还需要更专业的论述。最后这篇文章没有中，我觉得有些可惜，但是是合理的。出结果的时候我在港澳旅行，趁这个机会整理心情，好好想想自己的规划，之前一直慌慌张张地忙碌，心都空了像一个机器，通过这段时间填补了一些。后来转投论文，开始做新的规划。我渐渐意识到，在工作方面，长期的坚持和相信是很重要的，合理和细致的规划也是很有必要的，这会让你分清主次。要想保持一个积极的态度，就要学会哄好自己，一步一步走。我也意识到，很多事情有他们自己的规则，这个规则可能会完全颠覆掉你之前的认知，但是这并不可怕，也不要抗拒，在规则之外游走很多时候付出再多努力也没有用，万事依照它自己的规则走。生活中大大小小的事情，多得数不清，想不通的、不愿意想的、无伤大雅的就让它顺其自然吧。总算想要找到一个最优解很困难，也可能根本没有最优解。就这样紧一紧松一松，享受过程就好了。总结完了，我没有什么希望自己如何如何的，我非常相信，我后续的日子一定会给我新的感悟和惊喜的。所以我决定，先睡觉吧[鲜花]

复刻法兰克穆勒厂家介绍，一比一法兰克穆勒精仿的怎么样？高仿法兰克穆勒会不会被看出？上一篇文章简单的说了一下OR厂欧米茄海马系列300米，其实从OR厂推出海马300M后，做工细节的上都与VS厂可以媲美了，甚至是多方面优于VS厂！但是小编一致没有介绍这款腕表，就是怕OR厂的一体化8800机芯的稳定性不足，然而市场上的反馈中OR厂的质量返修率会更低！OR厂海马300采用的是定制版8800一体机，一体化机芯相比夹板结构机芯机芯更优秀是可以肯定的！但是为了各位表友不会入手有问题的腕表款式，很多时候对于所谓了的一体化机芯，小编都是先等其推出一段时间后，在询问返修等问题！毕竟经过市场考验的腕表相比新款更值得推荐，更值得入手！虽然是大厂复刻，但比较手表是精密仪器，与其花冤枉钱以及大量时间去体验新品，还如等其在市场上经过考验，形成口碑后在推进给表友！OR厂欧米茄海马系列300M复刻表值不值得入手-相比VS厂的优势在哪里整体来说OR厂的海马系列300M还是非常值得入手的一款复刻腕表！这里小编简单的说一下相比VS厂的复刻版本，OR厂的优势又在哪里！表盘的还原上，OR厂与正品几乎没有区别！但是细节上OR厂的会更优，例如表盘文字，VS厂的先比正品会偏青一点，而OR厂的色会更相似！需要正品对比才能看出，肉眼还是很难分辨的，这就是细节的把控！再说说表壳，腕表中壳OR厂的边缘处理比VS厂会更好，VS厂边缘的弧度把控的不够好会大一些，这些就是细节的把控！当然一起没有其他厂家能与其一较高下，而且需要放大对比正品才能开出来，或许就是VS厂没有改的原因之一！其次就是底盖部分，表壳背面表耳位有个欧米茄地球标，这个点VS厂的几乎就是一条线，而OR厂的与正品更加相似，几乎要多次比对才能看出其中的差别！机芯部分就更不用说了，一体化机芯的稳定性相比甲板结构机芯会更加优秀与稳定！最后再说一下致命伤，那就是售后问题，售后这个点小编一直在做，尽一切可能为表友们做到最好，但是VS厂一直不出现！市场上部件不足，有些点是实在维修不了，能够维修的小编都在市场上找修表师傅完成售后的！但是OR厂就一致坚挺着，能够返厂维修！腕表作为精密仪器没有售后，就是一次性产品！在稳定的机芯，再好的质量都有可能出问题，而在市场上依旧坚挺的OR厂相比市场上不知所踪的VS厂更值得入手！与其花费大量的时间，去寻找自认为最低的复刻腕表，还不如选定专业靠谱的商家！VS厂的售后由于厂家没有出现，难度非常大，小编依旧存在！在其他商家跑路的时候，小编依旧在这里希望各位表友还能信任小编！参考阅读：VS厂海马300米V3版蓝盘是否值得入手品质是评价一款高仿手表的核心指标之一。高仿手表的外观和工艺是否精细、材质是否高档，都体现了品质的优劣。精细的表壳、优质的表带、精确的操作机芯，都是高品质手表的标志。

#院长日记# 你今天不花时间去寻找正确的人，明天就得花更多的时间去对付人

Recruit the best people and make them happy

作为领导者，最重要的不是自己每天埋头苦哈哈的干事，而是要去花大量的时间和精力去招募最好的人，并让他们开心的工作。

小米的雷军在创业的初期就是这么做的，他说自己会花80%的时间去招募最重要岗位上的人。

最好的人虽然比较贵，但最好的人反而是最便宜的人：因为一个牛人可以顶一个团队。

首选是找Best最好的人，如果实在找不到，那就先选择Optimal优选的，以及Suboptimal次优的，但千万别勉强，宁愿人手不够，也不要庸人、懒人和烂人，不然的话你会每天需要花很多的时间去对付这些人，很烧脑，很伤身体，也很伤感情。

你不可能在短期内，一次性就能找到最好的人，可以先选择合适的人，但一定要“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着外面的”。

✍ 人对了，一切都对了

组建团队比干事更重要，对的人比做对事更重要，人对了，一切都对了，人不对，咋整都不行。

我们经常说，人在干，天在看，是的，天是在看，但仅仅是看而已，天是不会干的，要想改变，还是得要人去干。

同一件事情，有的人可以非常好的完成，换成另外一个人就会做不好，不但做不好，还说不起。

但是请注意，找到好的人并不能万事大吉，自动成事，好人加在一起并不会自动成为好团队。

我们每天谈的都是事，本质上还是人，成也是人，败也是人，好事是人干的，坏事也是人干的，好人也会干坏事。

NBA的明星加在一起不一定能赢球，因为每个明星都有自己的ego，都想以我为中心。

好的人，对的人，好的文化，好的机制，才能成为好的团队，好的组织，才能成事，才能成大事。

✍ 先是要选好的人

在医疗行业，选医生的标准不是看谁大牌，谁NB，而是要看谁技术好，服务好，人品好，有特色，有品牌，有团队合作精神。

好的医生要能为自己负责，为团队负责，为组织负责，为组织文化负责。

好的医生要能为上级考虑，为同级考虑，为下属考虑，为患者考虑。

好的医生要能为患者解决问题，满足需求，创造价值，建立关系，创造不可替代的情绪价值。

✍ 因为培养人很累

用管理大师彼得德鲁克的说法，管理的本质就是启发每一位员工身上的善良与潜能，但是想要改变一个成年人是很困难的。

培养人需要花很长的时间，培养人需要花很多的费用和资源，培养人还得有很好的耐心，培养人你还得有很好的导师，

培养人是应该的，但是你最好是选择好的人，合适的人去培养，不要选扶不起来的刘阿斗，也不要去培养不善良的白眼狼。

✍ 好的人还得要是对的人

好的人还得是对的人，对的人一定是Team player，要有领导力，责任心和进取心。

✍ 好的机制

篮球比赛，一堆明星在一起不一定能打赢比赛，需要有机制来约束和激励每一个人。

团队成员之间要相互配合与支持，团队目标要大于个人目标，团队利益要大于个人利益，不然的话一个人的进球数量再多，还是有可能整个球队输掉比赛。

✍ 好的文化

听起来文化是虚的，文化是看不见的，但文化又很重要，有好的文化才能成为好的团队和组织，才能持续的打硬仗，打胜仗。

好的文化可以让一个没有明星的团队一直打胜仗，不好的文化会让好人也变坏。