果敢同盟军为什么不攻打木节了？
你是否曾经疑惑，果敢同盟军为何能征服辽阔的果敢地区，却对近在咫尺的缅北木节县按兵不动？那些藏匿于木节县的电信诈骗犯，现今是否仍逍遥法外，无人问津？今天，让我们一同揭开缅北木节线的神秘面纱。
缅北木节，位于缅甸北部上邦，不仅是缅甸的重要口岸，更是两国边境贸易的交通枢纽。它北邻中国的瑞丽市，东接果敢，南连腊戌，战略地位举足轻重。站在姐告的边民楼上，木节镇的景象历历在目，然而，一条铁丝网却成了双方难以逾越的鸿沟。正因其独特的地理位置，不少电信诈骗分子选择此地作为避风港，从事非法活动。
关于果敢同盟军为何迟迟未拿下木节，并非他们不想，而是实力所限。据悉，缅军19师的防守力量极为强大，果敢同盟军围攻两个多月仍无所获，仅控制了附近的105高地。有人或许会问，既然缅军陷入困境，为何不选择投降？这恰恰体现了木节的重要性。作为国家级口岸，缅甸政府绝不会轻易放弃对木节的控制，缅军士兵也明白，投降意味着面临军事法庭的审判，生死未卜。
那么，木节县内的电信诈骗分子现状如何呢？在果敢同盟军和缅军的激烈争夺中，他们的生活物资严重匮乏，甚至需要空投补给。虽然仍有爆料称某酒店内仍有200余人从事电信诈骗活动，但规模已大不如前。缅军自身难保，无暇顾及这些电诈人员，而果敢同盟军又难以攻入木节，导致这些电诈分子暂时得以逃脱法律的制裁。然而，随着战事的结束，这些电诈分子终将难逃一劫。目前，木节县内的水电供应都成问题，这些电诈分子的生存环境恶劣，难以再有所作为。
总的来说，缅北木节线的局势错综复杂，各方势力在此交织。果敢同盟军虽然实力强大，但面对缅军19师的顽强抵抗，也难以迅速拿下木节。而藏匿于木节县的电信诈骗分子，虽然暂时逃脱了法律的制裁，但终究难逃一劫。让我们继续关注此事的进展，期待和平与正义的到来。
#揭秘缅甸冲突#
你是否曾经疑惑，果敢同盟军为何能征服辽阔的果敢地区，却对近在咫尺的缅北木节县按兵不动？那些藏匿于木节县的电信诈骗犯，现今是否仍逍遥法外，无人问津？今天，让我们一同揭开缅北木节线的神秘面纱。
缅北木节，位于缅甸北部上邦，不仅是缅甸的重要口岸，更是两国边境贸易的交通枢纽。它北邻中国的瑞丽市，东接果敢，南连腊戌，战略地位举足轻重。站在姐告的边民楼上，木节镇的景象历历在目，然而，一条铁丝网却成了双方难以逾越的鸿沟。正因其独特的地理位置，不少电信诈骗分子选择此地作为避风港，从事非法活动。
关于果敢同盟军为何迟迟未拿下木节，并非他们不想，而是实力所限。据悉，缅军19师的防守力量极为强大，果敢同盟军围攻两个多月仍无所获，仅控制了附近的105高地。有人或许会问，既然缅军陷入困境，为何不选择投降？这恰恰体现了木节的重要性。作为国家级口岸，缅甸政府绝不会轻易放弃对木节的控制，缅军士兵也明白，投降意味着面临军事法庭的审判，生死未卜。
那么，木节县内的电信诈骗分子现状如何呢？在果敢同盟军和缅军的激烈争夺中，他们的生活物资严重匮乏，甚至需要空投补给。虽然仍有爆料称某酒店内仍有200余人从事电信诈骗活动，但规模已大不如前。缅军自身难保，无暇顾及这些电诈人员，而果敢同盟军又难以攻入木节，导致这些电诈分子暂时得以逃脱法律的制裁。然而，随着战事的结束，这些电诈分子终将难逃一劫。目前，木节县内的水电供应都成问题，这些电诈分子的生存环境恶劣，难以再有所作为。
总的来说，缅北木节线的局势错综复杂，各方势力在此交织。果敢同盟军虽然实力强大，但面对缅军19师的顽强抵抗，也难以迅速拿下木节。而藏匿于木节县的电信诈骗分子，虽然暂时逃脱了法律的制裁，但终究难逃一劫。让我们继续关注此事的进展，期待和平与正义的到来。
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#随手拍##风云独揽小小说[超话]##致自己#
人生各有其信念與執念，不必試圖改變和參與他人的人生規劃，全因自己不是別人，承擔能力亦各有不同，不能一概而論。#越努力越幸运#
只好管好自己、做好自己，從生活的日常感受現實的轉變，從日新月異的科技資訊，去把握現在了解未來不一樣的發展模式，要知道世界不會原地踏步，會追隨時代的步伐不斷發展，每一個世代總會有其好與壞的方向，站立於當時一刻看或許是異想天開，但回望過去亦只會讚嘆其高瞻遠矚，人生總有人敢想敢做敢嘗試，才能令社會進步，開拓一個未敢想像的未來世界！#就这一刻##阳光信用 每日一善##愿你遇到的人都是温暖的##人生##感恩##感受生活感悟人生#
狄更斯说：“一个健全的心态，比一百种智慧更有力量。”#用快乐心态拥抱每一天##龙年祝愿# https://t.cn/RJycfbu
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狄更斯说：“一个健全的心态，比一百种智慧更有力量。”#用快乐心态拥抱每一天##龙年祝愿# https://t.cn/RJycfbu
当年，关于美的总裁方洪波的收入，有一个小插曲很有意思：2020年9月2日，方洪波通过大宗交易，减持了2000万股，成交均价68元，共计套现13.6亿元。减持后，方洪波持股市值在2021年高峰时仍有近120亿元，不过，因2021年美的股票继续大涨，方洪波那一波减持，算下来少赚了6个多亿。
时间回到1997年，当时经过一年的调整，美的重新驶上快车道。1998年，空调销售增长200%，达到90万台，超过了已经合并的科龙和华宝。方洪波再次用业绩向所有人证明了自己。
此后的几年，何享健不断给方洪波加码。2000年方洪波任空调事业部总经理，2001年任集团副总裁，2003年任美的制冷家电集团首席执行官。
正是在这个时期，经过数十年的激烈角逐，中国家电行业进入大洗牌的时代。而此时的美的优势主要集中在空调和小家电领域，在白电的另两大领域——冰箱和洗衣机方面，美的几为空白。为了补齐短板，雄心勃勃的美的展开了强悍的购并。
2004年5月，美的收购安徽荣事达，这家企业曾连续多年创中国洗衣机第一。2004年10月，美的成为华凌集团控股股东，经过一年多的整合、重组，华凌综合产能达450万台。
2005年，美的将号称苏州“四大名旦”之一的春花吸尘器收入囊中。
2008年，美的再出重拳，以16.8亿元收购无锡小天鹅24.1%股权，并成为第一大股东。方洪波出任小天鹅董事长。小天鹅始创于1958年，以一句“全心全意小天鹅”广告语红遍大江南北，曾推出全国第一台全自动洗衣机，连续11年销量第一，是当之无愧的家电王者。
一系列的并购使美的规模快速膨胀。2010年，美的的营收突破千亿大关。但急速扩张也带来了严重的“消化不良”。除了对家电业并购之外，美的还进入了高速路、客运、锅炉等完全陌生的领域。这些并不熟悉的产业，不但没有让美的更强壮，反而成了沉重的包袱。
2011年，家电下乡、以旧换新等家电刺激政策全面退出，这让一直蒙眼狂奔的美的听到泡沫破碎的脆响。2011年，美的电器收入虽然在增长，利润却急速下滑，到第四季度利润甚至低于2009年同期水平；海外订货量也受到欧美债务危机的影响而逐步下降，出口同比下滑50%以上；区域销售公司出现大面积亏损。
面对企业的困境，何享健认真作了反思，他在接受媒体采访时这样说：“头脑热起来是因为我们那个阶段经营很好，环境也热衷于并购、走多元化。一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来了。”
在反思的同时，何享健作出了另一个重大的决定：将自己的数千亿帝国交班给年轻的职业经理人团队。
2012年8月25日，古稀之年的何享健卸下美的集团董事长的职务，方洪波接任。据美的内部人说，何享健将方洪波叫到自己办公室，两个人长谈了两个多小时，随后对外公布消息。与他一起进入董事会的，是包括黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明等人在内一群职业经理人。
其实，随着企业的做大，何享健在发展企业的同时，一直在着力去除美的家族化色彩。2011年，美的集团引进两个战略投资者：融睿投资和鼎辉投资，向他们转让了15.3%的股权，转让后，何享健家族持有美的集团68.7%的股权，实现了美的集团的股权多元化。同时，精心培育自己的职业经理人队伍。他这样说：“60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用世界人。”
2001年，在美的快速发展时，美的内部涌现出越来越多的优秀职业经理人，为了理顺产权关系，激励职业经理人，何享健适时推出管理人收购计划，同时在此后的大规模收购中，包括方洪波在内的大批职业经理人都担任了各公司的要职。
2006年，美的实行股权激励，向包括董事在内的高级管理人员和业务骨干授予5000万股，方洪波获得600万股。2008年的股权激励计划中，方洪波被授予550万股，占总授予数的18.3%，董事蔡其武获得250万股，其他各事业部总经理等都获得不菲的数量。有人做过粗略计算，除了数百万元至1000多万元的年薪外，从2015年到2020年的5年，美的给予全球合伙人的股份市值超过18亿元。正是在这种激励之下，美的的市值快速增长。从2001年的1000亿元，增长到2021年的5000亿元，甚至一度突破7000亿元。何享健说，我算的是大账，公司要赚钱，管理人员和员工也要赚钱。
时间回到1997年，当时经过一年的调整，美的重新驶上快车道。1998年，空调销售增长200%，达到90万台，超过了已经合并的科龙和华宝。方洪波再次用业绩向所有人证明了自己。
此后的几年，何享健不断给方洪波加码。2000年方洪波任空调事业部总经理，2001年任集团副总裁，2003年任美的制冷家电集团首席执行官。
正是在这个时期，经过数十年的激烈角逐，中国家电行业进入大洗牌的时代。而此时的美的优势主要集中在空调和小家电领域，在白电的另两大领域——冰箱和洗衣机方面，美的几为空白。为了补齐短板，雄心勃勃的美的展开了强悍的购并。
2004年5月，美的收购安徽荣事达，这家企业曾连续多年创中国洗衣机第一。2004年10月，美的成为华凌集团控股股东，经过一年多的整合、重组，华凌综合产能达450万台。
2005年，美的将号称苏州“四大名旦”之一的春花吸尘器收入囊中。
2008年，美的再出重拳，以16.8亿元收购无锡小天鹅24.1%股权，并成为第一大股东。方洪波出任小天鹅董事长。小天鹅始创于1958年，以一句“全心全意小天鹅”广告语红遍大江南北，曾推出全国第一台全自动洗衣机，连续11年销量第一，是当之无愧的家电王者。
一系列的并购使美的规模快速膨胀。2010年，美的的营收突破千亿大关。但急速扩张也带来了严重的“消化不良”。除了对家电业并购之外，美的还进入了高速路、客运、锅炉等完全陌生的领域。这些并不熟悉的产业，不但没有让美的更强壮，反而成了沉重的包袱。
2011年，家电下乡、以旧换新等家电刺激政策全面退出，这让一直蒙眼狂奔的美的听到泡沫破碎的脆响。2011年，美的电器收入虽然在增长，利润却急速下滑，到第四季度利润甚至低于2009年同期水平；海外订货量也受到欧美债务危机的影响而逐步下降，出口同比下滑50%以上；区域销售公司出现大面积亏损。
面对企业的困境，何享健认真作了反思，他在接受媒体采访时这样说：“头脑热起来是因为我们那个阶段经营很好，环境也热衷于并购、走多元化。一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来了。”
在反思的同时，何享健作出了另一个重大的决定：将自己的数千亿帝国交班给年轻的职业经理人团队。
2012年8月25日，古稀之年的何享健卸下美的集团董事长的职务，方洪波接任。据美的内部人说，何享健将方洪波叫到自己办公室，两个人长谈了两个多小时，随后对外公布消息。与他一起进入董事会的，是包括黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明等人在内一群职业经理人。
其实，随着企业的做大，何享健在发展企业的同时，一直在着力去除美的家族化色彩。2011年，美的集团引进两个战略投资者：融睿投资和鼎辉投资，向他们转让了15.3%的股权，转让后，何享健家族持有美的集团68.7%的股权，实现了美的集团的股权多元化。同时，精心培育自己的职业经理人队伍。他这样说：“60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用世界人。”
2001年，在美的快速发展时，美的内部涌现出越来越多的优秀职业经理人，为了理顺产权关系，激励职业经理人，何享健适时推出管理人收购计划，同时在此后的大规模收购中，包括方洪波在内的大批职业经理人都担任了各公司的要职。
2006年，美的实行股权激励，向包括董事在内的高级管理人员和业务骨干授予5000万股，方洪波获得600万股。2008年的股权激励计划中，方洪波被授予550万股，占总授予数的18.3%，董事蔡其武获得250万股，其他各事业部总经理等都获得不菲的数量。有人做过粗略计算，除了数百万元至1000多万元的年薪外，从2015年到2020年的5年，美的给予全球合伙人的股份市值超过18亿元。正是在这种激励之下，美的的市值快速增长。从2001年的1000亿元，增长到2021年的5000亿元，甚至一度突破7000亿元。何享健说，我算的是大账，公司要赚钱，管理人员和员工也要赚钱。
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