陈大大，打扰。想问下关于秋招的事情。如果我是21fall香港留学，想参加十月底十一月的初秋招，需要国家教育部留学认证证明～香港理工大学的毕业证落款时间是8.30，那我是第二年回来参加秋招吗？还是一进去读研就要参加了？求解答～[爱你][爱你][爱你]
#陈大大说研究生申请# #香港研究生申请# #香港研究生#
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简单说两句#拼多多员工#的事情。
据了解，事情的起因经过是这样的：
有网友在脉脉上爆料说，他的好朋友、拼多多新疆买菜妹子于凌晨一点半下班后，在路上猝死。
事发时间正好处在元旦放假期间。
据传，妹子的内部花名叫润肺，内部IM签名是“肺宝为多多守边疆”，事发之后已被停用。
据某认证为拼多多员工的脉脉网友爆料，某司HR正在忙着删帖。
此外，某疑似拼多多员工也在知乎爆料称，他在第一时间联系了同在新疆买菜的前同事，但对方的回复非常官方，大概意思就是这事儿完全是造谣，请大家不要传谣信谣，而这几乎证实了拼多多内部已经启动保密措施，（正在尽全力掩盖真相）。
有一说一，在当下这个时代，某些公司的公关部门，面对舆情的第一反应居然还是删帖。
这着实让我感慨，虽然时代正在不断向前发展，但这些人的手段却好像早就止步于时代的洪流下。
我当然知道，删帖有用也有效。
但终归有限。
为什么这么说？
其实，删帖不是不行，也不是没用，但最起码要满足几个条件。
第一，要在舆情还没开始发酵的时候，就径直掐灭舆情。
否则的话，等到舆情已经发酵，越是删帖，群众就越是要曝光。
因为这颇有些对抗暴政的意思，而群众本身又是最痛恨滥用权力者，无论政府还是企业。
第二，光掐灭舆情其实还不行，负责传播消息的人还在，如果不能让他们闭嘴，那么删帖就相当于提供默认信息为真的链接点，于是等待删帖的，大概率是舆情的进一步反扑。
至于具体的反扑过程，可以参考第一点。
事实上，根据我的打听，虽然有企业能够做到关键的这两点，比如某厂，但大多数企业干的事情只是照猫画虎。
最后的结果自然也是画成了四不像。
委实说，在这件事情上，最好的舆论应对方式应该是，直面舆情，同时抓紧核算如何赔偿才能保证股东利益最大化。
说白了，就是要在现行的法律下，付出应有的赔偿，具体数额要控制在不让其他员工寒心的最低水准以上，以及，不让公众对这个公司产生不良印象的最低标准以上。
而不是跟个傻子似的跟那掩耳盗铃似的“辟谣”，以及删帖。
“辟谣”删帖，至多就是给老板看的，让老板觉得这事儿不是事儿。
但是对于内部，恐怕早就人心惶惶了。
我当然清楚，拼多多的内部之所以还很稳定，全靠利益绑定。
然而，随着死亡的加剧，光靠利益能稳固人心吗？
我觉得还是挺悬的。
我刚刚又在知乎上看到爆料说，在员工猝死的消息登陆知乎热榜后，他们的官方账号在那阴阳怪气，说这不是资本的问题，而是社会的问题，“底层人民用生命换钱（很正常）”。
但现在的问题在于，员工猝死的问题，不是资本的问题，还能是什么问题？
马克思在《资本论》里说，“资本来到世间，从头到脚每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。如果有百分之五十的利润，它就会铤而走险，如果有百分之百的利润，它就敢践踏人间一切法律，如果有百分之三百的利润，它就敢犯下任何罪行，甚至目着被绞死的危险。”
李德胜也有过类似的表述——“这些劳工从他们身上所产生一面他们自己恃以得食一面资本家又恃以获利的唯一东西的“劳力”，一定靠着一件东西，就是工人本身的“生存”。不能“生存”，自然就不能有“劳力”。这样的结果，工人自然得一个“死”字，但资本家又岂能独得一个“生”字？”
说到底，资本为了利润剥削压榨而无所不用其极，这就是类似事件的根本，同时也是板上钉钉的事情。
或许有员工迫于生计，又或者是被利诱，不好意思道明真相，但不论如何，经过长时间的资本暴打“洗礼”，大众的心里其实是门儿清的。
总而言之，就拼多多的这些做法，不管是删帖也好，阴阳怪气也罢，归根结底都是在为这起舆情的升温而“添油加醋”。
作为痛恨被资本压榨的弱者，我自然是希望他们越蠢越好。
不过话又说回来，这件事情会以何种方式收尾，类似的事情又是否能够得到妥善解决，我的看法有些偏向悲观。
因为，某些资本已经庞大到影响人民群众的生活，虽然还没到“大而不能倒”的地步，且无产阶级正在慢慢苏醒。
但如何拔除嵌在人民群众心头的钉子，说句不好听的实话，很是棘手。
希望有关部门能够有所作为，希望中国的底色还是工人阶级领导的社会主义国家。
类似的悲剧或许不可避免，但一定要越少越好。
据了解，事情的起因经过是这样的：
有网友在脉脉上爆料说，他的好朋友、拼多多新疆买菜妹子于凌晨一点半下班后，在路上猝死。
事发时间正好处在元旦放假期间。
据传，妹子的内部花名叫润肺，内部IM签名是“肺宝为多多守边疆”，事发之后已被停用。
据某认证为拼多多员工的脉脉网友爆料，某司HR正在忙着删帖。
此外，某疑似拼多多员工也在知乎爆料称，他在第一时间联系了同在新疆买菜的前同事，但对方的回复非常官方，大概意思就是这事儿完全是造谣，请大家不要传谣信谣，而这几乎证实了拼多多内部已经启动保密措施，（正在尽全力掩盖真相）。
有一说一，在当下这个时代，某些公司的公关部门，面对舆情的第一反应居然还是删帖。
这着实让我感慨，虽然时代正在不断向前发展，但这些人的手段却好像早就止步于时代的洪流下。
我当然知道，删帖有用也有效。
但终归有限。
为什么这么说？
其实，删帖不是不行，也不是没用，但最起码要满足几个条件。
第一，要在舆情还没开始发酵的时候，就径直掐灭舆情。
否则的话，等到舆情已经发酵，越是删帖，群众就越是要曝光。
因为这颇有些对抗暴政的意思，而群众本身又是最痛恨滥用权力者，无论政府还是企业。
第二，光掐灭舆情其实还不行，负责传播消息的人还在，如果不能让他们闭嘴，那么删帖就相当于提供默认信息为真的链接点，于是等待删帖的，大概率是舆情的进一步反扑。
至于具体的反扑过程，可以参考第一点。
事实上，根据我的打听，虽然有企业能够做到关键的这两点，比如某厂，但大多数企业干的事情只是照猫画虎。
最后的结果自然也是画成了四不像。
委实说，在这件事情上，最好的舆论应对方式应该是，直面舆情，同时抓紧核算如何赔偿才能保证股东利益最大化。
说白了，就是要在现行的法律下，付出应有的赔偿，具体数额要控制在不让其他员工寒心的最低水准以上，以及，不让公众对这个公司产生不良印象的最低标准以上。
而不是跟个傻子似的跟那掩耳盗铃似的“辟谣”，以及删帖。
“辟谣”删帖，至多就是给老板看的，让老板觉得这事儿不是事儿。
但是对于内部，恐怕早就人心惶惶了。
我当然清楚，拼多多的内部之所以还很稳定，全靠利益绑定。
然而，随着死亡的加剧，光靠利益能稳固人心吗？
我觉得还是挺悬的。
我刚刚又在知乎上看到爆料说，在员工猝死的消息登陆知乎热榜后，他们的官方账号在那阴阳怪气，说这不是资本的问题，而是社会的问题，“底层人民用生命换钱（很正常）”。
但现在的问题在于，员工猝死的问题，不是资本的问题，还能是什么问题？
马克思在《资本论》里说，“资本来到世间，从头到脚每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。如果有百分之五十的利润，它就会铤而走险，如果有百分之百的利润，它就敢践踏人间一切法律，如果有百分之三百的利润，它就敢犯下任何罪行，甚至目着被绞死的危险。”
李德胜也有过类似的表述——“这些劳工从他们身上所产生一面他们自己恃以得食一面资本家又恃以获利的唯一东西的“劳力”，一定靠着一件东西，就是工人本身的“生存”。不能“生存”，自然就不能有“劳力”。这样的结果，工人自然得一个“死”字，但资本家又岂能独得一个“生”字？”
说到底，资本为了利润剥削压榨而无所不用其极，这就是类似事件的根本，同时也是板上钉钉的事情。
或许有员工迫于生计，又或者是被利诱，不好意思道明真相，但不论如何，经过长时间的资本暴打“洗礼”，大众的心里其实是门儿清的。
总而言之，就拼多多的这些做法，不管是删帖也好，阴阳怪气也罢，归根结底都是在为这起舆情的升温而“添油加醋”。
作为痛恨被资本压榨的弱者，我自然是希望他们越蠢越好。
不过话又说回来，这件事情会以何种方式收尾，类似的事情又是否能够得到妥善解决，我的看法有些偏向悲观。
因为，某些资本已经庞大到影响人民群众的生活，虽然还没到“大而不能倒”的地步，且无产阶级正在慢慢苏醒。
但如何拔除嵌在人民群众心头的钉子，说句不好听的实话，很是棘手。
希望有关部门能够有所作为，希望中国的底色还是工人阶级领导的社会主义国家。
类似的悲剧或许不可避免，但一定要越少越好。
风华高科调研纪要
Q :公告收购广晟研究院10%的股权，背景、必要性、协同性？
广晟研究院是广晟公司16年成立的公司，作为创新和项目孵化平台泰，承担了广东省的科技企业孵化平台的项目，用于孵化下属企业和科技项目。我们有一些创新项目和研发项目，去投资和孵化一些新产品的平台。我们入股广晟研究院，主要是为我们今后的孵化项目以及以后的一些产业做一些投入；用基金去帮扶一些科技项目的创新和创业的机会。
大家关心的问题，出资的方式，注册资本10亿元，实缴5000万，净资产是3000多万；认购10%股权是329万；存在认缴的义务，后续的出资，要根据协商来确定。风华高科当期的资金投入是329万，后面的9500万的出资义务，是一种存在于法律上的义务。
广晟研究院和风华研究院的定位；风华研究院定位在阻容感的研发和保障，还有一些孵化项目；目前我们决策了75亿元的mlcc 扩产，我们也公告了280亿只电阻的扩产计划；风华未来会更加专注于主业，风华研究院也会专注在主业，未来是匹配我们主产品的研发；新产品的研发，由广晟研究院来承担；我们入股10%的股权，一些前瞻性的，不是风华主业的项目放到广晟研究院；广晟研究院得到了广东发改委的背书，会有政府资金进入到平台;入股广晟研究院是对公司是协调的。这次的受让股权，是一个比较正面的研究结果。不存在大股东侵占上市公司的利益的情形，符合我们发展的方向。
Q、现在我们mlcc 扩产的进度？明年的计划？
项目的施工、研发公关还算是比较正常的。第一期的进场过程中，遇到了地质上的问题，做了场地方面的基建维修；临近春节，对第一只50亿，造成一定的工期的影响；按照估计的情况来看有一定的影响，明年4-5月份设备可以进场，6月份产线可以拉通；拉通之前，有一定的产能可以释放。可研报告里面，第二期和我们的进度一致；目前看会有一两个礼拜的延期；一期的问题解决了以后，后面就没有地质的问题了。
Q 公司电容、电阻当前的产能及产能利用率情况；现在的价格，未来价格的展望？
目前电容，185亿只，目前是满产的；电阻370亿只也是满产的。
Q明年的价格这块怎么看呢？
明年上半年是谨慎乐观的看法。
Q 我们扩产计划完成以后的愿景是什么？新能源汽车的预期？汽车产品的规划？
公司已经决策了75亿的投资项目，450亿只mlcc 的扩产和10亿元280亿只电阻的扩产；我们要成为元器件的核心厂商，保证国产供应链的安全。
汽车电子、通讯和工控，我们会逐渐提高技术水平，扩大品牌影响力，提高在中高端产品的份额；成为一个强有力的竞争者。新一届的董监高就位以后，做了很多举措，成为一流的供应商。
汽车电子方面，75亿的扩产项目里面，有汽车电子、通讯的扩产；我们会依托我们的科研实力，尽量去强攻高端市场，调整我们的客户结构，提高产品附加值。我们目前的阻容感通过了车规的认证，高端产品是我们主攻的方向。
Q 新能源车的发展速度很快，现在的机遇是不是很好了？
技术带动的市场容量的增大，国产替代的市场机遇；在贸易战环境下，我们下游厂商都有国产替代的自觉性和主动型了，比政府主导的更加宝贵。
Q 我们收购广晟研究院的出资，未来我们的研发项目，通过广晟研究院去立项？对我们研发费用方面有一些帮助？对我们自身的财务有怎样的影响？
我们参股广晟研究院，我们的研发体系，会更加关注于我们的主产品。风华以前的战略比较模糊，整个风华高科会集中我们所有的资源和力量，研发也会往这边来倾斜；一些辅助性的前瞻性的，放到广晟研究院，和我们比较搭配。研发费用，对当期和未来，都不会有太大的影响。
我们主业的研发费用方面，比例会有提升的；上市公司的资源，会集中到主产品方面；对我们报表不会有太大的影响。我们不会为了报表利润，做一些产业的处理。
Q 车这块的业务，占我们阻容感的比例是多少？未来汽车的占比能做到多少？
未来上升到10%以上，现在还是低于5%的；现在很多客户还在拓展期。做车的mlcc 的话，我们是去和tier 1去谈。我们以前是主要做影音娱乐的，我们最近在辅助驾驶、照明有拓展了，在发动机上的未来会分阶段去做。
Q 电阻扩产的计划，280亿只产能释放的节奏是个什么情况？电阻的供需和价格预测？
四季度价格比较平稳，最近贴片电阻在流通渠道出现了上涨的现象；一方面大家预期需求好，另外同行的经营策略有影响。流通渠道有涨价，我们的价格还是比较平稳，我们会跟着市场价格做一些调整 。
280亿只的进度，已经有部分设备在走采购流程了；基建项目，一方面是新租的厂房，另一方面是原有的厂房。新厂房要做基建，到2021年年底有少量产能释放，其他的要到2022年年底来释放。
Q 我们未来的十四五研发投入有什么样的规划？具体的方向和应用的产品,产品对标日系、台系是怎样的？
大的方向是瞄准中高端的市场，工控、汽车、5G通信这些领域，我们会做产品研发和技术攻关。
Q 高容和小型化产品的额仅占如何？ 明年大幅度扩产的高端产品有多少？
高容和小型化，我们投入的资源是更多的；公司在技术研发和攻关方面，有很多技术突破；我们01005实现了量产，106的容量可以达到的，后续还有更高规格的产品达到量产的条件。我们在争取重要的战略客户，通过认证，进入供应体系。
Q 我们怎么看待同行的扩产？我们这么对待我们的竞争对手？后年会不会出现产能过剩？
三环、微容和宇阳都在扩产，我们正视市场的参与者和挑战；技术在发展，应用场景在增加；年复合增长率6-10%，国产替代的市场空间，这两部分叠加，市场摆在那里，竞争也是在的；我们衷心祝贺我们的同行能够顺利投产。
我们的研发体系是国内厂商里面，实力是比较雄厚的，国家重点实验室、配套的研发体系，在技术积累和人才积累深厚。 我们的产品线比较丰富，我们现在瞄准中高端市场，各家产能达到以后，我们产品还是会有一些差异化的定位的。我们会提升我们的技术含量，用产品的技术竞争力，跳出同质化竞争的状态。主要还是看我们的努力够不够，即使有这些竞争存在，我们还是能够立于不败之地。
Q 我们明年扩产的幅度很大，如果刨开设备和人力以外，需要投入多少钱？
我们所有的投资项目，我们会如实对市场进行披露。留意一下公告，和我们的差不多。
Q 、 咱们研发的高品类的项目，特殊高容的产品的研发突破。
公司具体的攻关，还是设计到商业机密的问题。400亿的规划里面，有的产品需要研发才能突破的。400亿只的技术壁垒，是不是都已经攻克了？任何一个公司敢进行这么大的投入，肯定是已经有准备的，我们按照我们的整体可研推进了项目。
Q :公告收购广晟研究院10%的股权，背景、必要性、协同性？
广晟研究院是广晟公司16年成立的公司，作为创新和项目孵化平台泰，承担了广东省的科技企业孵化平台的项目，用于孵化下属企业和科技项目。我们有一些创新项目和研发项目，去投资和孵化一些新产品的平台。我们入股广晟研究院，主要是为我们今后的孵化项目以及以后的一些产业做一些投入；用基金去帮扶一些科技项目的创新和创业的机会。
大家关心的问题，出资的方式，注册资本10亿元，实缴5000万，净资产是3000多万；认购10%股权是329万；存在认缴的义务，后续的出资，要根据协商来确定。风华高科当期的资金投入是329万，后面的9500万的出资义务，是一种存在于法律上的义务。
广晟研究院和风华研究院的定位；风华研究院定位在阻容感的研发和保障，还有一些孵化项目；目前我们决策了75亿元的mlcc 扩产，我们也公告了280亿只电阻的扩产计划；风华未来会更加专注于主业，风华研究院也会专注在主业，未来是匹配我们主产品的研发；新产品的研发，由广晟研究院来承担；我们入股10%的股权，一些前瞻性的，不是风华主业的项目放到广晟研究院；广晟研究院得到了广东发改委的背书，会有政府资金进入到平台;入股广晟研究院是对公司是协调的。这次的受让股权，是一个比较正面的研究结果。不存在大股东侵占上市公司的利益的情形，符合我们发展的方向。
Q、现在我们mlcc 扩产的进度？明年的计划？
项目的施工、研发公关还算是比较正常的。第一期的进场过程中，遇到了地质上的问题，做了场地方面的基建维修；临近春节，对第一只50亿，造成一定的工期的影响；按照估计的情况来看有一定的影响，明年4-5月份设备可以进场，6月份产线可以拉通；拉通之前，有一定的产能可以释放。可研报告里面，第二期和我们的进度一致；目前看会有一两个礼拜的延期；一期的问题解决了以后，后面就没有地质的问题了。
Q 公司电容、电阻当前的产能及产能利用率情况；现在的价格，未来价格的展望？
目前电容，185亿只，目前是满产的；电阻370亿只也是满产的。
Q明年的价格这块怎么看呢？
明年上半年是谨慎乐观的看法。
Q 我们扩产计划完成以后的愿景是什么？新能源汽车的预期？汽车产品的规划？
公司已经决策了75亿的投资项目，450亿只mlcc 的扩产和10亿元280亿只电阻的扩产；我们要成为元器件的核心厂商，保证国产供应链的安全。
汽车电子、通讯和工控，我们会逐渐提高技术水平，扩大品牌影响力，提高在中高端产品的份额；成为一个强有力的竞争者。新一届的董监高就位以后，做了很多举措，成为一流的供应商。
汽车电子方面，75亿的扩产项目里面，有汽车电子、通讯的扩产；我们会依托我们的科研实力，尽量去强攻高端市场，调整我们的客户结构，提高产品附加值。我们目前的阻容感通过了车规的认证，高端产品是我们主攻的方向。
Q 新能源车的发展速度很快，现在的机遇是不是很好了？
技术带动的市场容量的增大，国产替代的市场机遇；在贸易战环境下，我们下游厂商都有国产替代的自觉性和主动型了，比政府主导的更加宝贵。
Q 我们收购广晟研究院的出资，未来我们的研发项目，通过广晟研究院去立项？对我们研发费用方面有一些帮助？对我们自身的财务有怎样的影响？
我们参股广晟研究院，我们的研发体系，会更加关注于我们的主产品。风华以前的战略比较模糊，整个风华高科会集中我们所有的资源和力量，研发也会往这边来倾斜；一些辅助性的前瞻性的，放到广晟研究院，和我们比较搭配。研发费用，对当期和未来，都不会有太大的影响。
我们主业的研发费用方面，比例会有提升的；上市公司的资源，会集中到主产品方面；对我们报表不会有太大的影响。我们不会为了报表利润，做一些产业的处理。
Q 车这块的业务，占我们阻容感的比例是多少？未来汽车的占比能做到多少？
未来上升到10%以上，现在还是低于5%的；现在很多客户还在拓展期。做车的mlcc 的话，我们是去和tier 1去谈。我们以前是主要做影音娱乐的，我们最近在辅助驾驶、照明有拓展了，在发动机上的未来会分阶段去做。
Q 电阻扩产的计划，280亿只产能释放的节奏是个什么情况？电阻的供需和价格预测？
四季度价格比较平稳，最近贴片电阻在流通渠道出现了上涨的现象；一方面大家预期需求好，另外同行的经营策略有影响。流通渠道有涨价，我们的价格还是比较平稳，我们会跟着市场价格做一些调整 。
280亿只的进度，已经有部分设备在走采购流程了；基建项目，一方面是新租的厂房，另一方面是原有的厂房。新厂房要做基建，到2021年年底有少量产能释放，其他的要到2022年年底来释放。
Q 我们未来的十四五研发投入有什么样的规划？具体的方向和应用的产品,产品对标日系、台系是怎样的？
大的方向是瞄准中高端的市场，工控、汽车、5G通信这些领域，我们会做产品研发和技术攻关。
Q 高容和小型化产品的额仅占如何？ 明年大幅度扩产的高端产品有多少？
高容和小型化，我们投入的资源是更多的；公司在技术研发和攻关方面，有很多技术突破；我们01005实现了量产，106的容量可以达到的，后续还有更高规格的产品达到量产的条件。我们在争取重要的战略客户，通过认证，进入供应体系。
Q 我们怎么看待同行的扩产？我们这么对待我们的竞争对手？后年会不会出现产能过剩？
三环、微容和宇阳都在扩产，我们正视市场的参与者和挑战；技术在发展，应用场景在增加；年复合增长率6-10%，国产替代的市场空间，这两部分叠加，市场摆在那里，竞争也是在的；我们衷心祝贺我们的同行能够顺利投产。
我们的研发体系是国内厂商里面，实力是比较雄厚的，国家重点实验室、配套的研发体系，在技术积累和人才积累深厚。 我们的产品线比较丰富，我们现在瞄准中高端市场，各家产能达到以后，我们产品还是会有一些差异化的定位的。我们会提升我们的技术含量，用产品的技术竞争力，跳出同质化竞争的状态。主要还是看我们的努力够不够，即使有这些竞争存在，我们还是能够立于不败之地。
Q 我们明年扩产的幅度很大，如果刨开设备和人力以外，需要投入多少钱？
我们所有的投资项目，我们会如实对市场进行披露。留意一下公告，和我们的差不多。
Q 、 咱们研发的高品类的项目，特殊高容的产品的研发突破。
公司具体的攻关，还是设计到商业机密的问题。400亿的规划里面，有的产品需要研发才能突破的。400亿只的技术壁垒，是不是都已经攻克了？任何一个公司敢进行这么大的投入，肯定是已经有准备的，我们按照我们的整体可研推进了项目。
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