丰田的管理方法将解决问题划分为两类：第一类是“解决发生性问题”；第二类是“解决设定性问题”。

这种问题划分给我很大的启发，也解决了困扰我很久的一个问题：我有的时候总是爱做一些提前性的工作，有人说我没必要，这样只会让我更烦恼。也有人说我杞人忧天，现在的日子就是过好当下。

当然他们没有错，只是我发现在那些一直沉浸于当下的人中，也还是有很大一部分人仍然困惑着。这是为什么呢？因为我们是不可能逃脱人的历史周期的。人的历史周期律就是：过去，现在和未来。这三者的关系需要我们处理好，过去的已经发生虽然不可改变但是他的确是我们的经历，是我们的记忆；现在是我们正在经历的，有着非常重要的承上启下意义；而未来是我们将要经历的，对我们以后的发展方向是有着非常重要的意义，虽然未来不可完全预测不可完全把握，但我们也要尽力去把握。

让过去成为我们的经验和教训是我们与过去最好的共生关系；让现在成为我们的实践是我们与现在最好的共生关系；让未来成为我们的目标和理想是我们与未来最好的共生关系。过去，现在和未来；经验，实践和目标，处理好这些对应关系，让它们在我们的生活中相辅相成的共存，是我们找寻自我定位，处理好一切问题的先决条件。

所以“解决设定性问题”与“解决发生性问题”是同等重要的，甚至解决设定性问题才更体现着一个公司，一个单位，一个人的解决问题的能力所在。设定性问题，要求我们能够较为准确的预知将要发生的事情和变革，自己为自己预设将要发生的问题，然后提前做出规划，走在一般人的前面提前解决问题。自设问题的准确性对一个人一个单位一个公司的能力要求比解决问题的能力都要高。

我们有句古话，叫做“凡事预则立，不预则废”。面对如今信息数据爆炸的时代，把握未来，预知未来，解决预设问题的能力越强，其成功的概率越大。

于是我明白了，一个人，一个组织要想更好更快的发展前进，他平常所遇到的问题都要分为两种，一是解决发生性问题，二是解决设定性问题。都是需要我们去思考的，去归类的，去总结的。任何一个偏向单一的问题的思维和认知都是狭隘的，都是片面的。处理好了这一关系我们就能更清楚的找到“发现问题，解决问题，总结经验”的客观方法。

天黑后坐在车里看着外面的景色，后面是黑压压的山峰影子，感觉不到他的体积只觉得像一片片屏风，而前面是偶尔点亮的灯光。我偶尔在想住远离大聚居的城镇之外的乡村，他们是否会孤独。但我想当我们怜悯他们的封闭时其实我们也并没有什么不同。他们也许一辈子未曾走出过山谷，而城市里的人随时驾车出游环游世界，但我们同时都生活在同一个宇宙之下，我们从生到死都只是在透彻理解自我的路上我们都被困在属于自己亲手建立的框架下。

一点小随笔…
曾经哥几个在我这个年纪在大众面前开始频繁露面 当时觉得离而立可太远了 结果这么一转眼也好多年了 哥几个陆陆续续都来到了而立之年了 从很青涩走到现在 真的变了好多 但变化的不只是你们也有我 你们事业发展越来越蒸蒸日上 经历着各种不同和变化 开始在摸索出探出了自己的那条路 最终做出了相应的选择 院里来来往往 新朋友不少 但有的旧人再见一面却是很难 我相信镜头外面 你们依然是你们 只是不在人前热闹 人生哪里不遗憾呢 但遗憾才更加珍惜当下 大家都很好 不管是哪一位 就像jojo说的 这是他心里的一片仙境 对我们来说 怎么不是呢 229我感触并不大 但随着4月咱们白羊line各位哥的生日接踵而至 有点感慨而发 有时候纪念不再是单纯简单的庆祝 而被裹挟了太多利益 无可厚非 只要初心没变 大家就能继续一起走过万水千山 祝愿曾经的我们能为现在的我们感到开心 祝愿我们都好在未来 给大家❤️