【管理正能量】带团队，必须做到五要五不要：作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#遇见美好##橙子先生的书摘分享##迪丽热巴##团队##职场#
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#遇见美好##橙子先生的书摘分享##迪丽热巴##团队##职场#
心有所向 不慌不忙
尼采说：每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。
我想说:只要坚持智慧地去生活，每个人都能舞成一道靓丽的风景！请相信：在不断变化的世界里，通过不懈努力，生活终会一步一步成为我们所期待的样子。人生，终会善待每一个努力过的人。
尼采说:人的精神有三种境界：骆驼、狮子和婴儿。第一境界骆驼，忍辱负重，被动地听命于别人或命运的安排；第二境界狮子，把被动变成主动，由“你应该”到“我要”，一切由我主动争取，主动负起人生责任；第三境界婴儿 ，这是一种 “我是”的 状态，活在当下，享受现在的一切。
我以为:知道自己是谁，能够清醒地自我体认，能不断自我反思，清楚什么最重要，保持善良，善于坚守，有自己的认知，自己的思想，自己的喜乐，自己的追求，自己的格局，简单本真地生活，眼中有光，脚踏实地，不慌不忙，学会“以逸待劳”，忙里偷闲，苦中作乐，就是最好的人生境界！
很喜欢泰戈尔的《飞鸟集》中的一句话：不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。纵使伤心，也不要愁眉不展，因为你不知道谁会爱上你的笑容。
人在旅途，我们要学会不慌不忙的坚强，要学会不动声色的坚守，要学会不卑不亢的坚定。无论什么时候，都能坚持心中那点不灭的热爱，你将会获得真正的自由与安稳。
不论生活尽意或不尽人意，都请一定记住:在匆匆岁月中，要始终做一个良善而宏远的人，要懂得适时从尘世的喧嚣中悄然转身，愿意留住那些微不足道的美好，在每一个起舞的日子里，能自学、自感、自问、自究、自得、自创、自乐，即大慧也。
祝愿每一个辛勤努力、认真生活、善良真诚的人，都心有所向，不慌不忙，智慧前行，把每一个起舞的日子都过得阳光灿烂。
尼采说：每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。
我想说:只要坚持智慧地去生活，每个人都能舞成一道靓丽的风景！请相信：在不断变化的世界里，通过不懈努力，生活终会一步一步成为我们所期待的样子。人生，终会善待每一个努力过的人。
尼采说:人的精神有三种境界：骆驼、狮子和婴儿。第一境界骆驼，忍辱负重，被动地听命于别人或命运的安排；第二境界狮子，把被动变成主动，由“你应该”到“我要”，一切由我主动争取，主动负起人生责任；第三境界婴儿 ，这是一种 “我是”的 状态，活在当下，享受现在的一切。
我以为:知道自己是谁，能够清醒地自我体认，能不断自我反思，清楚什么最重要，保持善良，善于坚守，有自己的认知，自己的思想，自己的喜乐，自己的追求，自己的格局，简单本真地生活，眼中有光，脚踏实地，不慌不忙，学会“以逸待劳”，忙里偷闲，苦中作乐，就是最好的人生境界！
很喜欢泰戈尔的《飞鸟集》中的一句话：不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。纵使伤心，也不要愁眉不展，因为你不知道谁会爱上你的笑容。
人在旅途，我们要学会不慌不忙的坚强，要学会不动声色的坚守，要学会不卑不亢的坚定。无论什么时候，都能坚持心中那点不灭的热爱，你将会获得真正的自由与安稳。
不论生活尽意或不尽人意，都请一定记住:在匆匆岁月中，要始终做一个良善而宏远的人，要懂得适时从尘世的喧嚣中悄然转身，愿意留住那些微不足道的美好，在每一个起舞的日子里，能自学、自感、自问、自究、自得、自创、自乐，即大慧也。
祝愿每一个辛勤努力、认真生活、善良真诚的人，都心有所向，不慌不忙，智慧前行，把每一个起舞的日子都过得阳光灿烂。
2021年，做一个怎样的人？
早睡。由一则新闻开始，一档儿童节目中的演员、25岁的女孩儿心梗猝死。这里心一凉，多的是想到现代人的纷乱、无序的生活，想到致死的熬夜。从什么时候开始，自己也是熬到熬不动了才去睡觉，无关重要，不明所以。
淡。困住自己的不是别人，是自己。想到一成语——庸人自扰，自己就是那一庸人，无事徒伤悲的那个，能把日子过成悲剧的那个，满满负能量。自扰还是要自我纠正，把自己过淡。淡了执念。
格局。有这么一个比喻，格局就像是从楼上看楼下。你在二楼听到有人骂你，你会很生气；在10楼时你听不清楚，还以为那人在跟你客套；在50楼时，你只看见一览无余的风景。格局大与小，除了成与败，还有乐与悲。生活里，不要再做个斤斤计较的人，处处增烦恼。家人，我渴望最简单的温暖。
2020年，疫情贯穿全年，像一场梦，火神山、雷神山，以及万众一心、舍身奉献的事迹让这一切真实。给2020年定一个题目的话，应该是“生命与健康”。
2021年，放下执念，化为平淡，开阔格局，快乐向上，放弃熬夜，守住健康，珍爱家人，守望幸福，有所作为，勿要荒废。
早睡。由一则新闻开始，一档儿童节目中的演员、25岁的女孩儿心梗猝死。这里心一凉，多的是想到现代人的纷乱、无序的生活，想到致死的熬夜。从什么时候开始，自己也是熬到熬不动了才去睡觉，无关重要，不明所以。
淡。困住自己的不是别人，是自己。想到一成语——庸人自扰，自己就是那一庸人，无事徒伤悲的那个，能把日子过成悲剧的那个，满满负能量。自扰还是要自我纠正，把自己过淡。淡了执念。
格局。有这么一个比喻，格局就像是从楼上看楼下。你在二楼听到有人骂你，你会很生气；在10楼时你听不清楚，还以为那人在跟你客套；在50楼时，你只看见一览无余的风景。格局大与小，除了成与败，还有乐与悲。生活里，不要再做个斤斤计较的人，处处增烦恼。家人，我渴望最简单的温暖。
2020年，疫情贯穿全年，像一场梦，火神山、雷神山，以及万众一心、舍身奉献的事迹让这一切真实。给2020年定一个题目的话，应该是“生命与健康”。
2021年，放下执念，化为平淡，开阔格局，快乐向上，放弃熬夜，守住健康，珍爱家人，守望幸福，有所作为，勿要荒废。
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