李嘉诚在一次采访时说：合伙的生意更容易做大，但是合伙做生意不想被坑，这八条规则一定要约定好！
1、出钱规则
明确出资比例，资金什么时候到位？如果不出钱，是否出力？还是出资源出技术？甚至是出固定资产。
重点是：是否按出资比例来定股权比例？如果是，那就错了！
2、干活规则
明确股东之间的分工与责任，干活的要设定在职薪资，设定在职分红。
重点是：不干活的股东，回本前和回本后的分红比例千万不要一样！
3、决策规则
明确股东会谁说的算？是否按股份比例？还是协议约定决策权？
明确董事会谁说的算？谁拥有一半以上董事席位提名权？
重点是：创始人要有决策权，避免被踢出局！
4、分钱规则
明确分红比例、分红时间。
重点是：如果不是按投资比例或股权比例分，那一定要用协议额外约定。
5、罢免规则
明确约定股东违背约定，或损害公司利益，如何罢免。
重点是：如果没有约定，甚至用公司做些违f之事，那你就玩完了。
6、退出规则
明确约定多少年内不能退出，在什么条件下能退出。
重点是：要约定退出的价格，是原价退出、折价退出还是溢价退出，不然就等着他狮子大开口。
7、保密规则
明确约定公司机密、客户资源等不得泄密，或利益它们谋私利。
8、竞业规则
明确约定合伙期间及合伙后多少年内不能从事本行业成为竞争对手。
另外合伙创业，如果做不到这三个锁定，亲人都不要一起合伙，不然最后项目黄了，亲情没了。”
一、合伙必定锁定利润
针对只出资源或技术或管理能力的合伙人股东，千万不要直接给股权，要考核，要约定业绩，转换成利润后才考虑给注册股，前期可给分红。否则，如果他是水货，绝对会趟在股权上睡大觉，不干活，年底照样分红。
锁定分配的利润，不可全部分配，正常预留20-30%做备用金。
二、合伙必定锁定时间
可锁定几年内不能退出，否则公司还没开始启动，合伙人就撤资撤人退出，吃亏的只有你。
可锁定盈利前不能退出，否则公司还没开始盈利，合伙人拿钱走人，资金链断裂，注定失败。
如果有以上情况退出，则净身出户。或承担高额违约金。
三、合伙必定锁定退出价格
如亏损时退出，需要承担相应责任与债务，净身出户。
如损害公司利益，挖客户资源，不仅要净身出户，还要承担高额罚款。
如盈利后退出，可按投资原价退出，但是不能一次性退完，分期退出，可分3年，第一年40%，第二年30%，第三年30%，如果中途挖公司客户成为竞争对手，则后面的不给退。
合伙合的是事业不是感情，是利益共享，是风险共担。
此外对于合伙人投资人，这些权利你千万不要给，给了公司就不是你的了。但你可以给分红权
公司重大事项决策权
公司法定的12条重大事项你知道吗？
如果你想知道，留意，我给您回复。
这12大事项的决策权利要是给了，如果他的战略，他的决策出了问题，直接影响公司发展，甚至会通过增资，合并，分立等手段把你踢出局。
公司管理经营权
如果他有了这项权利，那公司的经营方针，日常的事务都是他说的算。例如吃回扣，接私单，安插亲戚在公司。搞的公司乌烟瘴气。
重大事项一票否决权
这项尤其重要，看看OFO怎么倒闭的你就知道了，就是因为三大股东都有一票否决权，所有决策所有战略都无法执行。
股权反稀释权
什么意思？就是如果后期你要引进新股东，正常是增资扩股，所有股东股权要同比例稀释，
但如果要有了这项权利，不管你引进多少投资人，要给多少股权，他的股权是不会被稀释的
优先清偿权
顾名思义，就是优先享有赔偿的权利，
简单来说就是公司经营时亏损了，要优先偿还投资人的钱，不管是买企业还是卖房子车子。
所以为什么有些企业观摩不是最大，但控股公司的老板身份确实最大。
如果你辛苦做的公司，因为不懂这些，不懂怎么掌握控制权，那你一定要往下看：
掌握控股权的协议有：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议。
企业家在爬楼梯，资本家在坐电梯，区别就在于会不会用杠杆
1、出钱规则
明确出资比例，资金什么时候到位？如果不出钱，是否出力？还是出资源出技术？甚至是出固定资产。
重点是：是否按出资比例来定股权比例？如果是，那就错了！
2、干活规则
明确股东之间的分工与责任，干活的要设定在职薪资，设定在职分红。
重点是：不干活的股东，回本前和回本后的分红比例千万不要一样！
3、决策规则
明确股东会谁说的算？是否按股份比例？还是协议约定决策权？
明确董事会谁说的算？谁拥有一半以上董事席位提名权？
重点是：创始人要有决策权，避免被踢出局！
4、分钱规则
明确分红比例、分红时间。
重点是：如果不是按投资比例或股权比例分，那一定要用协议额外约定。
5、罢免规则
明确约定股东违背约定，或损害公司利益，如何罢免。
重点是：如果没有约定，甚至用公司做些违f之事，那你就玩完了。
6、退出规则
明确约定多少年内不能退出，在什么条件下能退出。
重点是：要约定退出的价格，是原价退出、折价退出还是溢价退出，不然就等着他狮子大开口。
7、保密规则
明确约定公司机密、客户资源等不得泄密，或利益它们谋私利。
8、竞业规则
明确约定合伙期间及合伙后多少年内不能从事本行业成为竞争对手。
另外合伙创业，如果做不到这三个锁定，亲人都不要一起合伙，不然最后项目黄了，亲情没了。”
一、合伙必定锁定利润
针对只出资源或技术或管理能力的合伙人股东，千万不要直接给股权，要考核，要约定业绩，转换成利润后才考虑给注册股，前期可给分红。否则，如果他是水货，绝对会趟在股权上睡大觉，不干活，年底照样分红。
锁定分配的利润，不可全部分配，正常预留20-30%做备用金。
二、合伙必定锁定时间
可锁定几年内不能退出，否则公司还没开始启动，合伙人就撤资撤人退出，吃亏的只有你。
可锁定盈利前不能退出，否则公司还没开始盈利，合伙人拿钱走人，资金链断裂，注定失败。
如果有以上情况退出，则净身出户。或承担高额违约金。
三、合伙必定锁定退出价格
如亏损时退出，需要承担相应责任与债务，净身出户。
如损害公司利益，挖客户资源，不仅要净身出户，还要承担高额罚款。
如盈利后退出，可按投资原价退出，但是不能一次性退完，分期退出，可分3年，第一年40%，第二年30%，第三年30%，如果中途挖公司客户成为竞争对手，则后面的不给退。
合伙合的是事业不是感情，是利益共享，是风险共担。
此外对于合伙人投资人，这些权利你千万不要给，给了公司就不是你的了。但你可以给分红权
公司重大事项决策权
公司法定的12条重大事项你知道吗？
如果你想知道，留意，我给您回复。
这12大事项的决策权利要是给了，如果他的战略，他的决策出了问题，直接影响公司发展，甚至会通过增资，合并，分立等手段把你踢出局。
公司管理经营权
如果他有了这项权利，那公司的经营方针，日常的事务都是他说的算。例如吃回扣，接私单，安插亲戚在公司。搞的公司乌烟瘴气。
重大事项一票否决权
这项尤其重要，看看OFO怎么倒闭的你就知道了，就是因为三大股东都有一票否决权，所有决策所有战略都无法执行。
股权反稀释权
什么意思？就是如果后期你要引进新股东，正常是增资扩股，所有股东股权要同比例稀释，
但如果要有了这项权利，不管你引进多少投资人，要给多少股权，他的股权是不会被稀释的
优先清偿权
顾名思义，就是优先享有赔偿的权利，
简单来说就是公司经营时亏损了，要优先偿还投资人的钱，不管是买企业还是卖房子车子。
所以为什么有些企业观摩不是最大，但控股公司的老板身份确实最大。
如果你辛苦做的公司，因为不懂这些，不懂怎么掌握控制权，那你一定要往下看：
掌握控股权的协议有：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议。
企业家在爬楼梯，资本家在坐电梯，区别就在于会不会用杠杆
把公司做小，是一种极强的能力。
小公司，老板要控制自己的炫耀欲、管理欲，精准把控成本。员工一人多用，但钱和感情上不能受委屈。
昨天下午到朋友公司，聊到苦恼，感觉团队又要招人又要扩大了，很讨厌这种越来越“公司化趋势”。
总的来说，就是烦这种钱没赚多少，人弄得特别多的感觉。
他的公司现在应该可以称之为“超级个体工作室”，这种模型，很赚钱，仅从利润角度看，可以打败很多大公司，甚至一些上市公司。
他们就是夫妻档，自己做内容做IP，自己出镜直播，整个团队加上他们也就八九个人，一年可以干小几千万的利润。她是比较反感追求公司规模的，高大上办公室什么的，外人看起来好像你很有实力的样子。
最近她先生说要不去扩一下品类吧，这个事要做又得招人。比如私域体系里，要不专门再请个人做社群活动机制，营销策略等等…
有时候为了多做一件事，又要请多一个人，在一个女生创业者眼中，她就是害怕臃肿，害怕人多了，效率就低了。
她更优先考虑的是，其实这个事我们是不是一定要做。你看，男生往往更像做大做强，女生在聚焦，和成本控制、人效管理上，有女性独到的优势。
身边这种赚到钱也要苟着的创业朋友很多。
有个在上海的朋友，公司赚钱的，但也说准备把整个公司搬迁去苏州了，只把品牌部留在上海，因为要战略大撤退。
一些之前融了三轮的老板，这两年都不谈GMV和规模了，口里只有利润，关心的都是自己造血的能力。连投资人都开始理解，先实打实的赚钱，分点红也不错了，也不是非得上市…
当今很多逻辑变了，很多小老板只想把公司做成一个小公司，人真的不要太多，克制自己的扩张。 做一家小公司，并且一直活下去，是一件很幸福的事。
#职场 #公司日常 #认知 #核心竞争力
小公司，老板要控制自己的炫耀欲、管理欲，精准把控成本。员工一人多用，但钱和感情上不能受委屈。
昨天下午到朋友公司，聊到苦恼，感觉团队又要招人又要扩大了，很讨厌这种越来越“公司化趋势”。
总的来说，就是烦这种钱没赚多少，人弄得特别多的感觉。
他的公司现在应该可以称之为“超级个体工作室”，这种模型，很赚钱，仅从利润角度看，可以打败很多大公司，甚至一些上市公司。
他们就是夫妻档，自己做内容做IP，自己出镜直播，整个团队加上他们也就八九个人，一年可以干小几千万的利润。她是比较反感追求公司规模的，高大上办公室什么的，外人看起来好像你很有实力的样子。
最近她先生说要不去扩一下品类吧，这个事要做又得招人。比如私域体系里，要不专门再请个人做社群活动机制，营销策略等等…
有时候为了多做一件事，又要请多一个人，在一个女生创业者眼中，她就是害怕臃肿，害怕人多了，效率就低了。
她更优先考虑的是，其实这个事我们是不是一定要做。你看，男生往往更像做大做强，女生在聚焦，和成本控制、人效管理上，有女性独到的优势。
身边这种赚到钱也要苟着的创业朋友很多。
有个在上海的朋友，公司赚钱的，但也说准备把整个公司搬迁去苏州了，只把品牌部留在上海，因为要战略大撤退。
一些之前融了三轮的老板，这两年都不谈GMV和规模了，口里只有利润，关心的都是自己造血的能力。连投资人都开始理解，先实打实的赚钱，分点红也不错了，也不是非得上市…
当今很多逻辑变了，很多小老板只想把公司做成一个小公司，人真的不要太多，克制自己的扩张。 做一家小公司，并且一直活下去，是一件很幸福的事。
#职场 #公司日常 #认知 #核心竞争力
李嘉诚在一次采访时说：合伙的生意更容易做大，但是合伙做生意不想被坑，这八条规则一定要约定好！
1、出钱规则
明确出资比例，资金什么时候到位？如果不出钱，是否出力？还是出资源出技术？甚至是出固定资产。
重点是：是否按出资比例来定股权比例？如果是，那就错了！
2、干活规则
明确股东之间的分工与责任，干活的要设定在职薪资，设定在职分红。
重点是：不干活的股东，回本前和回本后的分红比例千万不要一样！
3、决策规则
明确股东会谁说的算？是否按股份比例？还是协议约定决策权？
明确董事会谁说的算？谁拥有一半以上董事席位提名权？
重点是：创始人要有决策权，避免被踢出局！
4、分钱规则
明确分红比例、分红时间。
重点是：如果不是按投资比例或股权比例分，那一定要用协议额外约定。
5、罢免规则
明确约定股东违背约定，或损害公司利益，如何罢免。
重点是：如果没有约定，甚至用公司做些违f之事，那你就玩完了。
6、退出规则
明确约定多少年内不能退出，在什么条件下能退出。
重点是：要约定退出的价格，是原价退出、折价退出还是溢价退出，不然就等着他狮子大开口。
7、保密规则
明确约定公司机密、客户资源等不得泄密，或利益它们谋私利。
8、竞业规则
明确约定合伙期间及合伙后多少年内不能从事本行业成为竞争对手。
另外合伙创业，如果做不到这三个锁定，亲人都不要一起合伙，不然最后项目黄了，亲情没了。”
一、合伙必定锁定利润
针对只出资源或技术或管理能力的合伙人股东，千万不要直接给股权，要考核，要约定业绩，转换成利润后才考虑给注册股，前期可给分红。否则，如果他是水货，绝对会趟在股权上睡大觉，不干活，年底照样分红。
锁定分配的利润，不可全部分配，正常预留20-30%做备用金。
二、合伙必定锁定时间
可锁定几年内不能退出，否则公司还没开始启动，合伙人就撤资撤人退出，吃亏的只有你。
可锁定盈利前不能退出，否则公司还没开始盈利，合伙人拿钱走人，资金链断裂，注定失败。
如果有以上情况退出，则净身出户。或承担高额违约金。
三、合伙必定锁定退出价格
如亏损时退出，需要承担相应责任与债务，净身出户。
如损害公司利益，挖客户资源，不仅要净身出户，还要承担高额罚款。
如盈利后退出，可按投资原价退出，但是不能一次性退完，分期退出，可分3年，第一年40%，第二年30%，第三年30%，如果中途挖公司客户成为竞争对手，则后面的不给退。
合伙合的是事业不是感情，是利益共享，是风险共担。
此外对于合伙人投资人，这些权利你千万不要给，给了公司就不是你的了。但你可以给分红权
公司重大事项决策权
公司法定的12条重大事项你知道吗？
如果你想知道，留意，我给您回复。
这12大事项的决策权利要是给了，如果他的战略，他的决策出了问题，直接影响公司发展，甚至会通过增资，合并，分立等手段把你踢出局。
公司管理经营权
如果他有了这项权利，那公司的经营方针，日常的事务都是他说的算。例如吃回扣，接私单，安插亲戚在公司。搞的公司乌烟瘴气。
重大事项一票否决权
这项尤其重要，看看OFO怎么倒闭的你就知道了，就是因为三大股东都有一票否决权，所有决策所有战略都无法执行。
股权反稀释权
什么意思？就是如果后期你要引进新股东，正常是增资扩股，所有股东股权要同比例稀释，
但如果要有了这项权利，不管你引进多少投资人，要给多少股权，他的股权是不会被稀释的
优先清偿权
顾名思义，就是优先享有赔偿的权利，
简单来说就是公司经营时亏损了，要优先偿还投资人的钱，不管是买企业还是卖房子车子。
所以为什么有些企业观摩不是最大，但控股公司的老板身份确实最大。
如果你辛苦做的公司，因为不懂这些，不懂怎么掌握控制权，那你一定要往下看：
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1、出钱规则
明确出资比例，资金什么时候到位？如果不出钱，是否出力？还是出资源出技术？甚至是出固定资产。
重点是：是否按出资比例来定股权比例？如果是，那就错了！
2、干活规则
明确股东之间的分工与责任，干活的要设定在职薪资，设定在职分红。
重点是：不干活的股东，回本前和回本后的分红比例千万不要一样！
3、决策规则
明确股东会谁说的算？是否按股份比例？还是协议约定决策权？
明确董事会谁说的算？谁拥有一半以上董事席位提名权？
重点是：创始人要有决策权，避免被踢出局！
4、分钱规则
明确分红比例、分红时间。
重点是：如果不是按投资比例或股权比例分，那一定要用协议额外约定。
5、罢免规则
明确约定股东违背约定，或损害公司利益，如何罢免。
重点是：如果没有约定，甚至用公司做些违f之事，那你就玩完了。
6、退出规则
明确约定多少年内不能退出，在什么条件下能退出。
重点是：要约定退出的价格，是原价退出、折价退出还是溢价退出，不然就等着他狮子大开口。
7、保密规则
明确约定公司机密、客户资源等不得泄密，或利益它们谋私利。
8、竞业规则
明确约定合伙期间及合伙后多少年内不能从事本行业成为竞争对手。
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一、合伙必定锁定利润
针对只出资源或技术或管理能力的合伙人股东，千万不要直接给股权，要考核，要约定业绩，转换成利润后才考虑给注册股，前期可给分红。否则，如果他是水货，绝对会趟在股权上睡大觉，不干活，年底照样分红。
锁定分配的利润，不可全部分配，正常预留20-30%做备用金。
二、合伙必定锁定时间
可锁定几年内不能退出，否则公司还没开始启动，合伙人就撤资撤人退出，吃亏的只有你。
可锁定盈利前不能退出，否则公司还没开始盈利，合伙人拿钱走人，资金链断裂，注定失败。
如果有以上情况退出，则净身出户。或承担高额违约金。
三、合伙必定锁定退出价格
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如损害公司利益，挖客户资源，不仅要净身出户，还要承担高额罚款。
如盈利后退出，可按投资原价退出，但是不能一次性退完，分期退出，可分3年，第一年40%，第二年30%，第三年30%，如果中途挖公司客户成为竞争对手，则后面的不给退。
合伙合的是事业不是感情，是利益共享，是风险共担。
此外对于合伙人投资人，这些权利你千万不要给，给了公司就不是你的了。但你可以给分红权
公司重大事项决策权
公司法定的12条重大事项你知道吗？
如果你想知道，留意，我给您回复。
这12大事项的决策权利要是给了，如果他的战略，他的决策出了问题，直接影响公司发展，甚至会通过增资，合并，分立等手段把你踢出局。
公司管理经营权
如果他有了这项权利，那公司的经营方针，日常的事务都是他说的算。例如吃回扣，接私单，安插亲戚在公司。搞的公司乌烟瘴气。
重大事项一票否决权
这项尤其重要，看看OFO怎么倒闭的你就知道了，就是因为三大股东都有一票否决权，所有决策所有战略都无法执行。
股权反稀释权
什么意思？就是如果后期你要引进新股东，正常是增资扩股，所有股东股权要同比例稀释，
但如果要有了这项权利，不管你引进多少投资人，要给多少股权，他的股权是不会被稀释的
优先清偿权
顾名思义，就是优先享有赔偿的权利，
简单来说就是公司经营时亏损了，要优先偿还投资人的钱，不管是买企业还是卖房子车子。
所以为什么有些企业观摩不是最大，但控股公司的老板身份确实最大。
如果你辛苦做的公司，因为不懂这些，不懂怎么掌握控制权，那你一定要往下看：
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