️胡言敏语—【总结篇】
⚠️【怎样薪酬才能实现共赢?】
1)懂人性:员工既想要固定工资,又不满足于它的固定;
2)定方向:既要让员工有安全感,又不能让员工安逸;
3)激励性:在设计薪酬时,既要考虑其规范性持续性,更要做到激励性;
4)增长性:薪酬的设计不是简单才好,而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。
♠️最好的薪酬机制一定会:
让观望的人动起来,
让优秀的人富起来,
让懒惰的人慌起来,
如果不能做到这三点,都不能称之为好机制!
⚠️【怎样薪酬才能实现共赢?】
1)懂人性:员工既想要固定工资,又不满足于它的固定;
2)定方向:既要让员工有安全感,又不能让员工安逸;
3)激励性:在设计薪酬时,既要考虑其规范性持续性,更要做到激励性;
4)增长性:薪酬的设计不是简单才好,而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。
♠️最好的薪酬机制一定会:
让观望的人动起来,
让优秀的人富起来,
让懒惰的人慌起来,
如果不能做到这三点,都不能称之为好机制!
胡言敏语—[分享篇]
⚠️最近沟通分享最多的就是关于薪酬的制定,怎样的薪酬才能实现共赢?
1️⃣懂人性:员工既想要固定工资,又不满足于它的固定;
2️⃣定方向:既要让员工有安全感,又不能让员工安逸;
3️⃣激励性:在设计薪酬时,既要考虑其规范性持续性,更要做到激励性;
4️⃣增长性:薪酬的设计不是简单才好,而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求;
最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来,让优秀的人富起来,让懒惰的人慌起来。如果不能做到这三点,都不能称之为好机制…
⚠️最近沟通分享最多的就是关于薪酬的制定,怎样的薪酬才能实现共赢?
1️⃣懂人性:员工既想要固定工资,又不满足于它的固定;
2️⃣定方向:既要让员工有安全感,又不能让员工安逸;
3️⃣激励性:在设计薪酬时,既要考虑其规范性持续性,更要做到激励性;
4️⃣增长性:薪酬的设计不是简单才好,而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求;
最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来,让优秀的人富起来,让懒惰的人慌起来。如果不能做到这三点,都不能称之为好机制…
胡言敏语—[干货篇]
⚠️【怎样薪酬才能实现共赢?】
1️⃣懂人性:员工既想要固定工资,又不满足于它的固定;
2️⃣定方向:既要让员工有安全感,又不能让员工安逸;
3️⃣激励性:在设计薪酬时,既要考虑其规范性持续性,更要做到激励性;
4️⃣增长性:薪酬的设计不是简单才好,而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求;
薪酬设计是企业机制设计中最基本最重要的……
⚠️【怎样薪酬才能实现共赢?】
1️⃣懂人性:员工既想要固定工资,又不满足于它的固定;
2️⃣定方向:既要让员工有安全感,又不能让员工安逸;
3️⃣激励性:在设计薪酬时,既要考虑其规范性持续性,更要做到激励性;
4️⃣增长性:薪酬的设计不是简单才好,而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求;
薪酬设计是企业机制设计中最基本最重要的……
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