正月初二新年快乐
果敢心.成事在谋.谋事在断----王阳明

勇气是剑，谋略是术，懂剑术的人才能天下无敌。这个世界瞬息万变，一个人只有顺应外界的变化而变化，用一种发展变化的眼光和思维来对待生活中的万事万物，才能因地制宜、因时随化，获得真正的成功。

当自己的主张与别人产生分歧时，要避免与他发生正面冲突，要善于变通，兼顾灵活性和原则性。事业成功的三大要素：天赋、勤奋与机遇。

一个真正的强者是不会把威严流于表面的，他震慑的是人的心理，给人一种高不可测的“距离感”，使人无法真正了解他的内心世界。说话“惜墨如金”，要么不说，要说一定说到点子上，并产生效果。做一个强者、智者，不需要豪言壮语，只需要不怒自威的气势。

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第三届东京塔点亮中国红[小红花]活动在中日两国人民的见证下，于2021年除夕夜成功举办，点亮希望[2021]。今年的活动以“希望”为主题，由“梦”“爱”“光”三个要素组成。执委会与在日百万华侨华人以及日本各界友好人士一起重振“希望”，以“红”的火热与激情去拥抱迟到的东京奥运会和予祝明年的北京冬奥会。[福到了]
今年除夕也恰逢日本建国日，东京塔点亮中国红用爱与希望来祝贺日本建国日，向日本人民传递中国人民的真诚祝福，祝愿中日两国友好关系的发展更上一层楼。[打call]
#日本东京塔点亮中国红共迎新春# #大年初一# #牛年第一条微博#

介绍一本有些苦涩难啃的书《平台革命》。解释了平台模式的概念、发展，搭建、推广、运营、困难、未来展望等。
对于平台的论述本书可谓事无巨细，因为用了太多专业名词，读起来有点费事，但内容非常实用，值得研读。

简述初读收获：
所谓平台企业首先是区别于管道式企业，去除了“守门员”。即平台是一种基于外部供应商和顾客之间的链接，创造意想不到的价值并进行价值交换的商业模式。更通俗讲是将生产者和消费者连接起来，能够让他们在上面实现交换价值。淘宝、滴滴、爱彼迎等

【平台赋能】：必须为双方的互动赋予开放的参与式构架，并为他们设立治理规则。
【平台的首要目标】：匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。
【设计成功平台的原则】：

1.先生产者和消费者之间的核心交互（三要素：参与者、价值单元、过滤器）；

2.为了有更多价值的核心交互，必须发挥三个关键功能：吸引、促进、匹配；

3.建立核心交互是长期工作，要不断更新迭代，建立新的交互。

4.用模块化的方法更快速的开发平台（模块化系统是由独立设计但仍有整体的模块组成）。
【平台改变商业的三种驱动力】：

1.资产与价值脱钩，

2.中介重构，

3.市场集合。
【平台四大难题】：

1.先有鸡还是先有蛋？

2.如何保持双边或多边平衡？

3.如何盈利？

4.如何持续运营？