作者：麦氏理论达人陈少川
麦氏理论解盘2020年10月15日 星期四
标题：下周二前任何回测修复整理应积极跟进。
在前面两篇文章分析中谈到，一定要盯紧关注10月9及12日两天出现总买进的特征，在量潮分析解读模型中，最至关重要是麦论盘中“三点一项”的“人气倾向及板块动向”统计解读，从涨跌家数演变中可以清楚看到市场的选择倾向，一旦出现明显的总买进时，说明多方采取主动积极垫高成本拉拔股价，此举说明一经启动拉高股价后，介入者不会轻易让它再回跌，不管接下来市场如何变动？前面介入者都会积极的护守，一旦确认掌握优势后会再次发力拔高再涨，其后会创造另一波涨势。
究竟是不是这样的演绎呢？麦论的筹码累计统计可以看出端倪，但即便如此也无法确确告诉您就会如此，因为仅仅是从数据资料上辨别解读，仅可从数据特征看出某些特征征兆倾向演变，无法给出必然或准确的结果或答案，只能从这些数据中抽丝剥茧，从蛛丝马迹中观察介入者的动向，从中找到可以依循的规律模式，找到对自己最有利的操作依据。
在个人的认识中这就是最好的归纳统计，实际上这样的数据分析就是最好的技术分析，差别在于数据本身是一堆数字，如何将这些数字图形化或图表化，然后将时间拉长后观察它的演变动向与倾向，以此特征解读这些数据背后的市场心理演变，据此找寻可能的演变方向与变数，这就是市场心理分析基础。将深冷深硬的数据进行大数据的归类后统计归纳，大致上可以找到一定的脉络规律倾向，据此特征模型进行操作应用就是最好的技术分析。
市场上总认为技术分析就是“几条线及几个指标”，完全忽略了几条线及几个指标背后本质因素，只看到指标的变动无法真正解构其内容内涵，当然无法完整说明其中的变数。麦论的“三点一项”就是针对“涨跌家数数量、涨跌幅比率及涨跌前20个板块的偏向”，以此作为进一步解答的依据。
例如周三的盘面，从收盘数据结果解读，94个板块有29个上涨，65个板块下跌，显然这是明显偏弱下跌的特征。其次是涨跌幅达到0.618%的板块比分别是13:37，显示下跌板块主导了跌势，多方无力对抗反击，只要跌得少就算不错，不能期待反击。
第三步针对涨跌前20个板块比较，下跌板块主要超过万亿流通市值及成交金额排列在前统计有：
1、 电子元器件，跌幅2.07%，流通市值25034亿元，成交金额586.6亿元；
2、 电子设备，跌幅1.88%，流通市值18760亿元，成交金额381.2亿元；
3、 软件服务，跌幅1.57%，流通市值21039亿元，成交金额465.2亿元；
4、 房地产，跌幅1.43%，流通市值19524亿元，成交金额121.4亿元；
5、 证券，跌幅1.32%（排行第21名），流通市值27168亿元，成交金额297.7亿元。
上涨板块排列在前超过万亿流通市值及成交金额统计，主要有：
1、 医疗器械，涨幅0.84%，流通市值10423亿元，成交金额319.2亿元；
2、 家电，涨幅0.43%，流通市值15438亿元，成交金额159.9亿元；
3、 电源设备，涨幅0.37%，流通市值15501亿元，成交金额544.9亿元。
上述两个涨跌板块数据比较，上涨有3个，下跌5个，成交金额比分别是1024亿元及1852.10亿元，下跌板块成交额多了828.10亿元。流通市值比是41407亿元，比111525亿元，两者差距70118亿元，明显看出下跌的影响力更大于上涨。从涨跌幅比较，上涨3个板块未超过1%，跌幅5个板块都超过1%，说明周三的下跌影响更大于上涨。
再对比两市成交金额共计8277亿元，沪市2812亿元，深市5465亿元，深市多出2653亿元，显示资金明显集中在深市，创业板市场成交额2789亿元，占深市成交额51.03%，占两市比33.69%，显示创业板市场是目前A股的焦点。5个下跌板块成交金额计1852亿元，占比22.37%。3个上涨板块成交金额计1024亿元，占比12.37%，差异甚远。
由此得知，下跌的影响更大于上涨，但上证指数跌幅只有0.56%，深市跌幅0.78%，显示主要在于深市的下跌，关键在于创业板市场的表现，它牵动了三份之一A股市场的成交额比重，对市场的影响非常可观。
涨幅超过10%以上个股有27个，除了2只是科创板，其余25只都是创业板。如以10%涨幅比较，从28~50名排行竟然没有一只创业板个股，中小板占了9只，显示市场主要炒作仍是集中在中小板及创业板两个市场。
从上述数据可以看出市场集中程度，本栏更要强调，10月9及12日的总买进统计，它更强于7月6日那个阶段的上涨，显示主要是因为成交手数压缩降低到极低位水平，没有再杀跌的基础，股价稳定在80日均线。这是麦论设定应用的根基，依循80日均线支撑上证指数反击拔高，未来13~16天会以此为护守支撑反击拔高，必须确认突破9月3日3384点后才有转强的演绎，未构成如此突破之前属于横向区域来回震荡，未来四个交易日最为重要，务必盯紧关注。
麦氏理论解盘2020年10月15日 星期四
标题：下周二前任何回测修复整理应积极跟进。
在前面两篇文章分析中谈到，一定要盯紧关注10月9及12日两天出现总买进的特征，在量潮分析解读模型中，最至关重要是麦论盘中“三点一项”的“人气倾向及板块动向”统计解读，从涨跌家数演变中可以清楚看到市场的选择倾向，一旦出现明显的总买进时，说明多方采取主动积极垫高成本拉拔股价，此举说明一经启动拉高股价后，介入者不会轻易让它再回跌，不管接下来市场如何变动？前面介入者都会积极的护守，一旦确认掌握优势后会再次发力拔高再涨，其后会创造另一波涨势。
究竟是不是这样的演绎呢？麦论的筹码累计统计可以看出端倪，但即便如此也无法确确告诉您就会如此，因为仅仅是从数据资料上辨别解读，仅可从数据特征看出某些特征征兆倾向演变，无法给出必然或准确的结果或答案，只能从这些数据中抽丝剥茧，从蛛丝马迹中观察介入者的动向，从中找到可以依循的规律模式，找到对自己最有利的操作依据。
在个人的认识中这就是最好的归纳统计，实际上这样的数据分析就是最好的技术分析，差别在于数据本身是一堆数字，如何将这些数字图形化或图表化，然后将时间拉长后观察它的演变动向与倾向，以此特征解读这些数据背后的市场心理演变，据此找寻可能的演变方向与变数，这就是市场心理分析基础。将深冷深硬的数据进行大数据的归类后统计归纳，大致上可以找到一定的脉络规律倾向，据此特征模型进行操作应用就是最好的技术分析。
市场上总认为技术分析就是“几条线及几个指标”，完全忽略了几条线及几个指标背后本质因素，只看到指标的变动无法真正解构其内容内涵，当然无法完整说明其中的变数。麦论的“三点一项”就是针对“涨跌家数数量、涨跌幅比率及涨跌前20个板块的偏向”，以此作为进一步解答的依据。
例如周三的盘面，从收盘数据结果解读，94个板块有29个上涨，65个板块下跌，显然这是明显偏弱下跌的特征。其次是涨跌幅达到0.618%的板块比分别是13:37，显示下跌板块主导了跌势，多方无力对抗反击，只要跌得少就算不错，不能期待反击。
第三步针对涨跌前20个板块比较，下跌板块主要超过万亿流通市值及成交金额排列在前统计有：
1、 电子元器件，跌幅2.07%，流通市值25034亿元，成交金额586.6亿元；
2、 电子设备，跌幅1.88%，流通市值18760亿元，成交金额381.2亿元；
3、 软件服务，跌幅1.57%，流通市值21039亿元，成交金额465.2亿元；
4、 房地产，跌幅1.43%，流通市值19524亿元，成交金额121.4亿元；
5、 证券，跌幅1.32%（排行第21名），流通市值27168亿元，成交金额297.7亿元。
上涨板块排列在前超过万亿流通市值及成交金额统计，主要有：
1、 医疗器械，涨幅0.84%，流通市值10423亿元，成交金额319.2亿元；
2、 家电，涨幅0.43%，流通市值15438亿元，成交金额159.9亿元；
3、 电源设备，涨幅0.37%，流通市值15501亿元，成交金额544.9亿元。
上述两个涨跌板块数据比较，上涨有3个，下跌5个，成交金额比分别是1024亿元及1852.10亿元，下跌板块成交额多了828.10亿元。流通市值比是41407亿元，比111525亿元，两者差距70118亿元，明显看出下跌的影响力更大于上涨。从涨跌幅比较，上涨3个板块未超过1%，跌幅5个板块都超过1%，说明周三的下跌影响更大于上涨。
再对比两市成交金额共计8277亿元，沪市2812亿元，深市5465亿元，深市多出2653亿元，显示资金明显集中在深市，创业板市场成交额2789亿元，占深市成交额51.03%，占两市比33.69%，显示创业板市场是目前A股的焦点。5个下跌板块成交金额计1852亿元，占比22.37%。3个上涨板块成交金额计1024亿元，占比12.37%，差异甚远。
由此得知，下跌的影响更大于上涨，但上证指数跌幅只有0.56%，深市跌幅0.78%，显示主要在于深市的下跌，关键在于创业板市场的表现，它牵动了三份之一A股市场的成交额比重，对市场的影响非常可观。
涨幅超过10%以上个股有27个，除了2只是科创板，其余25只都是创业板。如以10%涨幅比较，从28~50名排行竟然没有一只创业板个股，中小板占了9只，显示市场主要炒作仍是集中在中小板及创业板两个市场。
从上述数据可以看出市场集中程度，本栏更要强调，10月9及12日的总买进统计，它更强于7月6日那个阶段的上涨，显示主要是因为成交手数压缩降低到极低位水平，没有再杀跌的基础，股价稳定在80日均线。这是麦论设定应用的根基，依循80日均线支撑上证指数反击拔高，未来13~16天会以此为护守支撑反击拔高，必须确认突破9月3日3384点后才有转强的演绎，未构成如此突破之前属于横向区域来回震荡，未来四个交易日最为重要，务必盯紧关注。
#鬼王潮# 钱塘江大潮被称为“天下第一潮”，是世界一大自然奇观。其历史悠久：始于唐，盛于宋，以其潮高。不同的地段，可赏到不同的潮景：塔旁观“一线潮”，八堡看“汇合潮”，老盐仓可赏“回头潮”。
其实，除了农历八月十八，据钱江港航管理处掌握的数据，钱塘江已经连续数年在农历七月十八前后出现年度大潮，因为这个时间正好在中元节后，所以民间又称之为“鬼王潮”。
每月农历初一到初五，十五到二十是钱塘江大潮汛期，尤以农历七月至九月最为壮观。#珊言甬语#
其实，除了农历八月十八，据钱江港航管理处掌握的数据，钱塘江已经连续数年在农历七月十八前后出现年度大潮，因为这个时间正好在中元节后，所以民间又称之为“鬼王潮”。
每月农历初一到初五，十五到二十是钱塘江大潮汛期，尤以农历七月至九月最为壮观。#珊言甬语#
美团与饿了么的外卖员，可能来自同一家公司。
文 | 李婷婷
外卖送餐员、网约车司机……这些与你日常生活交集颇多的工作者，其实很可能来自同一家公司。
6月初，劳动力运营解决方案平台趣活在美递交招股书，开启纳斯达克IPO之旅。随之，O2O平台中的劳动力运营模式浮出水面。
招股书显示，趣活是国内最大的劳动力运营解决方案平台，服务客户有美团、饿了么、滴滴、KFC、安歆集团等，趣活为上述平台提供餐饮配送骑手、网约车司机、保洁家政、共享单车运维人员等劳动力。截至2019年底，其平台上月活跃劳动者人数超过4万人。
趣活的角色，相当于平台与消费者之间的连接者，通过对劳动力的调配与管理，将平台提供的商品与服务传递给消费者。
从需求端来看，对平台方而言，要在全国各个地区分别建立自有的配送、司机团队，意味着庞大的成本及管理投入，这将大大拉低平台的运营效率及盈利能力。随着美团、滴滴等连接线上线下业务的公司不断扩大业务版图，其对相应团队的需求也会上升，因此，趣活有其生存和发展的市场空间。
而从商业角度考量，劳动力运营解决方案市场究竟有多大的价值？随着趣活推进IPO进程，这一隐于O2O平台背后的角色，将首次直面资本市场的考验。
外卖小哥的幕后老板
2012年，国内“千团大战”打得轰轰烈烈之时，餐饮外卖行业也正处于快速成长期，面临着劳动力缺口巨大、配送人员专业技能不足、管理成本高企等亟待解决的问题。三位来自国际邮递和物流集团DHL的创业者瞄准了这一痛点，于同年联合创立了企业趣活，为外卖配送服务提供劳动力运营解决方案。
简单来说，趣活所做的，就是建立起一个规模化、标准化的劳动者团队，帮助美团、饿了么等合作平台完成餐饮配送服务，外卖平台则向其支付服务费。实际操作中，劳动者的实际劳动关系归属于趣活，由趣活向劳动者支付酬金。
趣活强调的劳动力运营解决方案，包括了对劳动者的组织与培训。趣活招股书提到，平台会对劳动者进行培训、表现监测和再培训，将劳动者培养为能满足行业特定要求、标准化、高效率的服务人员。
平台上劳动者人数是决定趣活业务水平的关键指标，从招股书披露的数据来看，这一指标在2019年下半年有较大幅度增长，平台劳动者突破4万人。招股书提到，以2019年平均月活跃劳动者数计，趣活是国内最大的劳动力运营解决方案平台。
趣活平台上的劳动者从事工种以外卖骑手为主，在2018年及2019年逐步加入网约车、共享单车、家政服务业务后，劳动者工作种类更加多样化，包括有网约车司机、共享单车运维专员、家政保洁人员等。
要对如此规模的人力实现规模化、高效率、低成本的管理，必须借助技术手段。趣活的解决办法为运营管理平台Quhuo+，同时面向劳动者和企业客户。
在这一平台上，管理人员可以将客户定下的KPI转化为劳动者可执行的任务指导，并跟踪监测劳动者的工作量和表现，在数据驱动下，实现员工的动态管理，保证劳动力质量并提高运营效率。
Quhuo+页面截图 来源：企业招股书
规模化的管理可以使成本得到一定程度的压缩。量化来看，在即时餐饮配送业务上，据2018年数据，趣活可以为客户节约每单40%的运营成本。
趣活的订单量与劳动者数量保持了同步增长趋势，2019年Q3、Q4，其月均订单量分别达到了2.87亿和2.92亿，同比增长70%和88%。
目前，趣活的业务包含即时餐饮配送、共享单车运维、网约车司机管理、家政及其他四大模块，其中餐饮配送业务占极大比例，几乎贡献了全部营收。2019年，趣活实现营收20.6亿元，其中即时餐饮配送业务营收占比达到98.6%，从这一角度讲，趣活的业务几乎可以与外卖骑手运营管理划上等号。
O2O平台所衍生出的劳动者运营管理市场，并不起眼，但已经催生出一个年营收达到20亿元的企业。目前，趣活的最大机构投资者为百度，持有12.24%的股份，另有两大机构投资者软银中国与锴明投资，分别持有11.67%与7.44%的股份。
值得注意的是，平台上劳动者4万以上、年营收突破20亿元的趣活，虽然是行业内规模最大的企业，但实际市场占有率不足3.8%。这一方面说明趣活还有着较大的增长空间，另一方面也印证着劳动力运营市场巨大且常常被忽视的市场规模。
价值几何？
作为O2O平台的幕后合作方之一，趣活的数据增长趋势不错，但与庞大的市场相比，其渗透率并不算高。与美团过百万的骑手团队相比，趣活平台月活跃劳动者4万的数据便相形见绌。
而即便目前只分到庞大市场的一小杯羹，承担着高昂人力成本的趣活，在毛利上的表现并不突出，招股书显示：
趣活2019年实现毛利润1.6亿元，毛利率不足8%，而其在2017年毛利率低至4.4%；Non-GAAP下，趣活2019年实现净利润5135万元，同比增长13%，净利率为2.5%，同比下降0.6个百分点。
毛利率较低的原因主要是人力成本较高，以主营业务餐饮配送服务为例，2019年支付给骑手和管理人员的服务费占比达到84.5%，这部分费用很难压缩，趣活要提高毛率只能依赖于继续提高运营效率或是上涨向客户收取的服务费。
但无法否认的是，对O2O平台、对劳动者来说，趣活等劳动力运营解决方案平台有着不可或缺的意义与存在价值。
以美团为例，不考虑受疫情影响的2020年第一季度，在2019年美团已连续三个季度录得正值的营业利润，但营业利润率也仅维持在5%左右——营收规模庞大，费用同样高企。
美团财报中，将餐饮外卖骑手成本归于销售成本中，结合趣活所披露的骑手运营模式可知，美团所支出的骑手成本，很大部分是支付给趣活等第三方公司的服务费。在2019年Q4及2020年Q1中，销售成本占美团总体收入百分比分别为65.5%及69%。
这部分支出并不低，但按趣活招股书中提到的其为外卖平台客户节约了40%的成本计算，如果平台需要自行建设、管理骑手团队，销售成本将会有不小幅度的上涨，即便是美团，恐怕也将面临一定压力。
而与趣活等骑手管理方合作，平台只需要支付一定的服务费，省钱省力，何乐而不为？可以说，劳动力运营平台是美团们简化组织架构、提高经营效率、压缩管理成本所必要的合作伙伴。
“灵活用工”正成为新概念
劳动者们同样需要一个专为他们服务的组织，来获得更好的职业生活保障和发展机会。趣活招股书中提到，其平台上74%的劳动者是由之前的劳动者介绍而来的，这为趣活提供了更强的团队稳定性，也一定程度上说明了劳动者对此类平台的依赖。
疫情导致的失业潮与就业危机下，“灵活用工”成了热门概念。趣活这类劳动者数量规模大、用工场景多样化的平台，拥有灵活用工的实践基础。也就是说，趣活平台上的劳动者可能同时是外卖配送员、网约车司机，或是共享单车运维人员，叠加场景下，劳动者得以增加收入并寻找职业转型机会。
要维持O2O行业的正常运转，劳动力管理平台是其中不可缺少的一环，其存在有着必要的行业与社会意义。但从商业角度看，高昂的人力成本是其始终无法回避的问题，也是这类平台提升盈利能力的最大障碍。而平台对成本的控制，也会进一步挤占趣活等第三方公司的服务费。
目前，趣活的市占率不足3.8%，意味着这一市场还未体现出头部效应，行业内竞争激烈。相应地，O2O平台可选择的合作方很多，趣活等企业的话语权相对较弱，在此情况下，要让掌握着话语权的大平台出让更多利润并非易事。
此次趣活开启IPO进程，在走向公开市场的过程中，将劳动力运营这一不常被人注意的行业推向台前，趣活的商业模式也在得到更为严苛的检视。
文 | 李婷婷
外卖送餐员、网约车司机……这些与你日常生活交集颇多的工作者，其实很可能来自同一家公司。
6月初，劳动力运营解决方案平台趣活在美递交招股书，开启纳斯达克IPO之旅。随之，O2O平台中的劳动力运营模式浮出水面。
招股书显示，趣活是国内最大的劳动力运营解决方案平台，服务客户有美团、饿了么、滴滴、KFC、安歆集团等，趣活为上述平台提供餐饮配送骑手、网约车司机、保洁家政、共享单车运维人员等劳动力。截至2019年底，其平台上月活跃劳动者人数超过4万人。
趣活的角色，相当于平台与消费者之间的连接者，通过对劳动力的调配与管理，将平台提供的商品与服务传递给消费者。
从需求端来看，对平台方而言，要在全国各个地区分别建立自有的配送、司机团队，意味着庞大的成本及管理投入，这将大大拉低平台的运营效率及盈利能力。随着美团、滴滴等连接线上线下业务的公司不断扩大业务版图，其对相应团队的需求也会上升，因此，趣活有其生存和发展的市场空间。
而从商业角度考量，劳动力运营解决方案市场究竟有多大的价值？随着趣活推进IPO进程，这一隐于O2O平台背后的角色，将首次直面资本市场的考验。
外卖小哥的幕后老板
2012年，国内“千团大战”打得轰轰烈烈之时，餐饮外卖行业也正处于快速成长期，面临着劳动力缺口巨大、配送人员专业技能不足、管理成本高企等亟待解决的问题。三位来自国际邮递和物流集团DHL的创业者瞄准了这一痛点，于同年联合创立了企业趣活，为外卖配送服务提供劳动力运营解决方案。
简单来说，趣活所做的，就是建立起一个规模化、标准化的劳动者团队，帮助美团、饿了么等合作平台完成餐饮配送服务，外卖平台则向其支付服务费。实际操作中，劳动者的实际劳动关系归属于趣活，由趣活向劳动者支付酬金。
趣活强调的劳动力运营解决方案，包括了对劳动者的组织与培训。趣活招股书提到，平台会对劳动者进行培训、表现监测和再培训，将劳动者培养为能满足行业特定要求、标准化、高效率的服务人员。
平台上劳动者人数是决定趣活业务水平的关键指标，从招股书披露的数据来看，这一指标在2019年下半年有较大幅度增长，平台劳动者突破4万人。招股书提到，以2019年平均月活跃劳动者数计，趣活是国内最大的劳动力运营解决方案平台。
趣活平台上的劳动者从事工种以外卖骑手为主，在2018年及2019年逐步加入网约车、共享单车、家政服务业务后，劳动者工作种类更加多样化，包括有网约车司机、共享单车运维专员、家政保洁人员等。
要对如此规模的人力实现规模化、高效率、低成本的管理，必须借助技术手段。趣活的解决办法为运营管理平台Quhuo+，同时面向劳动者和企业客户。
在这一平台上，管理人员可以将客户定下的KPI转化为劳动者可执行的任务指导，并跟踪监测劳动者的工作量和表现，在数据驱动下，实现员工的动态管理，保证劳动力质量并提高运营效率。
Quhuo+页面截图 来源：企业招股书
规模化的管理可以使成本得到一定程度的压缩。量化来看，在即时餐饮配送业务上，据2018年数据，趣活可以为客户节约每单40%的运营成本。
趣活的订单量与劳动者数量保持了同步增长趋势，2019年Q3、Q4，其月均订单量分别达到了2.87亿和2.92亿，同比增长70%和88%。
目前，趣活的业务包含即时餐饮配送、共享单车运维、网约车司机管理、家政及其他四大模块，其中餐饮配送业务占极大比例，几乎贡献了全部营收。2019年，趣活实现营收20.6亿元，其中即时餐饮配送业务营收占比达到98.6%，从这一角度讲，趣活的业务几乎可以与外卖骑手运营管理划上等号。
O2O平台所衍生出的劳动者运营管理市场，并不起眼，但已经催生出一个年营收达到20亿元的企业。目前，趣活的最大机构投资者为百度，持有12.24%的股份，另有两大机构投资者软银中国与锴明投资，分别持有11.67%与7.44%的股份。
值得注意的是，平台上劳动者4万以上、年营收突破20亿元的趣活，虽然是行业内规模最大的企业，但实际市场占有率不足3.8%。这一方面说明趣活还有着较大的增长空间，另一方面也印证着劳动力运营市场巨大且常常被忽视的市场规模。
价值几何？
作为O2O平台的幕后合作方之一，趣活的数据增长趋势不错，但与庞大的市场相比，其渗透率并不算高。与美团过百万的骑手团队相比，趣活平台月活跃劳动者4万的数据便相形见绌。
而即便目前只分到庞大市场的一小杯羹，承担着高昂人力成本的趣活，在毛利上的表现并不突出，招股书显示：
趣活2019年实现毛利润1.6亿元，毛利率不足8%，而其在2017年毛利率低至4.4%；Non-GAAP下，趣活2019年实现净利润5135万元，同比增长13%，净利率为2.5%，同比下降0.6个百分点。
毛利率较低的原因主要是人力成本较高，以主营业务餐饮配送服务为例，2019年支付给骑手和管理人员的服务费占比达到84.5%，这部分费用很难压缩，趣活要提高毛率只能依赖于继续提高运营效率或是上涨向客户收取的服务费。
但无法否认的是，对O2O平台、对劳动者来说，趣活等劳动力运营解决方案平台有着不可或缺的意义与存在价值。
以美团为例，不考虑受疫情影响的2020年第一季度，在2019年美团已连续三个季度录得正值的营业利润，但营业利润率也仅维持在5%左右——营收规模庞大，费用同样高企。
美团财报中，将餐饮外卖骑手成本归于销售成本中，结合趣活所披露的骑手运营模式可知，美团所支出的骑手成本，很大部分是支付给趣活等第三方公司的服务费。在2019年Q4及2020年Q1中，销售成本占美团总体收入百分比分别为65.5%及69%。
这部分支出并不低，但按趣活招股书中提到的其为外卖平台客户节约了40%的成本计算，如果平台需要自行建设、管理骑手团队，销售成本将会有不小幅度的上涨，即便是美团，恐怕也将面临一定压力。
而与趣活等骑手管理方合作，平台只需要支付一定的服务费，省钱省力，何乐而不为？可以说，劳动力运营平台是美团们简化组织架构、提高经营效率、压缩管理成本所必要的合作伙伴。
“灵活用工”正成为新概念
劳动者们同样需要一个专为他们服务的组织，来获得更好的职业生活保障和发展机会。趣活招股书中提到，其平台上74%的劳动者是由之前的劳动者介绍而来的，这为趣活提供了更强的团队稳定性，也一定程度上说明了劳动者对此类平台的依赖。
疫情导致的失业潮与就业危机下，“灵活用工”成了热门概念。趣活这类劳动者数量规模大、用工场景多样化的平台，拥有灵活用工的实践基础。也就是说，趣活平台上的劳动者可能同时是外卖配送员、网约车司机，或是共享单车运维人员，叠加场景下，劳动者得以增加收入并寻找职业转型机会。
要维持O2O行业的正常运转，劳动力管理平台是其中不可缺少的一环，其存在有着必要的行业与社会意义。但从商业角度看，高昂的人力成本是其始终无法回避的问题，也是这类平台提升盈利能力的最大障碍。而平台对成本的控制，也会进一步挤占趣活等第三方公司的服务费。
目前，趣活的市占率不足3.8%，意味着这一市场还未体现出头部效应，行业内竞争激烈。相应地，O2O平台可选择的合作方很多，趣活等企业的话语权相对较弱，在此情况下，要让掌握着话语权的大平台出让更多利润并非易事。
此次趣活开启IPO进程，在走向公开市场的过程中，将劳动力运营这一不常被人注意的行业推向台前，趣活的商业模式也在得到更为严苛的检视。
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